下面給大家?guī)�來的�?017年度民主測評校級領導干部副校長述職報告，述職報告是領導都需要去做的一個報告，目的是對之前的工作總結和對后面工作的計劃！

各位老師：

    又將過去的一學年，在校長室的正確領導下，我繼續(xù)分管學校后勤工作，門衛(wèi)工作，工會工作，體衛(wèi)藝工作等，任教八年級一個班英語。在2014年9月，因輪崗交流到xx實驗學校，快要四年了，面對學校日常的事務和肩負的壓力,我能勤勤懇懇做好各項本職工作。同時，繼續(xù)保持謙虛務實，戒驕戒躁的工作作風，力爭當好第一把手校長的副手和配角，為學校發(fā)展盡心盡力。下面我就后勤管理，工會工作和教學幾個方面客觀述職，請予評議。

這一年是我分管學校后勤工作的第三年了，應該是已經(jīng)適應了。但自王校長2017年7月到任以來，自己更加深感責任重大。學校辦學層次在強化管理，注重細節(jié)的管理理念引領下，反而凸顯了學校后勤工作的滯后與設施設備的落后，特別是校舍、食品衛(wèi)生的安全，保安，食堂等后勤人員的管理，技防設施設備的添置與完善，節(jié)約成本、完善流程的采購機制等存在較大問題。一年來，我與總務處兩位主任一起，直面問題，不埋怨，不推諉，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極采取措施，提高工作效率。工作中，本著“安全第一”的根本原則，堅持“優(yōu)化服務，后勤先行”的工作理念，圍繞“保障安全，細化管理，改進流程，節(jié)約成本”等工作重點扎實工作并取得了進展和成效。一年來，我們排查出了校園圍墻，配電間及周圍區(qū)域，食堂屋面漏水，行政樓，技防設施缺失等安全隱患或問題，并按程序或及時整修，或向相關部門上報備案、有序推進逐步解決。我們制訂了食堂人員的崗位工作細則和考勤考紀辦法，通過定期召開工作例會,每月食堂師生滿意度測評等形式加強對食堂人員管理和督查，強化保安的工作責任心，提升管理能力。我們還調(diào)整了食堂管理模式和改進工作流程，通過加強管理強化食品衛(wèi)生安全意識，順利實現(xiàn)了因部分人員調(diào)整后的過渡，食堂管理，食品衛(wèi)生安全工作在2017年專項檢查中受到檢查人員的肯定。我們還進一步規(guī)范了物品采購制度，強化了審批，規(guī)范了程序。一年來，學校后勤管理取得了一定的成效，也能有效保障學校教育教學秩序的正常開展，但各項后勤工作仍須更加耐心，細心，更加智慧的做好。

工會工作方面，認真抓好師德建設，配合教務處抓好教師的師能建設。加強依法治校，推進學校民主管理。召開了二屆六次、七次教代會。代表們認真履行職責，參與學校管理，為學校發(fā)展提出了合理的建議。推動學校進一步發(fā)揚民主管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，完善民主監(jiān)督機制，維護教職工合法權益，開創(chuàng)學校工作的新局面。本學期改選了第三屆教代會代表，第三屆工會委員會，并繼續(xù)擔任學校工會主席，這是大家的信任，更是一種擔當。如何使工會工作更加貼近教職工實際需要，更好為學校黨政中心工作服務是我要去改變和努力的方向。

認真執(zhí)行區(qū)教育局的“五個一”規(guī)定。擔任八年級一個班的英語教學工作。盡管事務繁瑣，但我深知三尺講臺是我從事教師這份職業(yè)的根本。為此，我始終不放松對自己的教學業(yè)務，努力上好每一堂英語課，力爭對每一位學生盡責。同時，我積極參加區(qū)內(nèi)名校的聽課活動，三次去湖塘實驗，并利用小學部送培下鄉(xiāng)等活動，拓展視野，努力提升自身業(yè)務能力，并思考中小學英語如何有效銜接的對策。

總的說來，一年忙忙碌碌，能始終保持工作的熱情和專注，但也始終缺少一點決斷的魄力與創(chuàng)新的意識。在工作方法上，我堅守一個信條：把簡單的事情做實，把平凡的事情做細。因此我盡自己的主觀努力，也取得了一些成績。如，2016—2017學年度教師考核優(yōu)秀及嘉獎；首屆感動校園十佳人物；省科技教育優(yōu)秀校長；學校工會工作考核獲二等獎，學校被評為2017學年區(qū)師德先進學校等；但對照優(yōu)秀的標準來說，還有較大的距離。有時候個人情緒比較急躁，考慮問題不夠全面，還要更重視專業(yè)發(fā)展，提高領導藝術。     

身為學校副校長，只有不斷增強大局觀念，提高統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，提升科學決策和管理的理念，才能更好為學校發(fā)展奉獻才智，為師生需要做好服務，在這一方面，我仍然需要不斷修煉與打磨。在這里也懇請各位老師提出批評。再次感謝各位同仁對我工作的大力支持和無私幫助，匯報不到之處，請大家批評指正。

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