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軍需述職報告匯總

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-10 10:44:58 | 移動端:軍需述職報告匯總

  軍需述職報告篇一:軍需裝備發(fā)展對策

  當(dāng)前,我軍軍需裝備的發(fā)展已進(jìn)入一個重要時期。為縮短我軍與外軍在軍需裝備方面的差距,做好新時期軍事斗爭軍需準(zhǔn)備,保證“打得贏” ,就必須客觀審視軍需裝備的發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)真研究和借鑒外軍的經(jīng)驗和教訓(xùn),制訂符合我軍實際的發(fā)展對策,加快我軍軍需裝備的發(fā)展進(jìn)程。一、著眼同起點,實現(xiàn)跨越發(fā)展。

  在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,高技術(shù)界定的相對性更加突出, 許多在研究軍需尚未走出實驗 室即已面臨淘汰。特別是像我國這樣一個發(fā)展中國家,無論從財力、物力、人力方面看,還 要從戰(zhàn)爭的發(fā)展趨勢看,都不允許軍需裝備發(fā)展亦步亦趨地眼在發(fā)達(dá)國家后面爬行,而必須在具有前瞻性先進(jìn)理論牽動下,瞄準(zhǔn)前沿,提高起點,改變一切從零開始的科研思路,采用系統(tǒng)集成技術(shù),以捷徑補(bǔ)落差,實現(xiàn)軍需裝備的跨越式發(fā)展,從而使我軍高技術(shù)軍需裝備的 發(fā)展趕上或在某些領(lǐng)域超出對手。軍需裝備建設(shè)走跨越式發(fā)展之路,不僅是時代的客觀要求、歷史發(fā)展的必

  然,而且也是完全有可能的。這是因為,一方面,目前正在進(jìn)行的新一輪軍事變革,對后勤產(chǎn)生了更加深刻而廣泛的影響。面對如此迅猛的軍事后勤變革浪潮,如果不加快軍需裝備建設(shè)的速度,仍然采取跟進(jìn)式發(fā)展戰(zhàn)略,不僅永遠(yuǎn)趕不上,而且差距會越來越大。另一方面,我國日益雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)基礎(chǔ),為實現(xiàn)軍需裝備建設(shè)跨越式發(fā)展供了可能。 軍需裝備建設(shè)走跨越式發(fā)展之路, 一要有“超前”的眼光,始終居于世界軍需裝備發(fā)展的制高點;二要有“超前”的膽魄,勇于放棄被動追趕式的發(fā)展模式, “力求一步到位”的超常措施;三要有“超前”的目標(biāo),舍低就高,刪繁就簡,跟蹤并鎖定最前沿目標(biāo),以此換時間、爭速度 ,達(dá)到與強(qiáng)國軍隊同步發(fā)展之目的。

 。ㄒ唬┰谲娦柩b備的發(fā)展規(guī)劃中提高起點 鄧小平指出: “軍隊的裝備也要有規(guī)劃” ,科學(xué)合理地進(jìn)行軍需裝備的發(fā)展規(guī)劃,對于我軍軍需裝備的發(fā)展來說意義尤其重大。目前,我軍的軍需裝備與發(fā)達(dá)國家相比,從整體上講差距較大,如果我們采取一代一代跟著趕路的做法,差距會越拉越大。為彌補(bǔ)這些差距,我們必須在進(jìn)行軍

  需裝備發(fā)展規(guī)劃時,提高起點、確定重點,選擇發(fā)展途徑,集中人力和財力,重 點發(fā)展一批提高軍需保障能力的“拳頭”裝備。要用長遠(yuǎn)的、發(fā)展的觀點來指導(dǎo)軍需裝備的發(fā)展,不要受現(xiàn)有技術(shù)水平的局限,使軍需裝備實施跨越式發(fā)展,以搶占未來高技術(shù)戰(zhàn)爭軍需保障的制點。堅持跨越式發(fā)展,既應(yīng)注意滿足現(xiàn)實軍事斗爭需要,有針對性地抓好應(yīng)急建設(shè),更應(yīng)充分考慮軍隊的長遠(yuǎn)發(fā)展斗 爭需要,搞好超前設(shè)計。這種設(shè)計,是建立在科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上,對“明天”或者“后天” 和我們 “該做什么” 的一種設(shè)計, 最起碼應(yīng)以當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家軍隊正在干的事情為參照系,按照現(xiàn)實軍事斗爭準(zhǔn)備的要求,依靠理論創(chuàng)新和科技進(jìn)步,瞄準(zhǔn)今后 10 年甚至更遠(yuǎn)的目標(biāo)去構(gòu)思我們的發(fā)展,以贏得先機(jī),爭取主動。

  (二)在提高軍需裝備科技含量中提高起點 在研制開發(fā)中軍需裝備時要跟蹤世界科技領(lǐng)域的最新發(fā)展,加在科研和技術(shù)革新力度,運用新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料,通過增加裝備的科技含量來提高裝備研制的起點。也就是說在裝備研制時,要廣泛采用信息技術(shù)、生

  物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、光機(jī)電一體技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等,實現(xiàn)軍需裝備的“優(yōu)生優(yōu)育” ,提高其自動化、智能化水平。具體來講要選擇新材料技術(shù)的主攻攻方向,把微電子技術(shù)、信息技術(shù)等最新成果運用于軍需裝備,以提高其防護(hù)能力、保障能力;要以計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用研究為突破口,積極適應(yīng)高技術(shù)局部戰(zhàn)爭信息化水平越來越高的趨勢, 利用現(xiàn)化信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會環(huán)境, 跟蹤研究和開發(fā)信息技術(shù)、計算機(jī)應(yīng)用及自動化控制技術(shù),加強(qiáng)軍需裝備信息化、智能化研究,盡快提高軍需裝備的信息化智能化。

  (三)在軍需裝備的預(yù)研中提高起點 軍需裝備與武器裝備發(fā)展不協(xié)調(diào)的實質(zhì), 是軍需裝備發(fā)展落后于武器裝備。 要改變這種狀況, 就必須確立超前意識和精品意識, 瞄準(zhǔn)世界科學(xué)技術(shù)的前沿, 特別是那些對于提高軍需裝備 性能有決定性作用的新技術(shù),充分利用和平時期的有利條件進(jìn)行不斷的預(yù)先研究或超前研 究,為技術(shù)起點高的軍需裝備的研制積累起雄厚了技術(shù)基礎(chǔ),創(chuàng)造有利條件。通過創(chuàng)造性和 開發(fā)性的超前研制,既可把

  軍需述職報告篇二:軍需四項基礎(chǔ)建設(shè)稿件

  緊扣主題 圍繞主線

  以四項基礎(chǔ)性建設(shè)為抓手

  大力推進(jìn)軍需工作科學(xué)發(fā)展

  要做好新時期新階段軍需保障工作,必須緊扣科學(xué)發(fā)展這個主題,圍繞加快戰(zhàn)斗力、保障力生成模式轉(zhuǎn)變這條主線,突出抓好四項基礎(chǔ)性建設(shè),在新的起點上,推進(jìn)部隊軍需保障的科學(xué)發(fā)展。

  一、堅持以科學(xué)理念建設(shè)為引領(lǐng),加快改進(jìn)部隊的軍需建設(shè)發(fā)展。

  一是要切實改變軍需人員思想觀念。要按照“保障飛行、服務(wù)部隊、精確高效”的目標(biāo)要求,轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識,以積極主動、全力以赴的心態(tài)做好軍需保障工作,做到軍需保障工作的快速準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)高效。

  二是要抓好科學(xué)發(fā)展觀、軍人核心價值觀在軍需文化中的建立和運用。

  進(jìn)一步端正軍需人員的服務(wù)方向,堅持以人為本,改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),始終把保障飛行、服務(wù)部隊放在第一位,把推進(jìn)部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力作為軍需保障的出發(fā)點和落腳點,不斷提升軍需人員的個人素養(yǎng)和保障能力,創(chuàng)造出軍需文化的勃勃生機(jī)。

  三是要加快軍需飲食文化的品質(zhì)提升。

  要進(jìn)一步加大建設(shè)力度、加快建設(shè)步伐,盡快推出一到兩個有典型現(xiàn)代化軍營氛圍的示范性食堂,以點帶面,形成集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的食堂建設(shè)。

  二、堅持以能力素質(zhì)建設(shè)為根本,不斷提高部隊的軍需保障水平。

  一是要加強(qiáng)軍需業(yè)務(wù)新知識的學(xué)習(xí)。著重抓好信息化條件下軍需被裝信息系統(tǒng)和信息化保障系統(tǒng)的掌握使用,切實提高管理人員的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)新時期部隊信息化建設(shè)的要求。

  二是要做好炊事員的培訓(xùn)指導(dǎo)。委托相關(guān)單位進(jìn)行等級廚師的培訓(xùn),抓好新老炊事人員的“傳幫帶”,集中組織換崗培訓(xùn)、一專多能訓(xùn)練,定期舉行軍需系統(tǒng)的比武競賽,不斷提高軍需隊伍的整體素質(zhì)和保障能力。

  三是要抓好基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)水平的提升。指導(dǎo)各基層單位根據(jù)季節(jié)性、地域性特點,應(yīng)地制宜,抓好小種植、小養(yǎng)殖,增加效益、補(bǔ)貼生活。

  三、堅持以模式機(jī)制建設(shè)為重點,不斷提高軍需保障的質(zhì)量效益。

  一是要修訂完善各類軍需保障的方案預(yù)案。要形成滿足不同需求,適應(yīng)各種任務(wù)的多樣化保障思路和方式的保障方案。針對我部(7師)飛行任務(wù)重,大項工作多,轉(zhuǎn)場頻繁、擔(dān)負(fù)首都防空任務(wù)的實際情況,切實理清思路,形成一套確實可行,行之有效的保障方案,確保飛行訓(xùn)練任務(wù)和各類重大任務(wù)的圓滿完成。

  二是要建立行之有效的副食保障機(jī)制。針對近期物價漲速快,冬季季節(jié)性蔬菜較少的特點,科學(xué)統(tǒng)籌、統(tǒng)一規(guī)劃,重點搞好生產(chǎn)生活的物資保障,嚴(yán)把采購關(guān),做到預(yù)有準(zhǔn)備,沉穩(wěn)面對。

  三是要加大檢查監(jiān)督力度。定期對服務(wù)中心和基層伙食費、伙食質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)民主建設(shè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo),全

  面提升部隊的伙食管理水平。同時做好軍糧供應(yīng)、給養(yǎng)供應(yīng)和對生活服務(wù)中心及基層單位的各類給養(yǎng)器材供應(yīng)、更新,切實提高部隊軍需保障的硬件水平。

  四、堅持以信息系統(tǒng)建設(shè)為目標(biāo),扎實推進(jìn)軍需保障能力提升。

  一是要建立更新軍需被裝信息管理系統(tǒng),提高軍需保障信息化水平。做到軍需被裝的品名、使用狀態(tài)、入庫出庫等信息由電腦統(tǒng)一管理登記,各灶食譜網(wǎng)上審批、統(tǒng)一公布,推出服務(wù)中心訂購、采買、加工網(wǎng)上一條龍服務(wù),使管理人員放心,服務(wù)人員省心,廣大官兵舒心。

  二是要積極依托軍人保障卡實施被裝的供應(yīng)。突出抓好做好新飛學(xué)員、新入伍士兵、特招士官、新畢業(yè)干部的首次保障供應(yīng)和各類新式被裝的準(zhǔn)確發(fā)放,嚴(yán)格按照適體率標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行信息采集管理。

  五、堅持以安全穩(wěn)定工作為關(guān)鍵,始終保持軍需工作安全發(fā)展。

  一是要強(qiáng)化安全管理制度的落實。要強(qiáng)化官兵學(xué)條

  令、用條令的意識和觀念,盯緊抓住小遠(yuǎn)散直的伙食單位的安全防范,突出“三類”人員中炊事人員的管理,加大檢查監(jiān)督的力度嚴(yán)格落實刀具上鎖,主副食庫專人管理,各灶生火、點火專人負(fù)責(zé)等安全制度,嚴(yán)防激情犯罪、惡意投毒,群體性食物中毒和各類安全意外的發(fā)生。

  二是要嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。實行股長對助理員、助理員對各灶管理員、管理員對班長、班長對戰(zhàn)士層層簽訂安全管理責(zé)任狀,嚴(yán)格落實安全責(zé)任,確保各項法規(guī)制度落到實處。

  三是要牢固確立安全管理理念。以思想政治教育和司務(wù)長辦公會為依托,使官兵在潛移默化中提高安全文化素質(zhì),養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,形成人人守法規(guī),人人保安全的局面。

  軍需述職報告篇三:司務(wù)長年終總結(jié)范文

  司務(wù)長年終總結(jié)范文

  司政直屬隊財會人員集訓(xùn)班今天就要結(jié)束了,來自10個基層單位14名會計人員經(jīng)過2天緊張有序的集訓(xùn),圓滿地完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。這次集訓(xùn),依據(jù)《基層后勤建設(shè)綱要》的要求,努力適應(yīng)軍隊后勤建設(shè)管理深化改革的新形勢,有針對性地學(xué)習(xí)了財務(wù)、軍需、營房等方面的知識,并進(jìn)行了財務(wù)評比,賬目、憑證、報表的觀摩,以及基礎(chǔ)知識考核,促進(jìn)了基層司務(wù)長業(yè)務(wù)水平的提高,規(guī)范了司務(wù)長工作程序,強(qiáng)化和發(fā)揮司務(wù)長人員的職能作用,為部隊基層后勤建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  下面,我就這次集訓(xùn)的有關(guān)情況作一小結(jié),主要講三個方面的內(nèi)容:

  一、好的方面

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實

  管理處根據(jù)XX年后勤工作的要點,結(jié)合XX年對基層單位幾次檢查中存在的問題,決定開辦這個培訓(xùn)班,整個集訓(xùn)的組織工作緊張有序,從選教員、找資料、到選擇辦班地點都費了不少心血,管理處副處長作了培訓(xùn)前的動員,闡述了這次辦班的目的和意義,管理處軍需、財務(wù)、營房助理員親自設(shè)課,并且抽調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的司務(wù)長當(dāng)老師,大家能正確處理公學(xué)矛盾。

  (二)內(nèi)容豐富,形式多樣

  從內(nèi)容上看,一是主題突出。這次集訓(xùn)以管理為主線,以解決基層單位普遍存在的問題為核心,由會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向日常管理方法伸延,由標(biāo)準(zhǔn)制度向法規(guī)制度擴(kuò)充,盡可能讓大家在短暫的時間內(nèi)學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識。二是注重實用。就業(yè)務(wù)而言,不但要講管理方法步驟和總體要求,而且還要講操作要領(lǐng)和注重事項;從形式上看,臺上臺下相互交流,以老帶新,能者為師,相互觀摩憑證、賬目、會計報表,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,共同提高。這次集訓(xùn)班,還對憑證的編制、裝訂、原始憑證的初審、審核,帳薄的啟用,檔案資料的保管,財務(wù)交接的方法、要求,以及差旅費的審核報銷作了統(tǒng)一要求。學(xué)習(xí)了生活費決算的編報,票據(jù)資金的管理,學(xué)習(xí)了糧秣,被裝的核算,業(yè)務(wù)的處理以及營

  產(chǎn)營具保管和水電的使用。并進(jìn)行了考試,主任總結(jié)講評了XX年基層財務(wù)檢查情況。整個集訓(xùn)過程,做到了"四個結(jié)合":即集中授課與分別講解相結(jié)合,理論輔導(dǎo)與實際操作相結(jié)合,現(xiàn)場觀摩與平時檢查相結(jié)合,經(jīng)驗交流與安全剖析相結(jié)合,確保了集訓(xùn)班的實際效果。

  (三)組織周密,管理嚴(yán)格

  這次集訓(xùn),時間短,內(nèi)容多,所以講什么內(nèi)容、講多長時間、都能從計劃表中找到,做到定人、定項、定時按計劃完成。教員們認(rèn)真?zhèn)湔n、授課,副處長每天親臨課堂檢查督促,確保了人員的到課率。學(xué)員們能認(rèn)真聽、仔細(xì)記,表現(xiàn)出了扎實的學(xué)風(fēng)和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。同時大家根據(jù)自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的不同,開展互幫互學(xué),始終以工作中的重點難點問題為主要目標(biāo),分析形式,交流經(jīng)驗,達(dá)到了共同學(xué)習(xí),整體提高的目的。

  二、存在的不足

  一是司務(wù)長對自己工作的重要地位認(rèn)識不夠,工作能動性不強(qiáng),工作職責(zé)不清,這直接影響到基層連隊建設(shè)的質(zhì)量。

  二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

  三、幾點要求

  集訓(xùn)僅僅是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平的一種方式,要以這次培訓(xùn)為契機(jī),帶動直屬分隊后勤人員素質(zhì)的整體提高。由此,對大家提幾點要求:

  一是要堅持依法理財。堅持以規(guī)章制度辦事。

  二要認(rèn)識崗位的重要性。司務(wù)長工作,涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面,關(guān)系到連隊的全面建設(shè)。

  三要注重理論與實際的結(jié)合。要學(xué)以致用,把集訓(xùn)中學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化到今后的實際工作中去。

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