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oa是什么職位? oa需要進行什么工作

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 09:39:12 | 移動端:oa是什么職位? oa需要進行什么工作

oa是什么職位呢?需要進行什么工作呢?小伙伴是否在為這個問題而煩惱呢》今天小編給大家?guī)砹讼嚓P的范文,有需要的小伙伴趕緊來參考一下吧。

oa是什么職位

oa是指辦公室助理的職位,英文全稱:office assistant。

每家公司的辦公室助理具體狀況會有所不同,但是大致的工作資料基本一樣,隸屬于行政部或是辦公室,主要從事組織內(nèi)部行政類事務的處理,例如文檔、資料的歸檔,事務性工作的統(tǒng)計、匯通、上報,文字性資料的辦公化處理、文件的起草等等。

相關工作參考:

1、負責接待來賓。

2、負責考勤和加班申報單的報表與匯總。

3、收發(fā)報刊函件及整理保管報紙。

4、負責收集和撰寫有關信息,及時向領導帶給信息參考和建設意見。提請領導應盡快辦理的有關工作;

5、管理飲水。

6、負責傳真收發(fā)與登記。

7、負責辦理各類文件的收發(fā)登記閱簽清退整理歸檔保密工作;

8、負責中心會議的籌備會議通知的擬寫下發(fā)工作,負責會議記錄和文字材料的整理。

9、負責文件資料的打印登記發(fā)放復印裝訂。

10、負責辦公室的日常管理工作,負責受理投訴和來訪接待收發(fā)傳真考勤登記接聽電話等工作;

11、負責人事勞資倉庫管理等工作。

12、負責綜合部日常事務性工作;負責中心各種文稿的打印發(fā)送,負責中心文件材料的領取;

13、保管登記和按規(guī)定發(fā)放公司辦公用品。

14、負責接轉(zhuǎn)電話和記錄工作。

15、做好公司食堂費用支出流水帳登記,并對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納保管。

16、管理辦公各種財產(chǎn),合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。

17、負責傳真件的收發(fā)工作。

18、社會保險的投保申領。

19、主要負責會議文書印信檔案接待宣傳欄文件報紙收發(fā)。

20、按照公司印信管理規(guī)定,保管使用公章,并對其負責。

21、每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。

22、做好公司宣傳專欄的組稿。

23、負責辦公室倉庫的保管工作,做好物品出入庫的登記。

24、負責辦公室的文秘信息機要和保密工作,做好辦公室檔案收集整理工作。

25、負責總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生。

26、接聽轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。

27、管理好員工人事檔案材料,建立完善員工人事檔案的管理,嚴格借檔手續(xù)。

28、統(tǒng)計每月考勤并交財務做帳,留底。

29、每月環(huán)保報表的郵寄及社保的打表。

30、做好會議紀要。

31、按照公司印信管理規(guī)定,保管使用公章,并對其負責。

32、做好公司食堂費用支出流水帳登記,并對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納保管。

33、完成領導交辦的其它工作。

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怎樣做好辦公室助理工作?

助理既聯(lián)系上下,又協(xié)調(diào)左右,既是政務的參謀,又是事務的“主管”,是總辦這一運轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。助理應認識到自己所處的地位和所應發(fā)揮的重要作用,愛崗敬業(yè),盡職盡責地履行自己的職責,富有成效地做好總辦工作。當好助理,主要應在以下8個方面努力:

一要認清自己,處事有原則。找不準位置,也就找不準工作的立足點、切入點、著力點,工作起來也就找不著“感覺”。助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置,圍繞著中心工作,上協(xié)調(diào)領導,下聯(lián)系群眾,事務、政務都要過問,其他部門管不了、不該管的,都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應扮演的主角,把握好工作分寸,管理不巨細,參謀不決斷,助手不攬權(quán),不越權(quán),不越位,不缺位,工作要到位。

二要善于長袖善舞,作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關系。對上:要尊重而不盲從,服務而不奴婢,更不能違背原則盲從領導。陳云同志說,要“不唯書,不唯上,要唯實。”在實際工作中,不看領導眼色是不可能的,但要有分寸,要堅持原則,按章辦事,不能惟命是從。待下:以禮,以誠,以情。不要盛氣凌人,不搞瞎指揮、亂指揮,不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團結(jié)向上。

三要耳聰目明,作好參謀工作。從大的方面說,當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息,準確地搞好反饋,用心地當好決策參謀。不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,還要認真分析問題,給領導解決問題帶給決策參考。領導一旦采納決策意見,還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種,要有多種方案,以便優(yōu)中選優(yōu),“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實,并及時搞好督促檢查,搞好落實狀況反饋。

四要高效快捷處理有關事務。助理務必要有強烈的時效觀念、意識,求真務實、雷厲風行的工作作風,運籌帷幄的領導藝術,在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”,明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。要有所為,有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事,要分解任務到人,并明責授權(quán),責權(quán)相等。一旦分工、明責、授權(quán),要少插手,多支持下級大膽工作。不要事無巨細,事必躬親。不該為之事,“親自”未必就好,還往往會挫傷員工的用心性。工作有成績,也會有不足,要客觀地分析是非功過,更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉,對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實,力求實績、實效?傓k工作不能擺花架子,更不能弄虛作假。要真實地反映狀況,扎實地開展工作。

五要不斷提升個人素質(zhì),增加人文魅力。自身素質(zhì)強,就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當好助理,要靠權(quán)力的影響力,但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機結(jié)合,才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力,靠德、識、才、學,靠高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時,還要學會尊重,學會理解,學會“給予”,尊重上級,理解同級,善于“給予”下級。培養(yǎng)人才,幫忙人展現(xiàn)才能,實現(xiàn)價值。

六要注意自身形象,起好表率作用?傓k處在公司的第一線,一舉一動都代表著公司形象?偨(jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng),注重自我形象塑造。同時,要引導公司全體員工強化形象意識,構(gòu)成塑造形象的共識。工作中,要重視外在形象的“包裝”,全心全意地、熱情細致地待人接物,為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”,想一想假如自己是領導或是員工怎樣辦,設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。

七要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境,用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。用心倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、用心向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境,增強總辦整體效能?偨(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作資料,思想上重視,工作上要研究、策劃,采取切實有效的舉措,搞好宣傳,構(gòu)成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動,活躍員工的文化生活,努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

八要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據(jù)工作需求,建立一套切實可行的工作規(guī)章制度,并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如,要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則,獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的,批評、懲罰壞的。不能好壞不分,是非不明,不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”,更不能構(gòu)成或陷入“干的不如不干的,不干的不如搗蛋的”怪圈,建立并逐步完善好人能夠用心辦好事,壞人不敢辦壞事的良好機制,確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

 

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