對(duì)于剛進(jìn)入職場的新人來說，職場還是比較陌生的，不知道自己可以做什么，對(duì)自己沒有一個(gè)很好的定位，小編今天整理了一篇有關(guān)于追職場逆襲的文章，希望與大家分享。

我的一位咨詢者小莉，在剛?cè)ヒ患夜�司上班不久，就安排她和幾位前輩共同完成一�?xiàng)任務(wù)，可不知是因?yàn)檎l的失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作沒有按期完成，但老板還沒開始發(fā)話，其中一位老員工就開始推卸責(zé)任，連忙擺手說出事的環(huán)節(jié)自己沒有任何參與，還試圖將鍋甩到小莉身上，說因?yàn)樾±騽倎硎裁炊疾欢�，這也做不好那也做不好，才把事情弄砸了。

小莉知道后氣憤不已，明明就是共同完成的項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)大家都有投入，為什么偏偏出了事兒卻有人不愿承擔(dān)呢？她想跑去找那個(gè)同事理論，但轉(zhuǎn)念一想，萬一人家就是不承認(rèn)是自己說的，豈不是很尷尬？

不知道你是否經(jīng)歷過和小莉類似的煩心事兒呢？

俗話說，有人的地方就有江湖，而職場本身就是人組成的地方，免不了什么樣的人都有；問題在于，如果我們碰上了這種遇事愛推卸責(zé)任的同事，到底該如何應(yīng)對(duì)呢？

希望今天的文章，能給你帶來一些啟發(fā)和幫助。

一、三點(diǎn)處理思路

1、控制情緒、保持冷靜

別說是小莉了，相信如果是你，遇到這種事情也必然是火冒三丈。

但越是這個(gè)時(shí)候，越要平息自己的怒火，否則，即便你有理，但失去理智，就會(huì)表現(xiàn)得抓狂跳腳，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是你在無理取鬧。

因此，在遇到這種事情的時(shí)候，首先需要平復(fù)情緒，再去冷靜地思考對(duì)策。

2、及時(shí)止損、杜絕后患

打個(gè)比方：一個(gè)人被毒箭射傷，你認(rèn)為最要緊的是什么？是去追究是誰干的？還是趕緊把這個(gè)人送去治療？

最妥當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵合茸尨巳穗x開現(xiàn)場送去醫(yī)治，等TA恢復(fù)元?dú)夂笤俑鶕?jù)當(dāng)事人提供的線索追查元兇。

放入職場中也是一樣的處理思路。

如果你被這種同事中傷，把本不該你擔(dān)負(fù)的責(zé)任推給了你，你首要的任務(wù)并不是急于找對(duì)方理論，因?yàn)榘凑諏?duì)方的習(xí)性，TA依舊會(huì)把自己撇的一干二凈；而是應(yīng)該借機(jī)建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)行明確分工。

3、記住，將計(jì)就計(jì)是一種權(quán)宜和智慧

對(duì)于習(xí)慣性推卸責(zé)任的同事來說，最好的懲罰是讓TA自嘗苦果，如果你提前找對(duì)方理論，反而讓對(duì)方得意，顯得你沒有風(fēng)度缺乏涵養(yǎng)，也有失你的身價(jià)。

這個(gè)時(shí)候，迂回戰(zhàn)術(shù)往往會(huì)取得不錯(cuò)的效果。

二、案例剖析：小莉該怎么辦？

對(duì)前文的小莉來說，最明智的做法就是——將計(jì)就計(jì)。

先去領(lǐng)導(dǎo)那里“假意”認(rèn)錯(cuò)，試探領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，然后借機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)討論后期該如何避免此類事情的發(fā)生，最后再等待合適的時(shí)機(jī)讓這位推卸責(zé)任的同事自嘗苦果。

小莉聽從了我的建議。

第二天她主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)：“對(duì)不起，老板，我辜負(fù)了大家對(duì)我的信任和期待。確實(shí)作為職場新人，我有很多不成熟的地方。我沒有預(yù)料到這次會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，說實(shí)在的，到現(xiàn)在我還是懵的，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一些提點(diǎn)，我今后一定會(huì)多加注意。”

小莉說，她的領(lǐng)導(dǎo)聽完這番話后反而勸慰起小莉來：“小莉，沒事的，你看，我不也沒說什么嗎？事情是誰的責(zé)任現(xiàn)在也沒有一個(gè)定論，況且這次錯(cuò)誤本身并沒有給公司帶來損失。其實(shí)這件事也難為你了，畢竟你只是個(gè)新人。如果真要說有什么可以改進(jìn)的地方，我覺得你平時(shí)還是應(yīng)該多和老同事們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，多和大伙兒交流。”

此時(shí)的小莉話鋒一轉(zhuǎn)：“領(lǐng)導(dǎo)，我有一個(gè)不成熟的小建議。其實(shí)錯(cuò)誤發(fā)生后我回去認(rèn)真思考了很久，我覺得這可能和工作職責(zé)混淆不清有關(guān)。你比如這次錯(cuò)誤就是因?yàn)橥瑯右患�事情涉及的人太多，我做了一部分，后來那個(gè)同事也做了一部分，到頭來出了問題也確實(shí)很難理清責(zé)任。,因此我對(duì)崗位職責(zé)的細(xì)則做了些補(bǔ)充，這是我的建議書，不知您何時(shí)方便，我想和您討論下，免得今后再出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。”

“嗯，好樣的小莉。”領(lǐng)導(dǎo)說：“其實(shí)我之前也聽聞了一二，怎么說呢？公司里愿意做事的人少，愿意承擔(dān)責(zé)任的人就更少了。但是今天你卻讓我刮目相看，這樣吧，你這份報(bào)告放我這里，我一會(huì)兒看，看完了我再找你好不好？”

你猜，這件事情結(jié)果如何？

領(lǐng)導(dǎo)后來并沒有找小莉麻煩，反而對(duì)她的印象非常好，認(rèn)為小莉小小年紀(jì)就能夠站在大局考慮問題，愿意為領(lǐng)導(dǎo)分憂，于是在公司成立新的業(yè)務(wù)部門的時(shí)候，就把她調(diào)到那里做了經(jīng)理助理，兩年后，原經(jīng)理被調(diào)入其他部門，小莉則被提拔為部門經(jīng)理。

瞧，原本一件窩心的事兒，經(jīng)過了這樣的分析和梳理，小莉成功地化險(xiǎn)為夷，還獲得了更大的提升。

要知道，不論是怎樣的同事，歸根到底都只是外部因素，如何看待這件事情的以及后續(xù)如何處理的，才是考驗(yàn)?zāi)阕陨砟芰Φ年P(guān)鍵，唯有你自己不斷努力，方能在逆境中獲得新的生機(jī)。

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