1、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。
2、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
3、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
4、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
5、要到生死關(guān)頭，利害相交的時(shí)候，才能知道一個(gè)人的真心。
6、任何一段經(jīng)歷，對(duì)于每個(gè)人都是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
7、抱持既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來包容一切。
8、看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
9、做人應(yīng)該只問耕耘不問收獲，因?yàn)槭斋@不是自己能掌控的。
10、決策以止定靜安慮得為過程。
11、花錢去做廣告，不如用實(shí)際行動(dòng)使大家口耳相傳。
12、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
13、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以。
14、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
15、對(duì)一個(gè)人來講，常識(shí)比知識(shí)更重要。
16、商業(yè)競爭的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
17、國家安定，商人才可能做生意。
18、做事情前，一定要做好周密的計(jì)劃，遇到困難時(shí)，人要找自己行得通的路。
19、當(dāng)?shù)玫胶锰帟r(shí)，首先要想到別人，而不是只想到自己。
20、跟中國人打交道，不能有結(jié)論；中國最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。
21、管理是修已安人的歷程。
22、做人做事兼顧并重，透過好好做人來把事情做好。
23、當(dāng)事情太順利的時(shí)候，更要格外小心。
24、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
25、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
26、中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程，個(gè)人決策是結(jié)果。
27、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
28、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
29、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
30、一個(gè)人動(dòng)機(jī)純正，完全為公，就是隨機(jī)應(yīng)變。一個(gè)人動(dòng)機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。
31、一個(gè)人，要替自己的所作所為擔(dān)負(fù)全部的責(zé)任。
32、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
33、中國人的事情是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”。
34、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。
35、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
36、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個(gè)字：兩難，兼顧，合理。
37、中國人的習(xí)慣，不會(huì)去評(píng)價(jià)一個(gè)活著的人。因?yàn)榛钪�會(huì)變，死了就不會(huì)變了。蓋棺才能論定！
38、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。
39、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會(huì)知足。
40、你只要沒有污點(diǎn)，就不怕人家打擊。
41、家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。
42、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
43、信用是人的第二性命。
44、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來想，稱為專制。
45、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
46、要經(jīng)過很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目简?yàn)，才可以完全相信一個(gè)人。
47、人最需要幫助的時(shí)候，就是落迫的時(shí)候。
48、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
49、成全是了不起的美德。
50、美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
51、一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固。
52、不求人，格自高。
53、做人要先學(xué)會(huì)聽話，再學(xué)會(huì)講話。
54、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯(cuò)的做。
55、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
56、寓人治于法治，更符合中國社會(huì)的實(shí)際情況。
57、處逆境容易，因?yàn)樾⌒模庬樉澈茈y，因?yàn)榇笠狻?/p>
58、結(jié)果不重要，原因、動(dòng)機(jī)才重要。
59、只要有做好事的心愿，就會(huì)走出一條路來。
60、中國人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。
61、日本人拿中國的管理哲學(xué)，來運(yùn)用西方的管理科學(xué)。
62、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
63、人生最大的價(jià)值，就是死了以后，還被人們懷念。
64、中國人不能管，只能理。
65、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
66、好好工作，其實(shí)是對(duì)自己好，不是對(duì)別人好。
67、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥。
68、要抓住機(jī)會(huì)讓別人知道你有什么本事。
69、學(xué)來的本領(lǐng)，誰都偷不走。
70、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
71、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
72、靠下x注是不可能成功的，因?yàn)槭�九輸，有好就有壞，有好就有壞，因?yàn)橛嘘幘陀嘘枴?/p>
73、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
74、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
75、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調(diào)整。
76、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
77、命運(yùn)就是性格，性格決定命運(yùn)。
78、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計(jì)劃。
79、要跟比你強(qiáng)的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。
80、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
81、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒有用。
82、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
83、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
84、一個(gè)人信用是最重要的。
85、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
86、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
87、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
88、得到機(jī)會(huì)以后，需要更加小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橥蟮穆犯y走。
89、先求忠誠再求能力，更加安全。
90、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
91、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
92、太過方正的人，往往成不了大事。
93、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
94、讀書如果不明白道理，等于白讀。
95、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動(dòng)作的；干部是身體，沒耳目有手腳。
96、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。（外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒）。
97、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
98、人要經(jīng)得起嚴(yán)格的考驗(yàn)，才能出人頭地。
99、最大的獎(jiǎng)賞就是給你工作的機(jī)會(huì)。
100、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
101、要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。
102、要請(qǐng)別人幫忙，就要站在對(duì)方的立場來考慮問題。
103、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。
104、一切來自社會(huì)，最后是還給社會(huì)。
105、當(dāng)你得到什么東西，你就失掉什么東西。
106、一個(gè)人應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻充實(shí)自己。
107、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
108、在家，家和萬事興；出外，把每一個(gè)人都當(dāng)成朋友。
109、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
110、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
111、一個(gè)人的信用是你自己堅(jiān)持出來的。
112、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。
113、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
114、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。
115、人只有替自己做事才會(huì)效率很高的，替別人做事才會(huì)拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。
116、機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的。
117、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
118、處順境其實(shí)非常危險(xiǎn)，處逆境反而比較安全。
119、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
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