在畢業(yè)之前我們需要進(jìn)行一份論文寫作，大家是否在為論文而煩惱呢？今天小編給大家?guī)�來了企事業(yè)單位財務(wù)管理策略分析論文范文，下面大家參考！

一、企事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)原則

在企事業(yè)單位構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系過程匯總，應(yīng)注重明確財務(wù)管理原則，并借助管理原則來科學(xué)調(diào)配企業(yè)資源，保證成本管控的同時達(dá)到資源利用的最大化，以此來消除資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的資源利用率。目前，企事業(yè)單位在開展財務(wù)管理的過程中，應(yīng)注重以下原則的貫徹:其一，合理性原則的落實(shí)。所謂合理性原則，其主要指在依法依規(guī)的基礎(chǔ)背景下，相關(guān)機(jī)構(gòu)及部門需按照社會發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建適合于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系，該財務(wù)管理體系需嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)條款運(yùn)作，并在保證符合法律規(guī)定的基本條件之上，能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，達(dá)成企業(yè)的發(fā)展需要�？傮w來說，合理性原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是“理”的迎合，而“理”的迎合關(guān)鍵則在于法與需求的滿足，只有保證遵法重需，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理實(shí)際作用。

其二，高效性原則的貫徹。財務(wù)管理在保證合理性的基礎(chǔ)上，還要注重高效性的貫徹。所謂高效性，其主要針對資源的調(diào)配利用的科學(xué)性，如何運(yùn)用資源能達(dá)到最好的資源運(yùn)用效果，如何分配成本才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，此類工作均是從財務(wù)管理需考量的問題，而確保財務(wù)管理的效率最大，則是財務(wù)管理高效性原則必須達(dá)成的目標(biāo)。其三，適應(yīng)性原則的融合。所謂適應(yīng)性，其不僅僅局限于財務(wù)管理政策適應(yīng)于企事業(yè)單位內(nèi)部，更注重隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企事業(yè)單位在社會供需變化中改變策略的情況下，財務(wù)管理更好的迎合企事業(yè)單位的調(diào)整與變化，能在動蕩的發(fā)展探索中支持企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，并隨著單位的決策變革而有所調(diào)整，支持單位的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企事業(yè)單位財務(wù)管理開展中尚存的問題隱患

科學(xué)貫徹企事業(yè)單位財務(wù)管理基礎(chǔ)原則有助于提升財務(wù)管理的實(shí)效性，然而，在真正的財務(wù)管理工作開展中，仍然存在一定的問題隱患，其不僅影響著財務(wù)管理基礎(chǔ)原則的貫徹，同時對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了威脅。對此，分析目前企事業(yè)單位在財務(wù)管理中尚存的問題，其大體包括如下幾點(diǎn):其一，資金利用率存在問題。眾所周知，企事業(yè)單位的資金來源是較為穩(wěn)定的，這仰賴于企事業(yè)單位的政府撥款性質(zhì)。但是，在收入穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，企事業(yè)單位的之處管理卻較為隨意，這種隨意性導(dǎo)致資金的利用率十分不科學(xué)，影響了企事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展�？梢哉f，安逸的資金收入與隨性的資金分配與利用影響了企業(yè)的長足發(fā)展，并造成企業(yè)員工對市場的敏感度下降，從而使財務(wù)管理意識缺失，不利于財務(wù)管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。其二，財務(wù)管理觀念較落后。

在企事業(yè)單位環(huán)境安逸，企事業(yè)單位的財務(wù)管理觀念變得較為落后，很多財務(wù)管理人員的管理思維均放在眼下，并未考慮成本管控與風(fēng)險預(yù)判的重要性�？梢哉f，在很多的情況下，思想意識的落后決定了管理體系的落后，而對這種落后企事業(yè)單位顯然并未有良好的意識。部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者雖然表面上強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的重要，但是更多的局限于眼前的財務(wù)管理難題，并不敦促相關(guān)者放眼未來，注重評估與財務(wù)規(guī)劃，以至于財務(wù)管理的效率無法提升。其三，財務(wù)管理者缺乏積極意識。在財務(wù)管理體系與思維呈現(xiàn)落后狀態(tài)的情況下，財務(wù)管理本身的受注程度并沒紙面宣傳一般受人重視，以至于其工作人員的思想意識與業(yè)務(wù)水平都十分差強(qiáng)人意。從現(xiàn)階段部分企事業(yè)單位的內(nèi)部培訓(xùn)來看，其并未著重于培養(yǎng)與測評財務(wù)管理人員的個人能力，更多時候注重的是員工的技術(shù)與水平，但對重要的財務(wù)管理體系卻并未有敦促優(yōu)化的意識，以至于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力差強(qiáng)人意，無法支持企業(yè)財務(wù)管理體系優(yōu)化發(fā)展。

三、企事業(yè)單位財務(wù)管理問題優(yōu)化策略

針對企事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)存的實(shí)際問題，行之有效的進(jìn)行優(yōu)化需針對問題擬定相應(yīng)的解決方案。

對此，本文結(jié)合企事業(yè)單位管理財務(wù)管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)原則，針對相應(yīng)問題擬定優(yōu)化解決方案，所做具體工作日下:其一，科學(xué)提升資金利用率。在科學(xué)提升資金利用率的過程中，應(yīng)注重有效貫徹合理性原則及高效性原則，保證財務(wù)管理在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，能夠最大限度的提升資金的使用效率。具體來說，企事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)率先從宏觀角度考量資金的運(yùn)用環(huán)境，注重針對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的資金利用情況進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的提升資金的使用，并嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)作，杜絕虛報、浪費(fèi)行為，并針對資金使用進(jìn)行核對、考察、記錄，以便在接下來的資金成本評估與預(yù)估中作為基礎(chǔ)材料使用，還能起到監(jiān)督與監(jiān)管的效果。其二，提升財務(wù)管理人員的思維素養(yǎng)。開展財務(wù)管理，提升財務(wù)管理人員的思維素養(yǎng)十分必要，要注重針對財務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)章制度教育，并組織財務(wù)管理人員聽取相應(yīng)的講座，以此來提升其思維素養(yǎng)，保證其具備良好的財務(wù)管理意識。

此外，應(yīng)敦促財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)《會計法》、《國有資源管理法》，以便其具備良好的法律意識與法律常識，能夠在進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理工作時遵法守法，科學(xué)的運(yùn)用自身權(quán)利，為企業(yè)發(fā)展提供助力。當(dāng)然，此類財務(wù)管理思維素養(yǎng)的培育也要囊括企業(yè)的管理者，保證管理者具備良好的財務(wù)管理意識，同樣是企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的重點(diǎn)。其三，增強(qiáng)財務(wù)管理人員行業(yè)能力。在進(jìn)行財務(wù)管理體系優(yōu)化的過程中，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力提升是財務(wù)管理優(yōu)化需關(guān)注的重點(diǎn)。

對此，應(yīng)注重強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，便要落實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)原則中適應(yīng)性原則，增加企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理人員進(jìn)行的再教育工作，引入先進(jìn)的教育思維與教育思想，根據(jù)社會的實(shí)際發(fā)展情況培育企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，并做到定期考核，不定期抽查，以此來認(rèn)清財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，并進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)與引導(dǎo)。

綜上所述，企事業(yè)財務(wù)管理對企事業(yè)發(fā)展而言有至關(guān)重要的作用，因此，認(rèn)清企事業(yè)財務(wù)管理的重要性，在落實(shí)企事業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)原則的同時，保證企事業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，將提高企事業(yè)單位的市場競爭力，確保企事業(yè)單位的長足發(fā)展。

 

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