臨近春節(jié)了各大公司已經著手準備放假的事情，對于這一情況可能最讓人頭疼的就是年終的報告了。沒關系小編在這里給你整理一份年終報告的相關范文。

年終盤點報告

年終盤點報告（一）：

年終盤點報告

盤點時間：12月30-31日

盤點人員：各科組成立的盤點小組成員

盤點范圍：全公司固定資產及物料

盤點方法：

1、固定資產有各部門自行組織盤點登記

2、根據倉庫實際庫存物品數量核對倉庫結余賬。

3、根據ERP系統(tǒng)帶給的物料盤點報告單核對手工帳賬目。

4、依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人及復核人簽字確認該次

盤點狀況，送交財務部編制盤點報告。

盤點結果：

該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現象，體現了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的職責心。

一、xx備品備件庫、xx備品備件庫基本狀況介紹

1、xx\xx兩庫庫房庫存?zhèn)浼�均堆碼整齊，備件分類清晰，各個備件庫內衛(wèi)生條件良好，根據備件的存放要求不同分類存放，且做了基本的防腐防銹保護。

2、各庫管人員對自己管轄內的備件熟悉程度很高，能在短時間內找到所需備件。

3、各備件卡片標識清楚，卡片標識與賬存規(guī)格、數量一致。倉庫日記賬帳頁項目與備件存放順序基本一致，有利于盤點時

實物與賬目比對。

二、x備品備件庫盤點狀況

總體來說合成氨備品備件庫（以下簡稱合成氨備件庫）盤點狀況良好，未出現盤虧現象。但也存在以下問題：

1、供應部采購回貨后存放于庫房，未及時辦理入庫手續(xù)，究其原因是供應部門未下單，暫不能辦理入庫。

2、庫房中存在從老廠遺留下的備件，在我公司帳上未反應，且該備件在最近兩到三年都未使用過，在庫房中占位較寬，推薦清理，以便有效利用庫房空間資源。該問題在2009年盤點報告中已有提及，也進行了相應的清理，但不完全，今年尚需繼續(xù)清理。

3、x庫房電氣類元件遺留備件多，且和新買配件區(qū)分不明顯。

三、xx備品備件庫盤點狀況

總體來說x備品備件庫（以下簡稱x備件庫）盤點狀況良好，未出現盤虧現象。但也存在以下問題：

1、供應部采購回貨后存放于庫房，未及時辦理入庫手續(xù)，究其原因是供應部門為下單，暫不能辦理入庫。

2、庫房中存在部分從老廠遺留下的鐵器備件，在我公司帳上未反應，且該備件在最近兩到三年都未使用過，推薦清理。

四、財務部推薦

在盤點過程中有發(fā)現倉庫日記賬與實物不一致的狀況，其差異主要是新開的領料未及時下賬所致。兩個庫房都存在的問題是物品的入庫不及時的狀況，該問題需與采購人員溝通協調解決，及時下單，及

時入庫，保證倉庫實物與賬面一致。

1、加強xx備件庫的呆滯備件處理，優(yōu)化使用庫房貨架，暫時緩解備件貨架緊張問題。

2、加強xx電儀電器類備件清理，將有用的遺留備件和新買備件區(qū)分開來，方便日常管理。

3、xx庫房存在漏水狀況，對部分存放要求嚴格的備件有影響，雖庫管人員有采取措施保護備件，但效果一般，應從根本上解決此問題，延長備件的有效使用期限。

4、供應部在合同簽訂后，應在三天內下訂單。避免貨回到倉庫因未下訂單而不能入庫的狀況。

年終盤點報告（二）：

從20xx年x月x日開始籌劃年終盤點工作開始，到20xx年x月x日盤點監(jiān)察完成，其間歷時1個月時間。盤點監(jiān)察由8個監(jiān)察小組共計19位監(jiān)察人員組成，監(jiān)察工作從1月x日開始實施分批監(jiān)察，從最終監(jiān)察結果來看，開關業(yè)務（含倉庫及車間）的盤點精度為97.9%，油泵業(yè)務（含倉庫及車間）的盤點精度為73.3%。開關業(yè)務的盤點結果基本可靠，存貨基本能夠信賴，而油泵業(yè)務的盤點結果明顯不可靠，存貨僅供參考。具體狀況如下：

1、各區(qū)域盤點監(jiān)察結果

本次盤點共分12大區(qū)域，其中7大區(qū)域到達設定目標，屬于合格區(qū)域，其中5大區(qū)域達不到目標，詳見下表。

2、各業(yè)務范圍盤點精度

3、盤點不貼合點數統(tǒng)計

本次盤點抽查總點數為1274點，其中有68點不符，不貼合率到達5.3%，而這68點主要集中在盤點計數問題。

4、盤點問題的原因分析：

a)盤點經驗不足，很多盤點人員對盤點的基本要求理解不透。

b)各部門對盤點的培訓和宣講不深入，指導不到位，盤點操作不統(tǒng)一。

c)油泵倉及油泵車間問題主要是前期對物料的整理、標識、隔離工作未落實，日常

過程的規(guī)范未嚴格執(zhí)行造成。

d)開關生產車間盤點方法不當，盤點過程中未扣除包裝、未正確稱重、未實際點數

現象存在。

e)本部門在盤點后的抽盤工作未落實。

f)開關生產車間由書面到電子檔的輸入未實施有效確認，導致錯誤點數多。5、盤點工作中發(fā)現的其他問題

a)生產車間盤點前的退料多，配料余量太多。

b)產線呆滯、不良、剩余物料未及時退返，導致盤點前超多物料堆積。c)倉庫盤盈盤虧工作未及時實施，造成監(jiān)察前超多盤盈盤虧提出。

d)油泵車間及油泵倉庫物料精度低下，需要強化管理工作。

e)監(jiān)察的判定標準比較寬松，需要制定針對定期盤點的物料相符標準。f)成品樣品未及時處理，構成成品呆滯。

g)本次監(jiān)察采取在盤點清單抽樣的方法，存在漏盤無法發(fā)現的可能，今后需要給予

監(jiān)察人員有隨機抽查的權限。

6、盤點工作的獎懲

根據《揚信德20xx年終盤點計劃》中“9、監(jiān)察結果運用”，以及盤點監(jiān)察結果，實

施對相關人員的獎懲，獎懲結果如下：

7、總括

從盤點結果來看，BB倉庫及BB車間盤點精度很低，需要強化過程的管理，規(guī)范業(yè)務要求，徹底執(zhí)行倉庫管理的各項要求，確保業(yè)務水平的持續(xù)提升。AA各生產車間整體水平還是不錯，確實徹底進行了清理，在動態(tài)盤點中到達如此水平還是付出了很大的努力，期望強化對員工的盤點培訓和盤點過程的監(jiān)控，進一步提升盤點水平。AA倉庫整體水平十分高，說明整個過程控制十分好，期望繼續(xù)發(fā)揚。

在盤點監(jiān)察時得到了各盤點部門的用心配合，各監(jiān)測人員十分敬業(yè)、認真負責，從而使監(jiān)察工作順利完成，十分感謝各盤點部門及監(jiān)察人員的努力。

年終盤點報告（三）：

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2015年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了2015，踏過了2015，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊�；仡�2015年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。

2015看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每一天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成剩余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，個性是之后將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領用、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計狀況比較，確保領用數據無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在此刻，我都一向持續(xù)著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。

2015年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原先的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產依然進行，不同的是留下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領料單的開出由我來做，每一天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每一天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每一天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存狀況。

年終盤點報告（四）：

本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現就盤點中出現的一些問題反映如下：

1、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

2、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂;

3、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。(如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因為改模，而沒用相應的配套物料)

4、領發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據相應的單據。

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用(如三代頸椎中英文液晶屏483PCS)。

6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。

7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。

采取措施：

1、對帳、物、卡不符的問題，我們透過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致;現倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。

2、倉庫應將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關周轉標識;

3、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現暫時不用的，應將統(tǒng)一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

4、領發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產領發(fā)料一律憑領料單或其他正常手續(xù)。并且在單據上備注清楚物料用途。

5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

6、對于車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫(如一代英文頸椎，11套足康器)。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數量大，盤存時部份物料存在數量上

不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數量的物料在今后的盤點中必須要做到準確，存在差異數的務必查明其差異原因。

年終盤點報告（五）：

年終盤點總結

一、電腦及辦公用品

電腦辦公設備全數抽查，目前公司有76臺主機，無差異。

二、倉庫及車間抽盤狀況如下：倉庫盤點差異比例圖：

總結：本次年終倉庫盤點，全數抽查，包括不良品倉，盤點整體還比較順利。

1、物料的發(fā)放。

3、管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉管員對物料的管理需有待提高。4、車間在線物料的差異也較大，個性是在線碳粉，推薦財務每月初對車間在線倉做抽查。5、客戶退貨品需加強管理，工程部及時提出改善方案。

年終盤點報告（六）：

根據集團公司供應處{2013}20號文《關于年終盤點的通知》要求，我公司根據自身實際狀況、用心安排、開展此項工作。

1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。

2、認真學習領會供應處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查職責，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產用料組織發(fā)放的前提下，透過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。

3、透過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），貼合四對口要求。

4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。

（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關規(guī)定經供應處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

（2）對于隊組生產急用借料狀況，全部及時辦理出庫手續(xù)。

（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現象。

（4）無長期（一年）積壓物資現象。

（5）無委托加工成品業(yè)務，及剩余材料現象。庫存材料質量完好（無銹蝕、破損、失效現象）

5、組織相關人員對倉庫安全狀況進行了全面徹底檢查。監(jiān)控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、貼合要求。

6、透過認真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項。總計87445.67元。

7、目前我公司面臨生產條件差，經營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統(tǒng)更要認真負責及時與上級供應部門協調，組織生產所需，急生產所急，想方設法減少庫存，確保安全生產，正常進行。

年終盤點報告（七）：

為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點工作的重點是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發(fā)現的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有職責向反饋信息，由工程技術人員協助鑒定，提出是否能夠繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和推薦，以指導公司的資產管理工作;

2、建立并完善了資產管理的職責。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(例如：空調等)、公用電子產品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確職責、強化管理;

3、樹立資產有償占用和使用的觀念。透過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率帶給了依據。

三、公司下一步資產管理工作的重點：

1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理職責，確

保資產的完好無損。

2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發(fā)現問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

年終盤點報告（八）：

物業(yè)公司2014年年中資產盤點報告

一、盤點基本狀況介紹

1、盤點目的：全面掌握物業(yè)公司各類資產的使用及保管狀況，完善物業(yè)公司資產臺賬，以便今后更好地開展資產管理工作。（]

2、盤點期間：2014年6月16日——2014年6月20日。

3、盤點人員：各部門兼職資產管理員。

4、盤點方式：本次物資盤點工作主要對財務帳面固定資產、部門及個人配制的低耐物資以及各服務處站點保潔工具、設備等進行實物盤點。

二、資產盤點結果及盤點問題匯總

1、資產盤點結果匯總

本次年中盤點財務部主要對所有固定資產進行全盤，物資部對固定資產及低耐物資進行盤點，綜合部主要對辦公用品使用狀況及臺賬進行盤點。透過此次盤點物業(yè)公司自購資產數量更新至842件（資產明細詳見附件）。

目前財務部、物資部已對物業(yè)公司自購資產（包括固定資產及低耐物資）進行了全面嚴格的管理，物資部以對所有自購資產全部張貼資產標簽并和使用部門共同進行臺賬管理。

2、資產盤點問題匯總

（1）部分標簽丟失未及時上報物資部；

（2）出現臺賬與實物不符現象，存在實物未登記在部門臺賬的情

盤點報告2014年年中盤點報告

況；

（3）存在部分新增物資未及時登記在部門臺賬的狀況；

（4）部門人員異動未及時將資產轉移信息反饋給物資部。（］

三、資產管理推薦

1、各部門及服務處專兼職資產管理人員應堅持每月定時對部門所管轄資產進行自盤，對資產標簽脫落、資產遺失、資產損壞等狀況應及時向物資部反饋；

2、隨著物業(yè)公司資產數量逐漸增多，資產管理任務也日漸繁重，為對資產進行精細化管理，公司可否思考使用資產管理軟件，以便做到資產精細化管理、盤點工作信息化、減少人員工作量；

3、透過此次對各服務處二級倉庫及物資部食堂倉庫進行檢查后，發(fā)現二級倉庫普遍面積較小，且易耗物資隨著地鐵開通數量增多，未來將存在儲存量過大，構成物資呆滯的現象。公司可否思考設立一個物資總庫房，以便新購物資進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一調配及進行合理庫存的存儲，減少二級庫房壓力，對呆滯物資進行統(tǒng)一調配管理，節(jié)約公司成本。

年終盤點報告（九）：

年終盤點報告

2011年

盤點時間：12月28日

盤點人員：財務，倉管

盤點范圍：全公司庫存原材料，輔料

盤點方法：

1、根據倉庫實際庫存物品數量核對倉庫結余賬。

2、根據ERP系統(tǒng)帶給的物料盤點報告單核對手工帳賬目。

3、依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人及復核人簽字確認該次

盤點狀況，送交財務部編制盤點報告。

盤點結果：

該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現象，體現了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的職責心。

一、原材料庫基本狀況介紹

1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內衛(wèi)生條件良好，根據原材料存放要求不同種類分類存放。

2、倉庫管理人員對自己管轄內的原材料熟悉程度很高，能在短時間內找到所需原材料。

3、

4、各原材料卡片標識清楚，卡片標識與賬存規(guī)格、數量一致。倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比對。

二、輔料倉庫盤點狀況

1、生產輔料庫存堆碼整齊，分類清晰

2、盤點數量與倉庫臺賬數量相符，無盤盈盤虧。

年終盤點報告（十）：

為加強實物資產管理，提高資產使用效率，確保各項實物資產的安全與完整，實現資產管理的科學化、規(guī)范化，根據廠《關于開展實物資產清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內認真組織開展了實物資產清查工作�，F總結如下：

一、抓宣傳發(fā)動，使清查工作群眾化。

我站的資產種類多而分散，清查工作量大、任務艱巨，沒有領導支持和全體職工的用心配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領導的高度重視下，用心宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想，使“愛站如愛家”的思想深入人心，提高全體職工對資產清查重要性、必要性和迫切性的認識，變被動為主動，用心投入到清查工作中去，使清查工作轉成全體職工的自覺要求和行動，為今后實物資產管理更加科學、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎。

二、抓組織領導，使清查工作科學化。

資產清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復雜的工作，務必精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，到達預期的效果。

1、成立實物資產清查領導小組。至收到文件之日起，成立了資產清查領導小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領導、站財務組及材料組負責人等組成，各單位也成立了相應的資產清查領導小組，對本單位的清查工作負責。由于各項資產種類多、分布較分散，根據“全面徹底”、“誰使用、誰負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統(tǒng)一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強職責心、工作熱情的實物清查員，全站共15名，具體負責清查摸底及登記工作。

2、明確職責，熟悉業(yè)務。組織清查員認真學習廠發(fā)《關于開展實物資產清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實填報、不遺不漏。并由財務人員進行培訓，輔導他們有關實物資產的概念、分類和估價方法，為進行清查工作掃除技術障礙。

3、用心實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產，統(tǒng)一使用“實物資產清查登記表”進行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用職責。衛(wèi)生所在進行清查時，采用給資產編號的方法，為每一項實物資產進行編號，如“衛(wèi)生所004號”，并制作成標簽帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管職責，有重要的借鑒好處。其次，清查領導小組核查。清理領導小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審核，并現場核查，發(fā)現問題及時提出整改意見。如發(fā)現錯登漏登，問清狀況后當場糾正補登，確保資產清查結果的真實完整、準確無誤，真正使清查工作做到“見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。”

三、健全帳冊，使管理工作正規(guī)化。

為全面反映實物資產的增減變動狀況，便于監(jiān)督各項實物資產的保管、使用，就務必用價值的形式把實物資產登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產總帳、實物資產明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產“戶口本”管理制度，為每項實物資產建立實物資產管理卡片，卡片上不僅僅記錄實物資產名稱、編號、類別、規(guī)格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產事項，以便于對各種資產進行監(jiān)督，防止浪費，使資產管理做到“專人保管、專人負責”。

四、抓崗位職責，使管理工作制度化。

實物資產的管理原則是：統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我站健全了資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅持下去。重點抓崗位職責，使管理職責到人。實物資產管理工作由站長負總責，資產帳由總帳會計管理，各種資產設備由保管員管理，在資產與職責人之間建立起一對一的關系，同時加強財務監(jiān)督，做好帳務處理。做到有賬可查，有責可問，違規(guī)必究。到達“歸口管理、分級負責”的目的。

本次清查工作，共登記實物資產372件，價值2368萬元，基本摸清了我站實物資產的“家底”，為實物資產管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好的基礎

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