年底了，每個公司都要對過去的這一年做一個很全面的總結，反思這一年的工作，并且對來年做一個規(guī)劃，今天小編就為大家整理了2018年公司工作會發(fā)言稿范文，大家參考！

【一】

2018年，是xx分公司走上承包經營之路的第一年。新xx，帶給我們的既有壓力，也有動力。我們將堅定信心，眾志成城，迎難而上，著力推動管理變革、創(chuàng)新發(fā)展，努力適應新xx，創(chuàng)造新作為，不辜負集團公司黨政厚望和xx員工的期待。

   一、推動營銷創(chuàng)新，創(chuàng)造更有空間的外部市場

   建立健全銷售人員薪酬分配體系，實行銷售提成分配制度。緊緊圍繞“市場”和“產品”兩大主題，以客戶需求為中心，強化質量管理意識，提升產品質量管控能力和售后服務水平。積極圍繞廣旺煤炭主業(yè)，提供優(yōu)質產品與服務。積極拓展外部市場、尋求新項目，研發(fā)適銷對路的新產品，努力把成熟產品推向川煤其它子公司和外部市場。強化債權貨款管理，降低經營風險。加強貨款回收力度，做到新貨款回收達到100%，老貨款逐年降低5%。按照誰主管誰負責、誰經辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門和個人，每月進行考核，提高經濟運行質量。

   二、推動產品創(chuàng)新，創(chuàng)造更有價值的xx品牌

   努力打造技術水平高的設計團隊，堅持走自主創(chuàng)新之路,不斷提升創(chuàng)新能力，積極探索企業(yè)生存和需要的發(fā)展新路子，努力在制約產業(yè)發(fā)展的重大關鍵技術問題上取得進展,掌握更多的核心技術和自主知識產權。認真開展市場調查，深入用戶作業(yè)現(xiàn)場調研，開發(fā)適銷對路的新產品。用好用活“技能大師工作室”，發(fā)揚工匠精神,追求卓越品質,打造“xx品牌”，力爭在已有產品和專利的基礎上有新的突破，不斷提升企業(yè)品牌價值。

   三、推動管理創(chuàng)新，創(chuàng)造更有活力的內控xx

   一是堅定不移深化三項制度改革。分層級實施全員參與承包風險抵押，風險同擔、利益共享，增強員工的主人翁意識、責任意識，堅定完成目標的信心和決心。嚴格控制用工數(shù)量，進一步完善崗位競聘，優(yōu)勝劣汰的用人制度。深化收入分配改革，制定適應新形勢、新體制的薪酬管理辦法，在收入分配上向技能型人才和生產一線傾斜。二是持之以恒強化成本管控。繼續(xù)扎實開展全面預算管理，以成本管理、目標管控為核心，層層分解落實責任，做到橫向到邊，縱向到底，建立科學合理、有效的成本管控體系。將各車間制造成本定額到每一個工件、每一道工序，考核到每一個人頭。全員參與成本管控，使全體員工真正把企業(yè)當成自己的家，把工作當成自己家里的事來辦。

   2018年，xx分公司的目標任務已明確，進軍號角已吹響。我們堅信：有集團公司的堅強領導，有各單位、各職能部門的大力支持，有xx分公司堅忍不拔、勇于擔當?shù)母刹繂T工隊伍，我們的目標任務一定會實現(xiàn)！

【二】

各位領導、同志們：

   2018年，是xx煤業(yè)公司創(chuàng)新、創(chuàng)效之年，更是打造安全高效礦井的攻堅之年，我們將認真貫徹落實本次工作會精神，牢牢把握“增量、提質、創(chuàng)收、增效”的工作主線，主要抓好以下幾項工作：

   一、深化“雙基”，強化執(zhí)行，打造平安石煤

   一是推進安全文化建設，強化安全理念引領，強化基層隊伍建設和班組建設，加強員工培訓，提升技能水平；二是修訂完善調度班前會、隱患排查、蹲點值班等安全管理制度，夯實安全基礎管理，提升內業(yè)質量和管理水平；三是切實落實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書，明確任務，壓實責任；四是加強現(xiàn)場管理，強化隱患排查，狠反“三違”，嚴肅事故追責及失職問責，提升安全執(zhí)行力；五是鞏固安全生產標準化一級示范礦井成果，進一步對井口及515工業(yè)廣場進行規(guī)范化整治，全力以赴實現(xiàn)2018年安全年目標。

   二、精心組織，高效生產，打造效益石煤

   一是積極采取有效措施確保現(xiàn)有隊伍穩(wěn)定的同時，補齊采掘及技能崗位人員，加強勞動力組織，確保采掘隊伍出勤率；二是精心部署，合理安排，確保做好31321工作面跨斷層開采，加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進水平，確保實現(xiàn)全年35萬噸目標任務，力爭實現(xiàn)x萬噸；三是抓好掘進光爆、噴漿質量等工作，提高掘進工程質量；四是抓好采掘接替工程，加快對31采區(qū)的布置；五是加強煤質管理，針對采面過斷層，積極探索將螺旋篩篩分改為滾筒篩篩分，將提升原煤質量2-3個百分點。六是加強科技創(chuàng)新，抓好沿空護巷技術的應用，積極探索新型柔性掩護支架適用技術、采面治水、掘進排矸等新技術，不斷攻克影響安全生產的技術難題。

   三、創(chuàng)新管理，強化內控，打造活力石煤

   一是加強全面預算管理。以成本管控為主線，將成本指標能夠分解量化的要全部分解量化，對材料消耗指標要分解落實到科室、連隊、班組，多在材料回收復用上下功夫，強化“四費”的管控，大力壓縮一切非生產性支出，真正實現(xiàn)可控費用的降低；二是抓好銷售環(huán)節(jié)管理。同時重點加強對銷售過程的管控，堅決防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生；三是深化體制機制改革。進一步探索科隊合一的管理模式，減少管理層級和人員；進一步探索部分崗位包干、兼職等靈活的勞動用工方式；加大薪酬分配機制改革力度，考核由定性向定量轉變，2018年我們將進行適度的工資分配調整，真正體現(xiàn)多勞多得的原則。

   四、穩(wěn)定有序，安居樂業(yè)，打造和諧石煤

   一是強化思想引領，把員工的力量凝聚到公司的目標上來，使廣大員工扎根于石煤、感恩于石煤、奮斗于石煤；二是加強環(huán)境整治，努力改善員工生活質量，為職工創(chuàng)造舒適整潔的工作生活環(huán)境。三是加強與當?shù)卣�府的協(xié)調溝通，積極處理社企矛盾，營造礦區(qū)穩(wěn)定和諧局面。

2018年，我們將牢記集團公司各級領導對xx煤業(yè)的深情關懷和殷切希望，我們將按照集團公司工作會的要求和部署，卯足干勁、團結一心、眾志成城、頑強拼搏、不辱使命，堅決完成2018年的各項目標任務！

【三】

新時代，新目標，新征程。2018年，xx煤礦將以十九大精神為指引，全面落實集團公司工作部署，堅持以鞏固提升“安全、生產、質量、效益”為工作主線，以提升安全生產標準化、發(fā)展采煤機械化、推廣管理信息化為抓手，精準施策強基固本，創(chuàng)新發(fā)展保量增效，精細管理嚴控成本，強化培訓提升素質。工作目標：安全不發(fā)生重傷及以上人身傷害事故，礦井安全生產標準化達一級，生產原煤x萬噸，掘進進尺x米，經營贏利x萬元。

   主要措施：

   一、強基固本，嚴抓細管，全面提升礦井安全生產標準化水平

   精準施策，建立健全安全管控體系，層層壓實安全責任，以“四鐵”精神重拳出擊狠反“三違”。強化安全生產標準化建設，打造“精品工程”和“亮點工程”。進一步規(guī)范生產秩序，堅持“生產無序就是事故”原則。強化現(xiàn)場管理，繼續(xù)以頂板、運輸管理為重點，以通風瓦斯和地測防治水為難點，強化業(yè)務保安和科技治災，加大隱患排查治理力度。創(chuàng)新班組安全管理模式，豐富安全管理監(jiān)督手段，進一步修訂完善安全獎懲和月度安全考核辦法。

   二、大力發(fā)展采煤機械化，確保礦井提質保量

   優(yōu)化x綜采面煤層變薄“三機”配套，規(guī)范綜采面操作技術流程，確保綜采產能正常發(fā)揮。力爭在2月份完成18號煤層爬底板采煤機的安裝與調試。加快16號薄煤層綜采的研究，力爭在11月底完成安裝調試，實現(xiàn)礦井全機械化采煤。抓好x機巷綜合機械化掘進，開展16號煤層綜合機械化掘進項目研究和準備，確保采掘接替。

   三、堅持科技興安，科技強企

   抓好x機巷支護工藝改進，做好x機巷掘進過程中的裂隙水的治理，確保掘進正常。認真開展x采面上下分層合層機械化開采和大采高沿空護巷技術研究，選擇合理的護巷方案，降低巷道的掘進量，確保采掘接替。堅持機械化換人、信息化減人，做好16號煤層綜合機械化開采的前期論證和三機配套選型工作。狠抓x采區(qū)瓦斯治理工作，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，為x采面綜采創(chuàng)造條件。完成礦洗選廠技改擴能項目。

   四、深化改革增活力，提升全面預算管理水平

   堅持以業(yè)績?yōu)閷�向，�?yōu)化崗位定編和薪酬分配。加大采掘一線員工招收力度，強化技能員工培訓，適應企業(yè)發(fā)展需要。充分發(fā)揮全面預算管理作用，突出預算目標倒算細分，責任目標進班組到崗位到人頭，細化指標，嚴控成本，強化考核獎懲。加大修舊利廢力度，鼓勵員工自主創(chuàng)新。積極開拓銷售市場和渠道，加大煤炭優(yōu)質資源的整合力度，發(fā)揮銷售作用，突出精煤效益。

惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成。新的一年，我們一定堅定必勝的信心，凝聚發(fā)展的力量，緊緊圍繞中心工作，真抓實干，改革創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項目標任務，為廣旺公司扭虧脫困不懈奮斗。

【四】

2018年，是xx煤礦扭虧脫困的關鍵之年，我們將上下同欲，共克時艱，全力完成公司下達的各項任務目標。

    一、壓實責任，嚴抓細管堅決確保安全目標

    堅持安全工作高于一切，重于一切，不越紅線，守住底線。一是落實責任。通過層層簽訂安全責任書和承諾書，在全礦上下形成一種自上而下明確責任、自下而上層層負責的工作體系。二是強化現(xiàn)場管理。重點抓住安全風險分級管控、事故隱患排查治理工作兩個體系建設，結合我礦實際，突出“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)葹橹鞯陌踩�管控重點，以“四鐵”理念狠反“三違”，全面規(guī)范員工的操作行為；特別是加大隱患排查治理力度，超前制定應對措施，嚴格落實治理責任，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。三是強化標準化建設。堅定不移地推進礦井安全生產標準化工作日�；�，切實把標準、規(guī)范落實到現(xiàn)場和崗位，努力實現(xiàn)礦井安全生產標準化工作上水平、上臺階。四是強化科技興安。大力推行使用新技術、新材料、新工藝，努力打造本質安全型礦井。

   二、強化組織，真抓實干堅決完成生產任務

    抓好生產組織協(xié)調，突破我礦運輸環(huán)節(jié)多、人員嚴重不足和地質結構復雜等瓶頸制約。一是加強人力資源整合。通過全面的核崗定員以及完善激勵機制，鼓勵后勤輔助人員到采掘一線，充實一線隊伍。二是精心生產組織。進一步優(yōu)化采掘部署，加快106采區(qū)布置；三是充分發(fā)揮綜采、綜掘效能，不斷優(yōu)化施工工藝和作業(yè)環(huán)節(jié)，提升單產單進水平；特別是抓好下半年綜采工作面搬遷，力爭實現(xiàn)無縫對接，保證礦井持續(xù)穩(wěn)產。四是抓好煤質管理。合理配采現(xiàn)有資源，從炮眼布置、架姿控制等源頭做起，抓好各個環(huán)節(jié)管控，努力提升煤炭質量。

    三、全面管控，開源節(jié)流堅決實現(xiàn)盈虧目標

    加大生產經營及成本費用的過程管控力度，做到成本管控精細化。一是明確任務目標。層層分解費用指標，實現(xiàn)壓力層層傳導，責任層層落實，措施層層強化，架構礦、職能部門、執(zhí)行單位、班組以及崗位的“五級”全面預算管理體系；嚴格逗硬考核，杜絕搞形式、走過場。二是嚴格控制材料投入。對各基層隊領用材料，一律實行指標與定額雙向控制，實行節(jié)獎超罰。同時，大力開展增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作，努力降低生產成本。三是嚴控非生產性支出。嚴格“四費”管理和使用，減少非生產性開支，切實把精細管理向縱深推進。

    四、狠抓作風，履職盡責堅決維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定

    進一步強化各級管理人員履職盡責意識和真抓實干能力，以高度的責任感和使命感，把各級管理人員“帶、值、跟”班制度執(zhí)行落實到實處；要求各級管理人員做到重心下放、關口前移，提高下井質量，帶著問題下井，對工作重點、難點現(xiàn)場做到值班蹲點到位，加強技術指導和安全監(jiān)管，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全管理落到實處。同時，抓好礦區(qū)精神文明建設，實現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定和長治久安。

總之，在新的一年里，我相信，有上級組織的正確領導和關心、支持，在我礦全體員工的共同努力下，我們有必勝的信心和決心完成全年的目標任務。

【五】

各位領導、各位同事!

今天我們召集公司全體中層及以上領導干部和金沙人、581兩個控股公司相關領導在此召開2018年工作會。會議的主題是明確2018年目標任務，安排、布置2018年重點工作。參會的每一名中層管理人員都要按照公司的部署和會議的要求，認真貫徹落實。下面我從七個方面對2018年公司生產經營工作進行安排。

一、深刻認識領導班子成員按業(yè)務板塊分工負責的重要性和必要性

去年10月，按照深化國有企業(yè)改革的總體要求，國營xx安寧化工廠改制為xx安寧化工廠有限公司。公司第一次董事會和總經理辦公會對管理層分工進行了重要調整，領導班子按黨的建設、民爆產業(yè)發(fā)展、非民爆產業(yè)發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新能力、人才隊伍建設五個板塊進行分工負責。五個板塊分工負責是國企改革和xx發(fā)展進步的必然要求，是實現(xiàn)公司管理權責更加明確、更好發(fā)揮主觀能動性的重要舉措，是確保公司發(fā)展長治久安、不斷拓展發(fā)展空間、讓全體職工享有尊嚴生活的重大舉措。五個板塊的工作要齊頭并進、相互支撐。下面，我從三個方面對五個板塊的工作重點和努力方向進行安排。

一是加強黨對國有企業(yè)的領導。把黨的領導融入到公司治理各環(huán)節(jié)中，明確黨組織在企業(yè)法人治理結構中的法定地位，充分發(fā)揮政治核心作用，這是黨中央對加強國有企業(yè)黨建工作的明確要求。為了進一步加強黨的領導和黨的建設，由黨委書記申利民負責公司黨的建設，確保黨的路線、方針、政策，特別是十八大以來的各項安排部署在xx得到堅決、完全的貫徹執(zhí)行，確保xx的改革發(fā)展不偏不空，確保“認同、責任、擔當”的xx價值觀得到倡導，確保全體干部職工對企業(yè)的認同感、歸屬感、幸福感、自豪感得到增強。圍繞這個目標，全體黨員要認真學習黨的十九大會議精神，把學習融入到業(yè)務工作中，把業(yè)務工作放進學習中，才能更明確我們的初心是什么，才能知道我們的使命是什么，要用十九大精神和習總書記系列重要講話精神指導我們的學習、工作等方方面面。各黨總支、黨支部要切實轉變工作思路、改進工作方法。在業(yè)務工作中找到支部工作的陣地和戰(zhàn)場，把支部工作嵌入到業(yè)務管理流程中，重點是如何確保公司戰(zhàn)略目標、經營計劃得到落實，核心是如何確保安全、質量、成本的管理水平得到進一步提升，職工的培訓教育更具有時代性、針對性、有效性。

二是支撐公司發(fā)展的戰(zhàn)略板塊已經基本形成，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方法、措施、手段已經明確。現(xiàn)在的關鍵就是朝著這個目標，進一步把這些方法落實好，手段運用好。圍繞“做精民爆，多元發(fā)展”戰(zhàn)略目標，由副總經理彭長華負責的民爆產業(yè)發(fā)展，由副總經理高劍負責的非民爆（多元）產業(yè)發(fā)展兩大產業(yè)板塊必須齊頭并進，相互促進。

做精民爆解決的是公司當前的問題，是公司長治久安的保證；多元發(fā)展解決的是公司未來的問題，是公司未來發(fā)展空間、職工社會地位和尊嚴生活的保證。做精民爆、多元發(fā)展，是一種責任，一種擔當，更是歷史發(fā)展的必然選擇，體現(xiàn)著xx人的思想格局。

目前，我們已經基本建立起一套對中游的安全、質量、成本有效控制機制，并啟動了組織績效管理和員工績效考核機制，目的就是運用制度和手段解決工作狀態(tài)和工作效率的問題，激發(fā)各職能部門、分公司創(chuàng)新工作方法，提高各崗位員工的工作積極性、主動性和學習的自覺性。這些工作要求如果不能完成，做精民爆戰(zhàn)略就沒有基礎，就是一句空話。因此，做精民爆要靠清晰、明確的工作職責和工作內容，靠剛性的、能發(fā)揮作用的制度約束和嚴格的考核來保障。各業(yè)務部門要認真思考要采取什么措施來保證安全、質量、成本管控到位，并如何持續(xù)改進、提升管理能力和管理水平。分公司要思考如何創(chuàng)新管理，怎樣才能使這些措施得到完全的執(zhí)行和落實，這就是公司三級管理模式的核心。2018年，要從制度、職責、責任上，要從思想、狀態(tài)上加強公司三級管理模式的完善，支撐安全、質量、成本三個方面的管控水平上一個臺階。建立公司研發(fā)創(chuàng)新能力，服務于或者說是用更加科學的手段、科學的方法來指導和提升公司安全、質量、成本的管控，依托科學的管理和技術進步，提高公司核心競爭力。在工藝技術、安全檢測、產品多樣性、裝備水平、員工技能提升等方面，均應在行業(yè)有一定的代表性和領先性。工程爆破服務是公司轉型最具體、最終的表現(xiàn)形式和存在方式。因此，我們要把實現(xiàn)生產、配送、爆破服務一體化作為今年的和今后一個時期最重要的工作做好、做實，把民爆產業(yè)鏈上的這最后一公里路修好、建設好，這條路是實現(xiàn)xx由生產型企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉型的必由之路，也是檢驗xx轉型是否成功的標志，更是實現(xiàn)幾代xx人“百年xx”夢想的必然之路。只有我們真正建立了研發(fā)創(chuàng)新的能力，真正實現(xiàn)了對安全、質量、成本完全的管控，真正修建好了最后一公里這條大道，我們才能自豪地說：我們做精了民爆。

我們要通過兩步走，推動非民爆產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)多元發(fā)展目標。第一步是實現(xiàn)土地增值價值。公司要把沉淀的優(yōu)勢資源全部盤活，讓資源的價值充分體現(xiàn)出來，釋放出來。通過六十多年的積累，xx沉淀了較多屬于自己的特有資源，主要是：有科工局黨組、集團公司的大力支持；有所在地各級政府的關心、幫助；有xx省全科工系統(tǒng)綜合優(yōu)勢最好的區(qū)位和所屬企業(yè)中最多、最優(yōu)質的土地資源；我們還有六十多年幾代xx人共同用汗水澆筑的“認同、責任、擔當”的xx價值觀；有最系統(tǒng)、最有可實施性的戰(zhàn)略發(fā)展思路；有一千多名對xx充滿樸實的愛，有著淳樸、善良個性的干部職工，這些都是xx最寶貴的資源和精神財富，是xx特有的精神標簽。在這些資源的共同作用下，才讓xx多元發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實現(xiàn)成為可能。通過地產開發(fā)，通過產業(yè)基地的規(guī)劃建設，把我們的土地價值完全體現(xiàn)出來，并且有長期的升值空間，讓我們的職工從中得到實惠，不斷做大多元發(fā)展這塊蛋糕。第二步是通過xx軍民融合科技產業(yè)城的打造，讓xx的肌體進一步健全，進一步強壯，讓已經形成的資產價值得到完全體現(xiàn)。抓住深化國有企業(yè)改革、軍民融合發(fā)展成為國家戰(zhàn)略的歷史機遇，從體制上、機制上進行轉變，按照董華副省長的指示精神，做好軍民融合科技產業(yè)園的規(guī)劃、建設和項目培育，盤活土地資源，瞄準高科技產業(yè)、先進裝備制造業(yè)，重點承接好航空航天、衛(wèi)星技術應用等項目的落地，不斷壯大產業(yè)規(guī)模，增加資產收益能力。抓住xx民爆集團整體改制上市的機遇，利用資本的力量發(fā)展軍民融合產業(yè)，完善法人治理結構，理清母子公司的邊界和功能定位，全力推進薪酬制度、干部選拔制度、員工激勵制度改革，同時處理好歷史遺留問題。這些工作的完成、有序推進和實施，xx將大有可為！

三是研發(fā)創(chuàng)新能力建設和人才隊伍建設是實現(xiàn)兩大產業(yè)板塊齊頭并進、健康發(fā)展的最重要的支撐和保障。由黨委副書記張艷紅負責人才隊伍建設工作，由副總經理董越負責研發(fā)創(chuàng)新能力工作。兩塊工作要定好位、服好務。研發(fā)創(chuàng)新能力的工作要瞄準民爆產業(yè)板塊的發(fā)展方向，從完善產業(yè)鏈，修好最后一公里路，實現(xiàn)從生產型企業(yè)向生產技術、服務型企業(yè)轉型發(fā)展的大勢上來進行規(guī)劃，緊緊圍繞安全、質量、成本和市場來開展。研創(chuàng)中心要在年內拿出1-2個經得住論證、市場前景好、有效益的研發(fā)項目。通過這些工作，使公司的管理更加科學，本質安全水平更加可靠，產品更加適應客戶需求，企業(yè)的市場競爭能力更加強勁。人才隊伍建設工作是公司戰(zhàn)略實施中最重要的支撐戰(zhàn)略。人才是公司戰(zhàn)略的實施者、推動者，要建立一套科學的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵機制，特別要加大對青年職工的培養(yǎng)選拔，讓他們在項目建設、項目實施中摸爬滾打得到鍛煉，讓他們在業(yè)務實踐中得到盡快成長。

二、查找不足、加強學習，進一步改進工作方法、轉變工作作風

要實現(xiàn)公司按板塊分工負責的意圖，真正發(fā)揮作用、達到目的，我們各級管理人員要注重學習，改進工作方法，轉變工作作風。一是要注重學習。我們少部分中層管理人員對國家的大政方針缺乏基本的了解和學習，對國企改革的決心和方向缺乏應有的認識和判斷，導致自己對大勢喪失了一個最基本的判斷能力；個別中層管理人員仍對公司戰(zhàn)略實施的具體內容、路徑、方法和措施不學習、不了解，對xx這樣一個具有60多年歷史的國有企業(yè)為什么要劃分兩個歷史階段，為什么已經并且必須進入第三個歷史階段以及我們面臨何種內外部環(huán)境考驗不學習、不了解，不清楚我們采取什么方法、措施來實現(xiàn)“做精民爆、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略。正是由于這些問題的存在，讓我們一些部門負責人、中層管理人員不知道自己在這個歷史階段應該扮演什么角色，不知道自己在xx實現(xiàn)轉型發(fā)展過程中應該做什么，更不知道該怎么做，要發(fā)揮什么作用才能使公司對安全、質量、成本實現(xiàn)完全的管控等等。這些問題必須盡快解決，而且要全面的、完全地解決。通過幾年的實踐，公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經成熟且措施明確、方法有力，只要按照公司2016-2018三年目標規(guī)劃一步一步踏實的走下去，認認真真做好每一項工作，我們的戰(zhàn)略目標就一定能夠實現(xiàn)。首先，每一名中層以上管理人員、特別是黨員干部要馬上行動起來，認真學習公司2016-2018三年規(guī)劃和2016、2017、2018這三年的工作計劃，結合自己部門和工作實際，認真思考，制定工作內容和流程，建立工作制度，特別是試用期考核結果為基本稱職的同志，更要調整狀態(tài)。其次，要轉變和改進工作方法。轉變和改進工作方法的前提是要學習，關鍵是思考，重點是掌控整個工作流程，控制好每一個環(huán)節(jié)。舉幾個例子：我們要從前不久設備動力部預算、采購部購買變頻器這件事，思考如何建立公司預算管理和完善采購流程的問題；通過云錫公司反映的問題，思考怎樣站在市場和用戶立場，提高響應速度、把服務做得更好的問題。通過學習和思考，切實改進我們的工作方法。2017年發(fā)生兩起設備事故，特別是金沙人化工的事故，是管理責任事故，其中也有很重要的原因是管理方法、工作方法的問題。三是轉變和改進工作作風。少數(shù)基層黨組織、職能部門管理軟弱渙散；少數(shù)干部消極慵懶、無所作為；部分干部思想保守、觀念滯后、作風不實、擔當不夠，表現(xiàn)在能力、素質和作風都不能適應新形勢新任務的要求。這些表現(xiàn)是思想問題，和前面兩種情況還不一樣，如果不解決，將使公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)受到極大的阻礙。對于這些少數(shù)或是極少數(shù)的領導干部，我們要堅決亮紅燈、亮制度，加強考核、加大問責力度，要求存在的問題要限期整改。

三、認真梳理管理流程，理清管理環(huán)節(jié)，加強安全管理

各職能部門、分公司要認真梳理管理流程，理清管理環(huán)節(jié)，這是安全管理工作的重點。要按流程來制定工作職責，按環(huán)節(jié)管控來制定管理制度，要從兩起設備事故的教訓中吸取經驗、認真反思，特別要從金沙人化工這起事故中反思我們在制度上、執(zhí)行上、管理上、培訓上、作風上存在的問題，2018年要堅決全面地解決這些問題，真正讓壞事變好事，任何時候，一定要抓好生產現(xiàn)場管理、設備管理、涉爆環(huán)節(jié)管理、員工培訓這四大安全管理系統(tǒng)，進一步確保安全風險受控，確保物流受控，確保設備運行狀態(tài)受控，確保員工培訓到位。

四、清晰流程，加強考核，進一步完善質量管理

質量管理就是流程管理，其本質就是管好工作質量，通過工作質量保證產品實物質量。目的就是使每項工作的開展按規(guī)定好的流程和步驟，條理清楚地完成，并按程序規(guī)定做到位。同時，質量管理體系運行一定要和組織績效管理有機結合起來，并對組織績效考核提供考核依據(jù)。

五、樹立三級管理理念，完善成本管控

經濟運行部門、財務管理部門要通過分析找準公司的成本控制點和利潤貢獻點在哪里、是什么。掌握運行情況是否受控，認真思考采取何種有效措施來限制和減少成本點，放大和增加利潤貢獻點。在工作過程中，公司的經濟運行部門負責人、管理人員要向財務人員請教、學習財務基本知識；財務人員也要向業(yè)務管理人員學習業(yè)務知識、市場知識、管理知識和產品知識，充分讓財務工作融入業(yè)務工作中，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，要做好產品經營的分析、預算與預測，進而為管理決策提供依據(jù)。這項工作由我總牽頭，由高副總、潘副總、段主任具體負責落實。要樹立計劃是龍頭、預算是量化、核算是校驗的管理理念，并逐步深入實施，這三者的關系是相互促進、缺一不可的！

六、認真規(guī)劃戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術安排，全力推進工程爆破服務一體化工作

工程爆破服務工作必須舉全廠之力堅決推進。要有戰(zhàn)略布局，也要有戰(zhàn)術安排，充分理解好以爆促銷、以銷促爆的意義和內涵，區(qū)分重點，采用不同的策略應用好兩種方法。今年要按照完成布局、分梯次推進的總體要求，再整合一家高資質的工程爆破公司，推進與云錫集團、紅河市場、芒市海華金礦、怒江萬龍集團蘭坪礦的合作。

七、貫徹好、落實好、執(zhí)行好2018年工作計劃

對照三年規(guī)劃和2018年工作計劃，確保今年的十三項重點工作全面完成。2018年有可能是近十年來最艱難的一年，要有充分的思想準備和應對措施，請各部門、各分公司對照《2018年工作計劃》內容對號入座，把本部門、本單位的工作內容，本崗位的工作職責放進規(guī)劃中，放進今年的十三項重點工作中，認真思考，采取有效的、有力的措施確保2016-2018三年規(guī)劃全面實現(xiàn)，為公司做精民爆、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

在這里，我希望各級管理人員，特別是中層以上管理人員堅決做到“五個打開”：打開作業(yè)邊界，責任在哪里，我們就在哪里；打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里；打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里；打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里；打開能力邊界，技術骨干在哪里，我們就在哪里。

同志們！我堅信，只要我們面對陽光，就看不到陰影；只要我們以積極的態(tài)度、踏實的工作和堅定不移的信念來面對目前公司遇到的困難，我們的辦法一定比困難多，我們的事業(yè)就一定能夠成功！

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