培訓在很多人眼中是“福利”，其實培訓的價值遠遠大于給員工發(fā)福利帶來的價值。

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周圍很多朋友都在創(chuàng)業(yè)，開公司，有做教育培訓的、IT的、還有文化傳播公司，這些公司員工人數都不多，很少超過一百人。創(chuàng)始人們在努力的忙著找業(yè)務，開發(fā)產品，維護投資者關系，極少時間和精力放在提升自己和員工能力上面，最多的企業(yè)文化建設方式就是和伙伴們加班完后吃個飯，講些未來會很好的打雞血的干巴巴的話語，激勵員工的同時也激勵自己。幾乎沒有系統(tǒng)的培訓體系。

殊不知，培訓對創(chuàng)業(yè)公司也一樣的重要。

大企業(yè)會聘請一位專職的資深的培訓經理，來系統(tǒng)策劃和建設培訓體系，年度開展培訓項目有聲有色的，但對創(chuàng)業(yè)公司就不一樣了。

創(chuàng)業(yè)公司的培訓經理肯定是老板自己，把培訓當做一項非常有用的工具來應用，就會發(fā)覺很多意想不到的好處和結果。

（一）培訓對象：一定是自己的全體員工。盡量所有的培訓都要求全體員工參加。很多人是說起培訓熱鬧，真正叫他參加培訓又以各種忙為借口不參加，培訓的參與需要和公司的目標完成掛鉤。

（二）培訓內容：

1.以業(yè)務相關的技術、服務為主。結合你的產品服務對象的需求，有針對性的去開發(fā)培訓課程，一來可以讓員工在理解培訓內容的同時更清楚自家公司產品或服務的優(yōu)劣勢，有利于未來二次開發(fā)的修正或者調整；二來可以邀請目標客戶群來參加培訓，可以提前植入你的產品或者服務的經典內容，提高客戶對你的興趣度，為下一步推廣做好鋪墊，

2.加強行業(yè)發(fā)展趨勢的培訓。對創(chuàng)業(yè)公司來講，很多產品或者服務的定位是不確定的。在公司經營的過程中，結合市場需求、外部競爭環(huán)境、自己產品或服務的特色，以及行業(yè)的技術發(fā)展趨勢，需要創(chuàng)始人實時調整定位。必須找準方向，才能目標清晰，實現(xiàn)的可能性增大。

3.關于心態(tài)類培訓。在大型企業(yè)，得花很多精力去做文化、心態(tài)類培訓，那是因為大企業(yè)員工多，俗話說“林子大了，啥樣的鳥兒都有”，需要通過培訓統(tǒng)一思想，端正作風。對創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)就沒必要效仿了。心態(tài)類的培訓可以由老板或者資歷深、影響力大的員工以榜樣示范的方式，點滴浸入，效果更好。實在是想在培訓方面有所體現(xiàn)，那就做類似以公司愿景為主體的比賽類活動，又切合實際，也能提升大家的表達能力，一舉兩得。

（三）培訓方式：

創(chuàng)業(yè)公司盡量不做內訓，多去參加外部培訓，可以開拓視野，也能同時調整自己的定位，還可以增加企業(yè)的影響力，去和自己的標桿對在同一個平臺學習、交流，收獲會是加倍的。內訓對公司來講容易形成固態(tài)，也很容易聚焦到具體工作當中，效果就不太明顯。

總的來講，創(chuàng)業(yè)公司是非常有必要搭建一個自己的培訓體系的，做好了，就事半功倍了。

 

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