最近大家是不是都在為了2017年的工作總結(jié)和2018年的工作計(jì)劃怎么寫在煩惱，其實(shí)很簡(jiǎn)單，有這方面困擾的朋友來看一下小編帶來了的關(guān)于道橋科2018年1月工作總結(jié)暨2月工作計(jì)劃的范文模板，希望幫你打開一些思路，一起看看吧！
01
道橋科2018年1月工作總結(jié)暨2月工作計(jì)劃
一、1月工作總結(jié)
1.道路、橋梁管理工作。協(xié)調(diào)道路處開展項(xiàng)目建設(shè)和道路及附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修工作；根據(jù)我局與xx公路局簽訂的《原國道324線K1529+850至K1532+850段公路管養(yǎng)權(quán)移交協(xié)議書》，以及羅泊灣大橋的現(xiàn)狀情況，行文發(fā)三區(qū)政府、三區(qū)市政局、局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位，請(qǐng)各單位做好管養(yǎng)工作；辦理挖掘城市道路行政許可業(yè)務(wù)3宗。
2.安全生產(chǎn)工作。總結(jié)2017年度安全生產(chǎn)工作，并制定2018年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；部署開展2018年春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查；做好博覽會(huì)期間園區(qū)安全巡查及管理工作，確保游園活動(dòng)安全順利；認(rèn)真討論、研究市安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任書（征求意見稿）等相關(guān)文件，提出意見、建議。
3.綜治、WW工作。總結(jié)2017年度提升群眾安全感和zd隊(duì)伍滿意度工作；根據(jù)人員變動(dòng)和工作需要，及時(shí)調(diào)整我局社會(huì)治安綜合治理（平安建設(shè)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員；貫徹落實(shí)自治區(qū)“兩會(huì)”和春節(jié)期間信訪WW工作電視電話會(huì)議精神，做好本系統(tǒng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作；根據(jù)市WW辦工作要求，行文匯報(bào)我局維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)展情況。
4.法規(guī)工作。草擬《關(guān)于依法拆除廣西坤興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司用地紅線內(nèi)違法設(shè)施的情況報(bào)告》；草擬《xx市城市道路管理?xiàng)l例》、《xx市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》立法需求說明及《xx市城鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》立法需求補(bǔ)充說明。
5.應(yīng)急管理工作�？偨Y(jié)2017年應(yīng)急管理的工作；因人員工作變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整xx市市政管理系統(tǒng)安全事故應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
6.招商引資工作。填報(bào)招商引資項(xiàng)目聯(lián)合預(yù)審項(xiàng)目相關(guān)表格及招商引資評(píng)優(yōu)材料。
7.落實(shí)市政府工作部署，辦理建設(shè)地下綜合管廊、引進(jìn)共享單車項(xiàng)目建設(shè)、江北東路和建設(shè)東路城市規(guī)劃建設(shè)、市城北西片區(qū)電力管溝建設(shè)、市中心城區(qū)道路配套電力管溝工程建設(shè)等相關(guān)工作。
8.配合局紀(jì)檢室繼續(xù)完善績效材料。
9.答復(fù)、落實(shí)相關(guān)部門、單位、市民涉及市政道路及附屬設(shè)施方面事項(xiàng)約20個(gè)。
二、2月工作計(jì)劃
1.繼續(xù)抓好市政管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)、法規(guī)、應(yīng)急、綜治日常工作。
2.繼續(xù)協(xié)調(diào)道路處做好工程項(xiàng)目建設(shè)、道路及附屬設(shè)施的管養(yǎng)工作。
3.認(rèn)真辦理相關(guān)單位、市民反映市政道路方面的問題。
4.辦理市政服務(wù)中心窗口轉(zhuǎn)回的行政審批事項(xiàng)。
5.繼續(xù)加大推進(jìn)招商引資綜合物流園合作補(bǔ)充協(xié)議工作力度。
02
對(duì)我們公路橋梁工作者來說，新的形勢(shì)給予的既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。目前，交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進(jìn)的腳步，相信我們的付出，一定會(huì)結(jié)出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃突出人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩個(gè)重點(diǎn)”，抓好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目儲(chǔ)備、體制改革、激勵(lì)機(jī)制考核、拓寬經(jīng)營范圍“五個(gè)環(huán)節(jié)”，全面提升綜合實(shí)力，提高資質(zhì)等級(jí)，推進(jìn)我們的發(fā)展進(jìn)程。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的領(lǐng)導(dǎo)班子。狠抓干部隊(duì)伍的科學(xué)發(fā)展觀教育不放松，強(qiáng)化解放思想、開拓創(chuàng)新，為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)人才建設(shè)，營造和諧工作氛圍。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，2015年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要加快人才培養(yǎng)，加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。其次要提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造有戰(zhàn)斗力的橋梁隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建合理的人才梯次。再次要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。我們要設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。
三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加快后備人才培養(yǎng)。強(qiáng)化對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，以專題講座為手段，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我們企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。
四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全。繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，落實(shí)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并緊緊圍繞目標(biāo)分解任務(wù)開展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中，以高度的責(zé)任感和使命感來切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建設(shè)的力度，使公司的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。
五是開發(fā)經(jīng)營市場(chǎng)，保證公司資金安全。經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。因此，我們要堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。繼續(xù)加大和銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增加融資，力保響瓦線BT項(xiàng)目的投資能順利進(jìn)行。
六是項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化核算。我們要用創(chuàng)新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細(xì)化管理模式和理念，探索適應(yīng)貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，以管理帶動(dòng)效益。精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力的必由之路。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項(xiàng)要求。要搞好管理機(jī)制的建設(shè)，使管理制度化，規(guī)范化；我們要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益，不斷完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。
今年，我們雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
03
一主要管理工作
1、加強(qiáng)班子建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全面工作，將公司的生存和發(fā)展作為主題，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和民主集中制建設(shè)，努力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，大膽管理，創(chuàng)新思維，增強(qiáng)了班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)和職工凝聚力。今年初，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對(duì)公司中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，作為調(diào)整考核領(lǐng)導(dǎo)干部的依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障。
2、強(qiáng)化內(nèi)部管理
一是建立完善了各項(xiàng)管理制度，更新員工思想觀念。公司健康持續(xù)發(fā)展靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策，而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度來保證。一年來，公司在去年的基礎(chǔ)上，整理編印了《XX路橋發(fā)展總公司企務(wù)公開資料匯編》；又先后修改補(bǔ)充了《績效考核管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《推行企務(wù)公開制度實(shí)施辦法》、《治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施辦法》；制定了《外出勞務(wù)人員的管理辦法》、《員工薪金管理辦法》、《員工待崗管理辦法》、《對(duì)外業(yè)務(wù)接待管理辦法》、《辦公用品購置領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《空調(diào)管理制度》、《印章使用管理制度》等十幾項(xiàng)管理制度。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)和實(shí)施，強(qiáng)化了公司內(nèi)部管理和規(guī)范運(yùn)作，營造了管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氛圍。
二是在人事管理上，公司全體員工實(shí)行勞動(dòng)合同制；中層管理人員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制；新增人員實(shí)行招聘制。今年4月清理了公司人事檔案，分別與全體員工簽訂了勞動(dòng)合同，進(jìn)一步規(guī)范理順了人事檔案管理。
三是在分配制度上，實(shí)行按勞分配、按崗定薪、變崗變薪，摒棄以往分配上的平均主義及用人上的論資排輩。公司目前僅靠南環(huán)路每月?lián)芨锻泄苜M(fèi)來維持開支，不過公司壓縮各項(xiàng)成本，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，多方籌集資金，有效地保證了全年職工工資按時(shí)發(fā)放。
四是及時(shí)辦理貸款利息的申報(bào)工作；經(jīng)積極協(xié)調(diào)養(yǎng)征處，清理了公司成立以來車輛欠繳養(yǎng)路費(fèi)工作，12月10日前繳清所欠養(yǎng)路費(fèi)。
五是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，以《簡(jiǎn)報(bào)》作為信息窗口，提供企業(yè)思想文化交流平臺(tái)，宣傳企業(yè)文化，相繼編輯出版《簡(jiǎn)報(bào)》兩期，得到市政府、市交通局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。今年12月將更新版面出版第三期。
二生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
1、工程項(xiàng)目建設(shè)
1玉馬公路框架橋建設(shè)
總公司與鐵五局二公司形成聯(lián)合體,對(duì)玉舍至馬場(chǎng)橋公路下穿水紅鐵路頂進(jìn)框架橋工程進(jìn)行總承包管理,開展了新業(yè)務(wù),創(chuàng)造了新效益。
2渡口碼頭建設(shè)
渡口碼頭建設(shè)是公司今后在施工領(lǐng)域進(jìn)一步拓展的鋪墊，為此公司認(rèn)真落實(shí)六枝、水城七處渡口的建設(shè)工作。六枝、水城渡口有幾處地理位置邊遠(yuǎn)，材料運(yùn)輸困難；施工條件差；土地?zé)o補(bǔ)償費(fèi)；建設(shè)用地協(xié)調(diào)難度大，但通過與施工方積極想辦法，并與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府積極溝通協(xié)調(diào)，材料運(yùn)輸車不通就用人背馬馱、用船渡，克服各種困難。截止11月底，按照設(shè)計(jì)規(guī)模要求，七處渡口已全部竣工，按期保質(zhì)保量完成。為市交通局分憂，為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。
3老鷹山煤化工進(jìn)場(chǎng)公路建設(shè)
在市交通局的幫助和支持下，通過公司的努力,承擔(dān)了老鷹山煤化工基地進(jìn)場(chǎng)公路施工任務(wù),由于該任務(wù)是展示公司能力和形象的工程,公司高度重視，把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,成立了工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,為該項(xiàng)目提供有力的組織保障。開工以來，因土地拆遷當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶扯皮、阻工情況嚴(yán)重，經(jīng)市重大項(xiàng)目辦、項(xiàng)目業(yè)主多方協(xié)調(diào)，征地拆遷工作已基本完成。
4工程項(xiàng)目代建工作
根據(jù)市交通局安排，公司抽調(diào)了專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)六枝、水城縣際油路建設(shè)管理。公司及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工程進(jìn)展情況，做好各方面協(xié)調(diào)工作，保證業(yè)主辦人員工資和管理費(fèi)的開支，為業(yè)主辦創(chuàng)造有利條件，使業(yè)主辦的工作得以有效管理。
5公司安排技術(shù)人員多次到歐場(chǎng)橋、烏蒙大道及機(jī)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)踏勘，參與了路線走向方案及有關(guān)可研工作。同時(shí)抓好公路施工二級(jí)資質(zhì)、公路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)申辦工作，整理收集有關(guān)資料，力爭(zhēng)早日上報(bào)審批。
6為開拓施工新局面，采用“借船出海”的新思路，與中鐵五局一公司聯(lián)合成立組建“中鐵五局一公司XX工程公司”。
7積極配合審計(jì)部門，做好俄發(fā)公路發(fā)耳火車站至發(fā)耳段、六納公路、水黃公路有關(guān)審計(jì)工作。
2、收費(fèi)管理工作
南環(huán)路收費(fèi)站始終按照省廳文件規(guī)定，緊緊圍繞收費(fèi)還貸這一中心工作，以創(chuàng)建“文明服務(wù)窗口”為載體，抓好收費(fèi)管理工作。收費(fèi)站根據(jù)實(shí)際工作情況，建立了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》、《目標(biāo)考核責(zé)任書》，修改和完善了收費(fèi)站《百分制考核辦法》。根據(jù)上級(jí)的文件要求，上報(bào)了調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)擬調(diào)方案，制訂了調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案。切實(shí)做好“三核、兩杜絕、一提高”工作。在收費(fèi)站廣大干部職工共同努力下，有望能夠提前完成省高開司下達(dá)的年度收費(fèi)任務(wù)。
3、公路養(yǎng)護(hù)管理工作
為確保我市已建成的地方二級(jí)公路正常安全運(yùn)輸，發(fā)揮二級(jí)公路的社會(huì)運(yùn)輸效益，經(jīng)市交通局批準(zhǔn)，成立了地方二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理站，目前承擔(dān)發(fā)耳火車站至發(fā)耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至響水公路的日常養(yǎng)護(hù)工作和南環(huán)路西段整臟治亂工作。今年雨季，新建公路水毀嚴(yán)重，養(yǎng)護(hù)管理站及時(shí)查看公路水毀情況，在克服資金短缺的情況下，積極備料，清理路面、邊溝，填補(bǔ)坑槽，保證了道路基本暢通。同時(shí)積極做好三條公路的養(yǎng)護(hù)管理工作，11月市公路處檢查三條公路養(yǎng)護(hù)情況評(píng)價(jià)良好。
三土地開發(fā)工作
1、配合協(xié)調(diào)紅果土地手續(xù)報(bào)批工作
由于諸多歷史原因，市交通局、總公司同盤縣人民政府、紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)多次協(xié)商，紅果300畝土地手續(xù)報(bào)件資料已通過省國土資源廳審查，正待省人民政府審批。為提升該片土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值和加快城市建設(shè)進(jìn)度，必須加快江源路原金陽路建設(shè)，經(jīng)紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要求，江源路后續(xù)工程委托紅果經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)建設(shè)，總公司對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理,積極參與工程招投標(biāo)資格審查、工程預(yù)算審查、工程圖紙答疑和評(píng)標(biāo)工作,努力控制建設(shè)成本。目前施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)施工。
2、八一停車場(chǎng)土地開發(fā)
八一停車場(chǎng)土地開發(fā)得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交發(fā)〔2006〕181號(hào)批復(fù)要求，認(rèn)真做了大量工作,通過對(duì)土地評(píng)估和經(jīng)濟(jì)回報(bào)測(cè)算，與貴州瑞福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽定了意向性聯(lián)合開發(fā)協(xié)議。由于八一停車場(chǎng)土地權(quán)屬為XX市交通建設(shè)公司，經(jīng)共同協(xié)商，正在爭(zhēng)取早日立項(xiàng)，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度,盡早改善公司辦公環(huán)境和交建司職工住宅環(huán)境，同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、土地置換
原雙水收費(fèi)站土地被規(guī)劃為停車場(chǎng)用地，通過多次與水城縣政府和相關(guān)單位協(xié)調(diào),爭(zhēng)取土地等價(jià)置換以減少公司利益損失，現(xiàn)正在作進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作；麻窩寨土地被規(guī)劃為體育中心用地，正待進(jìn)一步協(xié)商處理。
四安全生產(chǎn)和“整臟治亂”工作
1、提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)
公司高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在工程管理部，負(fù)責(zé)日常工作，建立健全了安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)，制定了《XX路橋發(fā)展總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《XX路橋發(fā)展總公司重特大安全生產(chǎn)險(xiǎn)情和事故應(yīng)急預(yù)案》。一年來，要求各部門切實(shí)做好安全有關(guān)工作，出現(xiàn)重、特大險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)。同時(shí)重點(diǎn)抓好施工安全管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，牢固樹立質(zhì)量終身制意識(shí)，加大對(duì)重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理雷管、炸藥等爆破物品；安排部署各部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
2、明確責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)“整臟治亂”工作
公司認(rèn)真落實(shí)“整臟治亂”專項(xiàng)工作實(shí)施方案，年初制定了2009年“整臟治亂”專項(xiàng)工作計(jì)劃及《公司2009年整臟治亂工作目標(biāo)分解表》。明確了整治目標(biāo)、整治區(qū)域和整治任務(wù)，層層分解落實(shí)，同時(shí)完善相關(guān)制度，逐步建立“整臟治亂”長效機(jī)制，真正做到常抓不懈。
1切實(shí)抓好辦公和家屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，與交建司、里程駕校簽訂了責(zé)任書，明確“整臟治亂”工作聯(lián)絡(luò)員。市交建司負(fù)責(zé)抓好辦公區(qū)和家屬區(qū)“整臟治亂”工作；里程駕校負(fù)責(zé)門面“門前三包”、車容車貌整潔、車輛停放有序，安排專職保潔員保持院內(nèi)衛(wèi)生清潔干凈，確保無暴露垃圾、無衛(wèi)生死角、無沉積污水。
2迎接“兩會(huì)”、節(jié)假日及省市檢查，多次對(duì)所負(fù)責(zé)路段進(jìn)行全面整治。截止11月底，共設(shè)立警示標(biāo)志牌6塊，清理衛(wèi)生死角21處，清理淤塞邊溝9.7公里，填補(bǔ)損壞路面坑槽83處，處理暴露垃圾25噸，出動(dòng)保潔工30余人次，對(duì)南環(huán)路西段路面進(jìn)行日常清掃、保潔，營造涼都美好環(huán)境。
3雙水、梅花山收費(fèi)站建立了“整臟治亂”工作長效機(jī)制，明確專職“整臟治亂”工作監(jiān)督員，將該項(xiàng)工作納入績效考核和百分制考核內(nèi)容，對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。同時(shí)為使站區(qū)環(huán)境朝著園林化的方向發(fā)展，投入資金2600元，對(duì)雙水和梅花山收費(fèi)站站區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綠化，種植各類花卉樹木百余種，綠化面積達(dá)50％以上；國慶前夕安排粉刷了收費(fèi)崗?fù)�，清理衛(wèi)生死角，確保收費(fèi)站站區(qū)無暴露垃圾，樹立良好文明窗口形象。
4籌措資金，集中力量對(duì)梅花山收費(fèi)站至公墓、雙水姜廠至收費(fèi)站公路路面缺陷進(jìn)行整治，為社會(huì)提供了良好的道路條件。
五黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，全面落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等相關(guān)制度。年初，公司與南環(huán)路收費(fèi)站、地方二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理站分別簽訂了《內(nèi)部承包合同》，以強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任層層分解，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況隨時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)各業(yè)主辦、南環(huán)路收費(fèi)站和地方二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理站管理,在公司設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱。堅(jiān)決杜絕利用工作之便向施工單位索賄受賄謀取非法利益的行為，以及放人情車、亂收費(fèi)和吃、拿、卡、要的行為。一年來通過開展效能監(jiān)察和源頭治理工作，公司未發(fā)現(xiàn)任何案件線索和問題。
2、加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)
一是認(rèn)真落實(shí)一把手為主的思想政治工作責(zé)任制，做好黨員干部職工的思想政治工作。二是結(jié)合公司每周四學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大政治報(bào)告、十七大通過新的《中國共產(chǎn)黨黨章》、《江澤民文選》及市委有關(guān)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、時(shí)事政治等，一年來累計(jì)集中學(xué)習(xí)30次以上。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，繼續(xù)開展“青年文明號(hào)”“文明收費(fèi)站”“黨員示范窗口”的創(chuàng)建工作；認(rèn)真抓好綜合治理、計(jì)劃生育、禁毒工作的貫徹落實(shí)。四是收費(fèi)站支部結(jié)合工作實(shí)際，在收費(fèi)站廣泛開展談心和幫教活動(dòng)，通過談心活動(dòng)，查找自身的不足，為切實(shí)樹立黨員的先鋒模范帶頭作用奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代科技手段在網(wǎng)上建立了涼都收費(fèi)聯(lián)盟QQ群，增強(qiáng)了管理人員與員工的溝通。今年7月，梅花山收費(fèi)站被省交通廳、共青團(tuán)貴州省委命名為2009年度省級(jí)青年文明號(hào)。
3、加強(qiáng)組織建設(shè)和群團(tuán)工作
①按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，認(rèn)真做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考核和發(fā)展工作，做好預(yù)備黨員考察工作，符合條件的按期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。今年8月，經(jīng)上級(jí)黨委審批，公司機(jī)關(guān)黨支部一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。②認(rèn)真抓好黨組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，制定了《學(xué)習(xí)黨的十七大工作計(jì)劃》，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，按規(guī)定、按期足額交納黨費(fèi)。③加強(qiáng)對(duì)工、青、婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際行動(dòng)上積極支持他們搞好各項(xiàng)工作。今年“六·一”兒童節(jié)，公司團(tuán)支部動(dòng)員團(tuán)員青年和廣大干部職工，積極開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，向市民政局新世紀(jì)托幼中心捐贈(zèng)價(jià)值約1000元學(xué)習(xí)用品和衣物278件，發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。11月，按照開展“萬個(gè)支部結(jié)隊(duì)，萬名黨員幫扶”活動(dòng)方案，公司全體黨員干部職工積極參加了扶貧濟(jì)困活動(dòng)，共捐款1640元。
六存在的不足之處
一是規(guī)范理順內(nèi)部管理雖初見成效，但尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展，無法拓寬公司經(jīng)營思路，經(jīng)營項(xiàng)目受到一定限制。
二是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，員工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)不足，整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)，尚需加大員工培訓(xùn)力度或外聘專業(yè)技術(shù)人才。
三是由于公司無固定收入來源，在確保職工工資按時(shí)發(fā)放的前提下，想方設(shè)法籌集資金，解決2004至2009年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金共計(jì)360萬元欠繳問題。
二、2008年工作思路
一2008年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神重要的一年。按照“面向市場(chǎng)，激活機(jī)制，挖掘潛力，提高效率”總體思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善和規(guī)范內(nèi)部管理，對(duì)部門干部崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗。在2009年的管理基礎(chǔ)上，制定新的管理運(yùn)作模式，拓寬經(jīng)營思路，公司主體不變，實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)有限承包，層層加壓，主動(dòng)出擊，自找出路，在各自不同的工作崗位上努力做好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二合理地開發(fā)和利用土地，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司重中之重的工作，堅(jiān)持盤活現(xiàn)有土地的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，加大工作力度，力爭(zhēng)紅果土地早日變現(xiàn)，改變公司被動(dòng)局面；進(jìn)一步了解八一停車場(chǎng)土地開發(fā)動(dòng)向，努力推進(jìn)開發(fā)進(jìn)程；最大限度地爭(zhēng)取將原雙水收費(fèi)站土地進(jìn)行置換，土地置換成功后，尋找有實(shí)力、講信譽(yù)的實(shí)體進(jìn)行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造效益；廣泛收集工程信息，對(duì)外承攬工程任務(wù)，根據(jù)XX的交通情況，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在水盤高速公路建設(shè)上承建工程任務(wù)。
三繼續(xù)做好玉馬公路框架橋建設(shè)有關(guān)工作；加快老鷹山煤化工基地進(jìn)場(chǎng)公路建設(shè)步伐，確保在2008年3月前保質(zhì)保量完工；力爭(zhēng)承攬烏蒙大道及機(jī)場(chǎng)道路建設(shè)任務(wù)；在市政府、市交通局的關(guān)心支持下，力爭(zhēng)在公路工程等其它建設(shè)項(xiàng)目方面，能夠承擔(dān)業(yè)主和施工。
四繼續(xù)圍繞收費(fèi)這一中心工作，積極協(xié)調(diào)省高總司，按收費(fèi)總額提取30％管理費(fèi)，簽訂托管協(xié)議，切實(shí)做好調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案，以保證調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后可能出現(xiàn)突發(fā)事件的處理工作，力爭(zhēng)超額完成2008收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)。
五完成六枝、野鐘幾條公路工程項(xiàng)目代建工作；把公司負(fù)責(zé)的三條二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理到位，下大力落實(shí)公路養(yǎng)護(hù)資質(zhì)申辦工作，為今后爭(zhēng)取管養(yǎng)更多的公路打下良好的基礎(chǔ)；同時(shí)力爭(zhēng)承攬紅威公路收費(fèi)和養(yǎng)護(hù)任務(wù)并積極承攬六枝、野鐘幾條公路的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。
六進(jìn)一步突出“安全第一，以人為本”的工作理念，深化安全生產(chǎn)管理，真正做到防患于未然。進(jìn)一步宣傳和落實(shí)“整臟治亂”工作，采取形式多樣宣傳教育措施，讓每個(gè)人都知道了解“整臟治亂”工作的緊迫性，營造涼都良好環(huán)境。
七強(qiáng)化員工樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)；超前意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；憂患意識(shí)五種意識(shí)，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略培訓(xùn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，組織員工自培與外培，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的職工培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)繼續(xù)學(xué)歷的教育，造就一支與公司發(fā)展相適應(yīng)的德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍。
八抓好黨建工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，繼續(xù)推行企務(wù)公開，充分利用公司《簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳欄等各種宣傳載體，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
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