《贏在執(zhí)行》讀后感篇一：

　　我看在眼里的執(zhí)行力——舉步維艱

　　孫鶴 非常榮幸有機(jī)會(huì)能夠閱讀到這些充滿(mǎn)正能量的辦公室書(shū)籍，我有意無(wú)意的選擇了其中一本《贏在執(zhí)行》，在我看到另一本《細(xì)節(jié)決定成敗》的時(shí)候，毫不猶豫的選擇的這本，因?yàn)榧?xì)節(jié)這件事像一根永遠(yuǎn)也嚼不爛的甘蔗，初嘗甘甜，漸漸的連一點(diǎn)水分都消失了，細(xì)節(jié)被我們從小說(shuō)到大，初次了解，覺(jué)得千里之堤，潰于蟻穴的典故震撼人心，漸漸地不知怎么，到了后來(lái)，我們都仿佛身披鎧甲，再動(dòng)聽(tīng)的案例都顯得毫無(wú)影響力。而執(zhí)行力，則像是一種新興產(chǎn)物。

　　我是一個(gè)固執(zhí)的有些偏執(zhí)的人，我像大多數(shù)人一樣憎恨不守規(guī)矩的人。高二時(shí)政治課上的有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，大概是我人生中第一次抽象的理解執(zhí)行力的含義。后來(lái)，走到哪都會(huì)想起，每一個(gè)交通崗上闖紅燈的人們，沒(méi)有認(rèn)真做垃圾分類(lèi)的人們，甚至不到法定年齡就結(jié)婚的人們····我不敢大聲的指責(zé)的他們，但我一定會(huì)暗自在心里狠狠鄙視。

　　后來(lái)參加工作，必須穿工裝，不能散頭發(fā)，不可以在辦公區(qū)吃東西、吸煙····我不明白為什么有太多的人連罰款也無(wú)法阻止他們對(duì)制度聰而不聞。我更不明白領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···這樣的如果反復(fù)的發(fā)生，可一旦真的突然按制度執(zhí)行，反而落得不近人情的，沒(méi)天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或許是有太多的權(quán)衡。

　　書(shū)中有很多好的案例，美國(guó)西點(diǎn)軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸，然而他們似乎都離我太遠(yuǎn)，我無(wú)法走進(jìn)美國(guó)西點(diǎn)軍校，更不能親臨日本餐廳，甚至連坐一次飛機(jī)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。那么，我是不是就無(wú)法體會(huì)到贏在執(zhí)行的魅力呢？是書(shū)本太不接地氣，還是我們差的太遠(yuǎn)。

　　‘標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙，沒(méi)人放在心里’，大多數(shù)企業(yè)都有著精密的近乎完美的系統(tǒng)制度，卻只有極少數(shù)的企業(yè)能夠物盡其用。醫(yī)生違紀(jì)可以危及生命，關(guān)系著一整個(gè)家庭的未來(lái)，教師違紀(jì)可以誤人子弟，關(guān)系著一個(gè)國(guó)家的未來(lái)，作為員工，我們不是醫(yī)生，也不是教師，卻維系著一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，這不僅僅是關(guān)系著作為管理者的利益，而這背后，可能千萬(wàn)個(gè)崗位的得失，千萬(wàn)個(gè)家庭的依托�；蛟S，許多事情，只有真正落實(shí)到個(gè)人的切身利益上，才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的可貴吧。

　　書(shū)里將執(zhí)行力的重要性講述的絲絲入扣，可究竟是什么讓我們的執(zhí)行力舉步維艱？

　　正在努力做一個(gè)有執(zhí)行力的員工，也祝愿公司蓬勃發(fā)展！

　　《贏在執(zhí)行》讀后感篇二：

　　空談是永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)成目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的成功需要每位員工都能及時(shí)地，一絲不茍地執(zhí)行。一個(gè)人的成功需要在每個(gè)階段都能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行到位。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，懶惰、拖延、猶豫是失敗的原因，執(zhí)行力才是贏得成功的關(guān)鍵。很多時(shí)候企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差別已經(jīng)不在于戰(zhàn)略，而取決于雙方執(zhí)行力的強(qiáng)弱。任何目標(biāo)都需要付諸行動(dòng)才能取得成果，任何戰(zhàn)略都需要落實(shí)才能真正發(fā)揮作用，任何工作都需要認(rèn)真執(zhí)行才能獲得業(yè)績(jī)。我們不能做語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行力，并長(zhǎng)久保持。

　　首先，執(zhí)行力從狹義上來(lái)說(shuō)是指完成計(jì)劃、目標(biāo)等的能力，與計(jì)劃，目標(biāo)等相對(duì)應(yīng)。從廣義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是指如何完了成任務(wù)的學(xué)問(wèn)和策略。本書(shū)主要是探討廣義上的執(zhí)行力。第一章的核心觀點(diǎn)是贏在執(zhí)行，做有執(zhí)行力的好員工。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，只有提高企業(yè)的執(zhí)行力，提高每一個(gè)員工的執(zhí)行力，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占盡有利先機(jī)，不斷超越與突破，取得輝煌成就。所以一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的一個(gè)人的成績(jī)與成功不在于他的目標(biāo)有多遠(yuǎn)大，而是在于他的執(zhí)行能力。在企業(yè)中積極執(zhí)行上司的任務(wù)，不僅可以體現(xiàn)自己的敬業(yè)精神，使自己獲得公司的信賴(lài)。最重要的是，在認(rèn)真完成工作的過(guò)程中，自己的能力也得到了極大的鍛煉和提升，離成功也就更近了一步。

　　很多時(shí)候，我們都會(huì)把“我想”這樣的話(huà)掛在嘴邊，對(duì)于自己工作甚至是人生的種種構(gòu)想每個(gè)人都能或多或少的說(shuō)出點(diǎn)什么，但真正能把自己的構(gòu)想付諸實(shí)踐的卻是少之又少。如果不肯為之付出行動(dòng)的話(huà)，那么一切都是無(wú)力的空談。有些人可能會(huì)反駁說(shuō)，都是一樣的工資為什么我要做得多一些。那么現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有哪個(gè)上司會(huì)容忍只會(huì)空談，懶于行動(dòng)的員工。這樣的員工應(yīng)該明白在工作中一定是多做多得的�？赡苣銢](méi)得到物質(zhì)上的報(bào)酬，但你能力上的提高是顯于無(wú)形的。的確領(lǐng)導(dǎo)可能看不到你長(zhǎng)期廢寢忘食的努力，但絕不會(huì)對(duì)你的進(jìn)步視而不見(jiàn)。長(zhǎng)期的推諉自己的工作，得過(guò)且過(guò)，這樣只會(huì)害人害己。絕不能讓推諉成為自己的習(xí)慣，改掉這個(gè)壞習(xí)慣可以從培養(yǎng)自己的好習(xí)慣開(kāi)始，讓自己變得積極起來(lái)。舉例來(lái)說(shuō)，作為一位管理者可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)自己的工作時(shí)間。這種延長(zhǎng)并不是自己工作效率低下造成的，而是花額外的時(shí)間應(yīng)付其他的突發(fā)事件或是思考部門(mén)的管理和規(guī)劃。第二要保持對(duì)自己公司產(chǎn)品的熱情，這樣的心理潛移默化的就會(huì)影響自己工作的熱情。第三，自愿承擔(dān)艱巨的任務(wù)。作為部門(mén)管理者，不論事情的成敗與否，這種迎難而上的精神會(huì)讓大家產(chǎn)生認(rèn)同。第四，在工作的時(shí)候盡量避免打擾因素。這樣的習(xí)慣不僅能使自己工作高效，也能給下屬一種形式上的習(xí)慣的養(yǎng)成。類(lèi)似的習(xí)慣可以幫助你學(xué)會(huì)大量的解決問(wèn)題的技巧，為以后的成功奠定基礎(chǔ)。

　　一個(gè)成功的企業(yè)還需要具備凝聚力，而一個(gè)企業(yè)的凝聚力來(lái)源于全體員工的服從。如果所有員工都能和企業(yè)保持高度一致，堅(jiān)決服從命令，那么勢(shì)必產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。絕對(duì)的服從看似不近人情，但它卻能激發(fā)一個(gè)人的潛力。服從強(qiáng)調(diào)的是憑借執(zhí)行力，想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。就像課中常說(shuō)的“跳一跳夠得到”，人有時(shí)候不逼自己一把，就不會(huì)知道自己的潛能有多大。有的人在面臨困難的任務(wù)時(shí)，第一反應(yīng)就是覺(jué)得自己不行，找各種理由為自己開(kāi)脫。這類(lèi)人對(duì)工作大多抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也不太有可能得到企業(yè)的重用。只有不找借口，把上司分配的工作執(zhí)行到位，才會(huì)獲得成長(zhǎng)，走向成功。那么服從難道就意味著一板一眼的執(zhí)行上司的任務(wù)嗎？并不是這樣的。要服從也要學(xué)會(huì)靈活變通。對(duì)于上司提出的不太合適的命令，一般有四種模式可以應(yīng)對(duì)。第一種是照辦法。這種方法完全符合服從的要求。第二種是建議法。這是一種顧全大局的方法，是從公司的整體利益出發(fā)的，但這種方法超越了下屬的權(quán)限。第三種批評(píng)法。用這種方法雖然把公司的利益放在了首位，但這是相當(dāng)嚴(yán)重的越權(quán)行為。有極大的可能性會(huì)失掉飯碗，顯然是不合適的。

　　那么最適合的就是緩沖法。這種方法首先做到了對(duì)上司的任務(wù)的服從，也是以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，并且是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做的選擇。靈活的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策加以影響，既沒(méi)有越權(quán)，又收到了非常好的執(zhí)行效果。由此看出執(zhí)行，應(yīng)該是無(wú)條件的但絕不是盲目的，不是機(jī)械地唯命是從，不是阿諛?lè)暧�，而是�?duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)自己、對(duì)工作的尊重與高度負(fù)責(zé)。只有這樣，才能高效地完成工作，保證執(zhí)行結(jié)果的正確性，只有這樣才更有益于自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 執(zhí)行最大的敵人就是拖延癥。拖延會(huì)使我們錯(cuò)失良機(jī)，使問(wèn)題不斷堆積，使工作一團(tuán)混亂，使我們一事無(wú)成變成一個(gè)失敗的人。如果工作上總是拖延低效，那么你的職位被更加優(yōu)秀的員工替代也只是時(shí)間的問(wèn)題。資歷久的員工會(huì)存在一個(gè)誤區(qū)，就是自認(rèn)為掌握了上司的工作習(xí)慣而去設(shè)計(jì)老板的工作計(jì)劃，認(rèn)為自己工作的最后期限能延后。如果你認(rèn)為這任務(wù)太過(guò)困難才拖延，那么你一定不是那種會(huì)經(jīng)常逼自己一把的人，所以在布置任務(wù)時(shí)，就應(yīng)該明確地表達(dá)出來(lái)。這樣任務(wù)就能被分配到最合適的人那里，保證整個(gè)工作的效率。有拖延癥的人要明白，成功只屬于努力的人，懶惰是成功的絆腳石。還有一種人他們沒(méi)有拖延癥，但他們會(huì)猶猶豫豫考慮太多，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致他們錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)。那些成功的人不僅勤奮，而且從不遲疑，敢于行動(dòng)�？梢哉f(shuō)他們是贏在了起跑線(xiàn)上。

　　第三部分提出有效執(zhí)行的基礎(chǔ)是端正態(tài)度。每一個(gè)員工都應(yīng)該擁有敬業(yè)精神。世界上沒(méi)有低賤的工作，只有不敬業(yè)的員工。如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要對(duì)自己的工作充滿(mǎn)熱情，自動(dòng)自發(fā)的接受任務(wù)，有積極上進(jìn)的心。優(yōu)秀者和平凡者之間的差異往往就在于是否有主動(dòng)的習(xí)慣。主動(dòng)的人就能把機(jī)會(huì)掌握在自己手里，用自己的行動(dòng)改變?nèi)松�。除了敬業(yè)，成功的人大多有一顆感恩的心。人往往會(huì)對(duì)陌生人的小小善意心懷感恩，而對(duì)身邊親近的人卻羞于表達(dá)感激之情。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，大部分人都以自己的利益為先。把老板給的獎(jiǎng)勵(lì)也視為理所當(dāng)然。但人都是有情感的，并非只是雇傭和被雇傭的關(guān)系。對(duì)于上司的提拔和同事的幫助我們應(yīng)該心懷感恩。這樣的感謝并不是對(duì)上司拍馬屁，因?yàn)檫@種發(fā)自?xún)?nèi)心的表達(dá)是不求回報(bào)的，不帶目的的。經(jīng)常心懷感恩，還有利于增強(qiáng)公司的凝聚力。一個(gè)成功的企業(yè)，它的員工一定是以身為這里的一員為榮的。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素。忠誠(chéng)的員工會(huì)認(rèn)真的完成本職工作，維護(hù)公司的利益，絕不會(huì)因?yàn)樽约耗艿玫降囊稽c(diǎn)好處就損害公司的利益。對(duì)于個(gè)人而言，忠誠(chéng)是職場(chǎng)生存的根本。一個(gè)好的企業(yè)是絕不會(huì)任用一個(gè)對(duì)自己的公司不忠誠(chéng)的員工的。

　　第四部分講到要力求最高的執(zhí)行效率做好時(shí)間管理。要想合理管理自己的時(shí)間，首先要能認(rèn)識(shí)到時(shí)間的價(jià)值。職場(chǎng)上不乏有能力的人才，真正脫穎而出的是工作做得又好效率又高的人。一開(kāi)始如果不會(huì)統(tǒng)籌安排時(shí)間，那么可以先從充分利用零散時(shí)間做起。二八定律就是高效利用時(shí)間的有效法則。日常生活中總有一大堆工作占據(jù)我們的時(shí)間，我們要學(xué)會(huì)在最佳時(shí)間做最有效率的事情。高中的時(shí)候老師會(huì)經(jīng)常說(shuō)理綜要花整塊的時(shí)間來(lái)做，不要一會(huì)兒做一點(diǎn)一會(huì)兒做一點(diǎn)。同樣的在工作中重要的工作可以花更多的時(shí)間來(lái)做。這樣也許會(huì)比平均分配時(shí)間獲得更高的效率。很多困難的工作可能會(huì)無(wú)從下手，此時(shí)我們可以把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，循序漸進(jìn)就會(huì)更容易達(dá)成目標(biāo)。

　　第五章點(diǎn)出成功執(zhí)行的靈魂是勤于思考。做事都要講求方法，先思考再行動(dòng)才能更省時(shí)省力，提高效率。面對(duì)挑戰(zhàn)一定要認(rèn)真分析勤于思考，方法總比問(wèn)題多。創(chuàng)新能力也是成功的必備素質(zhì)。他們和墨守成規(guī)的人相比，思考的更多，完成同一件任務(wù)收獲的也更多。創(chuàng)新并不是耍小聰明，如果解決的更有效率這就是一次成功的改革，這樣的人才也是這個(gè)社會(huì)所需要的。一個(gè)優(yōu)秀的人不會(huì)在同一個(gè)地方跌倒兩次。因?yàn)樗麜?huì)懂得總結(jié)和反思，只有這樣才能不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)是終身的事情，在職場(chǎng)上，知識(shí)在不斷的更新，我們也要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力才能站穩(wěn)腳跟。很多時(shí)候只靠自己一個(gè)人的力量是完不成任務(wù)的。合作不僅是一種能力，更是一種智慧，它能夠調(diào)動(dòng)最大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)合作能力也是企業(yè)中要求的重要素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能讓每個(gè)人揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮出一加一大于二的效果。在團(tuán)隊(duì)工作的過(guò)程中，也能從

　　別人身上學(xué)習(xí)比自己強(qiáng)的能力品質(zhì)，互相促進(jìn)共同進(jìn)步。

　　最后一章指出要做到細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行才完美。一個(gè)人在某一個(gè)細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)，往往會(huì)使別人在暈輪效應(yīng)下對(duì)其產(chǎn)生整體的判斷。因此我們可以利用細(xì)節(jié)贏的最好的第一印象。一個(gè)人的工作效率，工作業(yè)績(jī)很多時(shí)候都取決于細(xì)節(jié)。其實(shí)無(wú)論是生活還是工作，細(xì)節(jié)決定成敗都是真理。關(guān)注細(xì)節(jié)用心做事才會(huì)讓自己越來(lái)越優(yōu)秀。

　　這本書(shū)中的事例，有些或許會(huì)過(guò)于天真，但也能說(shuō)明道理。對(duì)企業(yè)而言，培養(yǎng)最佳的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)員工都成為最好的執(zhí)行者。對(duì)于個(gè)人而言，提升自己的執(zhí)行力，有助于提高自己的工作效率，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。時(shí)間本是最公平的，但個(gè)體執(zhí)行力的差異卻賦予了每個(gè)人的時(shí)間不同的價(jià)值。做好時(shí)間管理，端正自己的工作態(tài)度，善于和他人合作并對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，善于思考，那么一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的員工并更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　《贏在執(zhí)行》讀后感篇三：

　　聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默，深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講深受啟發(fā)和鼓舞

　　第三講主要說(shuō)的是國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失，余博士將原因歸為三點(diǎn)，第一是不具備挑選人才的能力，就是不太會(huì)用人。第二是對(duì)人才不夠信任。第三是沒(méi)有重視也沒(méi)有開(kāi)發(fā)人的價(jià)值，且沒(méi)有價(jià)值也不拿掉。為什么不具備挑選人才的能力呢？中國(guó)人用人特別喜歡用自己喜歡的人，中國(guó)人喜歡說(shuō)我看他不順眼，但仔細(xì)想想看人順不順眼跟工作能力的強(qiáng)弱有什么關(guān)系嗎？答案顯然是沒(méi)有。用人應(yīng)該考慮到這個(gè)人對(duì)公司有什么幫助對(duì)我有什么用，如果這二點(diǎn)是否定的答案，看起來(lái)再順眼也不行。如果對(duì)公司有幫助對(duì)我有用，即使看起來(lái)再不順眼，也要使用。所以公司用人一定要第一是對(duì)公司有用，第二是與自己可以互補(bǔ)。怎樣信任人才？ 余世維博士認(rèn)為對(duì)自己的手下要永遠(yuǎn)地記住兩件事：首先要對(duì)外讓別人知道自己相信他比如跟自己的屬下說(shuō)：“你是我重要的干部”，其次是心里一定不要過(guò)分地依賴(lài)別人除了自己，什么都不要相信。有本書(shū)叫《信任》，提到信任的資本化。其中有這么一句話(huà)：“建立高信任度的社會(huì)，從而降低社會(huì)的交易成本，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)社會(huì)追求的目標(biāo)�！敝袊�(guó)的信任危機(jī)給人們帶來(lái)了很大的交易成本。所以要信任人才并想盡辦法讓他知道自己是非常信任他的。你有無(wú)開(kāi)發(fā)你的員工的價(jià)值？公司招聘面試的時(shí)候，對(duì)評(píng)估人的價(jià)值是怎樣很多人都首先會(huì)問(wèn)，你是什么學(xué)歷？其實(shí)重要的不是學(xué)歷，而是能力。余博士認(rèn)為有三個(gè)句話(huà)需要經(jīng)常的思考：一是對(duì)公司的人，你有計(jì)算過(guò)他們的價(jià)值嗎？二是你們公司的人，有沒(méi)有增加價(jià)值？三是這個(gè)人的增值，是你給他的，還是他自己造就的？余博士認(rèn)為挑選有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九點(diǎn)自動(dòng)、自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷、應(yīng)變，樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知，具有創(chuàng)意，韌性——對(duì)工作投入，人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，求勝欲望強(qiáng)。如果能做到這九點(diǎn)那挑選執(zhí)行力強(qiáng)的人才就非常容易了。

　　第四講主要說(shuō)的是決策的首要問(wèn)題。余博士認(rèn)為決策不在速度，在于是否可行和是否有方法??余博士認(rèn)為策略失敗的原因有兩個(gè)一是策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化，二是員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。都知道溫州民企很成功那是因?yàn)闇刂莸拿衿笥X(jué)得什么都可行，溫州人覺(jué)得什么都有方法，真的沒(méi)方法就自己找方法。精明加上膽色等于溫州人，這是溫州民企的特制。溫州人一到什么地方，地皮就上升，很多人一提到炒房子就會(huì)提到溫州人，這表示溫州

　　人有一種很厲害的做生意的直覺(jué)。那么溫州人有什么本事。不是我在這里要講的。溫州人有一種哲學(xué)理念，溫州人喜歡將事情從小處做起，將財(cái)富從小錢(qián)攢起，從小事做起的意思不是做小事，而是細(xì)節(jié)的意思，從小錢(qián)攢起不是吝嗇，是節(jié)儉的意思。所以，溫州人就越來(lái)越有錢(qián)了。所以我到東北去的時(shí)候，其他人都說(shuō)溫州人替我們搓腳，還替我們擦背，我知道付錢(qián)的是東北人，數(shù)人民幣的是溫州人。最后再看一句話(huà)，溫州人的生活態(tài)度頑強(qiáng)，灑脫，不懼怕失敗，難怪大家一提起溫州

　　人就會(huì)說(shuō)，敢為天下先。溫州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地賺錢(qián)。余博士把這句話(huà)寫(xiě)成一個(gè)結(jié)論：在人生地方、任何時(shí)間、任何事情、任何東西都應(yīng)該有錢(qián)可賺。回到剛才說(shuō)的那句話(huà)就是：可行性與方法。一個(gè)東西不可行就把它弄成可行，一個(gè)東西沒(méi)方法就找出方法。國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人他們?cè)谙聸Q策的時(shí)候有這些通病第一是仿他人的經(jīng)營(yíng)和手法，忘了有一定的失空背景，要學(xué)人家一定要注意到什么東西都有一定的時(shí)空背景。余博士舉幾個(gè)小例子：在我們國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)都動(dòng)用過(guò)員工的儲(chǔ)蓄，這在我們中國(guó)不犯法，因?yàn)槲覈?guó)的銀行法對(duì)這個(gè)東西沒(méi)有規(guī)范。但在世界上很多先進(jìn)國(guó)家動(dòng)用員工的儲(chǔ)蓄是違反銀行法的。要判刑的。在中國(guó)，把土地拿去和寫(xiě)個(gè)計(jì)劃書(shū)，就可以從銀行把前搬出來(lái)，這一招怎么看以后也不行了，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，土地是國(guó)有，怎么可以抵押呢。以后要借就把機(jī)器叫銀行封條，還不出錢(qián)，銀行就把你的機(jī)器拍賣(mài)。第二是對(duì)重大的計(jì)劃和投資沒(méi)有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞狀況的退路。以前的IBM總經(jīng)理曾講過(guò)這么一句話(huà)，一個(gè)人做投資與計(jì)劃，最好把失敗的幾率乘以二。第三是所有必備的條件和資源，均位一一確定。所謂資源就是人力、物力、財(cái)力，如果你要做一個(gè)計(jì)劃做投資或生產(chǎn)，該有的人，你有嗎？該有的料，買(mǎi)得到嗎？該有的錢(qián)，你籌起來(lái)了嗎。什么叫條件呢？就是前提。余博士說(shuō)他有三件事情不干，第一是沒(méi)有利潤(rùn)的不干，第二是沒(méi)有前途的不干，第三是不內(nèi)行的不干。當(dāng)考慮真的有條件了那就可以去做了。第四是在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒(méi)有事先仔細(xì)評(píng)估，也沒(méi)有預(yù)想應(yīng)對(duì)的方法。很多人都會(huì)統(tǒng)統(tǒng)不管，因?yàn)樗麄冇凶詈笠徽校捍蟛涣苏J(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不管。大家在國(guó)家和政府手中拿到資源，所以很容易出現(xiàn)這一招。看一個(gè)市場(chǎng)學(xué)的分析，一個(gè)新產(chǎn)品的失敗原因出在哪里？根據(jù)市場(chǎng)學(xué)的研究，新產(chǎn)品的失敗有32%歸咎于市場(chǎng)分析不足，有23%歸咎于產(chǎn)品缺失，光這兩項(xiàng)就站了一半。我們把這兩個(gè)問(wèn)題

　　想想看就知道我為什么說(shuō)我們的決策者做決策常犯的那幾個(gè)毛病了。

　　總之，從現(xiàn)在開(kāi)始我會(huì)結(jié)合自己實(shí)際工作好好運(yùn)用觀后所學(xué)，將工作繼續(xù)做的更好，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

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