供電公司兩會(huì)心得體會(huì)應(yīng)該怎么寫？你是不是在為這個(gè)問題而煩惱？不要急，今天小編就為大家整理了一些關(guān)于這方面的范文模板，有需要的小伙伴千萬不要錯(cuò)過，一起來看看吧！

01

春和景明，全國兩會(huì)也帶著全國人民的寄托勝利召開，這次的盛會(huì)關(guān)注的是民生大事，代表是最廣大人民的根本利益!身為基層黨支部的基層黨員，我們也時(shí)刻關(guān)注著兩會(huì)的進(jìn)程，政協(xié)報(bào)告氣象新，政府報(bào)告內(nèi)容實(shí)，

供電公司兩會(huì)感想。深受教育，感受良多。

2016年政協(xié)第十二屆全國委員會(huì)第二次會(huì)議于3月3日在北京開幕，俞正聲主席代表政協(xié)第十二屆全國委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)作工作報(bào)告。俞正聲指出平臺(tái)很必要，寬松和諧的環(huán)境更重要，在政協(xié)的各種會(huì)議和活動(dòng)中，要始終堅(jiān)持“不打棍子、不扣帽子、不抓辮子”的“三不”方針，提倡熱烈而不對(duì)立的討論，開展真誠而不敷衍的交流，鼓勵(lì)尖銳而不極端的批評(píng)，努力營造暢所欲言、各抒己見的民主氛圍。

3月5日，第十二屆全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議在人民大會(huì)堂開幕，聽取國務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報(bào)告。李克強(qiáng)首先對(duì)2014年的工作進(jìn)行了回顧，之后對(duì)2016年工作進(jìn)行了總體部署，最后明確了2016年的重點(diǎn)工作，他指出做好今年政府工作，要以深化改革為強(qiáng)大動(dòng)力，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主攻方向，以改善民生為根本目的，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

報(bào)告文字精煉，文風(fēng)樸實(shí)，內(nèi)容翔實(shí)，給人一種耳目一新的感覺。報(bào)告全面回顧總結(jié)了過去五年我國各族人民克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏所取得的重大成就，同時(shí)描繪了今后五年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。五年來，我國綜合國力、人民生活水平、國際影響力顯著提高，這五年所取得的輝煌成就充分顯示了中國特色社會(huì)主義制度的巨大優(yōu)越性和強(qiáng)大生命力。報(bào)告對(duì)于我們進(jìn)一步增強(qiáng)中國特色社會(huì)主義的理論自信、道路自信、制度自信，振奮精神，同心同德，朝著全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)奮力前行具有重大的指導(dǎo)意義。

李克強(qiáng)總理所做的政府工作報(bào)告涉及經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、民生等各個(gè)方面，其中讓我最有感觸的有：

一、談改革。李克強(qiáng)總理指出：“改革是最大的紅利。當(dāng)前改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，必須緊緊依靠人民群眾，以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的氣概，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，全面深化各領(lǐng)域改革。”

二、談金融。李克強(qiáng)總理指出：“讓金融成為一池活水，更好地澆灌小微企業(yè)、‘三農(nóng)’等實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹。”

三、談開放。上海自貿(mào)區(qū)的成立，讓很多地方羨慕嫉妒恨，開放不能只體現(xiàn)在一些特區(qū)，李克強(qiáng)總理指出：“擴(kuò)展內(nèi)陸延邊開放，讓廣袤大地成為對(duì)外開放的熱土。”

四、談信用�，F(xiàn)在社會(huì)出現(xiàn)這樣一種怪現(xiàn)象，即“失信者一路暢通，守信者寸步難行”，常常讓人感到無奈。李克強(qiáng)總理指出：“加快社會(huì)信用體系建設(shè)，推進(jìn)政府信息共享，推動(dòng)建立自然人、法人統(tǒng)一代碼，對(duì)違背市場(chǎng)競(jìng)爭原則和侵害消費(fèi)者權(quán)益的企業(yè)建立黑名單制度，讓失信者寸步難行，讓守信者一路暢通。”

五、談食品安全。李克強(qiáng)總理指出：“嚴(yán)守法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)，堅(jiān)決治理餐桌上的污染，切實(shí)保障‘舌尖上的安全’。”

六、談貧困。貧困的代際傳遞，是這個(gè)社會(huì)最刺目的重大問題之一。人生的起點(diǎn)可以不同，但發(fā)展的機(jī)會(huì)應(yīng)該盡可能均等。李克強(qiáng)總理指出：“我們要繼續(xù)向貧困宣戰(zhàn)，決不讓貧困代代相傳。”

七、談“飯碗”。李克強(qiáng)總理指出：“堅(jiān)守耕地紅線，提高耕地質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保谷物基本自給、口糧絕對(duì)安全，把13億中國人的飯碗牢牢端在自己手中。”

八、談棚戶區(qū)改造。高樓林立，棚戶連片，反應(yīng)的現(xiàn)實(shí)并不美好。對(duì)于棚戶區(qū)的改造，政府應(yīng)該出力更多。李克強(qiáng)總理指出：“加強(qiáng)城鎮(zhèn)化管理創(chuàng)新和機(jī)制建設(shè)。要更大規(guī)模加快棚戶區(qū)改造，決不能一邊高樓林立，一邊棚戶連片。”

九、談醫(yī)改。李克強(qiáng)總理指出：“為了人民的身心健康和家庭幸福，我們一定要堅(jiān)定不移推進(jìn)醫(yī)改，用中國式辦法解決好這個(gè)世界性難題。”

十、談污染。污染像貧困一樣讓人揪心，也一樣難以解決。李克強(qiáng)總理指出：“霧霾天氣范圍擴(kuò)大，環(huán)境污染矛盾突出，是大自然向粗放發(fā)展方式亮起的紅燈。必須加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，下決心用硬措施完成硬任務(wù)。我們要像對(duì)貧困宣戰(zhàn)一樣，堅(jiān)決向污染宣戰(zhàn)。”

李克強(qiáng)總理談到的這些內(nèi)容都是直接關(guān)系民生的重大內(nèi)容，我們有理由相信，在這屆政府的帶領(lǐng)下，我們的2016年會(huì)更好，我們的未來會(huì)更好。我們對(duì)政府帶領(lǐng)廣大人民群眾，在踐行實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的偉大征途中，越發(fā)的充滿信心!

02

三月在中國是不尋常的一個(gè)月,在這個(gè)春暖花開的季節(jié)，全國各地各行各業(yè)的“兩會(huì)”代表齊聚北京，代表人民把有關(guān)人們衣食住行等日常生活中的問題和一些社會(huì)問題提交“兩會(huì)”討論，

兩會(huì)，是我國政治的“風(fēng)向標(biāo)”，經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，也是人民的“暖心劑”。隨著兩會(huì)的召開，我們部門里也馬上掀起了一股“兩會(huì)”學(xué)習(xí)熱。作為一名黨員更應(yīng)該關(guān)注兩會(huì)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)、做好本職工作的同時(shí)也有責(zé)任和義務(wù)參與到“兩會(huì)”會(huì)議精神的學(xué)習(xí)當(dāng)中，積極的在思想、技能、作風(fēng)上找差距，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、激勵(lì)自己，在思想上和言行上真正體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

2014年的兩會(huì)是在全黨全國各族人民積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢(shì)下召開的十分重要的會(huì)議。今年的兩會(huì)，從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人所做的一樁樁親民、愛民、為民的實(shí)事中，從黨中央、國務(wù)院推出的一系列體恤民生的重大舉措中，從廣大黨員干部面對(duì)重大突發(fā)事件挺身而出維護(hù)百姓利益中，無不閃耀著“以人為本”的鮮明色彩，無不充滿著“人文關(guān)懷”的濃濃深情。

我認(rèn)真收聽、收看“兩會(huì)”相關(guān)報(bào)道，借此機(jī)會(huì)談?wù)剬?duì)“兩會(huì)”的感想：“以人為本”不僅僅是個(gè)口號(hào)，更要在實(shí)際中體現(xiàn)出來。一味的喊口號(hào)但沒有實(shí)際行動(dòng)是不足取的。新一屆中央政府在政府管理體制的改革方面提出在制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上推進(jìn)政府體制改革的思路，明確提出轉(zhuǎn)變政府基本職能，建立市場(chǎng)服務(wù)型政府和公共服務(wù)型政府。國家在改革，政府在轉(zhuǎn)變，一切都在圍繞著“以人為本”這個(gè)中心來進(jìn)行。城市建設(shè)要“以人為本”，讓市民們生活在一個(gè)清潔、美麗、富裕、和諧的環(huán)境中;農(nóng)村發(fā)展要“以人為本”，努力提高農(nóng)民生活質(zhì)量和社會(huì)地位，轉(zhuǎn)移大量剩余勞動(dòng)力，讓農(nóng)民朋友真正富起來;科教文化要“以人為本”，要以為國家培養(yǎng)思想道德和專業(yè)文化知識(shí)雙優(yōu)的高素質(zhì)人才為宗旨，調(diào)動(dòng)人們的思想活躍到各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)中，尊重個(gè)性發(fā)揮，開創(chuàng)更大的百家爭鳴的局面。

這在我們的日常生活、工作中也有著很大的指導(dǎo)意義。公司近年來已經(jīng)在“以人為本”方面做出了很大的改進(jìn)。在公司的制度和程序之外，我們更應(yīng)當(dāng)看到制度和程序所管理下的人。舉個(gè)簡單的例子，“民以食為天”，公司從員工角度出發(fā)，將食堂的夜宵進(jìn)行了改善，讓大家在堅(jiān)守崗位的同時(shí)能夠吃上一口暖飯，在身體獲取熱量的同時(shí)，更能在心靈上感受到家一般的溫暖。

從“以人為本”我們看到了公司的轉(zhuǎn)變，從公司的轉(zhuǎn)變我們更看到“以人為本”的發(fā)展。“以人為本”的施政理念體現(xiàn)在樹立和落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要緊緊圍繞公司和職工的生存和發(fā)展需要，既推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)提高公司員工的人生價(jià)值。

今年的政府工作報(bào)告結(jié)合我國的基本國情，實(shí)事求是地總結(jié)了五年的工作，并提出了2014年的主要任務(wù)，提到的問題都是事關(guān)改革和發(fā)展大局的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出的應(yīng)對(duì)措施可操作性很強(qiáng)，充分反映了全國人民的發(fā)展需求，說出了廣大群眾所關(guān)心的。印象最深的就是，習(xí)近平主席在參與政協(xié)十二屆二次會(huì)議科協(xié)、科技界委員聯(lián)組會(huì)討論時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，為人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地，鼓勵(lì)人才把自己的智慧和力量奉獻(xiàn)給實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的偉大奮斗。

這對(duì)我們從事工程管理的工作者來說也是比較切合實(shí)際的。“干一行愛一行”，大家只有把思想從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”這種模式，才能最大化的發(fā)揮出工作者的主觀能動(dòng)性，也即是每個(gè)工作者的“中國夢(mèng)”。對(duì)于工程管理來說，這本身就是一個(gè)非常值得深入研究的領(lǐng)域，而公司也給予了我們以足夠的發(fā)展空間來進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過對(duì)兩會(huì)報(bào)告和新華社等媒體對(duì)兩會(huì)報(bào)告解讀的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到中國夢(mèng)之于當(dāng)今中國的重大意義。我認(rèn)為，此兩會(huì)所提出的“中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想”是和每一個(gè)中華兒女的個(gè)人夢(mèng)想緊密結(jié)合，相輔相成的，而每個(gè)人的“中國夢(mèng)”正是體現(xiàn)在其工作崗位上的價(jià)值體現(xiàn)。也只有每個(gè)人都切實(shí)的為自己的“中國夢(mèng)”而努力后，才更有可能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，才能成為對(duì)社會(huì)和國家有用的人才，為公司實(shí)現(xiàn)公司的“中國夢(mèng)”盡自己的最大努力。

新華社社論關(guān)于兩會(huì)工作報(bào)告和中國夢(mèng)的闡述讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到如何結(jié)合兩會(huì)精神設(shè)定自己的人生目標(biāo)，確定努力的方向。黨的十八大開啟全面建成小康社會(huì)的新征程，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體奮力開拓改革發(fā)展新局面，民族復(fù)興的“中國夢(mèng)”激蕩著13億人的新期盼。

2016年是全面落實(shí)十八屆三中全會(huì)的關(guān)鍵之年，更是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)中國夢(mèng)而奮斗的新起點(diǎn)。我們必須以百倍的信心和千倍努力來踐行誓言，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想�？偟膩碚f，我們通過學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，了解國際國內(nèi)形勢(shì)，站對(duì)立場(chǎng)，能明辨是非，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央和國家所做出的科學(xué)決策。在日常的生活工作學(xué)習(xí)中自覺實(shí)踐兩會(huì)精神，自覺履行黨員應(yīng)盡的義務(wù)，積極帶動(dòng)同事們參與到兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)、討論和實(shí)踐中去，發(fā)揮好黨員的帶頭作用。

03

公司“兩會(huì)”明確了推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對(duì)公司近年來重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實(shí)好“兩會(huì)”精神，對(duì)提升安全生產(chǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理再上新臺(tái)階具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須明確對(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的重要作用

通過對(duì)“兩會(huì)”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認(rèn)識(shí)到“兩會(huì)”確立的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為保證，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須掌握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)，用“兩會(huì)”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。

統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心是落實(shí)“兩會(huì)”的重要前提。“兩會(huì)”所做的黨政工作報(bào)告是在企業(yè)變革進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)變電運(yùn)行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過召開員工大會(huì)、開辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式，將“兩會(huì)”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會(huì)”確立的方針目標(biāo)上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹立必勝的信心，將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。

把握重點(diǎn)、強(qiáng)化措施是落實(shí)“兩會(huì)”的重要途徑。把握重點(diǎn)就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動(dòng)全體員工的積極因素。只有把握重點(diǎn)，才能夠帶動(dòng)全局，帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運(yùn)行單位，電網(wǎng)安全是各項(xiàng)工作的重中之重，我們要持之以恒加強(qiáng)安全管理不放松，堅(jiān)定不移推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動(dòng)搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，都將舉措明晰、運(yùn)作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運(yùn)行工作實(shí)際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點(diǎn)難題，推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展。

強(qiáng)化基礎(chǔ)、再上臺(tái)階是落實(shí)“兩會(huì)”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺(tái)階是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的前提。2010年，再上新臺(tái)階的工作任務(wù)更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會(huì)”提出工作思路，夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實(shí)的同時(shí)拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

二、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須認(rèn)清安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)

“兩會(huì)”工作報(bào)告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負(fù)荷增長的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負(fù)載率平均超過80%，最高超過90%；9座66千伏變電站單臺(tái)主變運(yùn)行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴(yán)峻的電網(wǎng)形勢(shì)給變電運(yùn)行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。

變電站是匯集和分配電能的重要場(chǎng)所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依賴于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個(gè)66變電站存在設(shè)備老舊、負(fù)載率高、運(yùn)行環(huán)境差等問題。同時(shí)部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運(yùn)行人員素質(zhì)偏低的問題。

分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化牲的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴(yán)重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)度；城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運(yùn)行中的設(shè)備受到很大威脅；同時(shí)部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問題和矛盾。

2010年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會(huì)”提出，今年將完成28項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)總投資12.57億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問題。同時(shí)，2010年要在年末前計(jì)劃建設(shè)完成的全國領(lǐng)先、設(shè)備先進(jìn)、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實(shí)現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來全新的機(jī)遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對(duì)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”意義重大；同時(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來一定的影響；變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問題較多，要全部達(dá)到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；尤其是運(yùn)行人員100%達(dá)到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實(shí)“兩會(huì)”提出構(gòu)建“大運(yùn)行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅(jiān)克難，有的放矢，分步推進(jìn)。

三、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須促進(jìn)安全管理的有效提升

提高安全水平、管理水平、運(yùn)行水平和設(shè)備水平是實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺(tái)階的重要保障。

一是運(yùn)行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個(gè)難得的機(jī)遇，也是變電管理工作上臺(tái)階的有利契機(jī)。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干實(shí)用，集控中心、操作隊(duì)、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項(xiàng)工作都將實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺(tái)階的必然選擇，要嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。

二是安全風(fēng)險(xiǎn)體系健全。針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。如在設(shè)備異常處理時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作出現(xiàn)異常時(shí)，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；重載變電站運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、防誤風(fēng)險(xiǎn)等等，都要納入風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，建立風(fēng)險(xiǎn)庫，時(shí)時(shí)防范。同時(shí)通過操作準(zhǔn)備會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)提示制度、風(fēng)險(xiǎn)控制單等，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是應(yīng)急管理能力增強(qiáng)。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲(chǔ)備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對(duì)能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

四是隱患排查治理扎實(shí)。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，針對(duì)人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全；針對(duì)個(gè)別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護(hù)設(shè)備及電網(wǎng)安全。

六是文明生產(chǎn)管理要透。變電站文明生產(chǎn)工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設(shè)備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴(yán)重老化。這就需要通過制定《文明變電站管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行規(guī)范，通過執(zhí)行物品定置定位擺放制度，召開值守變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，對(duì)管理要求的程度進(jìn)行明確。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)變電站文明生產(chǎn)工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對(duì)老舊變電站改造的契機(jī)，促進(jìn)文明生產(chǎn)工作有新的改觀。

四、落實(shí)“兩會(huì)”精神就必須融入“三個(gè)建設(shè)”的協(xié)調(diào)發(fā)展

國網(wǎng)公司、省公司到我公司都將加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”作為2010年的重點(diǎn)工作，作為基層黨組織，也要不斷加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，才能為變電運(yùn)行管理再上新臺(tái)階提供思想保證。

加強(qiáng)黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù)。我們將黨的建設(shè)有效地與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，深入開展優(yōu)秀“四好”班子的創(chuàng)建活動(dòng)，提高班子的整體功能。鼓勵(lì)各支部獨(dú)立自主開展特色活動(dòng)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”，發(fā)揮黨組織對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。

培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是“三個(gè)建設(shè)”的重要基礎(chǔ)。我們將按照“四統(tǒng)一”的要求，深化工區(qū)安全文化建設(shè)，拓展文化“四進(jìn)”（進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動(dòng)的內(nèi)涵，樹立“關(guān)愛生命、自省責(zé)任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中快樂成長。把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)打造、運(yùn)行人員行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，通過特色文化活動(dòng)影響和規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)自覺遵守安全制度的主動(dòng)性。公務(wù)員之家:

提高全員整體素質(zhì)是“三個(gè)建設(shè)”的根本著力點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本，提高變電運(yùn)行人員的思想素質(zhì)和技術(shù)能力。以省公司開展“責(zé)任·素質(zhì)”年活動(dòng)為契機(jī)，通過安全思想教育及各級(jí)人員崗位安全說明書，加強(qiáng)安全責(zé)任閉環(huán)管理，營造“大安全”氛圍。通過“員工素質(zhì)勝任力培訓(xùn)系統(tǒng)”，開展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽及“三評(píng)”工作，提高變電運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《供電公司學(xué)習(xí)兩會(huì)心得體會(huì)范文大全》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/177162.html

• 上一篇：部隊(duì)學(xué)習(xí)兩會(huì)心得體會(huì)范文大全
• 下一篇：關(guān)于學(xué)習(xí)黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的心得體會(huì)