1.對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析
世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩,促使在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí),不得不未雨綢繆,改變以前以GDP為導(dǎo)向的發(fā)展模式。隨著中國(guó)“十二五”規(guī)劃的編制,七大新興產(chǎn)業(yè)呼之欲出,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進(jìn)行,“促消費(fèi)、保民生、擴(kuò)就業(yè)”成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的基本點(diǎn)。提倡科技之路,鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為廣大有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的中國(guó)搭建了一個(gè)無(wú)比寬闊的歷史舞臺(tái)。同時(shí)也為我提供了有力的創(chuàng)業(yè)成功保障。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,城鎮(zhèn)居民收入增加,整天生活在城里的人們對(duì)大自然的山水風(fēng)景,農(nóng)村的田園風(fēng)光情有獨(dú)鐘--越來(lái)越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市,到最貼近大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光,秀麗怡人的風(fēng)景,豐富多彩的農(nóng)家綠色食品……這些無(wú)疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力。而到目前為止,處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂(lè)正處在萌芽時(shí)期,還不具備一定的規(guī);,專業(yè)化和市場(chǎng)化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè),從省政府到各級(jí)地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明,我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂(lè)雖然不少,但大多是以家庭模式經(jīng)營(yíng),其規(guī)模之不言而喻,且大部分農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)品重復(fù),經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目雷同,特色不鮮明,缺乏科學(xué)規(guī)劃,消費(fèi)層次低,功能單一等等一系列的問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對(duì)生態(tài)旅游資源的極大浪費(fèi),更不能滿足越來(lái)越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上現(xiàn)象,我省迫切需要建立一些高層次,特色鮮明,功能齊全,集休閑娛樂(lè),農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng)場(chǎng)。因此我們應(yīng)該盡快營(yíng)造一個(gè)具有規(guī);,專業(yè)化,市場(chǎng)化的農(nóng)家?jiàn)蕵?lè)天地來(lái)滿足當(dāng)前社會(huì)的需求。我們的農(nóng)場(chǎng)將在這樣的背景孕育而生。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn),因此以下就是我們成立綠色生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。
2.創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)的規(guī)劃進(jìn)程:
2.1項(xiàng)目準(zhǔn)備及運(yùn)作模式
新創(chuàng)公司應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),準(zhǔn)確地介入市場(chǎng)。同時(shí),也應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)作充分的估計(jì)和準(zhǔn)備,采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和發(fā)展措施。制定出長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、短期計(jì)劃。
面對(duì)幾萬(wàn)畝的大山資源,我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)的龐大,這使我們有足夠的項(xiàng)目可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特色種植、休閑農(nóng)場(chǎng)將是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們將會(huì)以養(yǎng)殖特禽為切入點(diǎn)、特色種植為輔助、創(chuàng)意休閑農(nóng)場(chǎng)為亮點(diǎn),逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。
2.2規(guī)劃項(xiàng)目,第一階段規(guī)劃:第1年年初---第2年年末,共2年(項(xiàng)目目標(biāo),成本、盈利預(yù)測(cè)及可行性分析):
2.2.1 第一個(gè)半年建三棟雞舍,每棟雞舍能容納1500只小型雞左右,大型雞1000只左右,每棟造價(jià)10萬(wàn)元,現(xiàn)已存在一棟,還需要投入20萬(wàn)元。理由:A養(yǎng)三種不同的雞,須建三個(gè)完全分開(kāi)的雞舍,預(yù)防疾病相互傳染 B三種雞是一個(gè)完美的組合,有大型雞、小型雞,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的,口感好的,價(jià)格高低的都有,特禽和地方雞都有,這樣做的目的主要是利于銷售。
2.2.2 建特色而簡(jiǎn)單的餐廳,餐廳能容納100人左右,桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個(gè)廚房和衛(wèi)生間,這些設(shè)施農(nóng)場(chǎng)已基本具備,只需再投4萬(wàn)元加以完善。理由:農(nóng)場(chǎng)最基本的招待能力要解決(吃喝拉撒等),這是一個(gè)銷售雞的主攻點(diǎn)。
2.2.3 后一年半養(yǎng)三批雞,計(jì)劃每批火雞1000只,珍珠雞1500只,三黃雞1500只。各種雞的成本:
先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)山林放養(yǎng)火雞
A:火雞雞苗14元/只,飼料:每只平均0.3元/天,平均出欄時(shí)間為7個(gè)月,每月均按30天計(jì)算,飼料成本為0.3*30*7=63元/只,獸藥費(fèi):1元/只,車(chē)油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。火雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為14+63+1+3=81元/只。平均重量:8斤/只,出售價(jià)格25元/斤,銷售收入:25*8=200元/只,銷售利潤(rùn):200-81=119元/只,毛利率:119/200=59.5%,成活率按90%計(jì)算,1000只雞的銷售收益:1000*90%*200=180000元 3批雞的銷售收益540000元。1000只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗):1000*90%*81=72900元,3批火雞成本:72900*3=218700元,1000只火雞的銷售利潤(rùn):1000*90%*119=107100元。3批火雞利潤(rùn):107100*3=321300元
B:珍珠雞雞苗:5元/只,飼料:每只平均0.2元/天,平均出欄時(shí)間為7個(gè)月,每月均按30天計(jì)算,飼料成本為0.2*30*7=42元/只,獸藥費(fèi):1元/只,車(chē)油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。珍珠雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為5+42+1+3=51元/只。平均重量:4斤/只,出售價(jià)格40元/斤,銷售收入:40*4=160元/只,銷售利潤(rùn):160-51=109元/只,毛利率:109/160=68.1%,成活率按90%計(jì)算,1500只雞的銷售收益:1500*90%*160=216000元,3批雞的銷售收益648000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗):1500*90%*51=68850元,3批珍珠雞成本:68850*3=206550元,1500只珍珠雞的銷售利潤(rùn):1500*90%*109=147150元。3批珍珠雞利潤(rùn):98100*3=441450元
C:三黃雞雞苗3元/只,飼料:每只平均0.2元/天,平均出欄時(shí)間為7個(gè)月,每月均按30天計(jì)算,飼料成本為0.2*30*7=42元/只,獸藥費(fèi):1元/只,車(chē)油費(fèi)、話費(fèi)、包裝袋費(fèi)共3元/只。三黃雞單只成本(除人工、廣告宣傳費(fèi)外)為3+42+1+3=49元/只。平均重量:4斤/只,出售價(jià)格25元/斤,銷售收入:25*4=100元/只,銷售利潤(rùn):100-49=51元/只,毛利率:51/100=51%,成活率按90%計(jì)算,1500只雞的銷售收益:1500*90%*100=135000元,3批雞的銷售收益135000*3=405000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗):1500*90%*49=66150元,3批火雞成本:66150*3=198450元,1500只三黃雞的銷售利潤(rùn):1500*90%*51=68850元。3批三黃雞利潤(rùn):68850*3=206550元
D三種雞一批總成本:72900(火雞)+68850(珍珠雞)+66150(三黃雞)=207900元 3批總成本:207900*3=623700元
三種雞一批的總利潤(rùn):107100(火雞)+147150(珍珠雞)+68850(三黃雞)=323100 3批總利潤(rùn):323100*3=969300元
2.2.4 養(yǎng)兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投0.5萬(wàn)元,兩年為1萬(wàn)元,收益2萬(wàn)元
2.2.5種兩畝有機(jī)蔬菜需年投0.6萬(wàn)元,兩年為1.2萬(wàn)元,收益2.5萬(wàn)元
2.2.6建一個(gè)小型魚(yú)塘需年投1萬(wàn)元 ,兩年為2萬(wàn)元,收益為3萬(wàn)元
2.2.7 利用本地竹林優(yōu)勢(shì),搞一個(gè)竹筒飯,每天消費(fèi)掉10筒,一年消費(fèi)3650筒,每筒售價(jià)25元,收入為91250元。(不需要投資多少錢(qián))
2.28 特色烤火雞(全雞),每天平均消費(fèi)一只,一年消費(fèi)365只,每只8斤左右,40元一斤,每只收入320元,一年收入116800元。
。2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.28 這五項(xiàng)均是為了吸引客戶上先鋒生態(tài)嶺游玩,輔助消費(fèi)雞,游客既可以垂釣增加樂(lè)趣,又可以多添上特色菜,這是無(wú)形的好處,是一筆投資金額雖小但作用大的投資。
2.2.9購(gòu)一輛小型貨車(chē):5萬(wàn)元,年耗柴油費(fèi)3000元,車(chē)輛保養(yǎng)費(fèi)為1000元,2年共為5萬(wàn)+0.3萬(wàn)*2+0.1萬(wàn)*2=5.8萬(wàn)元 目的:運(yùn)雞飼料上雞場(chǎng),拉雞送酒店,還能拖動(dòng)點(diǎn)雜貨,能省下大筆請(qǐng)人的運(yùn)輸費(fèi)。
2.3 第一階段的人事安排及工資:設(shè)執(zhí)行董事一名,月薪5000元+年終獎(jiǎng),負(fù)責(zé)全局。 市場(chǎng)部?jī)擅轰N售主管1名:月薪3000+提成 銷售人員1名:()月薪2500+業(yè)績(jī)提成 技術(shù)部?jī)擅杭夹g(shù)主管1名:月薪4000+年終獎(jiǎng) 飼養(yǎng)人員1名:月薪2000元 財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)由執(zhí)行董事兼任,為股東利益最大化把關(guān)。會(huì)計(jì)初期暫不設(shè),可以省筆資金。 所有員工月薪總額16500元,年薪總額16500*12=198000元。兩年工資總額198000*2=396000元。(必須給外地員工安排住宿問(wèn)題,農(nóng)場(chǎng)這邊已有幾間住房)
2.4 月耗電費(fèi)約400元,年耗電費(fèi)約400*12=4800元,兩年耗電費(fèi)約4800*2=9600元
2.5 廣告宣傳費(fèi)分兩次:每年5000元、兩年1萬(wàn)元
2.6 開(kāi)始物色核心團(tuán)隊(duì)人員,以便將來(lái)組成高效的智囊團(tuán)。理由:對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的,任何東西都無(wú)法替代,一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)立于不敗之地,是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.7第一階段(前兩年)展的投資收益情況:綜上述前兩年投資總額20萬(wàn)(建雞舍成本)+4萬(wàn)(餐廳、廚房、衛(wèi)生間成本)+62.37萬(wàn)(三批雞的總成本)+4.2萬(wàn)(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚(yú)塘成本)+5.8萬(wàn)(車(chē)、維修及耗油成本)+39.6萬(wàn)(員工工資)+0.96萬(wàn)(電費(fèi))+1萬(wàn)(廣告宣傳費(fèi))=137.93萬(wàn) 前兩年收益總額54萬(wàn)(三批火雞收入)+64.8萬(wàn)(三批珍珠雞收入)+40.5萬(wàn)(三批土雞收入)+20.8萬(wàn)(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚(yú)收入)=187.6萬(wàn) 第一階段利潤(rùn)=總收益-總投資=187.6萬(wàn)-137.93萬(wàn)=49.67萬(wàn)
2.8 總結(jié):據(jù)投資收益預(yù)算,第一階段的后一年半時(shí)間就可以收回本階段投資的所有成本(固定資產(chǎn)與流動(dòng)成本),第一階段的籌資款138.93萬(wàn)可分兩步,第一步:第一年初啟動(dòng)資金100萬(wàn),(來(lái)自股東),第二步:第二筆投資可以用收回的投資再進(jìn)行繼續(xù)投資本農(nóng)場(chǎng),利潤(rùn)在第一階段暫時(shí)不在股東間分配,如果根據(jù)市場(chǎng)情況反饋回來(lái)的信息需要增大原有的規(guī)模,可進(jìn)行再融資(優(yōu)先向原有股東籌資)。
第二階段規(guī)劃(第三年初到第五年末,共3年)
2.9根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況來(lái)決定養(yǎng)殖規(guī)模的大小,實(shí)行以銷定產(chǎn)的模式 理由:如果盲目擴(kuò)大原有的規(guī)模,會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存大量的雞,不僅飼料成本、人員成本的增加,還有得病風(fēng)險(xiǎn)的加大
2.10建一個(gè)蛋雞基地,可以賣(mài)生態(tài)商品蛋,蛋也可以用于孵化雞苗
2、11 建一個(gè)特禽孵化基地,既可以保證自身雞苗的供應(yīng),還可以對(duì)外出售雞苗 理由:當(dāng)其他養(yǎng)殖戶還只想到喂這種雞時(shí),我們已先走一步孵化特禽雞苗,做到別人還在想時(shí),我們已經(jīng)實(shí)行了,還能培育成適合當(dāng)?shù)貧夂、環(huán)境的品種,降低死亡率。
2.12建果園,有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘
2.13承包水庫(kù),可用于垂釣,也可為農(nóng)場(chǎng)提供大量的山泉水魚(yú)
游客在池塘釣魚(yú)
2.14根據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房(竹質(zhì)和木質(zhì)),增加特色餐廳
2.15挖三個(gè)山泉浴池(旁邊可以洗泥。,浴池旁邊蓋點(diǎn)換衣間,兩個(gè)露天浴池,一個(gè)大棚內(nèi)的浴池。理由:吸引客戶上先鋒生態(tài)洗山泉浴,帶動(dòng)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)。
2.16完成核心團(tuán)隊(duì)(智囊團(tuán))的定型
2.17第二階段的總結(jié):通過(guò)第二階段的努力,完成本生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的初步定型,利潤(rùn)可用于股東分配,也可用于股東追加投資。
第三階段規(guī)劃(第六年初----第十年末,共5年)
2.18建一個(gè)宗教寺廟,可以用宗教傳播這的文化,可形成宗教文化底蘊(yùn)主菩可用當(dāng)?shù)赜忻氖サ,還有開(kāi)辟這個(gè)先鋒村的楊公,現(xiàn)在生態(tài)嶺旁邊就有一個(gè)楊宮殿,這個(gè)楊宮殿是有一個(gè)神奇、古老的傳說(shuō):(在很久以前,這個(gè)村谷四面環(huán)山圍繞,從外面只有一個(gè)5里路長(zhǎng)的洞(原名羊牯洞,現(xiàn)名羊牯沖)通向外邊的世界,很少有人敢進(jìn)這個(gè)洞,就是有些膽大的人進(jìn)去了,再也沒(méi)有出來(lái)過(guò),在洞外的人都傳說(shuō)里邊充滿了妖魔鬼怪,后來(lái)一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地,看到此洞風(fēng)水很好,但是被妖氣籠罩,他就決定停下來(lái)在這里做法事,驅(qū)除妖魔,這里的妖魔被全部消滅趕后,洞外的人也陸續(xù)的跟這位楊公搬進(jìn)了這個(gè)風(fēng)水寶地(今天的先鋒村)長(zhǎng)居,延續(xù)香火,楊公去世后,后人為紀(jì)念他,為他建了一座寺廟(楊宮殿),寺廟把他當(dāng)年的畫(huà)像雕刻成菩薩,現(xiàn)今周?chē)彺宓娜嗣磕甓紒?lái)?xiàng)顚m殿燒香跪拜),既然有這么多附近的人都知道的這個(gè)神奇的傳說(shuō),又有一個(gè)小的寺廟在此,我們加以宣傳必定能帶來(lái)不少的香火,增加不少的游客。
2.19發(fā)展農(nóng)戶搞養(yǎng)殖、種植,我們負(fù)責(zé)收購(gòu),銷售。理由:借力使力,我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事
2.20農(nóng)場(chǎng)納入其它切實(shí)可行的養(yǎng)殖、種植項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)更多的山地
2.21打造一個(gè)開(kāi)心休閑農(nóng)場(chǎng)
生活水平的提高,加快了中國(guó)城市化發(fā)展的進(jìn)程,同時(shí)也加劇了城鄉(xiāng)之間的分化,許多人開(kāi)始遠(yuǎn)離土地,而更多城市人則從一出生就與土地?zé)o緣。他們?cè)趯W(xué)習(xí)中很難理解“鋤禾日當(dāng)午”的艱辛,也無(wú)法體驗(yàn)“紅泥小火爐”的瀟灑,更無(wú)法享受“男耕女織”的浪漫。對(duì)世外挑源的向往情結(jié),從一接觸中國(guó)古樸的文學(xué)開(kāi)始,就深深種下了。如果我們能夠提供這樣一種體驗(yàn)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì),將會(huì)創(chuàng)造出巨大的市場(chǎng)空間。
開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)度假村的構(gòu)想:把梯田按200-500平米不等劃塊,每塊田地旁邊建造木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋,凡來(lái)此度假的人們都可以自主利用這塊土地進(jìn)行種植和養(yǎng)殖。田地可以月或年為時(shí)間單位對(duì)外開(kāi)放。同時(shí)根據(jù)情況在創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)內(nèi)配備其它休閑娛樂(lè)設(shè)施。
2.22 把肉類產(chǎn)品深加工,包裝上市 理由:特別是大型的肉類產(chǎn)品,必須分割。
2.23 建立觀景臺(tái),游客爬上山頂,一覽眾山小
2.24 第三階段總結(jié):通過(guò)10年的經(jīng)營(yíng),先鋒生態(tài)嶺逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、觀光、度假于一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)。
3.第四階段的戰(zhàn)略:10年后的道路
創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場(chǎng)走過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場(chǎng)化,標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全省及至全國(guó)的現(xiàn)代化大生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。結(jié)合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國(guó)。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷分析
4.1 對(duì)新化調(diào)查
通過(guò)對(duì)新化的調(diào)查匯總,新化縣人口約140萬(wàn),城鎮(zhèn)人口約30萬(wàn),大小酒家和飯店120多家,政府部門(mén)350多個(gè),機(jī)關(guān)單位79個(gè),企業(yè)197家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)61個(gè)。
4.2 銷售途徑、數(shù)量及利弊
4.21組織客戶上先鋒生態(tài)嶺消費(fèi)。
平均每半月組織一批客戶來(lái)生態(tài)嶺消費(fèi),每批平均20人左右,在嶺上平均每次消費(fèi)2只,每人每次帶1只雞回去,一次共銷售22只,每月按組織2批算,一月共銷售44只,一年共銷:44*12=528只,這樣的客戶特別忠誠(chéng),平均一個(gè)客戶一年可以帶動(dòng)其一次上嶺的3倍銷量,即此途徑一年可以銷1584只雞左右。利::A、可以讓客戶親自看到大山深處放養(yǎng)的雞,從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品,讓那些來(lái)參觀過(guò)的客戶1傳10,10傳100,有利于口碑相傳,從而打造出品牌,有了品牌效應(yīng)之后,以后的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度就簡(jiǎn)單多了。 B、能夠帶動(dòng)這上邊的其它消費(fèi) C、價(jià)格高 弊:組織難度稍大、剛開(kāi)始的服務(wù)設(shè)施供不上,不能給客戶帶來(lái)最大的滿意
4.22跟酒店,飯店談合作
至少開(kāi)發(fā)出10家酒家或特色飯店合作,每店平均1只/天,月均30只,年均360只,10家一年共銷3600只。利:消耗量大 弊:價(jià)格低,攻入酒店難度偏大
4.23網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
平均每天在網(wǎng)上銷5只,每月150只,每年1800只。 利:A:有利于廉價(jià)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做廣告宣傳 B:是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)趨勢(shì) 弊:不是所有的人都能去做這塊,需要一定的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)址:
4.24 與縣城11家菜市場(chǎng)的雞店開(kāi)展合作
每個(gè)菜市場(chǎng)找一位合作者,每店平均賣(mài)1只,一天賣(mài)11只,一月賣(mài)330只,一年銷3960只。利:數(shù)量大 弊:價(jià)格低
4.25 跑政府、企業(yè)單位
主要是逢年過(guò)節(jié)做禮品盒送禮,第一階段每年打算300只做禮品盒。
政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)游玩指導(dǎo)
4.26 一年共銷:1584+3600+1800+3960+300=11244只
。ㄡ槍(duì)以上預(yù)測(cè),淡季可量少點(diǎn),旺季可量大點(diǎn),淡季主要是春節(jié)后兩個(gè)月和炎熱夏季,但是夏季上嶺消費(fèi)得多)
5、先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置圖與周邊環(huán)境圖
5.1先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置
先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)中心位置位于先鋒村庵堂嶺
5.2先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)地理位置衛(wèi)星定位圖
5.3先鋒生態(tài)農(nóng)場(chǎng)水庫(kù)圖
6.結(jié)論
綜上所述,市場(chǎng)為我們提供了贏利可能性,現(xiàn)有市場(chǎng)的空白和國(guó)家政策的支持以及運(yùn)作模式和營(yíng)銷等微觀運(yùn)作機(jī)制方面存在的問(wèn)題給我們提供了機(jī)遇。通過(guò)相關(guān)分析,我們確信創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目是可行的。因此,我們相信,這是一個(gè)非常有吸引力的投資項(xiàng)目。
6.策劃人(籌資者)簡(jiǎn)介
6.1策劃人鄒建庭,出生于1985年,畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué),專業(yè):金融管理,學(xué)歷:大學(xué)本科從事本項(xiàng)目前曾經(jīng)打造過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)(九匹狼團(tuán)隊(duì)),并帶九匹狼團(tuán)隊(duì)在北京做過(guò)四年項(xiàng)目,從事的項(xiàng)目有房產(chǎn)、金融、夏令營(yíng)、冬令營(yíng)活動(dòng)
6.2策劃人自身的優(yōu)勢(shì):能吃苦耐勞,堅(jiān)持不懈,有韌性,執(zhí)行力強(qiáng),對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有較深的研究,能單打獨(dú)斗,但更擅長(zhǎng)于團(tuán)隊(duì)合作。
弊:社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,資金實(shí)力不足,不是高新技術(shù)人才。
6.3策劃人奉行的格言(座右銘):小勝靠智,大勝憑德
6.4策劃人策劃這個(gè)項(xiàng)目的由來(lái):為什么要來(lái)這深山老林搞生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。
6.41、為何選擇創(chuàng)業(yè)這條路?
創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)造更多的財(cái)富,帶動(dòng)更多的人就業(yè),實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。
6.42、為何不在北京創(chuàng)業(yè),而是暫時(shí)回到老家小縣城新化來(lái)創(chuàng)業(yè)?
客觀上條件不具備,我們大多數(shù)人都渴望在首都北京扎根發(fā)芽,認(rèn)為北京機(jī)會(huì)多,平臺(tái)大,但事實(shí)上,我們?cè)诒本┤鄙倩A(chǔ),缺乏資源,想白手起家?guī)缀醪痪邆淠切┳C(jī)會(huì),無(wú)法利用平臺(tái)的客觀條件。幾十萬(wàn),上百萬(wàn)在北京甚至連一套容身的房子都買(mǎi)不了,資金不足,人脈不足,資源不足,使得我們?cè)诒本﹦?chuàng)業(yè)根本無(wú)法與那些大企業(yè)抗衡,無(wú)法競(jìng)爭(zhēng),所以那些機(jī)會(huì)和平臺(tái)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是“只可遠(yuǎn)觀,而不可褻玩焉”。經(jīng)過(guò)前幾年在北京的拼搏,我想通了當(dāng)年毛澤東為什么會(huì)選擇農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略,而不是和在大城市中心打肉搏戰(zhàn),那是因?yàn)橐磺惺挛锒急仨殢目陀^條件出發(fā),自身的力量不夠強(qiáng)大怎么能去白白送死呢,不實(shí)事求是,空有滿腔激情、愿望、抱負(fù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
主觀上想來(lái)這個(gè)生我養(yǎng)我的地方創(chuàng)業(yè),為改變家鄉(xiāng)面貌盡點(diǎn)綿薄之力,為這里的人們提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),不要再像父輩們那樣背井離鄉(xiāng)遠(yuǎn)去外地打工。
6.43、為何選搞養(yǎng)殖、種植、度假、休閑娛樂(lè)于一體的生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng)?
我認(rèn)真分析了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方向,并努力思考國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)、新興經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、大力推動(dòng)節(jié)能環(huán)保、建設(shè)新農(nóng)村、提倡綠色低炭生活等多項(xiàng)政策的真實(shí)意圖。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考,我終于理出了頭緒,未來(lái)幾十年,國(guó)家不但要靠?jī)?nèi)需來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),還要節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、開(kāi)發(fā)農(nóng)村資源。大方向一旦確定,我們只要順應(yīng)國(guó)家政策走,一步一步積累,不三心二意,堅(jiān)持不懈,終會(huì)成功。另外家鄉(xiāng)的資源得天獨(dú)厚,只是缺少有遠(yuǎn)見(jiàn)的人去開(kāi)發(fā)。隨著滬昆高鐵的開(kāi)通,鄉(xiāng)村公路的通車(chē),山里的交通條件會(huì)很快會(huì)改善,家鄉(xiāng)資源的開(kāi)發(fā)也會(huì)越來(lái)越方便。結(jié)合大山里的條件和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),辦一個(gè)集養(yǎng)殖、種植、休閑勞動(dòng)、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費(fèi)型創(chuàng)意農(nóng)場(chǎng),充分開(kāi)發(fā)這些資源。
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