無(wú)論你從事的是什么工作，什么崗位，都需要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)未來(lái)有一個(gè)好的計(jì)劃，今天小編就給大家?guī)��?lái)了一些關(guān)于集團(tuán)發(fā)展動(dòng)員大會(huì)暨第一季度情況分析會(huì)講話(huà)稿的范文模板，有需要的朋友可以參考一下哦！

同志們：

4月8日，市委市政府召開(kāi)了全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì)，提出了前所未有的新要求、新任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就是前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。今天，集團(tuán)召開(kāi)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì)暨一季度運(yùn)營(yíng)情況分析會(huì)，主要目的是，就是要深入貫徹落實(shí)全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，積極謀劃下階段發(fā)展新思路、新舉措，動(dòng)員集團(tuán)公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，快速度、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。剛才，楊總和陳總分別通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況和項(xiàng)目建設(shè)情況，會(huì)后，各單位要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合全市動(dòng)員大會(huì)部署要求以及集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、在認(rèn)清形勢(shì)中增強(qiáng)抓機(jī)遇謀發(fā)展的緊迫感

三年看頭年，頭年看當(dāng)前。今年是實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”的第一年，發(fā)展質(zhì)量高不高、發(fā)展步伐快不快，決定著我們工投在全市發(fā)展格局的地位和價(jià)值。只有把握當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)識(shí)不足，才能明晰思路、謀實(shí)工作。當(dāng)前我們面臨的發(fā)展形勢(shì)，可以說(shuō)喜憂(yōu)參半，必須切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感

“喜”的是發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)向上，必須要充滿(mǎn)信心�？傮w來(lái)看，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體穩(wěn)中有升。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上看，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近5億元，同比增加5000多萬(wàn)元。從主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量上看，化工、纖維、鹽等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)基本實(shí)現(xiàn)平衡。從各企業(yè)發(fā)展情況上看，資產(chǎn)管理、格斯達(dá)擔(dān)保等單位主動(dòng)出擊，業(yè)務(wù)總量持續(xù)增長(zhǎng)；供電、華茂、日曬制鹽等單位搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，營(yíng)收同比上升較快；青口、灌西投資公司等單位創(chuàng)新發(fā)包機(jī)制，收入增加明顯；其他單位也在積極落實(shí)提質(zhì)增效措施，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。從項(xiàng)目建設(shè)上看，氯化芐二期項(xiàng)目接近完工，氨綸八期、碳纖維平臺(tái)項(xiàng)目正在加快推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)大廈主體封頂，一些基建項(xiàng)目不斷竣工，為集團(tuán)注入了新的發(fā)展動(dòng)能。這些成績(jī)，大家付出了大量心血，來(lái)之不易，說(shuō)明集團(tuán)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性在整體提升，這是我們加快發(fā)展的有力支撐。

“憂(yōu)”的是有挑戰(zhàn)有困難有差距，必須要攻堅(jiān)克難。主要有六個(gè)方面。一是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成進(jìn)度滯后，一季度營(yíng)業(yè)收入僅完成了全年目標(biāo)的20.82%，未能達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，必須要迎難趕上。二是減虧增效能力短板亟待補(bǔ)齊。一季度虧損面有所擴(kuò)大，占比達(dá)到59%，這充分說(shuō)明企業(yè)之間發(fā)展很不平衡，提質(zhì)增效的基礎(chǔ)很不牢固，抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力還很脆弱。三是重大項(xiàng)目投資步伐較為遲緩。加快重大項(xiàng)目投資突破，是當(dāng)前我們面臨的最大挑戰(zhàn)。我們加強(qiáng)了與有關(guān)縣區(qū)、中外先進(jìn)企業(yè)密切對(duì)接，但目前很多項(xiàng)目停留在商談的前期工作上，真正落地的還不多。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重。纖維新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�以及市場(chǎng)開(kāi)拓仍然任重道遠(yuǎn)，還未達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。板橋園區(qū)沒(méi)有化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，利海工化工與氯堿公司經(jīng)常被迫停產(chǎn)，規(guī)劃實(shí)施的高端鈦產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、氯堿二期、高純氧化鋁等項(xiàng)目的推進(jìn)受到限制，化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益難以形成。五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。中美貿(mào)易摩擦走火，帶來(lái)更多的不確定因素。環(huán)保治理力度不斷加大，企業(yè)剛性生產(chǎn)成本不斷上升。銀行基準(zhǔn)利率不斷上升，集團(tuán)公司融資難度加大。徐圩新區(qū)等不斷加大征地力度，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)萎縮。加之公司社會(huì)責(zé)任負(fù)擔(dān)、職工工資上升、歷史遺留問(wèn)題等因素，集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用高啟，成本上行壓力在加大。六是奮進(jìn)趕超擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。面對(duì)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的新形勢(shì)、新要求,大家要從開(kāi)拓精神強(qiáng)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)夠不夠、政策掌握準(zhǔn)不準(zhǔn)、調(diào)查研究多不多、工作思路明不明、執(zhí)行力度大不大等方面，這些都是制約發(fā)展的因素，要自我剖析，不斷糾偏。

二、在把握關(guān)鍵中提升抓落實(shí)攻難點(diǎn)的新成效

當(dāng)前，已進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金季節(jié)，必須快馬加鞭，只爭(zhēng)朝夕，加快推進(jìn)減虧增盈、項(xiàng)目發(fā)展、股權(quán)投資等關(guān)鍵性工作，努力取得更大突破。

1、以減虧增盈為中心，推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。發(fā)展效益就是企業(yè)生命力、發(fā)展質(zhì)量就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要一手抓“夯實(shí)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”。要更加注重效益導(dǎo)向，盈利的單位要想法設(shè)法開(kāi)拓增利渠道，虧損的單位要千方百計(jì)減虧再減虧，特別是幾家重點(diǎn)虧損單位，要逐一剖析，把效益增長(zhǎng)點(diǎn)找出來(lái)，拿出治本之策。各單位都要精打細(xì)算，壓降費(fèi)用，減少一切不必要的開(kāi)支，打好減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)到6月份仍然沒(méi)有改觀(guān)的單位，要采取必要的措施�；�工板塊方面，利海、黃化等單位要搶抓生產(chǎn)時(shí)機(jī)，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，盡最大限度增產(chǎn)提質(zhì)，提升利潤(rùn)率。雙菱要穩(wěn)妥推進(jìn)關(guān)停工作，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定。此外，要加強(qiáng)安全工作，嚴(yán)防環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，做好固廢處置和化工產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)裙ぷ�。纖維新材料板塊方面，氨綸公司要未雨綢繆，提前做好投產(chǎn)前的市場(chǎng)布局工作，爭(zhēng)取最快時(shí)間開(kāi)車(chē)成功、投產(chǎn)見(jiàn)效。奧神新材、神特新材要做好后道應(yīng)用拓展，提升產(chǎn)品差異化水平，提升產(chǎn)量，擴(kuò)大銷(xiāo)量，力爭(zhēng)完成全年預(yù)算目標(biāo)。鹽業(yè)方面，xx制鹽公司面對(duì)食鹽改革的考驗(yàn)，要主動(dòng)出擊，完善銷(xiāo)售體系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。灌西投資公司等要抓好原鹽生產(chǎn)日常管理，并緊密關(guān)注原鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盡最大努力多產(chǎn)鹽、銷(xiāo)好鹽。臺(tái)北、徐圩投資公司要在管理好現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極調(diào)研謀劃新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目。多元板塊方面，青口投資公司要與電商加強(qiáng)合作，發(fā)揮好品牌優(yōu)勢(shì)，抓好米業(yè)市場(chǎng)拓展；供電、華茂公司要加強(qiáng)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升工程業(yè)務(wù)量；房地產(chǎn)公司要加大存房銷(xiāo)售力度，全面啟動(dòng)工投大廈營(yíng)銷(xiāo)等有關(guān)工作；供銷(xiāo)、航運(yùn)、民爆要圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換觀(guān)念，創(chuàng)新思維，只要有利于發(fā)展的，就大膽嘗試、大力推進(jìn)，抓好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，提升創(chuàng)效能力。要一手抓“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。要堅(jiān)持突出主業(yè)，圍繞鹽化工和纖維新材料兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈拉伸，大力引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，強(qiáng)化聯(lián)盟互動(dòng)，與我們的產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)嫁接，推懂集團(tuán)產(chǎn)業(yè)層次向“中高端”加快邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司自身資本良性循環(huán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。要以開(kāi)發(fā)區(qū)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為契機(jī)，以國(guó)家工信部碳纖維復(fù)合材料試驗(yàn)公共服務(wù)平臺(tái)建成運(yùn)營(yíng)為引擎，著力推進(jìn)碳纖維、聚酰亞胺纖維、超高分子量聚乙烯纖維、氨綸纖維及增強(qiáng)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)高端化、規(guī)模化發(fā)展，構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的纖維新材料生產(chǎn)基地。以高端鈦產(chǎn)品、氯堿二期等重大項(xiàng)目建設(shè)為突破，加快推進(jìn)鹽化與油化、石化產(chǎn)業(yè)的配套化、智能化發(fā)展，加快提升鹽化工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平。

2、以項(xiàng)目投資為引擎，加快后發(fā)先至。發(fā)展產(chǎn)業(yè)核心在抓項(xiàng)目、抓投入。沒(méi)有投入就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有投入就沒(méi)有后勁，沒(méi)有投入就沒(méi)有未來(lái)。未來(lái)三年是打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵階段，公司上下必須牢固確立“項(xiàng)目為王”的理念，緊緊圍繞“三年100億的產(chǎn)業(yè)投資，拉動(dòng)社會(huì)投資500億元”目標(biāo)，打一場(chǎng)抓項(xiàng)目、抓投入的攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面在建項(xiàng)目推進(jìn)上要加速度。當(dāng)前要搶抓碳纖維平臺(tái)、氨綸八期、利海二期等在建項(xiàng)目進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下,爭(zhēng)分奪秒抓推進(jìn)，千方百計(jì)趕工期，力爭(zhēng)盡早竣工。同時(shí)要實(shí)施一批技改項(xiàng)目，花小錢(qián)辦大事，有效推進(jìn)產(chǎn)品提質(zhì)升級(jí)。對(duì)于受規(guī)劃、政策、審批手續(xù)等因素制約，推進(jìn)有難度的部分項(xiàng)目，各項(xiàng)目責(zé)任單位、部門(mén)要認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)與市相關(guān)部門(mén)的對(duì)接，爭(zhēng)取更多的理解和支持，著力破解項(xiàng)目制約瓶頸，盡快把關(guān)鍵項(xiàng)目搞上去。要實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)展情況月度報(bào)告制度，完善責(zé)任獎(jiǎng)懲與追究機(jī)制，重點(diǎn)督查、跟蹤督辦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決項(xiàng)目推進(jìn)中的難題和障礙，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。另一方面項(xiàng)目投資上要抓突破。要緊跟全市“經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量三年行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，深入調(diào)查研究，主動(dòng)參與市重大工業(yè)項(xiàng)目的招引活動(dòng)，圍繞新材料、新能源、新醫(yī)藥、高端裝備制造“三新一高”重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，以先導(dǎo)性、引領(lǐng)性的股權(quán)投資為抓手，廣泛吸納優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本，打造主動(dòng)布局、機(jī)制靈活的投資格局。近期，要與各有關(guān)縣區(qū)、功能區(qū)、大企業(yè)密切合作，更加深入對(duì)接煉化一體化、中化國(guó)際、東華能源等重特大項(xiàng)目建設(shè)，積極參與核電裝備、智能制造、海洋生物、新一代電子信息技術(shù)、先進(jìn)功能復(fù)合材料等重大項(xiàng)目的投資合作，確保有效投資盡快實(shí)現(xiàn)重大突破。

3、以融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化為抓手，持續(xù)擴(kuò)能提量。集團(tuán)融資服務(wù)業(yè)務(wù)三年發(fā)展目標(biāo)是“投融資擔(dān)保規(guī)模達(dá)200億元，扶持中小企業(yè)1000家以上”。為此，從現(xiàn)在開(kāi)始，要加強(qiáng)融資服務(wù)體系建設(shè)，增強(qiáng)與縣區(qū)部門(mén)合作的力度，在融資業(yè)務(wù)需求密集的區(qū)域設(shè)立工作機(jī)構(gòu)，形成融資服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)化，做強(qiáng)全市金融服務(wù)領(lǐng)域的“工投品牌”。一要主動(dòng)對(duì)接服務(wù)。資產(chǎn)管理公司要積極拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)板塊縣區(qū)的合作，繼續(xù)推進(jìn)與東�？h、贛榆區(qū)、海州區(qū)等開(kāi)發(fā)園區(qū)的合作，建立招商引導(dǎo)基金的新平臺(tái)，重點(diǎn)圍繞新材料、集成電路、軟件和信息服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，篩選出一批資質(zhì)好、前景大的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，布好點(diǎn)，選好項(xiàng)目，有效擴(kuò)大創(chuàng)投引導(dǎo)基金和產(chǎn)業(yè)投資基金規(guī)模。格斯達(dá)擔(dān)保公司除了做好本部業(yè)務(wù)外，要運(yùn)作好贛榆、東海等分支機(jī)構(gòu)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升服務(wù)質(zhì)量。二要做好提質(zhì)增量。要進(jìn)一步提升優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的規(guī)模，做好宣傳與管理工作，加強(qiáng)合作銀行的溝通協(xié)調(diào)，開(kāi)拓連農(nóng)貸、蘇微貸、創(chuàng)業(yè)貸等業(yè)務(wù)，在確保資金安全的前提下盡快提高資金利用效率。要配合市經(jīng)信部門(mén)，積極做好全市性中小企業(yè)應(yīng)急平臺(tái)的建設(shè)，在目前與全市14家金融機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急轉(zhuǎn)貸合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，推進(jìn)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)覆蓋全市所有金融機(jī)構(gòu)。要爭(zhēng)取市金融辦、海州區(qū)的大力支持，加快科技小貸公司籌建工作，確保上半年完成并投入正常運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮好融資服務(wù)的“短、平、快”作用，力爭(zhēng)3年內(nèi)將科技小貸公司打造成全市規(guī)模最大品牌公司，實(shí)現(xiàn)“后發(fā)先至”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。今年以來(lái)，隨著銀行信貸規(guī)模進(jìn)一步收緊的形勢(shì)下，部分中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，要高度警惕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓力加大。要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于投融資全過(guò)程，深入做好調(diào)研工作，嚴(yán)格決策程序，強(qiáng)化投融資風(fēng)險(xiǎn)管控。在企業(yè)篩選階段，要做好盡職調(diào)查，摸清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者信譽(yù)等情況。要強(qiáng)化保后監(jiān)管力度，通過(guò)采取電話(huà)回訪(fǎng)、調(diào)閱報(bào)表、上門(mén)查看等不同形式和方法，力爭(zhēng)將貸款擔(dān)保不良率控制到最低水平。要做好自身權(quán)益維護(hù)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生逾期代償?shù)钠髽I(yè)要加強(qiáng)催收，積極與執(zhí)法部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)前要重點(diǎn)做好麗港稀土、瑞琪紡織等案件的跟蹤力度。

三、在群情振奮中營(yíng)造轉(zhuǎn)作風(fēng)敢作為的強(qiáng)氣場(chǎng)

當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)變化之快、發(fā)展任務(wù)之重、發(fā)展要求之高，都需要我們破除小富即安、求穩(wěn)守成、畏難退縮思想，切實(shí)增強(qiáng)三種意識(shí)。

一要增強(qiáng)憂(yōu)患危機(jī)意識(shí)。近年來(lái)，我們克服了相關(guān)企業(yè)關(guān)停、環(huán)保限制、市場(chǎng)瓶頸等一系列困難，集團(tuán)公司保持了穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)。但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，盡管集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入年年在增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)的速度還很慢，幅度還很小。離市委、市政府的“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”新要求還有很大距離，與我們承擔(dān)的四項(xiàng)發(fā)展職能還有很大差距，與先進(jìn)企業(yè)還有很多可學(xué)習(xí)可追趕的空間。高質(zhì)發(fā)展，必定需有付出艱苦卓絕的努力；后發(fā)先至，必然需要跑出搶道超車(chē)的加速度。在全市上下都在大踏步前進(jìn)的時(shí)候，如果我們滿(mǎn)足于取得的一點(diǎn)成績(jī)，小步晃悠，肯定是越走越慢，最終掉隊(duì)。原地徘徊一千步，不如邁出第一步。在全市動(dòng)員大會(huì)上項(xiàng)書(shū)記講道，“全市上下都要驚醒起來(lái)”，集團(tuán)上下也要驚醒起來(lái)，對(duì)照先進(jìn)找差距，放寬眼界求發(fā)展，自警自勵(lì)，自強(qiáng)不息，下更大的決心、花更大的氣力、邁更大的步子，推動(dòng)集團(tuán)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

二要增強(qiáng)奮發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊，金融環(huán)境收緊，環(huán)保形勢(shì)日益壓緊，有人會(huì)產(chǎn)生等一等、緩一緩的思想甚至畏難情緒，還有人認(rèn)為集團(tuán)還有20多萬(wàn)畝的鹽田、幾十億征地補(bǔ)償金的一點(diǎn)“家底”，守?cái)傋右庾R(shí)揮之不去。未來(lái)幾年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵期、機(jī)遇期、攻堅(jiān)期，如果沒(méi)有一批新的項(xiàng)目支撐，沒(méi)有大的投資拉動(dòng)，加之現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源在萎縮，發(fā)展質(zhì)量上不去，那么我們就會(huì)陷入一個(gè)很被動(dòng)的境地。當(dāng)前國(guó)家正在推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，我們集團(tuán)也要加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。集團(tuán)上下務(wù)必要奮發(fā)有為、積極探索，銳意進(jìn)取，大力營(yíng)造一種氛圍、營(yíng)造一種氣場(chǎng)。要堅(jiān)持抓全局的重點(diǎn)，抓重點(diǎn)的關(guān)鍵，抓關(guān)鍵的具體，對(duì)事關(guān)全局的重點(diǎn)工作，聚焦聚力，做細(xì)做小，持續(xù)加力，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。要實(shí)行重點(diǎn)工作督查制度，相關(guān)部門(mén)要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)再細(xì)化再分解，列出重點(diǎn)解決的環(huán)節(jié)，每月進(jìn)行一次跟蹤督查，每個(gè)季度進(jìn)行一次點(diǎn)評(píng)，沒(méi)有完成要進(jìn)行通報(bào)，點(diǎn)名批評(píng)，連續(xù)兩個(gè)季度沒(méi)有完成相關(guān)工作的，要進(jìn)行約談。

三要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要真正實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”，唯有靠求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，唯有靠腳踏實(shí)地的奮斗。我們需要有識(shí)之士，但更需要有為之士。面對(duì)問(wèn)題，我們不能回避、忽視或者過(guò)度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，而是要想盡辦法解決問(wèn)題。在項(xiàng)目發(fā)展、股權(quán)投資過(guò)程中，當(dāng)然不可避免存在一定未知或者潛在風(fēng)險(xiǎn)。但不能因此畏手畏腳，逡巡不前，甚至怕?lián)��?zé)任，眼睜睜看著發(fā)展機(jī)遇溜走。特別是在招引項(xiàng)目上，沒(méi)有各方面條件都具備、十全十美、完美無(wú)缺的項(xiàng)目主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，或者等著我們?nèi)��?zhēng)取。我們要看到，現(xiàn)在全市各縣區(qū)功能板塊都在掀起項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)，如果我們沒(méi)有敢于擔(dān)責(zé)、勇于拼搏的思想和意識(shí)，奮勇直追、迎頭趕上，那么，就有可能被淘汰。一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。必須大力倡導(dǎo)項(xiàng)書(shū)記提出的“四實(shí)四干”的工作作風(fēng)，明知山有虎，偏向虎山行，在難題面前敢于開(kāi)拓、在矛盾面前敢抓敢管、在風(fēng)險(xiǎn)面前敢擔(dān)責(zé)任，用我們的拼搏奮斗，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。還要有“功成不必在我”的胸襟和“建功必須有我”的氣魄，保持定力、持之以恒、一抓到底，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。

同志們，對(duì)照既定的目標(biāo)任務(wù)，希望大家咬定青山不放松，始終保持高昂的斗志，始終保持火熱的激情，始終保持必勝的雄心，只爭(zhēng)朝夕、拼搏實(shí)干，為推進(jìn)集團(tuán)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”擔(dān)當(dāng)作為、不懈努力！

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