財務(wù)監(jiān)管不力檢討書 本文簡介:
財務(wù)監(jiān)管不力檢討書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事: 您們好! 今天我懷著無比羞愧的心情站在這里,為什么是我站在這里?而不是在座的各位,那是因為我犯了一個不可饒恕的錯誤,因管理不嚴(yán)而造成公司聲譽受損,站在這里面對著大家的只有兩種人,一種是滿懷成就感,對大家匯報工作成績,另一種像我這樣,滿懷慚愧的心情做檢
財務(wù)監(jiān)管不力檢討書 本文內(nèi)容:
財務(wù)監(jiān)管不力檢討書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
您們好!
今天我懷著無比羞愧的心情站在這里,為什么是我站在這里?而不是在座的各位,那是因為我犯了一個不可饒恕的錯誤,因管理不嚴(yán)而造成公司聲譽受損,站在這里面對著大家的只有兩種人,一種是滿懷成就感,對大家匯報工作成績,另一種像我這樣,滿懷慚愧的心情做檢查、做檢討。各位同事,其實我也不想站在這里,我也要臉啊,要面子,如果我的孩子知道了,我因犯錯誤在公司做檢查,那我如何教育他,如何去面對家人,我感到很丟人,做人很失敗,由于工作失誤,手下員工沒有教育好才導(dǎo)致這一次的投訴事件,在這一次的事件中,反應(yīng)出了一個很大的問題,公司三令五升提倡服務(wù)的文明用語,加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,每次會議都強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,可是沒有得到加氣站員工的重視,這是為什么,難道是因為這份工作不重要,還是不看重自己現(xiàn)在的工作,既然是這樣連自己的工作都不珍惜,單位聲譽也不維護(hù),那還在這里干什么,自己走人算了,離開加氣站,一個單位,一個企業(yè),最注重的就是信譽,聲譽,如果連信譽都?xì)Я,那還談什么效益,沒有了效益那公司白養(yǎng)著大家干什么,白吃白喝,像蛀蟲一樣,任何一個老板也不想做冤大頭,自己的企業(yè)不掙錢,還要一堆白吃的,還閑著沒事給自己的企業(yè)找麻煩,這樣的員工就像吸血鬼一樣,吸血鬼最起碼還講一下道義,找的都是年輕力壯的吸,我們氣站已經(jīng)弱不經(jīng)風(fēng)了,再也不要摧殘它了,讓它狀大吧,我對我手下沒有進(jìn)行良好的引導(dǎo)與教育,造成教育失當(dāng),才造成這些問題的發(fā)生。
一個國家要有法律來管理,一個企業(yè)要有制度來約束,那一個氣站就需要嚴(yán)格的制度,嚴(yán)格的管理,標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范,和良好的工作熱情來治約,我也在反思,我的錯誤就是太仁慈,太過于遷就,人是個復(fù)雜的生命體,最麻煩的他是有思想的,改變一個人的外形容易,改變一個人的思想難,如果讓別人按照我的思想行為處事的話,更難,我也常常對員工講,工作要踏實,要敬業(yè),不要干壞事,那樣損人不利己,但事與愿違,有人偏偏要干損人利己的事,鬧的姥姥不疼,舅舅不愛,回回把我推到風(fēng)口浪尖上,我也要面子,我也想領(lǐng)導(dǎo)開會時,點到我不是反面教材,而是學(xué)習(xí)的榜樣,那樣我心情也會很爽,但結(jié)果是,每次我都有錯誤,都是要被批評的,這錯誤也是我造成的,對加氣員工管理太松,造成你們工作心態(tài)的改變,沒有正確對待,我也接受這次教訓(xùn),在以后的工作中,要嚴(yán)查,嚴(yán)管,當(dāng)你們覺得我管理太嚴(yán),受不了時,那就有一定的成效了,工作狀態(tài)應(yīng)該有改變了。
同事們,我自05年10月加入新華聯(lián)工作以來,我一直在一線工作,我自認(rèn)為在工作中還是比較敬業(yè)的,我本人也沒有在工作中給領(lǐng)導(dǎo)找過麻煩,歷經(jīng)111,222兩位站長,在他們手下工作方面基本不讓他們操太多的心,我能干的想辦法都打理好了,盡心盡力,也不調(diào)皮搗蛋,如果我自己干,我覺得我是一條龍,可是我現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了,帶領(lǐng)手下弟兄們一起干,沒干成龍,反而都干成蟲了,兵熊熊一個,將熊熊一窩,我把他們?nèi)珟芰,歸根到底原因在我這,沒管理好,如果現(xiàn)在還不去加強(qiáng)管理,有可能某天就不是吵架的問題了,而是會把客戶的頭都能打破的問題,你們不要覺得可笑,萬事皆有可能,領(lǐng)導(dǎo)們,同事們,今天我在這里對大家做的檢討就是要找出我錯的原因,那樣才能及時亡羊補牢,這種錯誤的問題是,日積月累,多年的不自己習(xí)慣養(yǎng)成的,在這過程中,站長也未盡職責(zé),沒有經(jīng)常的和員工溝通教育,才形成了這不良習(xí)氣的蔓延。另外每次站內(nèi)老員工走后,新員工到來,都有老員工負(fù)責(zé)培養(yǎng),老員工在培養(yǎng)過程中,沒有把良好的工作理念、優(yōu)秀的工作團(tuán)隊作風(fēng)教給新員工,倒是把些不良習(xí)氣、偷奸;墓ぷ鲬B(tài)度給新員工教的挺透徹,新員工來后,好的方面學(xué)的比較慢,接受能力差,反面的東西一教就會,學(xué)的挺精通,真是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。我也經(jīng)常在琢磨、反思,怎么樣才能帶好他們,一個出道幾個月的新人,如果把這些聰明才智用到工作當(dāng)中,搞技術(shù)創(chuàng)新,搞技能比拼,搞各班組售氣量的競爭,該有多好,但事與愿違,他們所做的盡是歪門邪道。兄弟們,不能再胡亂搞那種亂拳打死老師傅、損害公司利益的勾當(dāng)了,我不想一天向?qū)Υ约簲橙艘粯樱幪幪岱滥銈,我只求你們踏實做事、好好做人?/p>
檢討人:XXX
20xx年xx月xx日
財務(wù)監(jiān)管不力檢討書 本文關(guān)鍵詞:監(jiān)管,財務(wù),檢討書
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