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護(hù)理本科科研論文范文

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  作為一名護(hù)理人員,我們知道怎么樣做好自己的專業(yè)論文嗎?以下是小編整理好的護(hù)理本科科研論文范文,歡迎大家閱讀參考!

  【摘要】:開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是以患者為中心,改善服務(wù)態(tài)度,改變服務(wù)理念,提高技術(shù)水平,改變工作模式和思路,有效的與患者進(jìn)行溝通,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而提升護(hù)士的整體素質(zhì),提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和患者的滿意度。

  【關(guān)鍵詞】:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);服務(wù)態(tài)度;溝通;體會(huì)

  隨著社會(huì)進(jìn)步,人們對(duì)質(zhì)量和服務(wù)有了越來(lái)越高的期望值,因此,提升護(hù)理質(zhì)量勢(shì)在必行,而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也促使我們改變護(hù)理觀念,探索新的護(hù)理方法,去適應(yīng)市場(chǎng)需求[1]。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的核心是全面履行護(hù)士職責(zé)和任務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供滿意服務(wù),把時(shí)間還給護(hù)士,還護(hù)士給患者。急患者之所急,想患者之所想,滿足患者之所需的主動(dòng)護(hù)理服務(wù)。在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)踐中,從中我有如下體會(huì)與大家起分享。

  轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,改善服務(wù)態(tài)度

  護(hù)理工作是集知識(shí)、才能、愛心、責(zé)任、禮儀于一體的技術(shù)性服務(wù)職業(yè)[2]。護(hù)理服務(wù)理念反映了護(hù)理人員對(duì)護(hù)理服務(wù)的理性認(rèn)識(shí),全新的服務(wù)理念能改變護(hù)理人員的思維方式,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),在實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)期間,在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,護(hù)士長(zhǎng)多次組織科室護(hù)理成員召開會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程文件,會(huì)議精神以及我院護(hù)理部的活動(dòng)實(shí)施方案,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程不僅僅是做生活護(hù)理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)讓患者每天都能感受到家庭的溫馨。在這一工作模式下,改變了重技術(shù)、輕基礎(chǔ),重醫(yī)囑、輕護(hù)理的工作現(xiàn)狀,實(shí)施了新的整體護(hù)理模式[3]。改變了以往的功能制護(hù)理為責(zé)任制護(hù)理,責(zé)任制護(hù)理不僅從疾病的需要方面提供單純的護(hù)理,還從人的心理、生理等各方面作為服務(wù)的模式進(jìn)行疾病的治療,把護(hù)理服務(wù)做到更優(yōu)質(zhì)化。

  良好的服務(wù)態(tài)度及行為是提高護(hù)理質(zhì)量,為患者提供最佳服務(wù)的關(guān)鍵。首先,要求護(hù)士著裝標(biāo)準(zhǔn)整潔,精神飽滿,表情親切,態(tài)度和藹,言語(yǔ)輕柔,動(dòng)作輕穩(wěn)。做到接待患者要有問(wèn)候聲,操作配合要有感謝聲,不足之處要有道歉聲,巡視病房要有咨詢聲。我科以手術(shù)患者為主,更加需要溫馨、體貼的關(guān)懷,經(jīng)常的詢問(wèn)患者的飲食情況,術(shù)后恢復(fù)狀況,生活上是否需要幫助等,不僅提高了患者的滿意度,也提高了護(hù)士的文化修養(yǎng),細(xì)節(jié)體現(xiàn)關(guān)愛,日常護(hù)理中護(hù)士一句輕聲的問(wèn)候、一個(gè)真誠(chéng)的微笑、一個(gè)關(guān)切的眼神,都是對(duì)患者的安慰,促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧。

  務(wù)實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,細(xì)化服務(wù)流程

  基礎(chǔ)護(hù)理是以護(hù)理學(xué)為基本理論,基本知識(shí)和基本技能為基礎(chǔ),結(jié)合患者生理、心理特點(diǎn)和治療康復(fù)的需求,開展?jié)M足疾病治療、康復(fù)需要和盡可能的滿足患者各方面需求的護(hù)理。當(dāng)我第一次聽到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念及“零陪護(hù)護(hù)理”精神時(shí),我心里充滿了疑惑、無(wú)助、惆悵,還有更多的不理解與難以接受,但在工作過(guò)程中通過(guò)在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)下我開始從一開始的排斥到順從到欣慰的接受。開始的排斥是:讓我去給病人洗頭、洗腳、倒尿做這些讓我難以接受,順從:這是工作,我不得不做。但慢慢做來(lái)讓我欣慰的接受,因?yàn)槲覐闹畜w會(huì)到生活護(hù)理的學(xué)問(wèn),從服務(wù)中得到病人的感謝和贊揚(yáng),體會(huì)到了職業(yè)的價(jià)值。端正為患者服務(wù)的態(tài)度,提高全心全意為患者服務(wù)的意識(shí),向高年資的老師請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn),在它們的指導(dǎo)下掌握洗頭、洗腳、翻身、扣背等基礎(chǔ)護(hù)理的技巧,從中也學(xué)到了如何通過(guò)生活護(hù)理去觀察病情。其實(shí),只要愿意去學(xué),愿意去做,總能把事情做好。每每做來(lái)能得到患者及家屬的肯定,讓我充滿自信與欣慰。

  提高護(hù)患溝通技巧。

  我們科在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的三個(gè)文件,嚴(yán)格要求人人過(guò)關(guān)。通過(guò)組織學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)溝通技巧,達(dá)到與患者的有效溝通,使溝通貫穿于護(hù)理服務(wù)的始終。積極主動(dòng)的向患者介紹自己,會(huì)微笑的向患者及家屬打招呼,會(huì)偶爾和病人或家屬開開小玩笑,在做各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理時(shí)耐心的向患者講解這么做對(duì)患者有什么好處,用自己的方式感染他們,讓他們放松心情,相互之間得到更多的理解與互助。

  從“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)開展后,責(zé)任制護(hù)理讓我有更多的機(jī)會(huì)深入了解病人。從新病人的入院介紹、飲食指導(dǎo)、到住院期間的用藥指導(dǎo)、術(shù)前宣教、術(shù)后指導(dǎo)、再到出院前的健康教育等等。通過(guò)耐心的向患者講解,宣教,讓病人住院有所收獲的同時(shí),也讓自己的工作有效順利進(jìn)行得到滿足。在與患者進(jìn)行溝通宣教時(shí),理論方面說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但真正溝通起來(lái)還是需要隨機(jī)應(yīng)變,病房里形形色色的病人家屬都有,每個(gè)人的脾氣性格不同,當(dāng)病人及家屬對(duì)我們的工作有所誤解及不理解時(shí),我們應(yīng)該更多的理解病人及家屬的心情,換位思考一下,良好的態(tài)度很大程度的決定了交流的成敗。這也正是體現(xiàn)了“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”。

  體會(huì)與思考

  真正落實(shí)了以“患者為中心”,護(hù)士心中有患者,從護(hù)理評(píng)估到計(jì)劃,實(shí)施能夠始終圍繞患者的需求。

  提高了護(hù)士的責(zé)任心:責(zé)任護(hù)士每日上班后,就會(huì)主動(dòng)向上一班護(hù)士了解所負(fù)責(zé)患者的情況,深入病房與患者溝通,了解患者需求,參與醫(yī)生查房,對(duì)所負(fù)責(zé)的患者治療和護(hù)理掌握于心,及時(shí)主動(dòng)為患者送上服務(wù),病房里聽到的抱怨聲少了,更多的是患者對(duì)責(zé)任護(hù)士的感謝

  提高了護(hù)士的業(yè)務(wù)水平:護(hù)士給患者不僅提供疾病相關(guān)的健康知識(shí),而且還把每一位患者的問(wèn)題作為進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和動(dòng)力,從而不斷完善自己的專業(yè)知識(shí)與技能,提高了自身專業(yè)水平。每一位護(hù)士都能通過(guò)遇到問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題的過(guò)程提高了自身護(hù)理能力,鍛煉了溝通技能,也在這樣的過(guò)程中不斷受到患者的肯定。

  病房環(huán)境得到改善:由于責(zé)任護(hù)士不斷巡視,隨時(shí)整理床單元。有效督導(dǎo)陪護(hù)人員,使得病房更加整潔、舒適、有序、為患者創(chuàng)造了良好的修養(yǎng)環(huán)境。

  患者滿意度提高:責(zé)任護(hù)士分床到護(hù),責(zé)任分工明確,與患者接觸更加緊密,主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),建立了良好的護(hù)患關(guān)系,受到患者及家屬的好評(píng)。

  自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)以來(lái),我們不斷提高了自身的專業(yè)水平和自身素質(zhì)修養(yǎng),也得到患者的好評(píng),但同時(shí)我們還存在的很多不足之處,今后,我會(huì)用心將工作做更好,不斷完善,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,以病人為中心,為患者提供主動(dòng)、全面、耐心、細(xì)致的護(hù)理服務(wù)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]桂慧華,駱秋芳.特需病房護(hù)理服務(wù)文化的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)雜志,2007,7(22):62—63.

  [2]汪美玲,劉桌,湯東連,等.淺談護(hù)理管理者人際交往藝術(shù)[J].護(hù)理學(xué)雜志,2001,16(10):638—639.

  [3]王建榮,皮英紅,馬燕蘭,等.我院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的實(shí)踐與效果[J].護(hù)理管理雜志,2010,10(9):611.

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