關(guān)于職代會員工代表發(fā)言稿怎么寫呢？還是不會寫嗎？不用著急小編今天整理了2018職代會員工代表發(fā)言稿范文，希望與大家分享。

01

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工代表：       

大家上午好！

今天，懷著期待與激動的心情聆聽了張董事長題為《夯實安全根基  強化基礎(chǔ)管理  突出三大主題  提升發(fā)展水平  全力推動公司戰(zhàn)略愿景加快實現(xiàn)》的工作報告。報告客觀、真實地總結(jié)了公司**年的各項工作，全面、準確的分析了公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，明確了公司做強傳統(tǒng)煤炭業(yè)務(wù)、做大供應(yīng)鏈金融物流、做優(yōu)園區(qū)項目建設(shè)的三大發(fā)展主題，同時對**年的各項工作進行了具體的安排。董事長的報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進，作為機關(guān)職工代表，我們將以本次職代會的召開為契機，努力做好以下工作：

一是深入學(xué)習董事長的工作報告，徹底領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署及工作思路，把本次職代會精神落到實處，圍繞公司重點做好各項工作。

二是牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、“市場為先、現(xiàn)金為王”意識、服務(wù)意識和人才強企意識，以高度的責任感與使命感，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

三是積極轉(zhuǎn)變工作作風，加強部門與部門之間、部門與單位之間的協(xié)作配合，避免出現(xiàn)“臉難看、門難進、事難辦”等推諉扯皮現(xiàn)象，全面提升機關(guān)服務(wù)水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，為公司各項重點工作的穩(wěn)步推進做出貢獻。

謝謝大家！

02

親愛的員工們：

本周二，我們召開了臨時股東大會，完成了董事會的換屆，至此，第八屆董事會和經(jīng)理層完成了三年的任期。

這三年，我們創(chuàng)造了最好業(yè)績：集團近三年實現(xiàn)利潤總額、實現(xiàn)銷售規(guī)�？傤~、實現(xiàn)稅金總額，均創(chuàng)歷史新高。其中，母公司員工收入也創(chuàng)歷史新高。

這三年，我們創(chuàng)立了經(jīng)營法式。法式是重大的機制創(chuàng)新，它對于強化團隊動力、提高發(fā)展質(zhì)量、鍛煉員工隊伍、優(yōu)化資源配置、強化自我約束等方面有著顯著的作用，從而大大提高了盈利水平。法式被員工逐漸接受，被社會初步認同，《湖南日報》、《株洲日報》等媒體作了系列報道。

這三年，我們干成了幾件大事。一是啟動了信息化工作。這項基礎(chǔ)工作，對于改善經(jīng)營、促進管理有著重要的意義。二是推進了財務(wù)共享。邁開了集團化進程最扎實的一步，對于防范風險、優(yōu)化財務(wù)資源的作用很大。三是摸清了基本數(shù)據(jù)。初步弄清了各個產(chǎn)品的真實成本，弄清了各個產(chǎn)品的市場占有率、終端開發(fā)率、客戶合作率，為深耕營銷確定了目標。

這三年，我們完成了板塊布局。藥品制造逐步增長，藥品貿(mào)易明顯發(fā)力，衛(wèi)生用品聲名遠播，女性酒飲閃亮登臺，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚積薄發(fā)。

這三年，我們夯實了企業(yè)文化。充實了四個識別系統(tǒng)，堅持了共建共營，加大了基礎(chǔ)投入。公司氛圍風清氣正，員工“四感”明顯增強，社會形象越來越好。

總之，這三年，是勇于改革的三年，是繼往開來的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

三年的奮斗，三年的洗禮，我們認識到：機制是企業(yè)的根本。要不斷地改進設(shè)計，凸顯和強化激勵機制、市場機制、競爭機制和約束機制。人才是興衰的關(guān)鍵。優(yōu)秀的團隊才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，培養(yǎng)和引進人才是當務(wù)之急，尤其是經(jīng)營型人才。理念是發(fā)展的先導(dǎo)。我們要強化“人本、效益、創(chuàng)新、開放”的核心理念，要樹立“質(zhì)量、共享、綠色、協(xié)調(diào)”的基本理念，使這些理念能夠校正思維、指引行為。經(jīng)營是事業(yè)的龍頭。企業(yè)的重心在經(jīng)營，要把主要精力放在經(jīng)營上，管理要服從經(jīng)營，文化要服務(wù)經(jīng)營。

三年的探索，三年的深思，我們感悟到：只有不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，才能長盛不衰；只有深耕產(chǎn)品，專注品牌，才能做強做優(yōu)；只有關(guān)心員工、服務(wù)員工，才能凝聚力量；只有開放合作，善于借力，才能與時俱進。

現(xiàn)在集團的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確定，我們要再寫新文章，續(xù)做大事業(yè)。

我們的初心是：盡力滿足員工美好生活的需要，讓員工有更大的幸福、更多的尊嚴、更廣的舞臺、更好的環(huán)境，讓“快樂工作，甜蜜生活”成為我們的時尚。

我們的理念是：以更好的產(chǎn)品，滿足客戶的需求；以更多的客戶，鑄造xx的品牌；以更佳的回報，提升社會的認同。

我們的目標是：打造三張名片  經(jīng)營法式、企業(yè)文化、黨的建設(shè)，成為國企改革的典型，成為株洲企業(yè)的明星。要做典型，不做“造型”，就是要做有思想、有高度、有內(nèi)涵的企業(yè)。要做明星，不做流星，就是要做高質(zhì)量、低風險、可持續(xù)的企業(yè)。

我們的任務(wù)是：到2020年，集團利潤總額過3.5億元，員工收入人均過10萬元，銷售規(guī)模過45億元。

我們的姿態(tài)是：滿懷信心  我們有自信的機制、自信的文化、自信的團隊、自信的優(yōu)勢，完全可以完成以上任務(wù)。激情投入  以更好的精神狀態(tài)，以更多的身心付出，以更高的工作標準，在二次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)。忠誠勤奮  忠于企業(yè)，忠于團隊，忠于職守，勤于學(xué)習，勤于思考，勤于工作。

不忘初心，咬定目標，肩負任務(wù)，今后三年我們要：

對于經(jīng)營，緊扣“四點一式”，提質(zhì)運籌水平。第一，產(chǎn)品是經(jīng)營的核心，要緊扣產(chǎn)品。要實施產(chǎn)品規(guī)劃，大力拓展產(chǎn)品，持續(xù)打造產(chǎn)品。第二，研發(fā)是發(fā)展的潛力，要注重研發(fā)。要加大基礎(chǔ)投入，形成技術(shù)壁壘，采取開放方式。第三，營銷是任務(wù)的重點，要突出營銷。要聚焦三大開發(fā)，提升營銷水平，改善推廣手段。第四，投資是增長的后勁，要高看投資。要側(cè)重內(nèi)生增長，嘗試外延擴張，試水資本運作。第五，法式是成功的創(chuàng)新，要推行法式。要弄懂精要，強力推進，逐步完善。

對于管理，致力“三化一力”，提高工作效率。第一，致力規(guī)范化。要照計劃行事，減少盲目性；依規(guī)章干事，減少主觀性；按流程辦事，減少隨意性。第二，致力信息化。要夯實基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建應(yīng)用系統(tǒng)，促進管理升級。第三，致力集團化。要實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一機制、統(tǒng)一文化，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，促進內(nèi)部交融。第四，強化執(zhí)行力。要明確各級責權(quán)，嚴格履職考核，加強檢查督促。

對于文化，圍繞“七系四感”，提級團隊力量。第一，領(lǐng)會識別系統(tǒng)。要更新常規(guī)系統(tǒng)，創(chuàng)立新的系統(tǒng)，推廣七個系統(tǒng)。第二，持續(xù)共營行動。要加大多種投入，形成良好氛圍，追求文化實效。第三，踐行以人為本。要傾心關(guān)愛員工，忠誠服務(wù)員工，竭力成就員工。

對于黨建，突出“三領(lǐng)兩基”，提升組織能量。第一，統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局。要謀劃戰(zhàn)略，改善機制；要總攬大事，強化地位；要選配班子，主抓人才。第二，帶領(lǐng)員工隊伍。要做好表率，帶動員工；要倡導(dǎo)公德、教育員工；要描繪愿景，感召員工。第三，引領(lǐng)企業(yè)文化。要確立主調(diào)，烘焙風尚；要拓寬平臺，形成合奏；要主導(dǎo)活動，建立紐帶。第四，激活基層組織。要使黨員意識體現(xiàn)有痕，使組織機構(gòu)設(shè)置合理，使“兩個作用”發(fā)揮充分。第五，夯實基礎(chǔ)工作。要保證制度執(zhí)行到位，工作落實有力，活動效果明顯。

同志們，我們正處于一個新時代：繼往開來，復(fù)興夢想。我們正處于一個大時代：風起云涌，變革劇烈。我們正處于一個好時代：國富民強，自由富足。同樣，xx集團也處于一個好時期：一個發(fā)展最快的時期，一個最有作為的時期，一個優(yōu)勢明顯的時期。我們沒有理由不昂首闊步、奮發(fā)圖強。

同事們，我們每天都在做事，有些事，平凡而繁雜，但如果每一個員工都把自己的事做得完美，“事”就做成了“事業(yè)”。必須深刻認識到：我們不僅僅是在做事，而是在做事業(yè) 。xx的事業(yè)就是大家的事業(yè)。

我們有一個家，這個家叫“xx”。盡管這個家還有一些不如意的地方，但與其埋怨批評，不如積極改進；與其高談闊論，不如付出行動。請珍惜這個家，相互理解、相互尊重、相互幫助；請奉獻這個家，使這個家和諧、富有、溫馨。

我們有一個夢，這個夢叫xx夢。就是“成為女性健康領(lǐng)域的標桿企業(yè)，中藥衍生領(lǐng)域的品牌企業(yè)”。讓我們一起，用真情、用汗水、用貢獻來實現(xiàn)這個偉大的xx夢！

最后，祝大家新年吉祥，萬事順意！

03

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 

大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。 

剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建“學(xué)習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。 

成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！ 

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。 

一、凝聚力量破難前行 

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。 

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。 

二、強化責任精細管理 

加強精細化管理，用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內(nèi)外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。 

生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。 

樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護責任到人，完善設(shè)備點巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。 

三、科技創(chuàng)新降低成本 

首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺上試驗，預(yù)計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計降低500kwh。三是在4臺上試驗應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計降低kwh。 

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓(xùn)，進一步增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。 

四、全面控制安全生產(chǎn) 

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日常現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。 

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)�體員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。 

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！ 

謝謝大家！ 

年月號 

工區(qū) 

04

來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年里取得的驕人業(yè)績。 

職工代表們普遍認為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告務(wù)實、嚴謹，客觀地展現(xiàn)了煤電公司在過去的一年里各項工作所取得的成就值得自豪。 

目標明確，措施具體，催人奮進 

“有沒有活力，關(guān)鍵看有沒有實招。”職工代表李智認為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告在安排明年工作時，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導(dǎo)性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現(xiàn)千百億?共建新松藻”的信心。 

職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。 

職工代表們都認為兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告規(guī)劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發(fā)展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！ 

著眼未來，建言獻策，傾情奉獻 

在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學(xué)習和生活中的體會出發(fā)，結(jié)合工作報告的具體工作踴躍發(fā)言，為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻策。 

“我覺得現(xiàn)在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領(lǐng)導(dǎo)也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！”職工代表張成才說。 

“采掘隊用的材料質(zhì)量不過關(guān)，這對安全和生產(chǎn)都有影響，希望公司能切實解決。” 

“現(xiàn)在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區(qū)改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。” 

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區(qū)供水供電供氣管網(wǎng)的改造刻不容緩，才能確保礦區(qū)員工家屬的正常生活。” 

05

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表： 

大家好！我是＊＊＊，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。 

公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 

一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、收費員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實現(xiàn)公司的各項工作目標奠定堅實基礎(chǔ)。 

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結(jié)進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。 

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照 規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導(dǎo)，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵�，把當傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧氈伦ス芾恚�杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。 

四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。 

會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實現(xiàn)各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們?nèi)�體員工上下團結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！ 

謝謝大家！ 

表態(tài)發(fā)言人：＊＊ 

年月日 

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