成功就像踢足球，即使是最好的球員也會(huì)失球，球被擋回來(lái)的機(jī)會(huì)總是比進(jìn)球的機(jī)會(huì)要多得多。下面小編整理了名人成功勵(lì)志的故事，歡迎閱讀!

　　名人成功勵(lì)志的故事篇1：小澤征爾

　　小澤征爾是世界著名的交響樂(lè)指揮家。在一次世界優(yōu)秀指揮家大賽的決賽中，他按照評(píng)委會(huì)給 的樂(lè)譜指揮演奏，敏銳地發(fā)現(xiàn)了不和諧的聲音。起初，他以為是樂(lè)隊(duì)演奏出了錯(cuò)誤，就停下來(lái)重新演 奏，但還是不對(duì)。他覺(jué)得是樂(lè)譜有問(wèn)題。這時(shí)，在場(chǎng)的作曲家和評(píng)委會(huì)的權(quán)威人士堅(jiān)持說(shuō)樂(lè)譜絕對(duì)沒(méi) 有問(wèn)題，是他錯(cuò)了。面對(duì)一大批音樂(lè)大師和權(quán)威人士，他思考再三，最后斬釘截鐵地大聲說(shuō)："不!一 定是樂(lè)譜錯(cuò)了!"話音剛落，評(píng)委席上的評(píng)委們立即站起來(lái)，報(bào)以熱烈的掌聲，祝賀他大賽奪魁。

　　原來(lái)，這是評(píng)委們精心設(shè)計(jì)的"圈套"，以此來(lái)檢驗(yàn)指揮家在發(fā)現(xiàn)樂(lè)譜錯(cuò)誤并遭到權(quán)威人士"否定"的情況 下，能否堅(jiān)持自己的正確主張。前兩位參加決賽的指揮家雖然也發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，但終因隨聲附和權(quán)威們 的意見(jiàn)而被淘汰。小澤征爾卻因充滿自信而摘取了世界指揮家大賽的桂冠。

　　名人成功勵(lì)志的故事篇2：斯坦尼夫斯基

　　故事《自信——照耀我們成才的明燈》 俄國(guó)著名戲劇家斯坦尼夫斯基，有一次在排演一出話劇的時(shí)候，女主角突然因故不能演出了，斯坦尼 夫斯基實(shí)在找不到人，只好叫他的大姐擔(dān)任這個(gè)角色。他的大姐以前只是一個(gè)服裝道具管理員，現(xiàn)在 突然出演主角，便產(chǎn)生了自卑膽怯的心理，演得極差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的煩躁和不滿。

　　一次，他突然停下排練，說(shuō)：―這場(chǎng)戲是全劇的關(guān)鍵;如果女主角仍然演得這樣差勁兒，整個(gè)戲就不能 再往下排了!‖這時(shí)全場(chǎng)寂然，他的大姐久久沒(méi)有說(shuō)話。突然，她抬起頭來(lái)說(shuō)：―排練!‖一掃以前的自 卑、羞怯和拘謹(jǐn)，演得非常自信，非常真實(shí)。斯坦尼斯拉斯夫基高興地說(shuō)：―我們又擁有了一位新的表 演藝術(shù)家。‖ 這是一個(gè)發(fā)人深思的故事，為什么同一個(gè)人前后有天壤之別呢?這就是自卑與自信的差異。

　　名人成功勵(lì)志的故事篇3：彼得.泰爾

　　他是數(shù)學(xué)天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯(lián)網(wǎng)界，風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·泰爾是一個(gè)無(wú)法繞過(guò)去的名字。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人總期盼聽(tīng)這位“先知”式人物又對(duì)什么新項(xiàng)目感興趣，也因?yàn)樗�成功的�?chuàng)業(yè)、投資經(jīng)歷，以及他點(diǎn)石成金的本領(lǐng)。

　　PayPal上市，人生的第一桶金

　　位于帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學(xué)街(University Avenue)是硅谷科技產(chǎn)品發(fā)布的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產(chǎn)業(yè)幾乎都設(shè)立在Café Venetia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋果設(shè)備、穿著不太講究但精神飽滿的人，他們的討論話題都離不開自己的創(chuàng)意點(diǎn)子和風(fēng)險(xiǎn)投資。1998年夏季，剛剛來(lái)到舊金山區(qū)的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學(xué)聽(tīng)了一場(chǎng)泰爾關(guān)于貨幣交易的演講。第二天，他們?cè)谂谅灏�爾托�?jiàn)了面，他們希望打造一個(gè)電子支付系統(tǒng)，讓電子商務(wù)交易變得簡(jiǎn)單、統(tǒng)一和安全，這就是日后PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見(jiàn)面討論要不要讓PayPal上市，并達(dá)成了一致意見(jiàn)。最終，這家創(chuàng)立于1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為“911”事件后第一起大型IPO。隨后，PayPal以15億美元的價(jià)格被eBay收購(gòu)，泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬(wàn)美元。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資，點(diǎn)石成金

　　財(cái)務(wù)自由的泰爾之后便投身于風(fēng)險(xiǎn)投資。他將于1996年創(chuàng)辦的Thiel資產(chǎn)管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬(wàn)美元。從此，泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創(chuàng)公司。當(dāng)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)很少有人青睞的領(lǐng)域被認(rèn)為會(huì)成為下一個(gè)危險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但泰爾仍然信心滿滿。2004年夏季，霍夫曼和硅谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當(dāng)時(shí)扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當(dāng)時(shí)估值不到500萬(wàn)美元的Facebook提供了50萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，并成為公司董事會(huì)成員。盡管隨后幾年，泰爾賣掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多輪融資而進(jìn)一步稀釋，但泰爾所持股份仍占3%左右。如果以Facebook上市后1000億美元的市值計(jì)算，泰爾手中的股票價(jià)值有望達(dá)30億美元，投資回報(bào)逾6000倍。如若說(shuō)馬克·扎克伯格創(chuàng)造了Facebook這個(gè)改變?nèi)祟惿�活方式的奇跡，那么彼得·泰爾(Peter Thiel)，這位生于1964年的怪才正是這個(gè)奇跡的背后推手。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界便再次記住了泰爾的名字。

　　一年后，他以5000萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦豐德斯風(fēng)險(xiǎn)投資公司(Founders Fund)，并在基金成立后投資了一系列極具創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)公司，包括YouTube、分享圖片軟件公司Slide、用戶評(píng)論網(wǎng)站Yelp、開發(fā)搜查恐x怖x分子和金融詐騙軟件的Palantir Technologie、火箭制造公司SpaceX、電動(dòng)汽車公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司后來(lái)被證明都非常成功�？梢赃@么說(shuō)，泰爾算得上是世界上最為成功的技術(shù)創(chuàng)投人。

　　如何挑選具有前景的創(chuàng)業(yè)者?泰爾說(shuō)，他會(huì)對(duì)每一個(gè)尋求投資的創(chuàng)業(yè)者提一個(gè)最重要的問(wèn)題，那就是：“為什么會(huì)有第20名員工加入你的公司?”泰爾認(rèn)為：“很容易解釋為什么有人想當(dāng)CEO或作為早期員工加入創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樗麄兿脒\(yùn)營(yíng)一個(gè)公司或者想通過(guò)加入早期創(chuàng)業(yè)公司來(lái)致富。也很容易知道為什么第1000名員工愿意加入，因?yàn)楹苊黠@公司正在通往壯大的路上，加入進(jìn)來(lái)可以獲得穩(wěn)定的收入。但第20名員工則會(huì)有很多不同的含義。因?yàn)樵诠�司�?9個(gè)員工加入的時(shí)候你公司的大部分股權(quán)已經(jīng)分配完了，但公司還沒(méi)有成功，所以你的公司不是一個(gè)為了穩(wěn)定收入值得加入的地方�！薄爸挥羞@樣回答的公司我才會(huì)投，那就是第20名員工會(huì)加入進(jìn)來(lái)是因?yàn)檫@個(gè)公司在做完全新的、與眾不同的事情�！�

　　矛盾綜合體， “生而為贏”

　　泰爾1967年出生在德國(guó)法蘭克福市，父親是一位化學(xué)工程師，父親克勞斯多次跳槽于幾家大型的工程企業(yè)，一直帶著全家到處奔波，最終在美國(guó)舊金山以南20英里的福斯特市定居下來(lái)。泰爾先后在7個(gè)不同的地方上過(guò)小學(xué)。最終在五年級(jí)時(shí)他在舊金山灣福斯特市穩(wěn)定下來(lái)。早期的成長(zhǎng)環(huán)境讓泰爾充滿了自信、聰明，也獨(dú)自享受著孤獨(dú)。他是一個(gè)數(shù)學(xué)天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼著人生格言“生而為贏”。青少年時(shí)期，他最愛(ài)的讀物是“指環(huán)王”，他總是反復(fù)閱讀這本書。同時(shí)，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個(gè)基督教家庭里長(zhǎng)大，本身信仰基督教，但是在高中時(shí)期，他開始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰“多少有點(diǎn)異端”，他說(shuō)，“我信仰基督。但我并不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰�！蓖瑫r(shí)，作為基督徒的泰爾同時(shí)也是一個(gè)徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現(xiàn)之一。對(duì)此，他說(shuō)，“在我腦海里，身份認(rèn)同以各種細(xì)微不同的形式存在。我認(rèn)為，同性戀者、黑人和女性對(duì)此都有深刻而不同的體會(huì)。我也認(rèn)為，大家對(duì)此有夸大的趨勢(shì)，把它上升到了意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。”顯然，泰爾是個(gè)典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦里生活或是做生意，并樂(lè)在其中。

　　信息時(shí)代為泰爾帶來(lái)了巨大財(cái)富，但是他仍然對(duì)此失望。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命沒(méi)有創(chuàng)造充分多的就業(yè)崗位，也沒(méi)有提升制造業(yè)水平和社會(huì)生產(chǎn)力。一個(gè)個(gè)虛擬世界的創(chuàng)新并不能取代現(xiàn)實(shí)世界的技術(shù)進(jìn)步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁(yè)面。他也“不習(xí)慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西。”甚至直到一年前，他才開始發(fā)短信。

　　堅(jiān)信創(chuàng)新拯救世界

　　如今，已經(jīng)在社交媒體領(lǐng)域獲利頗豐的泰爾又有了新目標(biāo)——為那些 “能夠拯救世界的創(chuàng)意”提供資金，用他經(jīng)常掛在嘴邊的話來(lái)說(shuō)，至少要“將我們的文明提升一個(gè)境界”。 泰爾認(rèn)為，現(xiàn)在世界上幾乎所有的問(wèn)題，例如政府機(jī)構(gòu)和教育系統(tǒng)存在的缺陷、揮之不去的金融風(fēng)暴、市場(chǎng)泡沫、能源危機(jī)以及爭(zhēng)奪資源的戰(zhàn)爭(zhēng)都源自于科技創(chuàng)新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學(xué)突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專注于延長(zhǎng)生命、移民海洋平臺(tái)、太空商業(yè)化、友好人工智能、修改DNA序列加速進(jìn)化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會(huì)又投資了一個(gè)令人瞠目的項(xiàng)目——鮮肉3D打印技術(shù)初創(chuàng)公司。

　　這家從事鮮肉3D打印技術(shù)研究的公司叫做Modern Meadow，位于美國(guó)密蘇里，據(jù)說(shuō)已經(jīng)獲得了泰爾基金會(huì)的6位數(shù)美元的投資。公司表示，通過(guò)對(duì)不同類別的特殊結(jié)構(gòu)層進(jìn)行特別的處理和培育，從而讓試管肉變得可食用，它同樣能為人體提供所需的蛋白質(zhì)。公司表示，從事此研究是為了減少大規(guī)模農(nóng)耕所帶來(lái)的環(huán)境影響。目前生產(chǎn)出來(lái)的肉是2厘米長(zhǎng)、1厘米寬和半毫米厚。“我們期待先能夠吸引一批喜好烹飪的早期消費(fèi)者和那些出于倫理道德原因的素食主義者。然后，隨著價(jià)格的逐漸降低，獲得更多宗教類素食主義者(比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒)的認(rèn)同，最終希望能夠?yàn)閺V大大眾提供安全放心的豬肉產(chǎn)品�！�

　　目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)界的貢獻(xiàn)不僅僅是作為一位風(fēng)投家，更重要的是他獨(dú)一無(wú)二的思考力。無(wú)論如何，泰爾的這些夢(mèng)想都是為了改變世界。

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