醫(yī)院也跟其他公司一樣需要良好的規(guī)章制度跟相應(yīng)的收入，在醫(yī)院工作的小伙伴也最好定期進(jìn)行一個(gè)工作總結(jié)可以更好的規(guī)劃自己的工作。所以小編在這里準(zhǔn)備了一份醫(yī)院半年工作總計(jì)相關(guān)的范文。

XX年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，

也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念提升核心競爭力的關(guān)鍵一年

更是落實(shí)以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。

我們始終堅(jiān)持黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，

在區(qū)委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“傳承百年**醫(yī)術(shù)、打造全新**醫(yī)院”的目標(biāo)。

開展以“激情XX，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動(dòng)，

進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)

通過強(qiáng)化內(nèi)部管理深化機(jī)制改革提高競爭實(shí)力

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)提升醫(yī)院形象，來完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。

1-5月份，門急診量達(dá)*人次，同比增長*%，收治住院病人數(shù)為*人

同比增長*%醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達(dá)到*萬元，較去年同期增長*%

預(yù)計(jì)1-6月份可達(dá)*萬元完成全年工作目標(biāo)的*%。

一、轉(zhuǎn)變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程

進(jìn)一步深化人事制度改革。

今年年初，我院積極響應(yīng)市、區(qū)各級(jí)政府號(hào)召，

率先在內(nèi)科推行“陽光工程”實(shí)行內(nèi)科主診醫(yī)師公開競爭上崗

拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。

主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制打破了醫(yī)院原有的管理模式，

通過公開、公平、公正的競選以及競崗演講

差額選出三名內(nèi)科主診醫(yī)師成立三個(gè)醫(yī)療小組

由醫(yī)療小組全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的全過程

對患者24小時(shí)負(fù)責(zé)。

該制度試運(yùn)行半年以來，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示出門診病人持續(xù)增長，

住院病人大幅度增長全院經(jīng)濟(jì)總收入較去年同比大幅度增加

效益進(jìn)一步改善醫(yī)院出現(xiàn)了蒸蒸日上的局面。

隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，

人事分配制度改革進(jìn)一步深化醫(yī)院先后開展了公開競選副院長和部分職能科室副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗

進(jìn)一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制

從而使選擇干部的視野拓寬廣開“才”路讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性

起到一種激勵(lì)作用從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。

這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。

二、制定計(jì)劃、加強(qiáng)服務(wù)，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年3月份，衛(wèi)生部召開了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年工作會(huì)議。

隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生局分別進(jìn)行部署和落實(shí)，

我院根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費(fèi)”四大主題

規(guī)范文明服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量制定全年醫(yī)院管理年計(jì)劃

并要求本科室、本部門結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)問題

進(jìn)行排查制定具體的管理年計(jì)劃。

同時(shí)，在今年年初，醫(yī)院先后在內(nèi)、外、婦推行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，

通過制度創(chuàng)新進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性

推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。

短短半年以來，這項(xiàng)新機(jī)制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

主診醫(yī)師必須在第一時(shí)間看病人、第一時(shí)間做檢查、第一時(shí)間控制病情，

使搶救成功率大幅度提高醫(yī)患矛盾大為減少;推進(jìn)了“和諧病區(qū)”的建設(shè)

剖宮產(chǎn)率明顯下降全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度提高

藥品比例不升反降。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí)等都明顯增強(qiáng);各醫(yī)療小組之間形成健康、和諧、有序地競爭

科室之間合作精神不斷增強(qiáng)形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面

合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)和諧病區(qū)建設(shè)初見氣候。

今年3月份，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，

體現(xiàn)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢我院率先在全市范圍內(nèi)提出了護(hù)理員為普通病人提供免費(fèi)的陪護(hù)服務(wù)。

通過提高生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，

使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時(shí)可以上班安心、感到省心、讓患者也放心

進(jìn)一步體現(xiàn)老年病醫(yī)院為老年人提供真情的服務(wù)。

此項(xiàng)舉措實(shí)行二個(gè)多月以來，受到了廣大老年病人及家屬的歡迎和好評(píng)。

三、拓展領(lǐng)域、貼近群眾、服務(wù)親情化，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

今年3月，市委、市政府下達(dá)XX年為民辦實(shí)事項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書，

其中要求在全市范圍內(nèi)建成24個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

以切實(shí)提高我市醫(yī)療水平和初步形成“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的就醫(yī)模式。

為此，我院積極響應(yīng)市委、市政府以及南長區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的號(hào)召，

進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

投資近百萬元建成了面積約1000m2的**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

為**街道轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民提供六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

方便百姓就醫(yī)也為完善全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作出了貢獻(xiàn)。

今年以來，我院社區(qū)又瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，

挖掘市場潛力提高服務(wù)質(zhì)量發(fā)揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)和崗位奉獻(xiàn)的精神，

積極為社區(qū)居民提供形式多樣、人性化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

如清名橋中心注重走出院門深入社區(qū)服務(wù)，率先推出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的菜單式保健合同

與轄區(qū)的敬老院簽訂服務(wù)協(xié)議定期為老人提供服務(wù)。

**服務(wù)站“店”雖小，可他們以自己的誠信服務(wù)贏得了病人。

如高年資醫(yī)生定期到社區(qū)巡診，上門為行動(dòng)不便者作體檢，

抽血標(biāo)本、送報(bào)告單、陪送病人到醫(yī)院檢查和住院等。

**社區(qū)中心則充分利用社區(qū)資源，率先啟動(dòng)了試點(diǎn)社居委的居民健康調(diào)查和65周歲以上老人的建檔工作。

**的高血壓俱樂部辦得有聲有色，至此已發(fā)展了150名會(huì)員。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定措施、完善制度，進(jìn)一步深化醫(yī)院精神文明建設(shè)。

今年以來，為積極配合全國文明城市創(chuàng)建迎檢工作，

醫(yī)院積極部署完善臺(tái)帳積極做好創(chuàng)建工作。

醫(yī)院為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，

在全院范圍內(nèi)開展“激情XX共鑄新的輝煌”系列活動(dòng)

召開了活動(dòng)動(dòng)員暨表彰大會(huì)表彰了XX年開展的“開拓創(chuàng)新比貢獻(xiàn)活動(dòng)”中涌現(xiàn)出來的一大批成績突出的科室和個(gè)人。

該活動(dòng)貫穿于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“弘揚(yáng)白求恩精神，

為人民健康服務(wù)”主題教育和“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)之中

唱響主旋律打好主動(dòng)仗通過開展“我愛我科”科室主題月宣傳活動(dòng)、“身邊人、身邊事”活動(dòng)征文暨演講比賽、“白求恩杯”崗位技術(shù)競賽、“星級(jí)科室、崗位明星”評(píng)比活動(dòng)等一系列豐富多彩、形式活潑的活動(dòng)。

上半年以來，醫(yī)院首先開展了身邊人、身邊事征文暨演講比賽。

通過黨政工團(tuán)的宣傳發(fā)動(dòng)，一共收到稿件55篇，

我們還邀請了**日報(bào)、**報(bào)以及區(qū)委組織部、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委等部門領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任評(píng)委

評(píng)選出各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)并由各科室推薦參加6月底舉行的演講比賽。

通過一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵(lì)創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，

進(jìn)一步使保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)落到實(shí)處

凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的文化建設(shè)。

今年以來，醫(yī)院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高病人滿意度，

發(fā)展部繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪各病區(qū)在推行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制后

進(jìn)一步加強(qiáng)管理建立三日內(nèi)出院病人回訪制度

使得病人滿意度較前兩年相比大幅度提高同時(shí)

食堂實(shí)行托管制改革后不斷翻新菜肴增加花色品種，

使職工和住院患者就餐率不斷提高對膳食滿意度進(jìn)一步提高

并收到了近幾年來的第一封表揚(yáng)信。

1-5月份以來，共收到表揚(yáng)信43封，錦旗13面。

五、加強(qiáng)宣傳、樹立品牌、加大醫(yī)院文化建設(shè)，

不斷樹立醫(yī)院嶄新形象和加強(qiáng)老年病醫(yī)院建設(shè)。

1—6月份以來，我們抓住了醫(yī)院托管后出現(xiàn)的一系列新變化，

制訂了醫(yī)院的形象宣傳的初步方案。

重點(diǎn)向社會(huì)宣傳醫(yī)院實(shí)行托管制改革后進(jìn)行的一系列變革，

如主診醫(yī)師制度的實(shí)施、人事分配制度的變革以及新成立的*中心的宣傳

先后在在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、燈箱廣告、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象

做到報(bào)紙有文章電視有圖像電臺(tái)有聲音。

對外報(bào)道*篇，印發(fā)宣傳材料*余份，制作橫幅、標(biāo)語*條，

健康教育*塊、宣傳牌*塊。

醫(yī)院的托管一年多來發(fā)生的一系列新變化，引起了全國各地同行的興趣

先后接待了北京、浙江、安徽、內(nèi)蒙等地衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院8批共50余人次的領(lǐng)導(dǎo)視察和參觀學(xué)習(xí)

同時(shí)為進(jìn)一步加快**醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，改善就醫(yī)者的診療環(huán)境

醫(yī)院投入了近*萬元完成了對婦產(chǎn)科門診的內(nèi)部改建

1-5月份以來醫(yī)院投入了近*余萬元添置了cr、血球計(jì)數(shù)儀等一系列先進(jìn)設(shè)備。

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