工作安排怎么寫呢？今天小編給大家?guī)��?lái)了關(guān)于煤炭物流公司黨總支工作安排，有需要的小伙伴一起來(lái)參考一下吧，相信能給大家?guī)��?lái)幫助。

煤炭物流公司黨總支工作安排

  **年是黨的十九大召開(kāi)之年，是晉煤集團(tuán)深化改革的攻堅(jiān)之年，也是煤炭物流公司經(jīng)營(yíng)盈虧保持平爭(zhēng)盈利、全力開(kāi)啟改革發(fā)展新篇章的起步之年。按照晉煤集團(tuán)黨委的總體部署，**年公司黨總支的工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆六中全會(huì)精神、省第十一次黨代會(huì)、省委第十一屆二次全會(huì)和晉煤集團(tuán)“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，以晉煤集團(tuán)黨委“1146”黨建工作部署為指引，圍繞煤炭物流公司規(guī)模、項(xiàng)目、清欠三大中心工作，突出資金、煤源、信心等問(wèn)題導(dǎo)向，按照新任期工作規(guī)劃“雙十雙特雙目標(biāo)”總體工作思路，不斷提升黨組織推動(dòng)發(fā)展、改革創(chuàng)新、思想引領(lǐng)、文化凝聚、關(guān)愛(ài)職工、和諧穩(wěn)定的工作水平和能力，打造“勞動(dòng)型、學(xué)習(xí)型、誠(chéng)信型”黨組織，為圓滿完成收入73億元、利潤(rùn)盈虧持平的上級(jí)下達(dá)任務(wù)、力爭(zhēng)收入75億元、利潤(rùn)300萬(wàn)元的內(nèi)定奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

**年黨總支的工作總體目標(biāo)是：完成“兩大目標(biāo)”（收入73億元、利潤(rùn)盈虧持平的上級(jí)下達(dá)任務(wù)、力爭(zhēng)收入75億元、利潤(rùn)300萬(wàn)元的行政工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全事故、無(wú)重大違法違紀(jì)案件、無(wú)重大群體信訪案件、無(wú)重大消防事故、無(wú)重大維穩(wěn)治安隱患、無(wú)重大瀆失職行為“六無(wú)”的黨建工作目標(biāo)）。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)，**年黨總支的工作思路 是“5．3．2．8”。“5”是指健全“五個(gè)體系”（機(jī)構(gòu)體系、責(zé)任體系、制度體系、會(huì)議體系、考核考評(píng)體系）；“3”是指打造“三型”（勞動(dòng)型、學(xué)習(xí)型、誠(chéng)信型）黨組織建設(shè)；“2”是指完成“兩大目標(biāo)”（收入73億元利潤(rùn)、盈虧持平的上級(jí)下達(dá)任務(wù)、力爭(zhēng)收入75億元、利潤(rùn)300萬(wàn)元的行政工作目標(biāo)和無(wú)重大安全事故、無(wú)重大違法違紀(jì)案件、無(wú)重大群體信訪案件、無(wú)重大消防事故、無(wú)重大維穩(wěn)治安隱患、無(wú)重大瀆失職行為“六無(wú)”的黨建工作目標(biāo)）；“8”是指八項(xiàng)具體工作。

一、宣貫“兩級(jí)”會(huì)議精神 ，統(tǒng)一盈虧持平思想。

晉煤集團(tuán)“兩會(huì)”、煤炭物流公司二屆二次職代會(huì)和第一次黨員大會(huì)明確回答了企業(yè)在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、采取什么樣的措施、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的重大問(wèn)題，為我們繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展指明了方向。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好“三個(gè)”會(huì)議精神，是廣大黨員干部和職工群眾當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)，也是抓好黨建工作重要的思想保障。各單位、各部門要深入開(kāi)展“形勢(shì)·任務(wù)·目標(biāo)·責(zé)任”主題形勢(shì)教育活動(dòng)，以“兩級(jí)”中心組學(xué)習(xí)為帶動(dòng)，以班前會(huì)、調(diào)度會(huì)為平臺(tái)，以網(wǎng)站、QQ、手機(jī)微信等新媒體為載體，以宣講團(tuán)巡講、演講賽、職代會(huì)精神知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為手段，掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，凝聚轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展共識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體的發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施、發(fā)展的重點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，以“人一之我十之，人十之我百之”的精神，開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇向前，為公司實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)做貢獻(xiàn)。同時(shí)，要圍繞“推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”課題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，梳理三年多來(lái)特別是第一次黨員大會(huì)以來(lái)在推動(dòng)“融合”中的經(jīng)驗(yàn)做法和存在問(wèn)題，針對(duì)性地提出進(jìn)一步破題的思路和辦法，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，提升基層黨組織的工作成效，有力保證黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)。

二、圍繞“五個(gè)體系”建設(shè)，夯實(shí)盈虧持平根基。

（一）圍繞“五個(gè)體系”，全面夯實(shí)工作基礎(chǔ)建設(shè)

1、機(jī)構(gòu)體系。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局特點(diǎn)，要在全公司范圍內(nèi)構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)體系，一是從公司層面要規(guī)范理順各類領(lǐng)導(dǎo)組、各類委員會(huì)；二是各黨支部要健全黨小組并理清關(guān)系；三是各群團(tuán)組織要健全各基層分會(huì)、團(tuán)支部、女工等機(jī)構(gòu)體系；四是各黨支部要設(shè)立專兼職政工員。確保黨的方針政策宣貫到位、晉煤集團(tuán)黨委和公司會(huì)議精神宣傳到位、公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神落實(shí)到位。

2、責(zé)任體系。一是行政事務(wù)部、黨務(wù)工作部要根據(jù)公司職代會(huì)任務(wù)目標(biāo)、公司第一次黨員大會(huì)任務(wù)目標(biāo)和**年黨總支工作安排，黨政同布，分開(kāi)進(jìn)行責(zé)任分解，責(zé)任到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和配合部門及完成時(shí)間。同時(shí)各責(zé)任部門要進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任分解，全面形成人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任。黨務(wù)工作部及組織辦要在5-6月開(kāi)展干部職、責(zé)、權(quán)、利專項(xiàng)整頓規(guī)范活動(dòng)。二是落實(shí)黨建主體責(zé)任，明確各級(jí)黨組織書記是黨建工作的第一責(zé)任人，堅(jiān)持“書記抓抓書記”，從嚴(yán)治黨管黨，強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任清單。同時(shí)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任。三是進(jìn)一步明確班子職責(zé)分工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間，班子副職與副職之間要思想常見(jiàn)面，感情常交流。

3、制度體系。一是各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。二是全公司范圍內(nèi)要進(jìn)行制度“回頭看”，對(duì)沒(méi)有完善的制度要進(jìn)行完善，尤其是涉及到人、財(cái)、物、權(quán)、責(zé)、利的事項(xiàng)，要全面與晉煤集團(tuán)制度對(duì)接。三是黨務(wù)工作部要根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)政治生活條例》逐條進(jìn)行研究，并制定公司的《黨的組織生活制度》。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)好**年下發(fā)的《政工例會(huì)制度》。四是各子公司、各黨支部要與公司總部對(duì)接，制定相對(duì)應(yīng)的一系列內(nèi)部管理制度，特別是“三重一大”、“三會(huì)一課”、黨員管理等方面制度。在公司范圍內(nèi)形成“完整閉合、簡(jiǎn)練有效”的管理制度體系。

4、會(huì)議體系。七個(gè)會(huì)議貫穿全年工作主線。每周一次的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、每月一次的領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、月度的政工人員政工例會(huì)、重要制度重大事項(xiàng)的決策的黨政聯(lián)席會(huì)、每季一次的工作回顧和安排及干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)�體干部工作會(huì)議、半年一次的副隊(duì)以上干部及機(jī)關(guān)全體人員的形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)、每年一次的深化“十三五”規(guī)劃和“雙十雙特雙目標(biāo)”職工代表大會(huì)。達(dá)到超前謀劃、貫徹到位、信息暢通、有效落實(shí)的全面聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

5、考核考評(píng)體系。一是針對(duì)公司班子成員、子公司班子成員、部室中層干部、每個(gè)黨員、每個(gè)崗位人員，各管理職能部門要制定與之相對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、結(jié)果應(yīng)用等管理考核考評(píng)體系，在公司范圍內(nèi)形成將沒(méi)有不被考核考評(píng)的團(tuán)體、沒(méi)有不被考核考評(píng)的個(gè)人、沒(méi)有不被考核考評(píng)的事項(xiàng)。二是黨務(wù)工作部要在2月底制定下發(fā)《宏圣煤炭物流公司黨總支關(guān)于黨建工作責(zé)任落實(shí)的評(píng)價(jià)辦法》，以強(qiáng)有力的考核問(wèn)責(zé)，推動(dòng)基層黨組織把管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處。

三、打造 “三型”黨組織建設(shè)，凝聚盈虧持平合力。

“學(xué)習(xí)”是手段是過(guò)程，要把學(xué)習(xí)的內(nèi)容融會(huì)貫通變成自覺(jué)行動(dòng)，“勞動(dòng)”更見(jiàn)效更直觀，才是關(guān)鍵。“誠(chéng)信”是條件是要領(lǐng)，要貫穿學(xué)習(xí)和勞動(dòng)的各個(gè)過(guò)程。打造“三型”黨組織建設(shè)是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層黨組織延伸和“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)成果在煤炭物流公司的繼續(xù)固化應(yīng)用，完全符合煤炭物流公司業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，能夠更好地促進(jìn)**年煤炭銷量上1000萬(wàn)噸規(guī)模取得突破性跨越。

（一）圍繞“兩學(xué)一做”，全面打造“勞動(dòng)型”黨組織建設(shè)

一是繼續(xù)做好“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，要把此項(xiàng)活動(dòng)作為長(zhǎng)效機(jī)制抓好抓實(shí)。

二是機(jī)關(guān)第一、第二黨支部每月要組織一次集體勞動(dòng)，要深入基層，組織一些適時(shí)適事的集體勞動(dòng)；要根據(jù)節(jié)假日等情況組織集體勞動(dòng)。各基層黨組織要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展勞動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公環(huán)境整治工作，共建物流公司美好家園。

（二）圍繞素質(zhì)提升，全面打造“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)

一是強(qiáng)化“兩級(jí)”中心組學(xué)習(xí)。著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平，基層黨組織每月至少集中組織學(xué)習(xí)一次，每半年組織班子成員撰寫一篇學(xué)習(xí)心得或調(diào)研報(bào)告，提升學(xué)習(xí)的整體成效。

二是突出主體專業(yè)培訓(xùn)。以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，通過(guò)“師帶徒”、“管理創(chuàng)新大講堂”、觀摩交流等多渠道、多形式，加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)儲(chǔ)備。

（三）圍繞“全員營(yíng)銷”，全面打造“誠(chéng)信型”黨組織

一是要將“顧客是上帝”深入員工的理念之中，了解顧客的需求，了解他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)。

二是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以員工和顧客的需求為導(dǎo)向，發(fā)揮員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，尋求更廣闊的市場(chǎng)。

三是鼓勵(lì)所有員工無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)的介入和監(jiān)督，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行澄清和解決，鼓勵(lì)員工在誠(chéng)信模式中相互聯(lián)系，養(yǎng)成相互信賴、清晰交流的習(xí)慣，打造“人人守誠(chéng)信、處處講誠(chéng)信、事事比誠(chéng)信、發(fā)展靠誠(chéng)信”良好氛圍。

同時(shí)，按照“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”的要求，堅(jiān)持“知行合一、分類實(shí)施、各有側(cè)重”的原則，在全體黨員中開(kāi)展“我是黨員我奉獻(xiàn)”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)和示范意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和輻射效應(yīng)，引導(dǎo)全體員工為推進(jìn)煤炭物流公司穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

四、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)筑盈虧持平保障。

一是課堂講廉。利用中心組學(xué)習(xí)、各種會(huì)議、上黨課、舉辦廉政講座、觀摩廉政教育基地、節(jié)日廉潔短信提示等形式，筑牢黨員干部思想防線。

二是讀書思廉。匯編正反面廉政教材，推薦、購(gòu)置廉政書籍、《警示教育》電教片，撰寫讀書心得，營(yíng)造人人思廉、崇廉的良好氛圍。

三是制度保廉。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，以“三個(gè)專項(xiàng)治理”為契機(jī)，進(jìn)一步完善涉廉制度、崗位廉潔標(biāo)準(zhǔn)，把控制度漏洞，緊扼高危環(huán)節(jié)，今年重點(diǎn)要加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)管理與制度建設(shè)，再造銷售工作流程，強(qiáng)化源頭治理，為廉潔文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保證。

四是監(jiān)督促廉。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)廉政準(zhǔn)則情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，通過(guò)效能監(jiān)察，參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，在參與中進(jìn)行監(jiān)督，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

五、深化宣傳思想文化工作，營(yíng)造盈虧持平氛圍。

一是啟動(dòng)召開(kāi)宣傳工作會(huì)議。按照“低調(diào)、映實(shí)、兼顧、對(duì)接”的工作指導(dǎo)方針，突出“三個(gè)突破”。在內(nèi)部宣傳上求突破，突出煤炭物流公司門戶網(wǎng)站、基層宣傳欄、手機(jī)微信三大宣傳陣地建設(shè)，煤炭物流門戶網(wǎng)站要及時(shí)跟進(jìn)刷新，基層宣傳欄要定人、定時(shí)、定檢，及時(shí)反映公司重大決策、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大發(fā)展成果，廣泛宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型人物；在對(duì)外宣傳上求突破，采編稿件要在“深、鮮、活”上下功夫，擴(kuò)大企業(yè)影響力，每個(gè)季度在集團(tuán)公司三大媒體至少發(fā)表1篇有深度、有份量的稿件；在素質(zhì)提升上求突破，全力推進(jìn)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，積極培育、鍛煉一支骨干通訊員隊(duì)伍。同時(shí)，宣傳工作要與新任期規(guī)劃“雙十雙特雙目標(biāo)”在推進(jìn)煤炭物流信息化平臺(tái)建設(shè)工作相結(jié)合。

二是思想政治工作一要根據(jù)職工工作表現(xiàn)、思想狀況，家庭因素等進(jìn)行分類，劃分幫教層次，有針對(duì)地實(shí)施“一幫一”與“多幫一”幫教活動(dòng)，做好一人一事的思想政治工作，維護(hù)公司安全穩(wěn)定良好局面。二要突出訪談機(jī)制。堅(jiān)持和完善“六必談六必訪”制度，把握時(shí)機(jī)，深入分析，摸清職工思想動(dòng)態(tài)，梳理訪談對(duì)象，探索“政工干部訪談日”等載體，做好“一對(duì)一”思想政治工作，切實(shí)為員工釋疑解惑，解決實(shí)際困難，真正做到理解員工，鼓勵(lì)員工，幫助員工。

三是啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，公司精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)等一系列內(nèi)容在集思廣義、貼近司情的基礎(chǔ)上，成熟一項(xiàng)發(fā)布一項(xiàng)。各黨支部結(jié)合本單位實(shí)際情況，研究創(chuàng)建符合本支部特色工作亮點(diǎn)工作，逐步形成“一公司一品牌、一支部一特色”的文化格局。

四是要與晉煤集團(tuán)年鑒編撰對(duì)接，啟動(dòng)公司年鑒編撰工作，把公司成立以來(lái)的大事記認(rèn)真梳理，全面記錄公司發(fā)展歷程。

六、推進(jìn)平安企業(yè)創(chuàng)建，優(yōu)化盈虧持平環(huán)境。

繼續(xù)推進(jìn)“366”綜治工作思路，堅(jiān)持召開(kāi)治安維穩(wěn)專業(yè)工作會(huì)議，以治安防范、消防安全、反邪教、信訪、和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建五項(xiàng)工作為重點(diǎn)，發(fā)揮保衛(wèi)干部、群防群治隊(duì)伍力量，集中開(kāi)展治安整治，構(gòu)筑消防安全防火墻，重點(diǎn)加強(qiáng)基層重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位治安保衛(wèi)、消防安全；重點(diǎn)加強(qiáng)治安不放心人、穩(wěn)定不放心人的幫教，健全幫教檔案、幫教工作臺(tái)帳，落實(shí)幫教人、幫教對(duì)象及幫教方式，保障幫教效果，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)不發(fā)生”。

七、提升群團(tuán)工作，激發(fā)盈虧持平干勁。

工會(huì)組織要堅(jiān)持在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是加強(qiáng)組織建設(shè)。工會(huì)組織建設(shè)及會(huì)員發(fā)展工作要同步開(kāi)展，切實(shí)保障好一線職工的生活生產(chǎn)問(wèn)題；二是加強(qiáng)民主管理。除堅(jiān)持好職代會(huì)等基本民主管理形式之外，要積極探索職工代表參與日常重要決策的途徑，保證職工代表在職代會(huì)閉會(huì)期間仍然能夠充分參與公司日常民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益；三是提升服務(wù)內(nèi)涵。堅(jiān)持“夏送清涼、冬送溫暖”、“節(jié)日送特色”等傳統(tǒng)服務(wù)，積極開(kāi)展送文化、送健康、送親情等深層服務(wù)，為項(xiàng)目（網(wǎng)點(diǎn)）配送流動(dòng)書箱，愛(ài)心服務(wù)袋，小型活動(dòng)、生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)備、健身器材等，使邊遠(yuǎn)職工能在業(yè)余時(shí)間讀上一本好書，參與一項(xiàng)小活動(dòng)，豐富職工文化生活，保證職工全身心投入到安全生產(chǎn)工作中；轉(zhuǎn)變幫扶方式，深入調(diào)查分析，鎖定對(duì)象，一戶一策，因人施助，分類幫扶，落實(shí)“困難補(bǔ)助”、“大病救助”、“結(jié)隊(duì)幫扶”、“金秋送學(xué)”等幫扶措施，大力弘揚(yáng)“工會(huì)家訪”優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持到婚喪嫁娶、發(fā)生矛盾、患病住院、生活有困難的職工家庭進(jìn)行慰問(wèn)談心，穩(wěn)定職工思想，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖；堅(jiān)持到傷殘職工、孤寡老人等家中開(kāi)展勞力互助活動(dòng)，幫助清掃衛(wèi)生、整理家務(wù)、購(gòu)買節(jié)日物品等，減輕他們的家務(wù)負(fù)擔(dān)；四是堅(jiān)持開(kāi)展好女職工志愿者服務(wù)活動(dòng)，使大的網(wǎng)點(diǎn)，每月或每周都能看到志愿者服務(wù)的身影，各級(jí)工會(huì)都要為志愿者服務(wù)隊(duì)提供必要的條件，保護(hù)和鼓勵(lì)她們服務(wù)的積極性；五是推進(jìn)群眾性文化活動(dòng)。堅(jiān)持重大節(jié)慶活動(dòng)由工會(huì)組織，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工健康文明生活方式，增強(qiáng)職工歸屬感；六是探索煤炭物流義工公益活動(dòng)。在保證企業(yè)內(nèi)部服務(wù)需求的同時(shí)，積極走向社會(huì)，走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、敬老院、福利院、貧困山區(qū)等領(lǐng)域開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，提升企業(yè)影響力、形象力、美譽(yù)度。

團(tuán)組織要持續(xù)推進(jìn)“青年為本、學(xué)習(xí)為先、服務(wù)為重、建設(shè)為基、創(chuàng)新為魂、和諧為上”為主要內(nèi)容的“六為團(tuán)組織”建設(shè)，以引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才、培養(yǎng)青年健康情趣、服務(wù)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，引導(dǎo)青年員工積極上進(jìn)，勵(lì)志成才、崗位奉獻(xiàn)。一是按照上級(jí)團(tuán)組織1名團(tuán)總支干部至少聯(lián)系100名青年、1名團(tuán)支部干部聯(lián)系10名青年的要求，開(kāi)展“1+100”工作，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)常態(tài)化、溝通零距離。二是實(shí)行“雙推”工程。把政治強(qiáng)、作風(fēng)好、實(shí)績(jī)明顯，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才推薦為黨組織重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，推薦為公司后備干部，推助團(tuán)員青年成長(zhǎng)成才，形成有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出和人盡其才的良好機(jī)制和氛圍。三是提升青年健康情趣。積極搭建志愿服務(wù)、讀書沙龍、QQ群主題討論、聯(lián)誼交友、卡拉OK等平臺(tái)，引領(lǐng)青年職工健康情趣，提升工作水平。四是服務(wù)安全生產(chǎn)。扎實(shí)推進(jìn)青監(jiān)崗建設(shè)，堅(jiān)持普遍開(kāi)展，切實(shí)發(fā)揮青年安全衛(wèi)士作用。

八、搞好政工隊(duì)伍建設(shè)，迎合盈虧持平需要。

按照新任期規(guī)劃中黨群部門“三活”要求和黨群干部“五字”要求，切實(shí)加強(qiáng)政工隊(duì)伍自身建設(shè)。一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)形勢(shì)需要，合理配備專兼職政工人員，及時(shí)選調(diào)一批有熱情、有能力的中青年骨干充實(shí)到政工崗位；突出政工后備隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用有熱情、有潛力、有條件的政工人員，保證政工隊(duì)伍后繼有人。二是提升素質(zhì)。借助公司組織的各類培訓(xùn)，利用“政工例會(huì)制度（會(huì)前培訓(xùn)）”、搭建觀摩交流等多形式、多渠道，加強(qiáng)政工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；通過(guò)政工干部換崗鍛煉、上下交流，讓政工干部在不同角色、不同環(huán)境、不同行業(yè)中實(shí)踐，在雙向交流中提高綜合素質(zhì)。

總之，**年黨總支工作賦予了一些新內(nèi)涵、新載體、新舉措，各級(jí)黨組織要以公司第一次黨員大會(huì)為契機(jī)，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供保證。廣大黨員干部要立足本職，振奮精神，奮力拼搏，以飽滿的工作熱情和出色的工作業(yè)績(jī)，為全力開(kāi)啟煤炭物流公司改革發(fā)展新篇章做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

 

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