論文關鍵詞：治黃工作關鍵增收節(jié)支科學發(fā)展

　　論文摘要：科學發(fā)展就是實現(xiàn)治黃事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。隨著治黃經濟的快速發(fā)展和科技信息時代的到來，外部經營環(huán)境日益嚴峻，我們黃河部門過去的優(yōu)勢有一部分正在變位劣勢，而我們的干部職工還沒有及時調整思路，轉變觀念，管理工作還不能適應科學發(fā)展的要求，市場意識、競爭意識、效益意識與服務意識淡薄，還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費的現(xiàn)象。內部管理粗放問題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺階、實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的主要問題。因此，筆者結合多年在治黃財務工作的實際，從實現(xiàn)科學發(fā)展、增收節(jié)支、推動治黃經濟的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的角度談幾點粗淺的認識：

　　一、治黃工作需要扎實做好增收節(jié)支

　　要牢固樹立以經濟建設為中心的思想，努力提高治黃經濟效益。在治黃工作、工程管理和經濟發(fā)展中，都要把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、提高經濟效益作為出發(fā)點和立足點，真正做到“慎重投入、注重產出”。堅決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細化各項行之有效的節(jié)約挖潛活動，形成全局齊抓共管，增收節(jié)支的良好局面，樹立全員節(jié)約意識，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣，真正實現(xiàn)增收節(jié)支、杜絕浪費，確保治黃事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、搞好引黃供水提高經濟效益

　　搞好引黃供水、提高供水收入是實現(xiàn)黃河經濟效益和以水養(yǎng)水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強水資源管理，開拓供水市場已成為東營黃河的首要任務之一。要實現(xiàn)供水效益的穩(wěn)步提高，一要增強水商品觀念，嚴格實行“兩水分供”，杜絕農水工用，穩(wěn)定供水收入；二要強化供水各閘的日常管理與維護，確保水閘良好運行；為確保適時引水創(chuàng)造條件；三要做好水資源的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理，努力實現(xiàn)水資源管理規(guī)范化。四要提高服務質量，創(chuàng)新服務內容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水經濟效益。

　　三、節(jié)約挖潛嚴格控制成本費用支出

　　成本是決定治黃事業(yè)和治黃經濟效益的重要因素，是治黃事業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況下的一切費用之和。要切實轉變觀念，增強全員成本意識，努力減低生產成本和壓縮非生產性開支作為治黃工作的主要內容抓緊抓細抓好。要嚴格預算管理與控制，落實好成本管理的一系列規(guī)章制度，對大修費、養(yǎng)護費、材料費、管理費等要嚴格實行定額管理與控制，并與內部經濟責任制掛鉤。目前，我們的管理在一定程度上還存在著管理粗放問題，花錢大手大腳，鋪張浪費現(xiàn)象隨處可見。因此，需要下大力氣，制定切實可行的措施，堵塞漏洞，嚴格實行定額控制，預算控制和有效管理，防止流失，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格壓縮會議費、辦公費和非生產性開支。對車輛費用、電話費、業(yè)務招待費等實行重點控制：

　　一是對于車輛費用，可以實行派車單制度，由辦公室根據(jù)車輛情況，統(tǒng)一調度，分管領導簽字批準；

　　二是對于電話費實行定額包干，按月憑話費單據(jù)在定額內報銷，超支部分由本人自理，當月無話費單據(jù)的取消該月定額；

　　三是對于業(yè)務招待費，實行基層單位定額包干，超支由各單位自行解決。機關各部門實行派餐單制度，由辦公室根據(jù)外來單位與人員情況，核定外來及配餐人員，開出派餐單，由分管領導核定人員和餐費定額并簽字后統(tǒng)一安排。在保證工作需要的前提下，制定好工作措施，精打細算，節(jié)約挖潛，嚴格控制管理，努力降低成本費用支出。

　　四、加強資金管理提高資金運營效益

　　資金是治黃事業(yè)和黃河經濟發(fā)展的血液，管好用好資金，是一個單位管理水平高低的重要標志。因此，要全面推行、嚴格控制財務預算管理，把一切資金與財務收支活動，全部納入財務統(tǒng)一管理，嚴格資金審批、報銷程序；對工程項目、成本開支實行在線控制、�？顚Ｓ茫粚嵭袉挝粌炔抠Y金統(tǒng)一管理，集中核算，避免多頭管理和多頭開支，切實把資金管理納入規(guī)范、有序的軌道上來。

　　五、強化制度建設完善監(jiān)督約束機制

　　要逐步完善各項行之有效的管理標準和規(guī)章制度，努力做到各項工作的程序化、規(guī)范化和制度化，完善各項工作責任制和與管理工作相配套的監(jiān)督約束機制，強化對經營管理工作的監(jiān)督。同時，要重視內部責任審計工作，加強領導干部責任審計，充分發(fā)揮審計在治黃工作與經營管理工作中的事前指導、事中控制、事后監(jiān)督的職能，確保治黃事業(yè)健康發(fā)展。

　　總之，要實現(xiàn)治黃事業(yè)的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，確保工程管理上水平、經濟效益穩(wěn)步提高、職工生活逐步改善，就必須充分認識到科學發(fā)展、創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的重要性和必要性，將這項工作作為日常性工作常抓不懈。要加強領導，深化管理，在單位內部制定創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的目標和措施，建立激勵約束機制。鼓勵職工積極獻計獻策，提出創(chuàng)新管理、增收節(jié)支的合理化建議。真正把科學發(fā)展、創(chuàng)新管理、增收節(jié)支工作落到實處，才能推動治黃經濟健康、持續(xù)又快又好的發(fā)展。

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