財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。一起來看看財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文，僅供大家參考！謝謝！

　　增值稅新政下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革，我國(guó)的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。201*年6月，我國(guó)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡(jiǎn)稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對(duì)資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對(duì)污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。

　　關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理

　　201*年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計(jì)繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此，如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況采取應(yīng)對(duì)措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。

　　1政策變化對(duì)企業(yè)的影響

　　本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是201*年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路，是政府利用財(cái)稅手段來引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)減排工作，解決環(huán)境保護(hù)問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級(jí)作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠(chéng)信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機(jī)廢水的污水處理企業(yè)來測(cè)算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺(tái)后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘�繳納210萬元的增值稅，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬元資金占用費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施

　　新政策的出臺(tái)實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的行業(yè)形勢(shì)。從本次新政策的出臺(tái)也可以預(yù)見國(guó)家對(duì)污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的完善改造，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng)。筆者對(duì)我國(guó)污水處理企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對(duì)增值稅新政下污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

　　2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求，爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策

　　既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭(zhēng)取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對(duì)新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財(cái)務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級(jí)，進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報(bào)手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請(qǐng)手續(xù)。

　　2.2引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

　　污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺(tái)實(shí)施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財(cái)務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計(jì)算確認(rèn)的，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅，污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行講解。

　　2.3加強(qiáng)污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預(yù)警體系

　　對(duì)于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯�耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費(fèi)用、污泥運(yùn)輸及處置費(fèi)等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費(fèi)支出必定會(huì)增加，那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要根據(jù)自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度，達(dá)到降低成本的目的。

　　2.3.1加強(qiáng)預(yù)算管理工作

　　預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，建立全面預(yù)算管理控制體系來進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒有制定好預(yù)算計(jì)劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對(duì)超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。

　　2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本

　　污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵(lì)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計(jì)、處理設(shè)備的選擇、流程運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)升級(jí)等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

　　2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合

　　因?yàn)槲鬯�處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對(duì)分廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.3.4對(duì)指標(biāo)過高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)

　　污水處理企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費(fèi)、維修費(fèi)等成本費(fèi)用與去年同期對(duì)比、與年初預(yù)算對(duì)比的差異變化。對(duì)于變動(dòng)異常的成本費(fèi)用，要了解分析其變化原因，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3.5加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃

　　在本次增值稅新政實(shí)施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作�，F(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負(fù)增加，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃。例如對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣金額，降低企業(yè)的稅負(fù)。

　　2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度

　　污水處理企業(yè)要注重對(duì)成本的考核制度。實(shí)行分層分級(jí)考核，總公司考核各片區(qū)的運(yùn)營(yíng)部，片區(qū)運(yùn)營(yíng)部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責(zé)任落實(shí)到人。

　　2.3.7有計(jì)劃的調(diào)整污水處理價(jià)格收費(fèi)

　　污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對(duì)增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。對(duì)還未簽訂合同的合作單位，要積極與對(duì)方溝通，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，面對(duì)稅負(fù)增加的現(xiàn)實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施，將增值稅新政對(duì)企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，增強(qiáng)成本管理力度，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

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　　公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題思考

　　摘要：近幾年，國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強(qiáng)化在全國(guó)范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足，同時(shí)又使它的市場(chǎng)盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來越具有普通市場(chǎng)性企業(yè)的特點(diǎn)，并以一種公有經(jīng)濟(jì)體的形式更多的參與到我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

　　在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式尚能維持公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而隨著政策的不斷實(shí)施和深化，我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)對(duì)管理模式提出了新的要求。近幾年我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨變，會(huì)計(jì)信息化成為目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化對(duì)其財(cái)務(wù)工作有著重要作用。會(huì)計(jì)信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著即時(shí)性、隨地性、開放性的優(yōu)勢(shì)，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了此技術(shù)的加成后，可以隨時(shí)隨地對(duì)財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化處理，使信息得到處理或者共享，以此來實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高層對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的控制。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化因其獨(dú)有的特性在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點(diǎn)兒作者對(duì)“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)兒看法。

　　關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；利用會(huì)計(jì)信息化加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　一、會(huì)計(jì)信息化在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

　　公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　�。ㄒ唬┕ぷ餍�率的提升

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提升財(cái)務(wù)部門的工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有很多的核算工作，十分復(fù)雜。會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財(cái)務(wù)工作者計(jì)算復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題，從而大幅度節(jié)約了計(jì)算的工作時(shí)間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。

　　（二）業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升

　　會(huì)計(jì)信息化完成后的財(cái)務(wù)信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障，使整個(gè)公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。

　�。ㄈ�）提高了集約化管理水平

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化不是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的簡(jiǎn)單模仿，而是對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行再次改造，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。

　�。ㄋ模�減少了工作成本

　　會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)后，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票將轉(zhuǎn)向電子票據(jù)，節(jié)約了紙的成本。醫(yī)院工作人員依靠電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公，減少了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本

　　二、公立醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化的缺陷

　　目前我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化還有一些不足的地方：

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)共享面不寬

　　一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施前提�，F(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國(guó)大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問題則是信息化的財(cái)務(wù)共享面不寬。此問題主要來源于當(dāng)今計(jì)信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會(huì)計(jì)軟件真正進(jìn)入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費(fèi)、保險(xiǎn)和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起，沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化軟件也無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享�；鶎訒�(huì)計(jì)人員只有通過手工計(jì)算的方式實(shí)施財(cái)務(wù)信息處理，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件，無法形成有效的財(cái)務(wù)信息化共享。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)信息化的管理問題

　　目前由于會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò)是會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的基礎(chǔ)。但是網(wǎng)絡(luò)上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化帶來巨大威脅。同時(shí)，管理制度的不完善也會(huì)影響醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。缺少理論的支持同樣也會(huì)制約醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)建立基礎(chǔ)會(huì)計(jì)假設(shè)主要是在“時(shí)間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設(shè)越來越難適應(yīng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能達(dá)到較高要求，使會(huì)計(jì)核算的結(jié)束時(shí)間從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，讓靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理工作走向非靜態(tài)，這會(huì)造成會(huì)計(jì)假設(shè)中假設(shè)時(shí)間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會(huì)計(jì)信息化在日后的發(fā)展將會(huì)越來越艱難。

　�。ㄈ�）全能型人才缺失

　　醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件，同時(shí)還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門軟件的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該是既有豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，又懂得計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的全能型人才。然而現(xiàn)實(shí)確是當(dāng)前公立醫(yī)院相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會(huì)計(jì)計(jì)算，沒有接觸過計(jì)算機(jī)，無法有效使用財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財(cái)務(wù)軟件安裝完成后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡(jiǎn)單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時(shí)，工作人員無法獨(dú)自解決，只有聯(lián)系軟件供應(yīng)商進(jìn)行維修，這樣就使得會(huì)計(jì)信息化的時(shí)間成本和工作成本雙重增加。

　�。ㄋ模┕ぷ鲬B(tài)度不對(duì)

　　信息會(huì)計(jì)化的作用不僅僅是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提高工作效率，強(qiáng)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，還能促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院的信息共享，完成整個(gè)醫(yī)院的信息化建設(shè)，并與外界的商務(wù)信息接軌，促進(jìn)整個(gè)公立醫(yī)院的商業(yè)化進(jìn)程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實(shí)際上并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為只需要負(fù)責(zé)醫(yī)院的本來職責(zé)：救死扶傷，為社會(huì)提供醫(yī)療保健的服務(wù)這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對(duì)滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對(duì)財(cái)務(wù)部門有所重視，但是重視度不高，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。這同樣犯了很大錯(cuò)誤。

　　三、關(guān)于公立醫(yī)院如何深化會(huì)計(jì)信息化的幾點(diǎn)對(duì)策

　　（一）增寬公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)共享面

　　為了應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享面不寬的問題，筆者有兩點(diǎn)想法：首先是醫(yī)院需要主動(dòng)和提供財(cái)務(wù)軟件的軟件公司合作，利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)新的符合兩方最大利益的財(cái)務(wù)軟件，以當(dāng)其在醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)用時(shí)能夠深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享；其次是通過構(gòu)建軟件對(duì)接平臺(tái)，增加軟件對(duì)接接口，建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”，對(duì)財(cái)務(wù)信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實(shí)施下，會(huì)計(jì)信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

　�。ǘ�）優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享的管理方式

　　公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因?yàn)槿鄙僖粋�(gè)科學(xué)、合理的管理制度。一個(gè)優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套能管理、能促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的先進(jìn)制度。同時(shí)，能否落實(shí)此制度同樣重要。如果沒有實(shí)施，只有理論上的設(shè)計(jì)，一切都是只有章程缺少實(shí)事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點(diǎn)，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中的重要地位。

　�。ㄈ�）提高全能型人才數(shù)量

　　對(duì)于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會(huì)計(jì)信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行有組織化的培訓(xùn)，以此來提升會(huì)計(jì)人員的工作水平。還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面，能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓(xùn)不能只是有名無實(shí)，而是要實(shí)事求是的做事情，切切實(shí)實(shí)的進(jìn)行職業(yè)教育，才能提高目前在職會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門的工作需求從不同渠道引進(jìn)大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個(gè)部門。只有這樣，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。

　�。ㄋ模�樹立正確態(tài)度

　　公立醫(yī)院自身所面對(duì)的外在環(huán)境充滿著競(jìng)爭(zhēng)，其生存環(huán)境復(fù)雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)和決策等方面的進(jìn)步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財(cái)務(wù)信息化對(duì)醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會(huì)計(jì)的職能，加快建設(shè)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)度；其次，由于實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復(fù)的會(huì)計(jì)工作將變得異常輕松，這將使會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作中來；會(huì)計(jì)信息化可以讓財(cái)務(wù)信息被實(shí)時(shí)追蹤，這樣就方便財(cái)務(wù)人員利用其職能促進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享，做出正確決策，既強(qiáng)化了醫(yī)院其余部門的職能，又提高了整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

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