畢業(yè)季，幾個剛離開象牙塔步入職場的新人一起進(jìn)入一家福利待遇不錯的公司，開啟人生新的征程。一年后，同事A因為表現(xiàn)好被領(lǐng)導(dǎo)器重而上升了一個臺階，同事B/C/D依然在原地拼搏。分析他們這一年的工作態(tài)度和努力程度，幾個人真的都差不多，都很踏實，對工作態(tài)度認(rèn)真也很激進(jìn)，那么同樣差不多的付出，為什么有的人能快速躍遷呢？因為他更懂方法論的運用。

001方法論的應(yīng)用是一個員工打造影響力的法寶

不像傳統(tǒng)社會，對于一個人的能力拼的是他的權(quán)力和財富，現(xiàn)在的社會拼的是影響力。在工作中掌握一些套路是是一個彎道超車的途徑，當(dāng)然不提倡投機(jī)取巧的心理。

我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)了四年的理論知識，終于可以在工作實踐中所學(xué)理論，但有些人卻難抓住機(jī)會展現(xiàn)自己，因為他沒有很好的運用“方法論”。

每一個老板都重視員工的工作效率和方法，你與他人的差距不就體現(xiàn)在效率和速度上嗎？

002套路是更能體現(xiàn)工作能力和成熟的標(biāo)志

我們觀察一個員工是不是有實力和能力，不是僅僅靠埋頭苦干，一天到晚加班加點干活，而是看他是否掌握一定的方法從而完善和提高自己的工作效率。

就像上學(xué)時候，學(xué)霸總是能想到更多簡單又省時間的解題方法，這都源于他對知識的掌握內(nèi)化程度，對題型認(rèn)識的廣度。

方法論不是單純地定義為泛泛而談的工作“套路”，而是對一個項目或任務(wù)有非常具體、針對性、可行性的思考。那些在工作中一教就會，舉一反三的人背后都有工作方法的功勞。

003牛人的習(xí)慣都是發(fā)現(xiàn)和提煉新的方法

一個新的項目，新的任務(wù)一定需要負(fù)責(zé)人面對新的挑戰(zhàn)，但同時也是一個很好的機(jī)會，牛人都會快速找到解決問題的方法，帶領(lǐng)大家撥云見日，即使偶爾有失誤也能做到利益最大化的處理。

發(fā)現(xiàn)和提煉一個新的方法論，他會成為大家心中公認(rèn)的大牛，如果說人才可以掌握和運用方法論，牛人則是開辟創(chuàng)新方法論。好的方法論一定受到后輩模仿和學(xué)習(xí)，從而對其更深入運用和實踐。

正如成甲老師在《好好學(xué)習(xí)》一書中提倡的概念閱讀，對牛人的理論和研究整合形成新的概念，成為內(nèi)化于自身的獨一無二的個人品牌，從而提升自己影響力。工作中也需要善于整合方法論，形成比之前更高效的解決問題的途徑，形成自己的方法論。

004方法論是一個團(tuán)隊能力的重要維度

如果一個團(tuán)隊沒有方法論，完全依靠個人的方式和思維工作，那么這個團(tuán)隊即使做大做強也很難形成穩(wěn)定的戰(zhàn)斗力，某件事情上的成功，很有可能是偶然。太依賴個體的團(tuán)隊，如果遇到員工突然變動會使得其蒙受巨大損失。

方法論是外化的，只有將他運用到實際情況中，沉淀到紙面上并形成一個組織的體系，成為團(tuán)隊的標(biāo)桿，才能使團(tuán)隊更加穩(wěn)固地發(fā)展。一個團(tuán)隊想要經(jīng)得起打擊，起伏，突發(fā)狀況的應(yīng)對，就必須重視方法的沉淀、傳承和發(fā)展。

在職場，無論是審視個人還是團(tuán)隊，靠譜的都有非常有效的方法論。

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