員工談精細(xì)化心得體會【一】

　　企業(yè)要實施精細(xì)化管理已經(jīng)提出好幾年了,從其他單位實施精細(xì)化管理取得的成效來看,是擺脫困境加快發(fā)展的需求,也是提升管理水平的必然過程。實施精細(xì)化管理,對分廠來說就是要通過對各項工作的細(xì)化和流程的細(xì)化,達(dá)到降低成本,提升效益的必然途徑。通過參加石油機械廠組織的培訓(xùn)班,對精細(xì)化管理有了新的認(rèn)識,現(xiàn)談以下認(rèn)識。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。

　　實施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,就要改變已經(jīng)長期形成的固有思維模式,領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,這是實施精細(xì)化管理能否順利實施的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項工作。在實施精細(xì)化管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,直接影響實施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變;精細(xì)化管理是全員參與的過程,是全過程的精細(xì),只有每一位員工都參與到管理過程中來,精細(xì)化管理的實施才能落到實處,才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來的成效。

　　二、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。

　　任何一項事情都是從小事開始的,大事是在小事做好的基礎(chǔ)上體現(xiàn)的;大事的做好離不開小事,小事的做好就是把每一件簡單的事情做好,每一件簡單的事情做好就是不簡單。精細(xì)化管理的目的就是把大家平時看似簡單、很容易做的事情用心、精心地做好,認(rèn)真做能把事情做對,用心做才能把事情做好。在精細(xì)化管理過程中每項工作就是一件小事,就是一個細(xì)節(jié),任何細(xì)節(jié)的失誤,任何一項程序的不精準(zhǔn),都會對工作質(zhì)量和效益帶來影響。這就需要對每項工作按照精心、精細(xì)的要求去做好各項管理工作,需要改變心浮氣躁的毛病,提倡每項工作都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì)、做精、做實。通過建立精細(xì)化的運作機制,完善精細(xì)化的管理制度,實施精細(xì)化的職能管理,細(xì)化目標(biāo),細(xì)分責(zé)任,細(xì)致工作,就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升。

　　三、精細(xì)化管理貫穿于每項工作中,對于自己分管的采購工作而言,就需要從以下幾方面來實施達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

　　1、制度執(zhí)行在落實。

　　為提高物資采購的質(zhì)量和降低采購成本,在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作,制度的完善也界定了各部門的職責(zé)范圍,但要實施好精細(xì)化管理,不僅部門要明確部門的職責(zé),更需要各部門相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位;就需要各部門相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,哪些事情可以做,哪些事情不能做,在日常工作中自覺落實和執(zhí)行好各項制度,明確物資采購工作質(zhì)量的好壞是每個人所肩負(fù)的重?fù)?dān)。

　　2、預(yù)測好客戶對產(chǎn)品的需求意向。

　　銷售部門應(yīng)主動和客戶溝通獲取訂單,并及時將需求意向反饋給采購部門,采購部門及時作出反應(yīng),了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況,制定采購方式,避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短,造成采購部門可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少,無法在質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購,造成采購物資供貨期延誤,出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況,給生產(chǎn)部門和檢驗部門帶來額外的工作量形成浪費。提前明確客戶的需求意向,可使采購部門制定合理的經(jīng)濟采購批量,減少場地占用,減少庫存量,降低儲存費用。

　　3、建立合理庫存量。

　　銷售部門應(yīng)加強市場調(diào)研,了解市場需求;物資采購部門根據(jù)市場部門提供的信息,按照長期需求、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉(zhuǎn)量。對于長期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟批量,短期需求按照需求多少采購多少原則采購,少量需求應(yīng)不建庫存,或者由供應(yīng)商儲備,需求多少采購多少;以此建立滿足正常生產(chǎn)的最低安全庫存量,防止盲目建立庫存,減少預(yù)投庫存積壓造成的損失。

　　4、日清日結(jié)保證記錄及時更新。

　　物資保管部門應(yīng)將本部門保管人員的責(zé)任具體化、明確化,當(dāng)日工作日清日結(jié)。生產(chǎn)部門應(yīng)和物資保管部門建立溝通機制,將生產(chǎn)信息及時傳遞給物資保管部門,物資保管人員按照生產(chǎn)進(jìn)度及時發(fā)放物資,并按照日清日結(jié)的原則保證ERP系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)與實際情況一致,為采購部門實施采購提供真實數(shù)據(jù)。

　　員工談精細(xì)化心得體會【二】

　　實施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,也是管理水平提升的必然選取。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實踐中,有著很多粗淺的認(rèn)識和體會,在此談三點與大家交流。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

　　觀念是我們對事物的認(rèn)識,不一樣時期,不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易,但做起來十分難的事,改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。

　　二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

　　“教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”,創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的這天,轉(zhuǎn)變觀念,更新觀念,不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,才會不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理,本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程。

　　三、關(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取

　　實施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對每個細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。從自身而言,要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自我的事情,精細(xì)化管理就是落實管理職責(zé),將管理職責(zé)具體化,明確化,它要求每個管理者都要到位、盡職。

　　我們要明確思路,強化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計劃,明確任務(wù),明確每期、每一天的任務(wù),明確班級管理做什么,怎樣做,從哪里入手,出現(xiàn)問題如何解決,也就是把“管和理”體此刻工作中,即理清任務(wù),有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,每一天都要對當(dāng)天的狀況進(jìn)行回顧或檢查,這天的事這天辦,日清日結(jié)。

　　每一個人都會有自我的思想,自我處事做人的原則,只有建立精細(xì)化的運作機制,完善精細(xì)化的管理制度,實施精細(xì)化的職能管理,才能實現(xiàn)教學(xué)、管理、服務(wù)的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,提高培訓(xùn)質(zhì)量,提高管理效率,提高服務(wù)水平。

　　綜上所述,更新觀念和改變創(chuàng)新,堅持倡導(dǎo)宏觀正確,職責(zé)明確,措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,做足精細(xì),將不斷深化精細(xì)化管理,為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努力。

　　總之,我們要追求精益求精,把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上,把熱情體此刻細(xì)致上。

　　員工談精細(xì)化心得體會【三】

　　7月21日,我參加公司組織的精細(xì)化管理為期一天的培訓(xùn),認(rèn)真聽取西安交通大學(xué)馮濤教授的精細(xì)化管理授課,通過各種案例分享,精細(xì)化理論的深刻教育,使自己不但啟發(fā)了思維,而且開拓了視野,我的體會如下:

　　首先,我深刻領(lǐng)會精細(xì)化是一門科學(xué)、一門藝術(shù),是一種精益求精的文化。結(jié)合自己的工作,嚴(yán)格要求自己,平時的工作做到“復(fù)雜的事情流程化,簡單的事情程序化”,認(rèn)識了“細(xì)節(jié)決定成敗”的重要性。其次,通過這次培訓(xùn),在工作方面給自己一個合理的定位,把自己的工作做好、做細(xì),平時的工作中,在“精”和“細(xì)”上下功夫,并把班組所有成員帶動到參與精細(xì)化管理中來,全面提升班組精細(xì)化管理水平。

　　1.轉(zhuǎn)變觀念。精細(xì)化管理就是要求精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),高度的責(zé)任心做好工作的每個細(xì)節(jié),改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理,就必須完善制度,強化管理,以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理實施效果。用精細(xì)化管理理念引導(dǎo)班組成員從思想上自覺轉(zhuǎn)變,規(guī)劃班組愿景,帶動員工樹立拼搏進(jìn)取之心,使廣大員工成為精細(xì)化管理的內(nèi)在動能。

　　2.工作中要求“精”。精細(xì)化管理,首先在于“精”,這就要求我們必須對工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行量化,設(shè)計班組工作流程方案,優(yōu)化人員配置,提高工作效率,對待細(xì)節(jié)精益求精,不得有半點馬虎大意,整體提高班組成員素質(zhì)。

　　3.工作中做優(yōu)、做“細(xì)”�！凹�(xì)”就是要求我們確定目標(biāo)層層分級,做到“事事有人管,時時有人查,時時有計劃,時時有總結(jié)”,杜絕管理上出現(xiàn)漏洞。

　　4.績效改善。結(jié)合公司員工績效考核辦法,建立健全班組考評細(xì)則,充分發(fā)揮班組人員主管能動性和敢于擔(dān)當(dāng)意識。

　　5.利用“數(shù)字化和圖標(biāo)化”管理。對所有工作進(jìn)行量化管理,能用數(shù)據(jù)表達(dá)的盡量少用文字?jǐn)⑹?能用圖標(biāo)能表達(dá)的少用數(shù)據(jù)表示,使各項量化管理簡潔明了。

　　6.加強提升自我管理水平。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)管理學(xué)知識,學(xué)以致用,將用現(xiàn)代化管理方法、方式全身心投入到本職工作中。

　　總之,通過這次培訓(xùn),使我系統(tǒng)全面了解精細(xì)化管理的精髓,精細(xì)化管理對自己工作、生活都有更高價值,我將立足本職,總結(jié)過去,展望未來,與班組成員一道,查找不足,及時整改,充分利用現(xiàn)有資源,做到“人盡其才。物盡其用”,發(fā)揮每個人的作用,為榆能化步入“國內(nèi)一流,世界知名”的品牌打下良好的基礎(chǔ)。

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