本人XXX，身為公司的中層管理人員，最近情緒上心緒不寧，工作上監(jiān)管不力。特做出如下檢討，希望各位同仁引以為鑒。

　　1，對工作的責(zé)任心還不到位，導(dǎo)致對采購員的監(jiān)管造成失誤。是此次事件的直接原因，平時工作中偶爾有應(yīng)付的想法才鑄成大錯，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到錢，涉及到新安的成本，稍有怠慢，這對企業(yè)來講是一個非常危險的信號，如果任其發(fā)展下去，無法料想會帶來怎樣的失誤，此次我已深刻認(rèn)識到這樣的工作態(tài)度的危害，積極調(diào)整，用心細(xì)致的處理采購部門的每一件事情，絕不馬虎。

　　2，企業(yè)是一個大家庭，只有我們每一個人把企業(yè)當(dāng)成自己的事情來做才能真正的減少失誤與不必要的成本，我也認(rèn)識到了平時對員工的教育訓(xùn)練的不足也是此次失誤的重要原因，有的員工為了貪圖省一時之力，不顧企業(yè)的風(fēng)險，訂單下達的隨意性也體現(xiàn)了部門管理的漏洞，已經(jīng)對內(nèi)部作調(diào)整，有專人對計劃進行核對，我再作二次審核確保每個環(huán)節(jié)都有所監(jiān)管，不出現(xiàn)管理的盲區(qū)。平時也需要多和員工做培訓(xùn),溝通交流，讓部門的凝聚力上一個層次，讓員工對企業(yè)有歸屬感了，就不會有這樣的失誤出現(xiàn)了。

　　3，針對此次事件，對供方的選定上面我們也有必要提高檔次，需要找到品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，性價比高的企業(yè)來合作，供方的層次太低會帶來品質(zhì)風(fēng)險，所以對后期供方的評定方面會加強評審力度，杜絕使用管理缺失的供方。

　　這次的事件警醒我自己：做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成99%就開始松懈放棄，而因為最后的1%滿盤皆輸，正所謂：失之毫厘，繆之千里。深刻吸取教訓(xùn)，杜絕失誤。也懇請領(lǐng)導(dǎo)給予我改正的機會，同時在工作中監(jiān)督與指正。

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