按照會議安排，根據(jù)油田四會精神,結(jié)合運輸目前面臨的形勢，我想給大家談一點想法，可能也是今天開這個會要達到的目的，就是：我們每個人都要做到“四個心中有數(shù)”。

　　一是對你本單位的責任目標要心中有數(shù)。這是做好各項工作的前提，也是努力的方向。比如工程、油品、物流，你們是不是把要完成的盈利950萬、 240萬、120萬元裝在心里的啊？心里有沒有個底啊？能不能完成�。吭趺赐瓿砂�？心里沒這個數(shù)就是不行。這其中還包括安全生產(chǎn)責任制、黨風廉政建設(shè)責任制、信訪維穩(wěn)責任制等等。每一項都事關(guān)干部職工的切身利益，都事關(guān)運輸?shù)男蜗�。心里不僅要有數(shù)，還要不折不扣的達到這個數(shù)。

　　二是對你本單位所面臨的形勢要心中有數(shù)。對形勢沒有一個充分的認識，困難估計不足、優(yōu)勢認識不到，都有可能造成工作決策的失誤。全面認識和正確把握形勢，是理清思路、明確任務(wù)、做好工作的基礎(chǔ)。當前我們面臨的挑戰(zhàn)很多，我們是不是要考慮：金融危機對我們市場的影響有多大，如何應(yīng)對、調(diào)整？設(shè)備方面主力車型比較緊張，同時實施多個大型搬遷項目比較吃力，那么運行過程中會出現(xiàn)什么問題啊?司機修理工結(jié)構(gòu)性缺員，成本壓力依然很大等等，這些困難和矛盾我們都要考慮到。只有全面分析了面臨的形勢，充分認識面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和不利因素，才能進一步增強危機意識，才能進一步增強責任感和緊迫感，才能形成科學的工作思路，才能有必勝的信念。

　　三是對實現(xiàn)全年各項工作目標所采取的措施要心中有數(shù)。制定實事求是、切實可行的工作措施，這是核心內(nèi)容。措施得力，工作才能干好。措施不力，結(jié)果肯定不如人意。比如車輛單位，怎么樣立足服務(wù)油氣生產(chǎn)實際，進一步優(yōu)化生產(chǎn)運行機制，完善服務(wù)質(zhì)量，做到運輸生產(chǎn)緊張有序、忙而不亂��？外部項目怎么樣在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有石油工程運輸外部市場的同時，不斷開辟新的市場資源，延伸服務(wù)��？物流怎么樣做好機械制造單位，幾個社區(qū)服務(wù)中心，以及供應(yīng)處等單位的鋼材、煤炭儲運為突破工作啊？機修板塊怎么樣專業(yè)化分類維修，健全服務(wù)保障體系�。慷喾N經(jīng)營板塊怎么樣發(fā)揮人緣地緣優(yōu)勢，壯大機械制造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快發(fā)展進程��？都需要大家用心去想，用心去干！

　　四是對職工隊伍思想動態(tài)要心中有數(shù)。我們維穩(wěn)的壓力依然很大，形勢依然很嚴峻。對每個干部職工、每個離崗家屬、每個協(xié)解人員他們的思想實際情況，具體心理訴求是不是做到了心中有數(shù)？現(xiàn)在，從上到下，三大任務(wù)：穩(wěn)定、發(fā)展、安全。穩(wěn)定是第一位的。由此，我想我們的干部要對隊伍的思想動態(tài)要心中有數(shù)，就必須把班子自身先建設(shè)好，工作協(xié)調(diào)好，內(nèi)部不出亂子；就必須以身示范，讓職工群眾信得過，說出心里話實話；就必須俯下身子辦幾件實事、好事，解幾件難事，用事實贏得人心，穩(wěn)定人心。要加大信訪工作力度，明確信訪責任，樹立信訪無小事的理念，加強考核。要教育引導職工群眾正確理解政策，增強法制觀念，通過正常渠道理性合法地表達利益訴求。特別要提高兩級機關(guān)的工作主動性和工作效率，注重言行舉止形象，對自身“服務(wù)”二字的工作職責心中有數(shù)，不能忘乎所以，當機關(guān)老爺，要樹立大局意識，自覺維護運輸發(fā)展良好局面。

　　剛才，我談了“四個心中有數(shù)”，無非是告誡大家，工作的時候，心里要裝著企業(yè)的發(fā)展，服務(wù)職工的時候，心里裝著群眾的疾苦。也許有的人還在渾渾噩噩的混日子，心中一點數(shù)都沒有，嘴上說沒有問題，結(jié)果可能出現(xiàn)大紕漏。也許有的同志做的很好，不僅僅是“四個心中有數(shù)”，五個、六個、七個……個個心中都有數(shù)，那樣更好。也只有做到了個個心中都有數(shù)了，工作起來才有底氣、心氣、士氣，甚至是豪氣，只有做到了個個心中都有數(shù)了，群眾才會一條心的跟著我們領(lǐng)導干部們苦干、快干、實干，賣力的干，共同創(chuàng)造出我們運輸更加出色更加喜人的業(yè)績來。

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