民營企業(yè)跟國家的經(jīng)濟發(fā)展是有很大的關(guān)系的，民營企業(yè)的軟經(jīng)濟更是在競爭中很重要的一個東西，今天小編為大家整理了一些民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價及對策的看法，大家欣賞！

摘要：民營企業(yè)的健康運營在一定層面上關(guān)系著整個國民經(jīng)濟體系的健康發(fā)展。在民營企業(yè)運營過程中，經(jīng)濟軟實力的提升是其參與市場競爭的重要法寶。本文主要從民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的基本內(nèi)涵出發(fā)，對其經(jīng)濟軟實力的評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等方面進行具體的界定。在此基礎(chǔ)上，對提升民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的具體對策進行分析。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟軟實力；評價及發(fā)展對策

一、民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的含義

民營企業(yè)是相對于國有企業(yè)而言的，從本質(zhì)上來看，民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力與國有企業(yè)的經(jīng)濟軟實力是相通的。

（一）民營企業(yè)。目前，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，關(guān)于民營企業(yè)的概念還未形成比較廣泛的一致性。其中，比較常見的說法是：由民間私人投資，民間私人經(jīng)營，民間私人享受投資后的收益。這一類的法人經(jīng)濟實體則被劃定為民營企業(yè)的范疇。

（二）經(jīng)濟軟實力。經(jīng)濟軟實力主要是指對經(jīng)濟發(fā)展起到影響關(guān)系的軟性實力。也有的學(xué)者將這種軟實力稱作是隱性實力。對一個國家而言，經(jīng)濟軟實力主要涵蓋科學(xué)、文化、教育以及創(chuàng)新等方面。對一個企業(yè)而言，經(jīng)濟軟實力則主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理水平、品牌影響力以及可持續(xù)發(fā)展的能力等方面。無論是對國家而言，還是對一個企業(yè)而言，經(jīng)濟軟實力在某種層面上都彰顯著其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價分析

在這一節(jié)中，主要對民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價進行分析。在分析的過程中，主要從三個層面來具體展開。包括民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的選擇原則，評價體系構(gòu)建的方法以及評價體系的構(gòu)建流程等。

（一）評價指標(biāo)的選擇原則。在進行民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的選擇過程中，需要遵循以下幾個重要的原則。

（1）相關(guān)性。在確定民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價指標(biāo)過程中，需要嚴(yán)格踐行相關(guān)性這一原則。也就是說，所選擇的評價指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)濟軟實力之間有著正向的關(guān)聯(lián)性。例如，企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)的人才管理能力，企業(yè)的市場融資水平以及企業(yè)業(yè)績發(fā)展水平等等都與民營企業(yè)的經(jīng)濟軟實力的發(fā)展有著正向的關(guān)聯(lián)性。

（2）發(fā)展性。評價指標(biāo)不僅需要在方向?qū)用孢M行具體的界定，還需要在每一個指標(biāo)所占的權(quán)重與比例層面進行相應(yīng)的界定。這種界定的數(shù)值并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及整個市場的變化進行相應(yīng)的調(diào)整。建立在發(fā)展原則基礎(chǔ)上的民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大意義上的促進作用。

（3）客觀性。民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價是一個科學(xué)的過程。因此，在確定其評價指標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行客觀性等基本原則，從而保證整個經(jīng)濟軟實力評價的客觀與公正，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展與提升奠定一個良好的基礎(chǔ)�？傊�，確定民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的過程，應(yīng)當(dāng)建立在上述基本原則的基礎(chǔ)上逐步地實施，這也是保證其經(jīng)濟軟實力評價體系不斷完善與優(yōu)化的重要前提。

（二）評價體系的構(gòu)建方法。在確定完成民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價指標(biāo)之后，構(gòu)建經(jīng)濟軟實力的評價體系則是下一步需要做的工作。在當(dāng)前的民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價體系的構(gòu)建方法中，比較常用的是多層次的方法構(gòu)建。美國運籌學(xué)家在20世紀(jì)70年代最先提出層次分析法。該方法將定性與定量分析相結(jié)合，聯(lián)系決策者的主觀判斷和推理分析，量化描述推理過程，從而將復(fù)雜問題簡單化。層次分析法的基本步驟如下：

（1）明確問題，提出總目標(biāo)，并分解總目標(biāo)，構(gòu)建有序的階梯層次結(jié)構(gòu)模型。通過確定具體的評價對象以避免在評價的過程中出現(xiàn)方向?qū)用娴钠�差�?/p>

（2）將同一層次各因素對上一層準(zhǔn)則的相對重要性進行兩兩比較，建立矩陣。通過構(gòu)建矩陣，來為后續(xù)評價工作的具體展開提供必要的依據(jù)。

（三）評價體系的構(gòu)建流程。在進行模型構(gòu)建時，本文主要運用的是功效系數(shù)法，由于該方法是較為成熟的評價方法，且該方法已通過檢驗，具有較強的參考價值。本文運用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重后，建立民營企業(yè)軟實力模糊評價模型的大致思路是：

（1）劃分民營企業(yè)軟實力強弱等級。進行等級的劃分是實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力橫向比較的重要依據(jù)。

（2）引入模糊綜合評價法定義各等級評語并建立評語矩陣。將不同民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價等級進行相應(yīng)的矩陣排列，也是其整體的評價科學(xué)性與客觀性的重要體現(xiàn)。

（3）使用功效系數(shù)法計算民營企業(yè)軟實力評價等級及等級隸屬度。最終確定的功效系數(shù)等級即為民營企業(yè)軟實力評價等級。將功效系數(shù)法應(yīng)用到民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價模型之中是當(dāng)前經(jīng)濟軟實力評價領(lǐng)域發(fā)展的一個主要的方向�？傊�，評價好民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力是助力其獲得更大層面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在這一節(jié)中主要分析了民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的基本原則，評價體系構(gòu)建的方法以及基本的流程。相關(guān)的評價內(nèi)容還需要在今后的研究與實踐過程中進行相應(yīng)的補充與完善。

三、民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展對策

在上文中，主要從民營企業(yè)軟實力評價的基本內(nèi)涵出發(fā)，對其進行評價指標(biāo)的界定以及評價方法的選擇等層面進行了相應(yīng)的探討與分析。這一節(jié)主要對提升民營企業(yè)軟實力的方法與策略進行分析。

（一）提高企業(yè)管理能力。民營企業(yè)憑借其自身的發(fā)展優(yōu)勢，在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中所具有的作用也在逐步凸顯。如果說民營企業(yè)的硬實力主要涉及其市場份額、生產(chǎn)利潤以及資產(chǎn)的總量等方面的話，那么民營企業(yè)的軟實力則主要涵蓋在企業(yè)的運營與管理水平以及企業(yè)的文化建設(shè)等諸多層面。因此，在民營企業(yè)今后軟實力的發(fā)展過程中，應(yīng)該把提升自身的運營與管理水平放在一個重要的位置。

（1）嚴(yán)格落實現(xiàn)代企業(yè)管理制度。由于諸多層面上的原因，民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與執(zhí)行的過程中還存在著一定的滯后性，尤其是夾雜了諸多的傳統(tǒng)的家族式的管理觀念與思路。這些都在客觀上制約著其自身綜合管理水平的發(fā)展與提升。所以，為了更好地提升民營企業(yè)的經(jīng)濟軟實力，應(yīng)該將貫徹現(xiàn)代管理制度放在首位。

（2）落實崗位責(zé)任制，注重管理人才的積極引進。近幾年來，民營企業(yè)在運營與發(fā)展過程中所面臨的一個主要問題就是優(yōu)秀的管理人才的相對缺乏，由于缺乏系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制，民營企業(yè)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理以及人力資源管理等層面都面臨著比較大的挑戰(zhàn)。因此，在今后提升民營企業(yè)軟實力的過程中，還應(yīng)該在崗位責(zé)任制以及優(yōu)秀管理人才的引進等層面下大功夫。

（3）打造企業(yè)文化建設(shè)。同企業(yè)發(fā)展的軟實力一樣，企業(yè)的文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展與管理體系的重要組成部分，其所扮演的作用也是不可或缺的。因此，作為民營企業(yè)的管理者應(yīng)該從硬件、軟件等層面來落實好企業(yè)文化層面的建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展中長期規(guī)劃以及企業(yè)的核心競爭力等方面都要進行系統(tǒng)的提升。總之，提升民營企業(yè)的經(jīng)營與管理水平，是改進與提高其發(fā)展軟實力的重要路徑。

（二）全面提升企業(yè)社會形象。在企業(yè)軟實力的內(nèi)涵中，企業(yè)的社會形象評價是一個重要的評價維度。因此，在今后民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的構(gòu)建與提升的過程中，還應(yīng)該把樹立良好的企業(yè)社會形象作為一個重要的發(fā)展與提升的方向。

（1）要注重企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。在民營企業(yè)社會形象的構(gòu)建過程中，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)是最有說服力的。只有在產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的提升層面進行不斷地強化與努力，其在社會形象的樹立與強化的過程當(dāng)中，才會擁有更為扎實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷打造企業(yè)品質(zhì)的市場認(rèn)可度與美譽度。

（2）積極踐行民營企業(yè)的社會責(zé)任。在民營企業(yè)良好的企業(yè)社會形象的打造過程當(dāng)中，積極踐行企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任與義務(wù)也是一個重要的發(fā)展與提升方向。在具體的執(zhí)行過程中，民營企業(yè)一方面要踐行企業(yè)的環(huán)保責(zé)任。在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與運營管理的過程中，盡量做到低碳，循環(huán)發(fā)展，從民營企業(yè)自身出發(fā)，來為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑良好的環(huán)境，也彰顯民營企業(yè)的環(huán)保與社會責(zé)任。另一方面，民營企業(yè)應(yīng)該從事力所能及的社會公益。民營企業(yè)可以根據(jù)自身的運營與發(fā)展的實際情況，每年拿出一定的人力、物力以及財力等來從事相關(guān)的社會公益活動。通過積極地承擔(dān)相應(yīng)的社會公益責(zé)任與義務(wù)來樹立企業(yè)良好的社會形象。除了在產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量以及社會責(zé)任的踐行等方面來進行必要的提高之外，民營企業(yè)也可以加大市場的宣傳力度。充分利用各種形式的主流媒體來提高企業(yè)在社會市場中的知名度與影響力。樹立民營企業(yè)良好的社會形象，一靠踏踏實實地做，二靠高效科學(xué)的說。只有將兩者進行系統(tǒng)地結(jié)合，民營企業(yè)才能樹立良好的社會形象。

（三）加強企業(yè)資源整合能力。民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展與提升是一個系統(tǒng)的過程。在這個過程中，還需要在企業(yè)相關(guān)資源的整合層面進行不斷的提升。

（1）整合企業(yè)內(nèi)部資源，為經(jīng)濟軟實力的提升構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的內(nèi)部資源，簡單來講，就是企業(yè)在運營與管理中所涉及的諸多的人力資源、制度資源以及經(jīng)濟資源等等。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展在一定層面上決定著企業(yè)的生死存亡。所以，在民營企業(yè)今后的運營與發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的優(yōu)勢資源逐漸地向企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展軟實力的層面來進行適當(dāng)?shù)膬A斜。只有在資源層面為民營企業(yè)的發(fā)展提供更為詳盡與全面的支持，民營企業(yè)在今后的經(jīng)濟發(fā)展軟實力的提升過程中才會獲得更大層面的發(fā)展。

（2）整合企業(yè)的外部資源。民營企業(yè)在經(jīng)濟軟實力的提升過程當(dāng)中，不僅需要整合其內(nèi)在資源，也需要其在外部資源層面進行更大范圍的整合。在具體的整合過程中，一方面，要充分依托行業(yè)組織與發(fā)展協(xié)會來為民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的構(gòu)建與提升提供方向?qū)用娴闹С�。另一方面，要善于把握市場的發(fā)展機遇，尤其是國家出臺的系列提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的利好政策。例如，當(dāng)前我國出臺了鼓勵“雙創(chuàng)”的政策，在稅收等層面也做了相應(yīng)的調(diào)整來為民營企業(yè)減輕相應(yīng)的負(fù)擔(dān)。因此，從這個層面來看，民營企業(yè)要充分借助企業(yè)外部的相關(guān)資源來為其整體的經(jīng)濟軟實力的強化與提升尋求更大層面的支持。總之，民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的提升，不僅需要企業(yè)自身的積極探索與努力，還需要企業(yè)從內(nèi)外資源等層面來進行相應(yīng)的強化與提高。通過企業(yè)在資源層面的不斷整合，來構(gòu)筑更為扎實的企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展與提升。

（四）實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的、長期的過程，并不是一蹴而就的。因此，民營企業(yè)在今后的經(jīng)濟軟實力的發(fā)展與提升的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為一個重要的發(fā)展理念。

（1）走綠色可循環(huán)的發(fā)展道路。綠色可循環(huán)發(fā)展道路是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的重要踐行。因此，民營企業(yè)要本著不僅有利于企業(yè)自身發(fā)展的角度，還要從有利于整個社會與環(huán)境保護的角度來進行發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向的制定。借助綠色可循環(huán)的發(fā)展理念的踐行與實施來為民營企業(yè)今后經(jīng)濟軟實力的提高提供必要的支持。

（2）要注重企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)在運營與發(fā)展的過程中，容易產(chǎn)生管理主觀化的通病。一些良好的制度與理念很容易因為管理層的變動而受到相應(yīng)的影響。從這一層面來看，民營企業(yè)應(yīng)該在制度以及管理思路與方向?qū)用姹３殖掷m(xù)與穩(wěn)定，從而避免由于管理思路以及管理方向的不統(tǒng)一而對整個企業(yè)的發(fā)展與提高構(gòu)成不利的影響。

（3）在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，處理好企業(yè)的資源、環(huán)境以及員工訴求之間的關(guān)系。可持續(xù)發(fā)展的一個主要的落腳點是企業(yè)在發(fā)展過程中很好地兼顧了其在資源利用、企業(yè)的發(fā)展效益以及企業(yè)所處的周遭環(huán)境之間的關(guān)系。因此，為了更好地踐行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)在經(jīng)濟軟實力層面的系統(tǒng)提升，民營企業(yè)還應(yīng)該在發(fā)展的過程中，積極地進行相關(guān)的發(fā)展與平衡。總之，提升民營企業(yè)的經(jīng)濟軟實力是民營企業(yè)在市場競爭中獲得更大主動權(quán)的重要路徑。無論是在資源的整合，還是企業(yè)的發(fā)展觀念等方面都應(yīng)該逐步進行強化。只有這樣，民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的提升才會獲得更大層面的支持。

四、結(jié)語

本文主要分析了民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的基本內(nèi)涵以及具體的評價方法與構(gòu)建策略，希望能對今后民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的構(gòu)建與提升有所幫助。

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