一、措施: 具體工作和措施
1、以多種方式(集中講解式培訓(xùn)、研討、案例分析等)開展每月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動,使教師不僅從理念上對園本課程了解,同時在實踐中能正確合理實施。
2、教學(xué)主任每月側(cè)重一個年段面批教師備課筆記,及時反饋備課情況,提高備課質(zhì)量。每周至少聽課1次以上,教研組長每學(xué)期聽課不少于10次、每位教師每學(xué)期互相聽不少于3次、進(jìn)行有質(zhì)量的評課活動。
3、本學(xué)期,青年教師嘗試電子課件的制作,并進(jìn)行備課筆記、聽課筆記交流評比活動。
4、教學(xué)主任參與各教研組活動,掌握第一手資料。保證每次教研活動時間為1小時左右。從日常工作檢查中考評各教研組的工作質(zhì)量。
5、每個主題實施后及時檢查各類資料,加強過程管理。
6、多提供教師外出觀摩、學(xué)習(xí)機會。
7、進(jìn)一步增強為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù)的意識,把握好教師和家長互為合作者和支持者的角色關(guān)系。邀請有特長的家長來園任教,同時開展家長志愿者活動,不斷豐富教育資源,拓展教育空間。
8、建立和完善家委會,發(fā)揮好家委會的橋梁作用,加大家長參與幼兒園的管理力度,形成家園教育的合力,更好地為幼兒園服務(wù)。
9、根據(jù)不同幼兒特點、家庭情況、家長需求等,靈活運用面談、家訪、電話、書面、電子郵件、半日活動開放等多種途徑和方法與家長交流溝通,以取得家園教育的同步進(jìn)行。
10、開展好各類親子游戲活動和家長學(xué);顒樱e極地向家長宣傳新的教育理念,不斷地轉(zhuǎn)變家長的教育觀念和行為。
本學(xué)期的各項工作計劃安排
星宇幼兒園教育教學(xué)管理制度
為了加強幼兒園的教育教學(xué)管理,完成幼兒園課程內(nèi)容,保證幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量,提高幼兒園教師教育教學(xué)水平,特制定本制度。
1、 幼兒園園長每學(xué)期前十五天根據(jù)幼兒園特點、幼兒園發(fā)展目標(biāo)、幼兒教育發(fā)展趨勢、幼兒教學(xué)大綱家長要求等制定幼兒園行事歷和各班下學(xué)期教學(xué)目標(biāo)。
3、 園長或各班老師根據(jù)幼兒園各班教學(xué)目標(biāo)和本學(xué)期幼兒園教材制定各班教學(xué)計劃,開學(xué)前由園長審閱通過。
4、 幼兒園開學(xué)前一天公布本學(xué)期各項工作安排和各班課程表。
5、 各班老師根據(jù)課程表和學(xué)期工作安排第一月教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容,填寫月教學(xué)內(nèi)容課程表。開學(xué)第一周六交辦公室審閱后公布。以后每月26日交辦公室審閱下月教學(xué)內(nèi)容課程表。
6、 老師根據(jù)月教學(xué)內(nèi)容課程表編寫一周教學(xué)課時計劃(教案),每周五上午交辦公室審閱下周教案。
7、 為了規(guī)范幼兒園的教案編寫程序請各位老師按幼兒園的統(tǒng)一要求編寫。
8、 教案按每天教學(xué)內(nèi)容順序編寫。每篇教案內(nèi)容為 1日期:**年**月**日星期*2活動名稱如故事《拔蘿卜》4準(zhǔn)備:如蘿卜畫一張或蘿卜一個等5活動目標(biāo)或要求: 6教學(xué)過程:寫清楚具體步驟、內(nèi)容。如:戶外活動、室內(nèi)活動、桌面活動、講故事、認(rèn)字、寫字、拼
音、兒歌、唐詩等。音樂須將歌譜歌詞寫上。舞蹈須將動作寫上。認(rèn)字、寫字、拼音、兒歌、唐詩等須將內(nèi)容寫完整。)7小結(jié):完成教案(完成 沒完成 ),幼兒掌握情況(多數(shù) 一半 少數(shù) )。
9、 老師必須按照教學(xué)計劃和教案上課,保證備教一致,不得擅自更換,按時完成教學(xué)計劃和教案編寫,接受園領(lǐng)導(dǎo)審閱。
10、 特色課要求同上。
11、 審閱后須寫上審閱人、審閱時間、審閱意見。
星宇幼兒園教學(xué)常規(guī)制度
幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分,是學(xué)校教育和終身教育的奠基階段。幼兒園應(yīng)從實際出發(fā),因地制宜地實施素質(zhì)教育,為幼兒的一生發(fā)展打好基礎(chǔ)。
1、各班以新《綱要》思想為指導(dǎo),根據(jù)幼兒發(fā)展水平、經(jīng)驗和需要確定教育活動目標(biāo),教育活動內(nèi)容的選擇要根據(jù)教育目標(biāo)和幼兒實際水平,以循序漸進(jìn)為原則,有計劃地選擇和組織。
2、各班要制定班級教育教學(xué)計劃。班級教育教學(xué)計劃的制定,是班主任依據(jù)教育目標(biāo)、幼兒發(fā)展水平,有計劃、有系統(tǒng)地安排、設(shè)計和組織各類教育活動的過程。它是由各個層次的計劃組合而成的一個整體,主要包括:學(xué)期計劃、周計劃和日計劃。
3、各班在實施本班教育教學(xué)計劃的過程中,可根據(jù)幼兒發(fā)展實際水平和生活經(jīng)驗、興趣的需要,靈活地調(diào)整教育目標(biāo)、內(nèi)容,每學(xué)
工作計劃及措施篇二:月份工作計劃方案及措施結(jié)合本工程的具體施工特點,對二區(qū)及22#樓工程4月份的計劃做出如下方案措施:
1、依據(jù)現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀調(diào)整計劃,合理組織人力調(diào)配,材料的及時供應(yīng),機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。在作業(yè)現(xiàn)場大面積鋪開施工后,出現(xiàn)人員不足時,督促施工班組加班加點加人員進(jìn)行施工。
2、加強施工協(xié)調(diào)管理工作:每半月定期組織召開例會,依總體進(jìn)度的基礎(chǔ)上,報周工程情況并落實上周的完成情況,對能夠提前完成的工作,要求盡量提前完成。對無法完成或在施工中已經(jīng)耽擱的時間,要合理安排人員,加班加點追回來。
3、要求施工單位合理安排好施工工藝:需要水電安裝配合的地方,要提前通知對方,將具體工作落實到實處。同時對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照要求進(jìn)行把關(guān)。
及時解決施工中出現(xiàn)的問題。每月定期與監(jiān)理、施工單位組織進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查并在例會上通報。
5月份施工進(jìn)度計劃
二區(qū)內(nèi)粉完成80%,外保溫施完成30%。
22#樓公共部分及外墻涂料施工,剩余兩完成至正負(fù)零。
完成商苑街23#、24#樓與業(yè)主對接維修工作。
二區(qū)砌體及驗收完畢,內(nèi)粉刷進(jìn)入。
22#樓內(nèi)外粉刷完畢,剩余兩個單元開工。
二單體工程在保證工程安全、質(zhì)量的前提下,
1、合理組織人力調(diào)配,材料的及時供應(yīng),機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
2、對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照要求進(jìn)行把關(guān)。
3、及時認(rèn)真解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)會議,督促施工班組加班加點進(jìn)行施工。
工作計劃及措施篇三:工作思路和措施熱力車間下一階段的工作思路和措施
為實現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的目標(biāo),結(jié)合公司年中工作會議精神,針對車間的現(xiàn)狀,經(jīng)過深入的研判、思考、分析,熱力車間下一階段的工作思路和措施如下:
一、 加強勞動紀(jì)律管理,確保員工隊伍穩(wěn)定
員工遵章守紀(jì)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒有鐵的紀(jì)律,無法保證正常的生產(chǎn)秩序,車間在勞動紀(jì)律管理上前一階段有點松懈,導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生,嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理,采取的措施為:
1、在組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)動力廠、車間勞動紀(jì)律、績效考核管理的基礎(chǔ)上,車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交接班,每星期組織不少于三次勞動紀(jì)律的抽查,車間值班干部每晚要進(jìn)行2次抽查,將檢查及處罰結(jié)果第一時間進(jìn)行通報,使員工形成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,在九月底前徹底消除習(xí)慣性的違張違紀(jì)現(xiàn)象。
2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進(jìn)行考核,出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評,不合格的撤職。制定班組長動態(tài)管理辦法,實現(xiàn)末位淘汰,提升班組長的責(zé)任心。有重點的培養(yǎng)后備管理人員,把真正車間敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工提升到管理崗位。
3、車間主任每月參加班組全會,關(guān)注員工關(guān)心的重點熱點問題,深入現(xiàn)場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題,構(gòu)建和諧的員工隊伍。
二、 以安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線,實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)
按照公司無泄漏工廠驗收標(biāo)準(zhǔn)九項三十三條內(nèi)容、安全標(biāo)準(zhǔn)化車間驗收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則十二項考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司、動力廠推進(jìn)計劃,車間將根據(jù)職責(zé)分工列出詳細(xì)的整改計劃,制定出責(zé)任人、整改時間,逐條逐項進(jìn)行整改。車間每周一下午召開周例會,落實上周工作完成情況,安排布臵本周工作, 充分調(diào)動管理人員、班組長工作積極性,依靠全員抓點檢、抓備用、抓設(shè)備切換,提高設(shè)備健康水平。在10月底之前實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。
三、 認(rèn)真分析當(dāng)前設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷,制定消除措施
通過對近年來設(shè)備、生產(chǎn)狀況的認(rèn)真的分析、調(diào)查,結(jié)合車間當(dāng)前生產(chǎn)實際,存以下缺陷。
1、余熱鍋爐系統(tǒng)
1.1 脫硫塔已運行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴(yán)重,通風(fēng)量減少,塔本體、進(jìn)口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴(yán)重,明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個月的大修。
1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象,脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落,沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴(yán)重,副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴(yán)重,需徹底進(jìn)行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進(jìn)行。
1.3受高硫焦的直接影響,余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴(yán)重,低溫段省煤器運行周期為一年,今年四月份進(jìn)行了更換,因訂貨生產(chǎn)周期較長,現(xiàn)在就必須著手準(zhǔn)備一組。
1.4 環(huán)保設(shè)施運行壓力大,SO2難以實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設(shè)計的3-4倍,SO2無法達(dá)到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標(biāo)準(zhǔn),每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次,通過頻繁降低大窯下料量勉強能達(dá)標(biāo)。應(yīng)向公司打說明實際情
況,以免檢查出問題使公司遭受損失。
1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短,由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年,已到更換時限,因費用較大,明年將逐步進(jìn)行更換。
2、 天然氣系統(tǒng)
2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴(yán)重,所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象,一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門,任何一個用戶管路故障,都必須全廠停氣,屬于設(shè)計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進(jìn)行刷漆處理,明年3-5月份列入大修,閥門井漏水整治難度大,需拿出切實可行方案。在九月底前制定方案,10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣,車間在九月底拿出方案,準(zhǔn)備好材料、備件、檢修隊伍,適當(dāng)時候增加隔斷。
2.2 天然氣運行人員技術(shù)力量薄弱,新上崗的五名員工都沒有運行經(jīng)驗,仍需加大力氣進(jìn)行培訓(xùn),遇到異常情況時難以從容應(yīng)對,建議聘請一名有資質(zhì)、有運行經(jīng)驗的天然氣技術(shù)人員。
3、管網(wǎng)系統(tǒng)
3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴(yán)重,管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞,隨時有塌陷可能,因距離較長,溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復(fù)雜。外網(wǎng)安全運行壓力大。此事應(yīng)打?qū)n}報告公司協(xié)調(diào)解決。
3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴(yán)重,在9月至10月底之前需進(jìn)行選擇性處理,因處理難度和費用問題,明年需分段報大修計劃。
四、 嚴(yán)格控制可控費用,為公司創(chuàng)造新的效益增長點
熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶,在控制費用方面,按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組,結(jié)合車間實際情況,要控制每班加
鹽、加堿、加石灰量,嚴(yán)格執(zhí)行動力廠的控制流程,材料、備件從計劃的編報準(zhǔn)確性到領(lǐng)用消耗要可控。車間主任嚴(yán)格把關(guān)。對檢修費用要嚴(yán)格執(zhí)行定額,檢修完后要到現(xiàn)場確定實際工作量。做到預(yù)控、可控。
配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作,確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長周期安全運行,確保蒸汽品質(zhì),多產(chǎn)蒸汽,降低蒸汽成本,為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效,此項工作結(jié)合運營轉(zhuǎn)型長周期計劃進(jìn)行。
運營轉(zhuǎn)型速贏項目的改造工作督促相關(guān)部門做好,當(dāng)前設(shè)計圖紙已出,一直未進(jìn)行立項,速贏項目完成后,可大大提高除鹽水產(chǎn)水率,每年可節(jié)省費用30萬元,降低蒸汽成本。
五、 加大員工培訓(xùn)力度,提升員工技能
要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓(xùn),加強培訓(xùn)考核力度,提高培訓(xùn)講義的質(zhì)量,確保培訓(xùn)效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實際技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,每月由車間主任對員工進(jìn)行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)。針對生產(chǎn)運行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場事故演練,提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。
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