每一個優(yōu)秀的公司都離不開優(yōu)秀的運營團隊，優(yōu)秀團隊要怎么申請呢？小編這里整理了一些關(guān)于優(yōu)秀團隊的申報材料，一起來看看吧！
優(yōu)秀團隊申報材料（一）：
20xx年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié)力，用心發(fā)揮團隊優(yōu)勢，在系統(tǒng)維護及高效支撐領(lǐng)域進行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門帶給了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭取經(jīng)濟效益的同時，我部門秉承“建設(shè)一流團隊，帶給一流支撐”的理念，用心開展各項工作，不斷取得優(yōu)異成績，爭做全區(qū)優(yōu)秀團隊。
一、團隊概況
企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫忙，生活上相互關(guān)愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門構(gòu)成了一個溫暖、向上、團結(jié)的小群眾。團隊每個成員秉承精誠合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿活力的工作原則，認(rèn)真完成計費帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng)個性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計費設(shè)備維護等部門主要工作。
二、團隊主要業(yè)績
（一）計費帳務(wù)審核
采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計劃，實施精確化管理；加強工作執(zhí)行過程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。20xx全年共計進行55次、平均每次2499余項的資費驗證，確保昌都分公司計費帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一齊因計費帳務(wù)審核不到位引起的計費差錯，獲得了計費組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績。
（二）客戶資料管理
擬定并出臺20xx年度分公司客戶資料質(zhì)量考核辦法，專人負(fù)責(zé)此項工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報用戶資料數(shù)據(jù)質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前臺受理支撐中存在的共性問題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會。20xx年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶資料質(zhì)量綜合評定中始終持續(xù)在前三名；針對分公司各項營銷方案，手工增加營業(yè)受理差錯審核6類、全年手工審核到達(dá)26次，有效避免因受理差錯導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險。
（三）本地網(wǎng)個性化取數(shù)支撐
20xx年，為支撐分公司的經(jīng)營分析及精確化營銷，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時完成高達(dá)956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次；臨時性取數(shù)561次。折算平均每個工作日進行個性化支撐取數(shù)近4份，到達(dá)了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。
（四）本地網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐
分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶服務(wù)工作意識，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實施“支撐一對一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對應(yīng)支撐幾個經(jīng)營單位，實施支撐一對一工作。20xx年，共計支撐前端問題4500余次。在確保20xx年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時，到達(dá)部門員工支撐潛力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
（五）設(shè)備維護工作
企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運行維護部的機房設(shè)備維護管理方式，實施了部門設(shè)備室的系統(tǒng)平臺及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了20xx年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。
（六）系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試及驗證狀況
20xx年，分公司企業(yè)信息化部進行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測試和驗證共計25項，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務(wù)開通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級，做好了各項升級的準(zhǔn)備及測試驗證工作，得到了相關(guān)部門的好評。
相信我們團隊做出的努力和業(yè)績眾所周知，也相信我們團隊每一位成員的付出和貢獻(xiàn)有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團隊中的每一位成員都為團隊取得的好成績而感到驕傲和自豪。為了進一步激發(fā)團隊每一個成員的熱情，也為了激勵團隊取得更好的成績，特申報公司“優(yōu)秀團隊”光榮稱號，期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可，你們的認(rèn)可將是對我們團隊最大的肯定，是我們勇敢向前、團結(jié)向上、不斷進步的力量的源泉。
優(yōu)秀團隊申報材料（二）：
多年來，***都是地區(qū)郵政發(fā)展的主力軍。在近幾年的發(fā)展過程中，***不僅僅在生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了突出的成績，而且不斷創(chuàng)造出了許多資料豐富、形式多樣的服務(wù)手段，同時在營銷服務(wù)管理上也逐漸成熟，2006年，按照區(qū)局、地區(qū)局的統(tǒng)一部署，市場部進一步完善了市場營銷機制、充實了營銷隊伍、構(gòu)成了一個團結(jié)創(chuàng)新、真抓實干的營銷團隊，創(chuàng)造出了明顯的營銷業(yè)績。
一、營銷組織工作規(guī)范有效
2006年，是地區(qū)郵政營銷體系建設(shè)關(guān)鍵的一年，***用心組織，建立健全了營銷組織機構(gòu)，組建了一支精明強干的營銷隊伍。按照***生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際狀況，這支隊伍配備有1名專職營銷員，15名兼職營銷員，為營銷工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
營銷隊伍組建之后，***做的第一件事情就是對這支隊伍加強了制度管理。制定了制度，按月召開營銷工作會議，及時總結(jié)一個階段的工作，并對所出現(xiàn)的問題進行分析解決。同時認(rèn)真按照地區(qū)大客戶服務(wù)中心提出的各項規(guī)章制度，堅決杜絕跨界、低資費等無序的違規(guī)營銷活動。經(jīng)過不懈的努力，目前，這支營銷隊伍依法經(jīng)營、良性競爭的營銷意識得到進一步的增強，所轄市區(qū)的經(jīng)營秩序呈現(xiàn)出用心健康趨勢，跨界攬收、打壓價格等違規(guī)無序競爭的局面得到徹底的改觀。
營銷隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個營銷工作的好壞。2006年，***營銷團隊的16名成員參加了由地區(qū)局統(tǒng)一組織的為期三天的大客戶管理培訓(xùn)班，理解了一次系統(tǒng)的營銷管理培訓(xùn)，對于郵政參與市場競爭，郵政營銷的好處、郵政營銷的技能等都有了更加明確的認(rèn)識。此后，各專兼職營銷員又陸續(xù)參加了郵政代理保險、郵政代理信息、郵政國際金融、郵政報刊統(tǒng)一版本等專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了自身的精力素質(zhì)，也為自己順利開展各項營銷工作打下了基礎(chǔ)。
二、營銷隊伍建設(shè)彰顯活力
***郵政營銷團隊著眼于培養(yǎng)一支具有大局意識、團隊精神、高效精干的營銷員隊伍。透過團隊建設(shè)工作，許多營銷員的內(nèi)在潛力得到了更充分的發(fā)揮。
目前有女同志11人，男同志5人。在這個優(yōu)秀的團隊里，有攬儲大戶***，個人前三季度攬儲200萬元；有企業(yè)金卡營銷能手***，今年共攬收農(nóng)一師機關(guān)等單位金卡13000枚，創(chuàng)收5.7萬元；也有商包大戶***，年攬收商包達(dá)3萬元；還有中郵營銷能手***，年攬收中郵創(chuàng)收到達(dá)2.5萬元。
在這個營銷員隊伍中，最突出的還要算是**了。***既是營銷團隊的兼職營銷員，還是地區(qū)郵政局南大街郵政支局的支局長，在每年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，她都戰(zhàn)績顯赫，今年累計完成收入511萬元，較去年同期增加了30萬元。顯赫的成績是對**作為一個優(yōu)秀營銷員努力工作的回報。和所有的營業(yè)窗口一樣，每當(dāng)進入淡季生產(chǎn)時，郵政業(yè)務(wù)收入的來源便成為最關(guān)鍵的問題，在這個問題上，她認(rèn)識得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場。她的超多的營銷工作取得了顯著的成績，她成功開發(fā)了農(nóng)一師社保局和塔里木報社代發(fā)工資業(yè)務(wù)，共計1000余筆，僅此一項，每年可創(chuàng)收15萬余元；同時，還開展了商包、特快等營銷活動，與電信公司、師四中、雷達(dá)站、社保局、報社等大型用戶構(gòu)成了良好的合作關(guān)系。在這個團隊中，這樣的營銷活動不在少數(shù)，這種良好的營銷局面也是普遍的，她只是這一個團隊中的縮影，團隊的開拓、創(chuàng)新、拼搏的精神從她身上得到了充分的展示。
多年來，***郵政營銷團隊透過不斷開展各種培訓(xùn)和交流活動，用心在工作中實踐各種營銷理論，不僅僅鍛造出了一批具有較高業(yè)務(wù)技能的營銷員隊伍，而且?guī)优囵B(yǎng)了全體員工的市場競爭意識和爭先意識，同時也產(chǎn)生出了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，將自己的工作提高到了一個新的水平。
三、營銷業(yè)績突現(xiàn)成效
1、營銷方式推陳出新
多年的營銷工作鍛煉出了這支堅強的營銷隊伍開拓、創(chuàng)新、拼搏的精神。團隊在以往“愛心、恒心、信心”等三心“服務(wù)的基礎(chǔ)上，又借鑒提煉出了許多獨特的營銷方法。比如”三皮營銷法“（硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮）；”三多三勤營銷法“（多宣傳、勤嘗試；多溝通，勤聯(lián)系；多思考，勤動手）；”千萬營銷法“（千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場）等等。同時團隊此刻更加注意對用戶和市場的”售后服務(wù)“工作，徹底摒除了以往只顧眼前利益而忽視身后市場培育的短視作法。
2、營銷成果豐碩喜人
健全的組織領(lǐng)導(dǎo)、精干的營銷隊伍，為***郵政營銷團隊帶來了豐碩的成果。2006年，***郵政業(yè)務(wù)收入完成1412萬元，較去年同期增長了112萬元，增長8.3%。這其中各項營銷活動對業(yè)務(wù)的促進和發(fā)展起到了用心的推動作用。
第一、團隊以互利雙贏為目標(biāo)，用心開展了各種互聯(lián)式營銷活動在營銷活動中，團隊用心轉(zhuǎn)變思想觀念，開展了以互利雙贏為目標(biāo)的互聯(lián)式營銷活動，深入發(fā)掘和開拓郵政客戶，實現(xiàn)了雙贏的良好營銷效果。在九月份大中專校園畢業(yè)生錄取通知書收寄活動中，用心與聯(lián)通公司、職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在各大中專院校開展了”服務(wù)校園，實現(xiàn)雙贏“為目標(biāo)的大中專畢業(yè)生錄取通知書特快寄遞活動，實現(xiàn)收入3萬元。今年用心拓展保險業(yè)務(wù)市場，與保險公司聯(lián)手合作，開展業(yè)務(wù)競賽營銷活動，取得了良好的效益。
第二，團隊以重大事件為契機，用心開展了多項客戶營銷工作團隊緊緊抓住”感動新疆十大人物“評選工作的契機，在地區(qū)各行業(yè)個性是駐地各部隊、各中小校園中等客戶群體開展了營銷活動，共實現(xiàn)函件收入4萬元。在今年的中秋節(jié)”思鄉(xiāng)月“營銷活動中，繼續(xù)堅持以提升專業(yè)品牌，不斷樹立郵政速遞優(yōu)勢的思想，開展了”百年郵政，與您共賀中秋“為主題的中秋月餅專項營銷活動，共完成月餅銷售額16.3萬元，實現(xiàn)收入6.4萬元……第三，團隊以專項營銷活動為目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)收工作強化企業(yè)金卡營銷活動是團隊目前營銷活動的主題，目前，***已完成收入11.8萬元，較去年增長了35.1%。在今年的軍隊復(fù)員戰(zhàn)士軍包收寄專項營銷活動中，團隊用心主動上門洽談，預(yù)計可實現(xiàn)收入17萬余元。同時，實現(xiàn)匯兌和儲蓄業(yè)務(wù)收入2萬余元；在今年開展的儲蓄業(yè)務(wù)專項營銷活動中，目前已累計凈增余額6100萬元。
透過一系列的營銷活動，***郵政營銷團隊的營銷方式逐漸從日常向?qū)I(yè)、從表面向縱深、從常規(guī)向市場轉(zhuǎn)變，營銷手法也從低層次的”以產(chǎn)品為中心“的單純推銷方式向著”以客戶為中心“的方案營銷轉(zhuǎn)化；營銷資料從最初的單一業(yè)務(wù)營銷向為用戶帶給一攬子服務(wù)的綜合性營銷轉(zhuǎn)變，對業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)率日益突出，極大地促進了企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展。在以后的工作中，這個營銷團隊將以更加昂揚的斗志去創(chuàng)造郵政更加完美的明天。
優(yōu)秀團隊申報材料（三）：
選煤廠在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，扎實工作，銳意進取，整體工作取得新進展，實現(xiàn)歷史性突破，特此申報，請審核。
（一）以實施精煤戰(zhàn)略為重點，科學(xué)組織洗煤生產(chǎn)。
今年，由于***試生產(chǎn)和階段性的***銷售市場緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運不及時等因素，生產(chǎn)受到必須程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術(shù)、人才資源，教科研先進群眾申報充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)配合，努力創(chuàng)造條件，不斷提升主體經(jīng)濟效益。加強洗煤生產(chǎn)的組織管理，恢復(fù)了月份生產(chǎn)工作會議和季度辦公會制度，增強生產(chǎn)管理的科學(xué)性。深入開展職工勞動競賽，實行定期考核與橫班競賽雙重激勵機制，調(diào)動職工生產(chǎn)的用心性，力爭多出精煤，多創(chuàng)效益。強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，及時向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學(xué)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。透過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團交給的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）以建立節(jié)約型企業(yè)為重點，加強經(jīng)營管理和成本控制。
堅持從細(xì)節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會、配件審核會和經(jīng)營考核會，嚴(yán)格按經(jīng)營政策考評，增強成本控制的科學(xué)性。加強生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴大自制配件加工比例，1-10月份總廠本部實際消耗配件費334.8萬元，紀(jì)檢監(jiān)察先進群眾申報材料比計劃減少22.4萬元，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了增收節(jié)支。加強介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，節(jié)約電費支出35萬元，噸煤單耗控制在7.5千瓦·時的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴(yán)落實“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設(shè)備，切實強化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在集團公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上交流經(jīng)驗。
（三）加快科技興廠步伐，技改二期工程建設(shè)按期試產(chǎn)。
中學(xué)先進班群眾申報材料以高度的職責(zé)心和使命感，全力做好技改二期工程建設(shè)。安裝兩臺GPJ—120加壓過濾機、自制兩臺XPM—16型浮選機及其附屬設(shè)備，用先進的浮選加壓過濾工藝代替落后的浮選工藝。工程建設(shè)于11月20日一次性重負(fù)荷試車成功，目前進入試生產(chǎn)階段。試車時，經(jīng)初步檢驗，精煤水份控制在10左右，比原系統(tǒng)降低了4個百分點，各項指標(biāo)均到達(dá)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，初步實現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預(yù)計年可增加經(jīng)濟效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（四）加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)安全禮貌生產(chǎn)。制定實施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細(xì)則》，每旬堅持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項，全部落實整改，安全生產(chǎn)把握度進一步增強；加強設(shè)備的檢修與維護，各廠設(shè)備完好率均持續(xù)在96以上，就業(yè)工作先進群眾申報材料保證了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。開展禮貌生產(chǎn)，粉刷廠房，保養(yǎng)設(shè)備，清理死角死面，持續(xù)清潔的作業(yè)環(huán)境，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平顯著提高，到達(dá)集團公司地面廠處較好水平。
（五）加強政治工作，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，透過理順干部關(guān)系，持續(xù)干部隊伍穩(wěn)定高效，目前已有32名中層干部透過了集團公司協(xié)審，強化了組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠剎學(xué)子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風(fēng)，增強黨員干部的廉潔自律意識。用心為職工辦實事、辦好事，前三季度全廠副科級以上干部捐款60260元，組織全廠職工為房產(chǎn)科患重病職工捐款13820元[page_break]，計劃生育先進群眾申報材料切實解決職工生活困難；發(fā)放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢群體后顧之憂；努力做好退休人員、內(nèi)退職工及個別重點人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，持續(xù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
優(yōu)秀團隊申報材料（四）：
隊行政工作部：
在即將過去的2016年度，我部干部職工在隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用心開展“中國夢”和“黨的群眾路線教育實踐活動，團結(jié)一心，用心發(fā)揮團隊精神，奮力拼博，超額完成了職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)，禮貌經(jīng)營，隊伍和諧穩(wěn)定，特向隊申報2016年度優(yōu)秀團隊。
一、班子團結(jié)顧全局
今年我部職工10名，大家在汪總的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，個性是陳志軍隊長2016年度工作報告和“中共四0二地質(zhì)隊委員會2016年工作要點”，班子團結(jié)，分工合作，全方位管理生產(chǎn)經(jīng)營工作；加強民主管理工作，年初及時調(diào)充實院民主管理小組成員，顧大局，正確處理好與隊、兄弟實體的關(guān)系，如：承包孚容須卡基金項目給各實體，協(xié)助資環(huán)院完成社會地勘項目。
二、團隊主要業(yè)績
2016年度隊職代會上，陳隊長的工作報吿給我部下達(dá)了任務(wù)目標(biāo)：收入合計：100萬元；利潤：大于、等于5%;人均資：7.6萬元；貨款回收率95%。全部10名員工，在汪總的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，奮力拼博，加班加點，超負(fù)荷運行，全年共簽合同13份，個性是中標(biāo)四川省地勘基金道孚縣容須卡南鋰輝石礦普查項目�？偣岔椖績r款1377萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入937萬元、利潤》5%、人均工資8萬元，上交隊約68萬元，全面完成和超額完成隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟社會效益。
三、加強安全生產(chǎn)管理工作
我部繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針和“以人為本、關(guān)愛生命”的安全工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)隊[2016]9、14、16、20、34、37號文件，全面貫徹隊安全工作精神，大力宣傳和認(rèn)真貫徹相關(guān)國家法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，進一步完善和落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，堅持每年出隊前進行全員安全培訓(xùn)，上崗前的安全技能培訓(xùn)。全年無任何安全事故發(fā)生和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保障員工職業(yè)健康和生命安全。
四、加強精神禮貌建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊
我部在隊黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好我院黨支部建設(shè)，建立黨員示范班組和黨員示范崗，有效增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，用非洲莫桑比克項目組典型事跡：“我們寂寞過，打過擺子……但這輩子能與地質(zhì)相伴，能為業(yè)主找到金礦，我們是幸運的、是幸福的！”弘揚年輕人勤奮好學(xué)，愛崗敬業(yè)，不畏艱苦，樂于奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)職工的工作熱情，促使大家一心一意干工作，千方百計地干好工作，構(gòu)成團結(jié)、協(xié)作、和諧、穩(wěn)定、有活力的團隊。
五、學(xué)習(xí)新技術(shù)，干好項目
非洲莫桑比克項目是今年我院承接國外社會地勘項目，合同價款100萬元，屬物化探項目。我院技術(shù)人員沒有1人是學(xué)物化探的，為了適應(yīng)市場，釆取請進來拜師學(xué)藝，送出去培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，滿足社會新需求，為我隊的持續(xù)發(fā)展積累財富。同時制定和完善了《資源環(huán)境規(guī)劃院2016年經(jīng)營管理職責(zé)制》，規(guī)范了院生產(chǎn)經(jīng)營行為，做到有法可依，有章可循，堅持增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，促進廉潔經(jīng)營工作上臺階。
優(yōu)秀團隊申報材料（五）：
xx項目豐xx優(yōu)秀團隊申報材料
為了樹立代維領(lǐng)域一流品牌形象，充滿激-情、團結(jié)愛崗的豐潤區(qū)域維護中心一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，揮灑汗水，闖過了一道道難關(guān)，一步一個腳印，和我們?nèi)找孀聣训膞x同成長共進步，無論是駐點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工作態(tài)度，還是維護業(yè)務(wù)水平，都取得了較好的成績。
xx項目豐潤區(qū)域維護中心于2015年2月份接手豐潤區(qū)基站主設(shè)備的代維工作，從最初的164個基站到目前的178個基站，從最初的人員車輛工具短缺緊張到目前各項硬件設(shè)備齊全到位，從最初的人員渙散管理不健全到如今的團結(jié)協(xié)作-愛崗敬業(yè)，各項管理健全完善，一點一滴的進步都包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及駐點各位員工的付出和努力。
一、加強駐點建設(shè)，打造模范代維隊伍
我區(qū)維護隊伍一向?qū)⑻岣邌T工業(yè)務(wù)水平，加強工作作風(fēng)修養(yǎng)作為工作的要點。為了加強豐潤駐點建設(shè)，我維護隊伍定期召開例會、安排培訓(xùn)，并及時做到“上情下達(dá)，下情上傳”，總結(jié)各員工最近的思想動態(tài)，及時消除員工不用心、渙散不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，透過各種方式充分調(diào)動各員工的用心性，使大家全身心的投入到技術(shù)學(xué)習(xí)和工作中去。各隊員都能以主人翁的姿態(tài)參加每次組織的例會培訓(xùn)等，并對駐點下一步的工作發(fā)展提出意見，使我們的團隊不斷進步。
1、對待工作要有持之以恒的熱情和激-情。由于代維工作有時的確很枯燥，加之諸多的個人因素，往往一段時期以后，員工的工作用心性就會下降，如何及時調(diào)整充分發(fā)揮這名員工的主動性是我區(qū)代維隊伍一向比較關(guān)注的問題。經(jīng)過幾次嘗試發(fā)現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)“變換工作模式，改變工作環(huán)境”能夠比較有效的改善工作態(tài)度疲勞狀的出現(xiàn)，使每個員工有機會和不同的隊友在不同的工作環(huán)境下搭檔不同的業(yè)務(wù)，一方面加強了和團隊其他成員的溝通，另一方面也增強了員工在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)水平，此外還持續(xù)了高度的熱情和主動性。
豐潤區(qū)作為全市最大的縣區(qū)，其基站具有數(shù)量多、分布廣、地形復(fù)雜的特點，同時作為全市唯一擁有一級干線的機房，在全市通信中居于樞紐之位。豐潤區(qū)目前擁有豐潤、韓城兩個駐點，三隊維護人員，根據(jù)豐潤網(wǎng)絡(luò)特性，同時也為保證故障搶修的及時性，已將全區(qū)170余基站分為三個區(qū)域，但是人員持續(xù)了必須的流動性，充分滿足了各員工對全區(qū)了解，對區(qū)域掌握的要求，同時也體現(xiàn)了上述的工作理念。目前我區(qū)8名維護人員已能將巡檢、故障搶修、投訴處理、移動隨工、零小工程等均衡的承擔(dān)，每個人都是工作的主人。
2、加強技術(shù)員業(yè)務(wù)水平也是我區(qū)工作的重點之一。在4月份組織的認(rèn)證考試中，我區(qū)員工考試成績不理想，透過認(rèn)真總結(jié)，加強日常培訓(xùn)和考核力度，同時增加了實操練習(xí)，在老員工外來源理故障時，適時的給新員工講解相應(yīng)的技術(shù)，經(jīng)過大家半年來的共同努力，在11月份省移動資格認(rèn)證考試中，我區(qū)代維人員透過率到達(dá)了98％。目前8名員工擁有認(rèn)證科目18人次，為我公司代維隊伍建設(shè)起到了推動作用。
注重新人培養(yǎng)，活躍代維隊伍血液。我區(qū)代維隊伍新員工在老員工的指導(dǎo)下，技術(shù)水平突飛猛進已能夠獨立應(yīng)對日常故障，同時各方面水平也有了長足進步。
3、用心相應(yīng)省公司提出的基站代維標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化資料也是近幾個月工作的重點。為了有條不紊地開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我區(qū)代維第一時間內(nèi)規(guī)定出了工作中的“七大員”（安全員、質(zhì)檢員、培訓(xùn)員、資料員、投訴處理員、備件管-理-員、處理管-理-員）明確了各自職責(zé)和任務(wù)，真正做到了“人人有事做，事事有人管”。各隊員團結(jié)協(xié)作從點滴開始對駐點進行標(biāo)準(zhǔn)化改革，從辦公、住宿、基站環(huán)境的大力整改到各種資料檔案的建立健全，駐點的每一次變化都包含著同事們的汗水。透過大家?guī)讉�月的不懈努力，豐潤駐點的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了初步成效，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
有參考才能找差距，標(biāo)準(zhǔn)化將成為我們進步的標(biāo)尺，它將進一步推動和指導(dǎo)我區(qū)代維工作的發(fā)展。2015年豐潤各項工作即將開啟全新一篇，豐潤的各項工作正有條不紊的高質(zhì)量進行著，相信憑借員工的用心主動，團結(jié)協(xié)助，必須會把豐xx打造成模范代維隊伍。
二、網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)重于泰山，全力以赴保通信暢通
豐潤基站數(shù)量多，故障出現(xiàn)也比較多。豐潤3-12月共處理各類故障共計：317宗，重大超時故障4宗。各位員工不怕吃苦，用心端正的工作態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)水平在每次故障搶修中表現(xiàn)的淋漓盡致。
空調(diào)故障最為常見，在夏季，有的基站一天甚至出現(xiàn)幾次高溫告警（電壓低引起），我們的隊員頂著烈日去沖洗空調(diào)，維護設(shè)備，想盡一切辦法保證夏季高溫不退服；前階段的低溫天氣里，空調(diào)低溫告警猛增，我區(qū)維護人員不畏嚴(yán)寒，零下十幾度踩著冰雪對告警基站一一排查，和空調(diào)代維協(xié)調(diào)著把故障基站降到了最低，沒有因為低溫造成基站退服；同樣應(yīng)對疑難重大故障，我區(qū)維護人員有著堅強的毅力、不急不躁和忘我的工作精神，連續(xù)恪守崗位10幾小時，直至通信恢復(fù)暢通。4月25日，處理泉河頭基站重大故障時，由于業(yè)主的不配合，我們的維護人員不得不背著工具，爬過近3米的高墻進院處理故障；8月1日，李虎莊全向站退服，我們的維護人員冒著瓢潑大雨，驅(qū)車一個多小時，從早到晚持續(xù)奮戰(zhàn)到凌晨三點；一次、兩次、三次我們的隊友沒有人應(yīng)對這樣的困難退縮，每個人都表現(xiàn)出了高度的職責(zé)心和強烈主人翁意識。
作為代維人員，就要把基站作為自己的朋友一樣去愛護，不讓它受到任何破壞。對于一些異常進入、煙霧告警、水浸告警，即便大多數(shù)安然無恙，但為做到萬無一失，我們會在接到通知的第一時間趕到事故基站。2015年9月8日，我區(qū)沙霧莊、小城子基站遭人為縱火破壞，我區(qū)的代維人員第一時間趕到基站，實施滅火搶救，使得機房內(nèi)設(shè)備得以保全，減少了巨大的損失。在當(dāng)時迎接祖國60華誕的關(guān)鍵時期，此事件很快引起了移動省公司及集團公司的高度重視，我公司領(lǐng)導(dǎo)也對這起人為破壞基站案件做了重點部署。聯(lián)系到事發(fā)前幾天市區(qū)發(fā)生類似事件，出于基站安全通信暢通思考，決定兩人一組，對小城子周邊存在安全隱患的基站進行夜間蹲守。我區(qū)維護人員相對緊張，在調(diào)度其他兄弟駐點的同事后，開始了長達(dá)一個月之久的夜間蹲守基站工作。我區(qū)維護人員除了夜間值班外，同時還要做好區(qū)域內(nèi)故障的搶修；10月的夜晚溫度不及十度，站內(nèi)設(shè)備設(shè)備的噪音，連日來的疲憊都沒有壓垮我區(qū)的維護人員應(yīng)對困難我區(qū)的維護人員從沒有叫過一聲苦，都是一鼓作氣主動放棄了十一中秋休假，為豐潤雙節(jié)期間的通信暢通貢獻(xiàn)了自己的力量。
這些足以證明我區(qū)維護人員是一支經(jīng)得住考驗的，有著優(yōu)良的工作作風(fēng)的團隊。
三、精益求精，揚帆遠(yuǎn)航
回首往事，我們?yōu)槲覀內(nèi)〉玫某煽兌械津湴�；展望未來，我們滿懷期望，信心十足。沒有最好，只有更好，精益求精，打造一流代維服務(wù)是我們追求的目標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題，從而不斷提升團隊水平。豐潤區(qū)維護中心正在各級部門的關(guān)心支持下不斷完善，不斷改善，各項指標(biāo)在全市居于前列，相信在上級的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，豐潤駐點代維工作會以穩(wěn)健的步伐朝著一流代維服務(wù)邁進。
xx很年輕，我們也很青春。和xx同進步，和xx共成長。開心的生活，全身心的去工作。相信只要我們xx人像水兵一樣士氣高昂地去用心經(jīng)營自己的工作，上下打成一片，同心合力，我們的xx就會像軍艦一樣揚帆遠(yuǎn)航。
河北xx通信技術(shù)有限公司
xx項目豐xx
2015-1-22
優(yōu)秀團隊申報材料（六）：
xx通信分公司營業(yè)二班是xx通信企業(yè)的一個重要窗口，她們主要負(fù)責(zé)裝、移、修、程控新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等各類通信服務(wù)。該班以"誠信服務(wù)，客戶至上"為宗旨，全心全意為客戶服務(wù)，為公司樹立了良好的社會形象。
從提高業(yè)務(wù)水平做起，內(nèi)強素質(zhì)。隨著消費者自我保護意識的不斷提高，通信服務(wù)成為社會關(guān)注的焦點。為了切實保證用戶的利益不受侵害，針對服務(wù)上的不足，該營業(yè)班從自身做起，組織營業(yè)人員開展學(xué)習(xí)、討論、談心活動。透過活動提高了營業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，營業(yè)廳內(nèi)構(gòu)成了來有迎聲、去有送聲、用語規(guī)范、禮貌禮貌的良好氛圍，杜絕了"生、冷、硬、頂"現(xiàn)象的發(fā)生。一次，一用戶話費有疑義來到營業(yè)廳咨詢。應(yīng)對營業(yè)員一遍遍的解釋，該用戶神情漠然，繼而破口大罵。被罵的營業(yè)員眼中含著淚水，仍堅持把用戶請到接待室里，一項項核對用戶話費，直到該用戶滿意為止。該用戶臨走時在營業(yè)廳的意見簿上寫下了"通信公司服務(wù)真好"的留言。正是由于營業(yè)員們以鐵的紀(jì)律和高尚的情操嚴(yán)格要求自己，給用戶留下了完美的印象，讓用戶真正找到了當(dāng)上帝的感覺，新縣通信分公司的社會滿意度不斷攀升。隨著通信資費結(jié)構(gòu)性調(diào)整不斷加大，用戶咨詢資費政策及業(yè)務(wù)手續(xù)等越來越多，這就給營業(yè)人員提出了更高的要求。為給用戶滿意的答復(fù)，營業(yè)員們制定了學(xué)習(xí)制度和計劃，加強了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，把用戶關(guān)心的業(yè)務(wù)資費和如何辦理業(yè)務(wù)作為重點，采取了邊學(xué)習(xí)邊探討的辦法，加深對知識的理解，做到背誦熟練，運用自如。對于有爭議的問題，她們還向其它縣級分公司和上級部門請教，透過學(xué)習(xí)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。為了讓用戶深入了解通信，她們在做好窗口宣傳的同時，還用心幫忙用戶解疑答惑。一用戶在辦理來電顯示業(yè)務(wù)后，對電話中的新業(yè)務(wù)使用費很是不理解，于是跑到營業(yè)廳咨詢，值班人員向他解釋說："您使用的是來電顯示這項新業(yè)務(wù)，每月需按月繳納新業(yè)務(wù)使用費"。問題解釋清楚了，用戶自覺地交了費用，值班人員還幫忙用戶了解了其它的新業(yè)務(wù)和使用方法。
從創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做起，外樹形象。該班發(fā)出"持續(xù)營業(yè)班清潔人人有責(zé)"的倡議，營業(yè)員們每一天早晨與晚上7點鐘均進行一次衛(wèi)生大掃除，為保證營業(yè)廳時刻整潔干凈，還根據(jù)當(dāng)天的人流量，不定時地進行打掃，做到柜臺、椅子、玻璃一塵不染，同時在營業(yè)廳內(nèi)設(shè)置了接待桌椅，擺放了花草。營業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌，端莊典雅精神飽滿，熱情大方，用戶一踏入營業(yè)廳感受到的是清潔、優(yōu)雅、舒適、溫馨，有一種賓至如歸的感覺，充分展示了通信員工良好的精神風(fēng)貌。
從搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起，鑄就品牌。俗話說："精誠所至，金石為開"。要想讓所有的用戶滿意不是一件容易的事，但該班人員堅信，只要真誠對待用戶，就能取得好的成效。為此她們提出了"四心"工作目標(biāo)，即：把誠心獻(xiàn)給社會、把愛心獻(xiàn)給用戶、把關(guān)心獻(xiàn)給同志、把耐心留給自己，并做到了"六個一樣"，即：生人熟人一樣熱情、大人小孩一樣對待、情緒好壞一樣和藹、平時過節(jié)一樣服務(wù)、忙時閑時一樣耐心、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣認(rèn)真。一天，一用戶因信息費問題，拎著包急匆匆來到營業(yè)廳，不到柜臺就大聲喊道："你們通信公司是怎樣計費的，我連信息臺的號碼都不明白，怎樣會出現(xiàn)這么多信息費"由于情緒激動，該用戶把包往柜臺上一扔，把柜臺拍得"啪啪"響。一營業(yè)員忙迎上去說："同志，有什么事請您慢慢講"。該用戶大聲道："沒什么好說的，別看你模樣長得漂亮，不明白心咋樣呢我的信息費你們怎樣解決"營業(yè)員聽了，委屈極了，眼淚差點掉下來，但她依然微笑著問了用戶的號碼，把清單打了出來，一看是幾個點歌號碼，便輕聲問道："您家有小孩子嗎信息費主要是點歌的費用，如果有小孩，請您先回去問一下，如果沒有此事，請相信我們必須會給您一個滿意的答復(fù)。"該用戶猛然想起兒子星期天為了學(xué)一首歌，點過幾次，氣立刻消了，連忙說："對不起，不用說了，我明白了，剛才錯怪你們了1說完扭頭就走。該營業(yè)員的眼淚嘩地下來了，為了不影響工作，她強忍委屈抬起頭擦了擦眼淚，發(fā)現(xiàn)用戶的包忘記帶了。當(dāng)她環(huán)顧營業(yè)大廳時，用戶已經(jīng)走了，她趕緊找出用戶的電話號碼打過去，但沒人接。用戶回去后正著急時，電話鈴響了，在證實了狀況后，營業(yè)員讓用戶到營業(yè)廳領(lǐng)包。該用戶趕到營業(yè)廳后，只見那位營業(yè)員一人坐在那兒，手中拿著包正等著她呢。用戶激動的幾乎說不出話來，一個勁地說："你們真是太好了！太感謝你們了1并拿出50元錢給營業(yè)員作為報酬。該營業(yè)員謝絕了，她說："我們真誠服務(wù)不是為了索取什么，我們只想得到用戶的理解，還通信公司一個公道。"象這種拾金不昧地事情在該班經(jīng)常出現(xiàn)，每次都是完整的歸還了客戶，從未收取任何報酬，用戶對通信服務(wù)的滿意度和忠誠度得到不斷提升。
服務(wù)是一門藝術(shù)，只有透過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，才能掌握這門藝術(shù)。營業(yè)窗口辦理業(yè)務(wù)的用戶形形色色，需求亦是多種多樣。該班員工在向用戶帶給服務(wù)時始終堅持"因人而異，因需而異"，充分研究用戶心理，運用好與用戶對話的藝術(shù)，區(qū)別用戶的不同狀況，開展個性化服務(wù)，使用戶的期望得以實現(xiàn)，使用戶的需求得到滿足，從而贏得用戶的信賴，使廣大用戶乘興而來，滿意而歸。否則，服務(wù)態(tài)度再好也難以使用戶滿意。
這就是xx通信分公司營業(yè)二班的營業(yè)員，她們每一天都默默無聞的工作著，不管受多大的委屈，依然還是微笑著服務(wù)用一顆真誠的心留住每一個客戶。值此員工們的節(jié)日，將"五一"勞動獎?wù)潞瓦@秀麗的鮮花獻(xiàn)給她們，送去我們最真摯的祝福，祝愿她們永久擁有陽光般燦爛的笑容。
優(yōu)秀團隊申報材料（七）：
在即將過去的2014年度，我部干部職工在隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用心開展“中國夢”和“黨的群眾路線教育實踐活動，團結(jié)一心，用心發(fā)揮團隊精神，奮力拼博，超額完成了職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)，禮貌經(jīng)營，隊伍和諧穩(wěn)定，特向隊申報2014年度優(yōu)秀團隊。
一、班子團結(jié)顧全局
今年我部職工10名，大家在汪總的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，個性是陳志軍隊長2014年度工作報告和“中共四0二地質(zhì)隊委員會2014年工作要點”，班子團結(jié)，分工合作，全方位管理生產(chǎn)經(jīng)營工作；加強民主管理工作，年初及時調(diào)充實院民主管理小組成員，顧大局，正確處理好與隊、兄弟實體的關(guān)系，如：承包孚容須卡基金項目給各實體，協(xié)助資環(huán)院完成社會地勘項目。
二、團隊主要業(yè)績
2014年度隊職代會上，陳隊長的工作報給我部下達(dá)了任務(wù)目標(biāo)：收入合計：100萬元；利潤：大于、等于5%;人均資：7.6萬元；貨款回收率95%。全部10名員工，在汪總的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，奮力拼博，加班加點，超負(fù)荷運行，全年共簽合同13份，個性是中標(biāo)四川省地勘基金道孚縣容須卡南鋰輝石礦普查項目�？偣岔椖績r款1377萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入937萬元、利潤》5%、人均工資8萬元，上交隊約68萬元，全面完成和超額完成隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟社會效益。
三、加強安全生產(chǎn)管理工作
我部繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針和“以人為本、關(guān)愛生命”的安全工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)隊[2014]9、14、16、20、34、37號文件，全面貫徹隊安全工作精神，大力宣傳和認(rèn)真貫徹相關(guān)國家法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，進一步完善和落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，堅持每年出隊前進行全員安全培訓(xùn)，上崗前的安全技能培訓(xùn)。全年無任何安全事故發(fā)生和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保障員工職業(yè)健康和生命安全。
四、加強精神禮貌建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊
我部在隊黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好我院黨支部建設(shè)，建立黨員示范班組和黨員示范崗，有效增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，用非洲莫桑比克項目組典型事跡：“我們寂寞過，打過擺子……但這輩子能與地質(zhì)相伴，能為業(yè)主找到金礦，我們是幸運的、是幸福的！”弘揚年輕人勤奮好學(xué)，愛崗敬業(yè)，不畏艱苦，樂于奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)職工的工作熱情，促使大家一心一意干工作，千方百計地干好工作，構(gòu)成團結(jié)、協(xié)作、和諧、穩(wěn)定、有活力的團隊。
五、學(xué)習(xí)新技術(shù)，干好項目
非洲莫桑比克項目是今年我院承接國外社會地勘項目，合同價款100萬元，屬物化探項目。我院技術(shù)人員有1人是學(xué)物化探的，為了適應(yīng)市場，取請進來拜師學(xué)藝，送出去培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，滿足社會新需求，為我隊的持續(xù)發(fā)展積累財富。同時制定和完善了《資源環(huán)境規(guī)劃院2014年經(jīng)營管理職責(zé)制》，規(guī)范了院生產(chǎn)經(jīng)營行為，做到有法可依，有章可循，堅持增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，促進廉潔經(jīng)營工作上臺階。
優(yōu)秀團隊申報材料（八）：
20xx年的工作即將結(jié)束，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實黨的十八大精神，在其他部門的支持與配合下，我部門員工較好的完成了年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
一、理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
總辦是酒店對外接待的窗口，是酒店與社會各部門、各單位聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)關(guān)系的重要部室。我們根據(jù)酒店經(jīng)營工作的需要，主動與工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管、公安、交警等社會各職能部門進行銜接、處理各種問題、協(xié)調(diào)了各種關(guān)系。例如為解決酒店對外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問題，我部及時與區(qū)城管局及市城管局進行協(xié)調(diào)，透過多次交流與協(xié)商，使我店工作得到了他們的理解與支持，難題得以迎刃而解；為減免市殘聯(lián)對我店征收的有關(guān)費用，我們不辭辛苦，數(shù)次奔波，磨破嘴皮，最后取得了較理想的結(jié)果，為酒店節(jié)約了資金支出。全年累計與多個部門進行了交流聯(lián)系，并建立了較好的感情基礎(chǔ)，為酒店的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
二、完善制度，強化管理。
為了加強酒店管理，使管理工作真正步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，以總辦牽頭，有關(guān)部室配合，先后制訂與完善了酒店新《食品衛(wèi)生安全制度》、《餐廳衛(wèi)生管理制度》、《送餐衛(wèi)生管理制度》、《涼菜制作間衛(wèi)生管理制度》、《從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)管理制度》、《員工守則補充規(guī)定》等多個制度。這些管理制度的出臺與落實，使酒店的管理真正進入了規(guī)范、程序化與科學(xué)化程序，使員工在酒店工作、生活中能夠做到有章可遁，獎懲分明，行為得到規(guī)范，提高了工作效率。
三、加強日常管理，當(dāng)好酒店的排頭兵。
（1）、員工宿舍的管理認(rèn)真細(xì)致，員工生活條件得到改善。
員工的宿舍管理一向是酒店管理的重點和難點，由于事務(wù)繁雜，且人員多、空間狹小，尤其是員工的班次多，進出宿舍頻繁，給員工宿舍的安全、衛(wèi)生管理增添了難度�；谶@種現(xiàn)狀，我部在客觀條件限制的狀況下，以改善員工生活質(zhì)量為己任，想辦法透過其它方式予以改變并加強了管理。
⒈透過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高酒店管理意識，轉(zhuǎn)變觀念，由管理型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型組織。總辦全年為新員工安排調(diào)整床位人次，主動關(guān)心員工，使員工感受酒店象家一般的溫暖。員工因傷或身體不適時，宿舍管理員為他們帶給端茶倒水以及其他方面的服務(wù)。
⒉堅持節(jié)約用水用電。今年，我部宿舍管理員對員工澡堂的用水與宿舍空調(diào)進行了嚴(yán)格督查，每一天檢查次，減少了浪費現(xiàn)象，為酒店降低了成本。
⒊采取表揚與處罰相結(jié)合的辦法，不斷加強宿舍管理。對遵規(guī)守制，衛(wèi)生工作搞得好的員工予以表揚，對一些屢教不改的員工則按制處罰。透過獎罰兌現(xiàn)辦法，宿舍管理明顯得到了改觀，違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，由于措施實行有效，工作取得了不錯的成績。
（2）、衛(wèi)生及滅蚊滅鼠工作得到認(rèn)真落實。
酒店的衛(wèi)生（包括滅蚊滅鼠）的工作是酒店一個重點工作，也是保障酒店經(jīng)營環(huán)境，滿足消費者基本要求的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)布署，每周三組織了滅蚊滅鼠工作，周四組織全店衛(wèi)生大檢查，并將檢查結(jié)果通報全店，督促各部門及時整改。透過堅持不懈地督促、檢查，酒店的衛(wèi)生工作取得了明顯成效。今年，我店榮獲省“衛(wèi)生質(zhì)量信得過單位”、市“食品衛(wèi)生級達(dá)標(biāo)單位”等稱號，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
（3）、花草管理有章法。
鮮花、綠草是組成酒店外部經(jīng)營環(huán)境的一個重要部分，直接關(guān)系到酒店形象和精神面貌，同時也間接的滿足了消費者的對消費環(huán)境的心理需求，從而吸引賓客的不斷光臨。首先，我們從服務(wù)方面著手，根據(jù)季節(jié)變化，隨時更換新的品種，并經(jīng)常對其進行修剪，培植，持續(xù)花草整齊美觀，綠意盎然，襯托出酒店生機勃發(fā)，欣欣向榮的經(jīng)營氛圍；并把好質(zhì)量關(guān)，確保花草品質(zhì)、注意日常培植，使其枝繁葉茂；二是降低酒店花草租賃成本，透過與多家花草公司比較，最終以元盆月的較低價格進行租賃，減少了費用開支。今年月，我店在美食廣場前開辟種植花草平方米，四周鐵欄護理，本部為了降低造價，聯(lián)系了幾家花草公司以競標(biāo)的方式，以最低價完成了這一美化任務(wù)。目前，美食廣場門前花草生機勃勃，春意盎然，受到了市園林局、綠化辦及市民的好評。
（4）、嚴(yán)控辦公費用支出，節(jié)約成本費用。
為降低辦公費用，總辦上半年對各部室的辦公費用重新進行了審核，并根據(jù)領(lǐng)用狀況進行了評比與登記，嚴(yán)把了辦公用品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，酒店今年辦公用品同比下降個百分點。同時對勞保用品的領(lǐng)用（如服裝、鞋襪、手套、肥皂等），們嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做到了樣樣入帳，帳物兩清，全年共挽回勞保用品損失近千元。
（5）、組織起草了各種文件報告。
起草修改了工作總結(jié)、工作計劃、各種匯報及申報材料等文書；并做好文稿前的審查簽發(fā)，將各類文書整理存檔。今年的文書檔案管理按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，按條目將各類文件有序歸檔，做到了無缺漏、遺失文件，保存完好。為了配合酒店改制工作，總辦在自身工作十分繁忙的狀況下，加班加點，不辭辛苦，不計報酬，及時完成了各種報告、文件及有關(guān)材料達(dá)幾十份的起草工作，并按要求進行了裝訂、呈送、發(fā)放，較好地完成了各項文字材料工作任務(wù)。
（6）、加大對外宣傳報道力度。
今年，總辦在做好各類文件材料起草的基礎(chǔ)上，還大力宣傳報道酒店在兩個禮貌建設(shè)中所涌現(xiàn)的先進典型，樹立了酒店良好形象。據(jù)統(tǒng)計，今年本部室共計有篇作品發(fā)表在《中國旅游報》、《××日報》及《××晚報》等新聞媒體上。
四、搞好酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實酒店的重大決策。
根據(jù)總辦職能，我部今年注重與各部門的聯(lián)系與銜接，協(xié)調(diào)了各部門的工作，及時協(xié)調(diào)解決了一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù)，同時，起到了領(lǐng)導(dǎo)層與管理層之間的橋梁紐帶作用，將領(lǐng)導(dǎo)層的安排、指示及時貫徹、傳達(dá)，將部門的有關(guān)意見及時反饋，加強了與各部室之間的聯(lián)系，同時，我部還對酒店的各項措施決定的落實狀況進行督促，并每月編匯工作會議紀(jì)要，使酒店各部門工作月月有計劃，月月有安排，月月有行動。
優(yōu)秀團隊申報材料（九）：
一枝獨秀雖猶香，萬紫千紅方是春
――***優(yōu)秀營銷團隊申報材料
多年來，***都是地區(qū)郵政發(fā)展的主力軍。在近幾年的發(fā)展過程中，***不僅僅在生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了突出的成績，而且不斷創(chuàng)造出了許多資料豐富、形式多樣的服務(wù)手段，同時在營銷服務(wù)管理上也逐漸成熟，2006年，按照區(qū)局、地區(qū)局的統(tǒng)一部署，市場部進一步完善了市場營銷機制、充實了營銷隊伍、構(gòu)成了一個團結(jié)創(chuàng)新、真抓實干的營銷團隊，創(chuàng)造出了明顯的營銷業(yè)績。
一、營銷組織工作規(guī)范有效
2006年，是地區(qū)郵政營銷體系建設(shè)關(guān)鍵的一年，***用心組織，建立健全了營銷組織機構(gòu)，組建了一支精明強干的營銷隊伍。按照***生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際狀況，這支隊伍配備有1名專職營銷員，15名兼職營銷員，為營銷工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
營銷隊伍組建之后，***做的第一件事情就是對這支隊伍加強了制度管理。制定了制度，按月召開營銷工作會議，及時總結(jié)一個階段的工作，并對所出現(xiàn)的問題進行分析解決。同時認(rèn)真按照地區(qū)大客戶服務(wù)中心提出的各項規(guī)章制度，堅決杜絕跨界、低資費等無序的違規(guī)營銷活動。經(jīng)過不懈的努力，目前，這支營銷隊伍依法經(jīng)營、良性競爭的營銷意識得到進一步的增強，所轄市區(qū)的經(jīng)營秩序呈現(xiàn)出用心健康趨勢，跨界攬收、打壓價格等違規(guī)無序競爭的局面得到徹底的改觀。
營銷隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個營銷工作的好壞。2006年，***營銷團隊的16名成員參加了由地區(qū)局統(tǒng)一組織的為期三天的大客戶管理培訓(xùn)班，理解了一次系統(tǒng)的營銷管理培訓(xùn)，對于郵政參與市場競爭，郵政營銷的好處、郵政營銷的技能等都有了更加明確的認(rèn)識。此后，各專兼職營銷員又陸續(xù)參加了郵政代理保險、郵政代理信息、郵政國際金融、郵政報刊統(tǒng)一版本等專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了自身的精力素質(zhì)，也為自己順利開展各項營銷工作打下了基礎(chǔ)。
二、營銷隊伍建設(shè)彰顯活力
***郵政營銷團隊著眼于培養(yǎng)一支具有大局意識、團隊精神、高效精干的營銷員隊伍。透過團隊建設(shè)工作，許多營銷員的內(nèi)在潛力得到了更充分的發(fā)揮。
目前有女同志11人，男同志5人。在這個優(yōu)秀的團隊里，有攬儲大戶***，個人前三季度攬儲200萬元；有企業(yè)金卡營銷能手***，今年共攬收農(nóng)一師機關(guān)等單位金卡13000枚，創(chuàng)收5.7萬元；也有商包大戶***，年攬收商包達(dá)3萬元；還有中郵營銷能手***，年攬收中郵創(chuàng)收到達(dá)2.5萬元。
在這個營銷員隊伍中，最突出的還要算是**了。***既是營銷團隊的兼職營銷員，還是地區(qū)郵政局南大街郵政支局的支局長，在每年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，她都戰(zhàn)績顯赫，今年累計完成收入511萬元，較去年同期增加了30萬元。顯赫的成績是對**作為一個優(yōu)秀營銷員努力工作的回報。和所有的營業(yè)窗口一樣，每當(dāng)進入淡季生產(chǎn)時，郵政業(yè)務(wù)收入的來源便成為最關(guān)鍵的問題，在這個問題上，她認(rèn)識得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場。她的超多的營銷工作取得了顯著的成績，她成功開發(fā)了農(nóng)一師社保局和塔里木報社代發(fā)工資業(yè)務(wù)，共計1000余筆，僅此一項，每年可創(chuàng)收15萬余元；同時，還開展了商包、特快等營銷活動，與電信公司、師四中、雷達(dá)站、社保局、報社等大型用戶構(gòu)成了良好的合作關(guān)系。在這個團隊中，這樣的營銷活動不在少數(shù)，這種良好的營銷局面也是普遍的，她只是這一個團隊中的縮影，團隊的開拓、創(chuàng)新、拼搏的精神從她身上得到了充分的展示。
多年來，***郵政營銷團隊透過不斷開展各種培訓(xùn)和交流活動，用心在工作中實踐各種營銷理論，不僅僅鍛造出了一批具有較高業(yè)務(wù)技能的營銷員隊伍，而且?guī)优囵B(yǎng)了全體員工的市場競爭意識和爭先意識，同時也產(chǎn)生出了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，將自己的工作提高到了一個新的水平。
三、營銷業(yè)績突現(xiàn)成效
1、營銷方式推陳出新
多年的營銷工作鍛煉出了這支堅強的營銷隊伍開拓、創(chuàng)新、拼搏的精神。團隊在以往“愛心、恒心、信心”等三心”服務(wù)的基礎(chǔ)上，又借鑒提煉出了許多獨特的營銷方法。比如“三皮營銷法”（硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮）；“三多三勤營銷法”（多宣傳、勤嘗試；多溝通，勤聯(lián)系；多思考，勤動手）；“千萬營銷法”（千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場）等等。同時團隊此刻更加注意對用戶和市場的“售后服務(wù)”工作，徹底摒除了以往只顧眼前利益而忽視身后市場培育的短視作法。
2、營銷成果豐碩喜人
健全的組織領(lǐng)導(dǎo)、精干的營銷隊伍，為***郵政營銷團隊帶來了豐碩的成果。2006年，***郵政業(yè)務(wù)收入完成1412萬元，較去年同期增長了112萬元，增長8.3%。這其中各項營銷活動對業(yè)務(wù)的促進和發(fā)展起到了用心的推動作用。
第一、團隊以互利雙贏為目標(biāo)，用心開展了各種互聯(lián)式營銷活動在營銷活動中，團隊用心轉(zhuǎn)變思想觀念，開展了以互利雙贏為目標(biāo)的互聯(lián)式營銷活動，深入發(fā)掘和開拓郵政客戶，實現(xiàn)了雙贏的良好營銷效果。在九月份大中專校園畢業(yè)生錄取通知書收寄活動中，用心與聯(lián)通公司、職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在各大中專院校開展了“服務(wù)校園，實現(xiàn)雙贏”為目標(biāo)的大中專畢業(yè)生錄取通知書特快寄遞活動，實現(xiàn)收入3萬元。今年用心拓展保險業(yè)務(wù)市場，與保險公司聯(lián)手合作，開展業(yè)務(wù)競賽營銷活動，取得了良好的效益。
第二，團隊以重大事件為契機，用心開展了多項客戶營銷工作團隊緊緊抓住“感動xq十大人物”評選工作的契機，在地區(qū)各行業(yè)個性是駐地各部隊、各中小校園中等客戶群體開展了營銷活動，共實現(xiàn)函件收入4萬元。在今年的中秋節(jié)“思鄉(xiāng)月”營銷活動中，繼續(xù)堅持以提升專業(yè)品牌，不斷樹立郵政速遞優(yōu)勢的思想，開展了“百年郵政，與您共賀中秋”為主題的中秋月餅專項營銷活動，共完成月餅銷售額16.3萬元，實現(xiàn)收入6.4萬元……第三，團隊以專項營銷活動為目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)收工作強化企業(yè)金卡營銷活動是團隊目前營銷活動的主題，目前，***已完成收入11.8萬元，較去年增長了35.1%。在今年的軍隊復(fù)員戰(zhàn)士軍包收寄專項營銷活動中，團隊用心主動上門洽談，預(yù)計可實現(xiàn)收入17萬余元。同時，實現(xiàn)匯兌和儲蓄業(yè)務(wù)收入2萬余元；在今年開展的儲蓄業(yè)務(wù)專項營銷活動中，目前已累計凈增余額6100萬元。
透過一系列的營銷活動，***郵政營銷團隊的營銷方式逐漸從日常向?qū)I(yè)、從表面向縱深、從常規(guī)向市場轉(zhuǎn)變，營銷手法也從低層次的“以產(chǎn)品為中心”的單純推銷方式向著“以客戶為中心”的方案營銷轉(zhuǎn)化；營銷資料從最初的單一業(yè)務(wù)營銷向為用戶帶給一攬子服務(wù)的綜合性營銷轉(zhuǎn)變，對業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)率日益突出，極大地促進了企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展。在以后的工作中，這個營銷團隊將以更加昂揚的斗志去創(chuàng)造郵政更加完美的明天。
優(yōu)秀團隊申報材料（十）：
多年來，***都是地區(qū)郵政發(fā)展的主力軍。在近幾年的發(fā)展過程中，***不僅僅在生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了突出的成績，而且不斷創(chuàng)造出了許多資料豐富、形式多樣的服務(wù)手段，同時在營銷服務(wù)管理上也逐漸成熟，XX年，按照區(qū)局、地區(qū)局的統(tǒng)一部署，市場部進一步完善了市場營銷機制、充實了營銷隊伍、構(gòu)成了一個團結(jié)創(chuàng)新、真抓實干的營銷團隊，創(chuàng)造出了明顯的營銷業(yè)績。
一、營銷組織工作規(guī)范有效
XX年，是地區(qū)郵政營銷體系建設(shè)關(guān)鍵的一年，***用心組織，建立健全了營銷組織機構(gòu)，組建了一支精明強干的營銷隊伍。按照***生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際狀況，這支隊伍配備有1名專職營銷員，15名兼職營銷員，為營銷工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
營銷隊伍組建之后，***做的第一件事情就是對這支隊伍加強了制度管理。制定了制度，按月召開營銷工作會議，及時總結(jié)一個階段的工作，并對所出現(xiàn)的問題進行分析解決。同時認(rèn)真按照地區(qū)大客戶服務(wù)中心提出的各項規(guī)章制度，堅決杜絕跨界、低資費等無序的違規(guī)營銷活動。經(jīng)過不懈的努力，目前，這支營銷隊伍依法經(jīng)營、良性競爭的營銷意識得到進一步的增強，所轄市區(qū)的經(jīng)營秩序呈現(xiàn)出用心健康趨勢，跨界攬收、打壓價格等違規(guī)無序競爭的局面得到徹底的改觀。
營銷隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個營銷工作的好壞。XX年，***營銷團隊的16名成員參加了由地區(qū)局統(tǒng)一組織的為期三天的大客戶管理培訓(xùn)班，理解了一次系統(tǒng)的營銷管理培訓(xùn)，對于郵政參與市場競爭，郵政營銷的好處、郵政營銷的技能等都有了更加明確的認(rèn)識。此后，各專兼職營銷員又陸續(xù)參加了郵政代理保險、郵政代理信息、郵政國際金融、郵政報刊統(tǒng)一版本等專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了自身的精力素質(zhì)，也為自己順利開展各項營銷工作打下了基礎(chǔ)。
二、營銷隊伍建設(shè)彰顯活力
***郵政營銷團隊著眼于培養(yǎng)一支具有大局意識、團隊精神、高效精干的營銷員隊伍。透過團隊建設(shè)工作，許多營銷員的內(nèi)在潛力得到了更充分的發(fā)揮。
目前有女同志11人，男同志5人。在這個優(yōu)秀的團隊里，有攬儲大戶***，個人前三季度攬儲200萬元；有企業(yè)金卡營銷能手***，今年共攬收農(nóng)一師機關(guān)等單位金卡13000枚，創(chuàng)收5.7萬元；也有商包大戶***，年攬收商包達(dá)3萬元；還有中郵營銷能手***，年攬收中郵創(chuàng)收到達(dá)2.5萬元。
在這個營銷員隊伍中，最突出的還要算是**了。***既是營銷團隊的兼職營銷員，還是地區(qū)郵政局南大街郵政支局的支局長，在每年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，她都戰(zhàn)績顯赫，今年累計完成收入511萬元，較去年同期增加了30萬元。顯赫的成績是對**作為一個優(yōu)秀營銷員努力工作的回報。和所有的營業(yè)窗口一樣，每當(dāng)進入淡季生產(chǎn)時，郵政業(yè)務(wù)收入的來源便成為最關(guān)鍵的問題，在這個問題上，她認(rèn)識得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場。她的超多的營銷工作取得了顯著的成績，她成功開發(fā)了農(nóng)一師社保局和塔里木報社代發(fā)工資業(yè)務(wù)，共計1000余筆，僅此一項，每年可創(chuàng)收15萬余元；同時，還開展了商包、特快等營銷活動，與電信公司、師四中、雷達(dá)站、社保局、報社等大型用戶構(gòu)成了良好的合作關(guān)系。在這個團隊中，這樣的營銷活動不在少數(shù)，這種良好的營銷局面也是普遍的，她只是這一個團隊中的縮影，團隊的開拓、創(chuàng)新、拼搏的精神從她身上得到了充分的展示。
多年來，***郵政營銷團隊透過不斷開展各種培訓(xùn)和交流活動，用心在工作中實踐各種營銷理論，不僅僅鍛造出了一批具有較高業(yè)務(wù)技能的營銷員隊伍，而且?guī)优囵B(yǎng)了全體員工的市場競爭意識和爭先意識，同時也產(chǎn)生出了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，將自己的工作提高到了一個新的水平。
三、營銷業(yè)績突現(xiàn)成效
1、營銷方式推陳出新
多年的營銷工作鍛煉出了這支堅強的營銷隊伍開拓、創(chuàng)新、拼搏的精神。團隊在以往“愛心、恒心、信心”等三心”服務(wù)的基礎(chǔ)上，又借鑒提煉出了許多獨特的營銷方法。比如“三皮營銷法”（硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮）；“三多三勤營銷法”（多宣傳、勤嘗試；多溝通，勤聯(lián)系；多思考，勤動手）；“千萬營銷法”（千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場）等等。同時團隊此刻更加注意對用戶和市場的“售后服務(wù)”工作，徹底摒除了以往只顧眼前利益而忽視身后市場培育的短視作法。
2、營銷成果豐碩喜人
健全的組織領(lǐng)導(dǎo)、精干的營銷隊伍，為***郵政營銷團隊帶來了豐碩的成果。XX年，***郵政業(yè)務(wù)收入完成1412萬元，較去年同期增長了112萬元，增長8.3%。這其中各項營銷活動對業(yè)務(wù)的促進和發(fā)展起到了用心的推動作用。
第一、團隊以互利雙贏為目標(biāo)，用心開展了各種互聯(lián)式營銷活動在營銷活動中，團隊用心轉(zhuǎn)變思想觀念，開展了以互利雙贏為目標(biāo)的互聯(lián)式營銷活動，深入發(fā)掘和開拓郵政客戶，實現(xiàn)了雙贏的良好營銷效果。在九月份大中專校園畢業(yè)生錄取通知書收寄活動中，用心與聯(lián)通公司、職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在各大中專院校開展了“服務(wù)校園，實現(xiàn)雙贏”為目標(biāo)的大中專畢業(yè)生錄取通知書特快寄遞活動，實現(xiàn)收入3萬元。今年用心拓展保險業(yè)務(wù)市場，與保險公司聯(lián)手合作，開展業(yè)務(wù)競賽營銷活動，取得了良好的效益。
第二，團隊以重大事件為契機，用心開展了多項客戶營銷工作團隊緊緊抓住“感動新疆十大人物”評選工作的契機，在地區(qū)各行業(yè)個性是駐地各部隊、各中小校園中等客戶群體開展了營銷活動，共實現(xiàn)函件收入4萬元。在今年的中秋節(jié)“思鄉(xiāng)月”營銷活動中，繼續(xù)堅持以提升專業(yè)品牌，不斷樹立郵政速遞優(yōu)勢的思想，開展了“百年郵政，與您共賀中秋”為主題的中秋月餅專項營銷活動，共完成月餅銷售額16.3萬元，實現(xiàn)收入6.4萬元……第三，團隊以專項營銷活動為目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)收工作強化企業(yè)金卡營銷活動是團隊目前營銷活動的主題，目前，***已完成收入11.8萬元，較去年增長了35.1%。在今年的軍隊復(fù)員戰(zhàn)士軍包收寄專項營銷活動中，團隊用心主動上門洽談，預(yù)計可實現(xiàn)收入17萬余元。同時，實現(xiàn)匯兌和儲蓄業(yè)務(wù)收入2萬余元；在今年開展的儲蓄業(yè)務(wù)專項營銷活動中，目前已累計凈增余額6100萬元。
透過一系列的營銷活動，***郵政營銷團隊的營銷方式逐漸從日常向?qū)I(yè)、從表面向縱深、從常規(guī)向市場轉(zhuǎn)變，營銷手法也從低層次的“以產(chǎn)品為中心”的單純推銷方式向著“以客戶為中心”的方案營銷轉(zhuǎn)化；營銷資料從最初的單一業(yè)務(wù)營銷向為用戶帶給一攬子服務(wù)的綜合性營銷轉(zhuǎn)變，對業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)率日益突出，極大地促進了企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展。在以后的工作中，這個營銷團隊將以更加昂揚的斗志去創(chuàng)造郵政更加完美的明天。
優(yōu)秀團隊申報材料（十一）：
七年級二班給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個溫馨的學(xué)習(xí)生活家園，最大程度地滿足學(xué)生的愉快學(xué)習(xí)、幸福健康成長的需要，讓每一個學(xué)生做自己的主人、最好的自己，學(xué)習(xí)面前壓力感、成績面前競爭感、班級面前榮譽感、社會面前職責(zé)感，也因此成為校園公認(rèn)的先進班群眾。他們有信心也有理由申請"優(yōu)秀班級體"這一榮譽稱號，以便今后更好的激勵他們開創(chuàng)以后的初中生活。
一、這是個制定了科學(xué)班規(guī)的班群眾
沒有規(guī)矩則不成方圓。這個班班級擁有比較適合自己的規(guī)章制度。班主任和全體同學(xué)共同制定。班規(guī)不是一成不變的，在不同階段增減不同的班規(guī)資料，而后隨著學(xué)生自我管理潛力的提升和自我發(fā)展意識覺醒又逐漸減少的。所有同學(xué)都是班規(guī)的制定者和遵守者，這就最大程度地提高了學(xué)生遵守用心性。為了更好地促進班級干部成長，更好地熟悉管理的資料，還特意給每一位班級干部制訂了相應(yīng)的職責(zé)。讓每一位班級干部都明白自己的職責(zé)是什么，理念是什么，需要怎樣與其他班級干部配合。
二、這是個有獨特班級文化的班群眾
文化引領(lǐng)是最具有持久力的。讓每一個同學(xué)都主動建設(shè)班級文化，讓文化引領(lǐng)班級前進，是這個班的執(zhí)著地追求。剛開始，班主任的引領(lǐng)班級文化的發(fā)展，之后是班主任和班級干部一齊引領(lǐng)班級文化的發(fā)展，而后是班級干部引領(lǐng)班級文化的發(fā)展，最后是全體同學(xué)在文化的引領(lǐng)下促進班級發(fā)展。
這個班級的文化有：群星璀璨，設(shè)置了多方面的班級明星，學(xué)習(xí)標(biāo)兵、體育健將、尊師模范、禮儀表率……從多方面去規(guī)范孩子的行為，又在表揚與批評、這天我值日中去約束、還加強孩子的讀書閱歷，在名著欣賞中讓孩子明白必讀書籍，全面加強孩子的規(guī)范管理構(gòu)成了團結(jié)、拼搏、進取的良好班級氛圍，一個用心、活波、健康的班群眾展此刻大家的面前，我會在今后的時間里更好的激勵學(xué)生認(rèn)真對待學(xué)習(xí)和生活，奮發(fā)向上，不斷刷新成績，讓每一個孩子健康成長。同時"幫忙別人，快樂自己；努力學(xué)習(xí)，成就自己；班級因為我精彩，我因班級驕傲；不重復(fù)別人，更不重復(fù)自己；走進教室我是班級一員，走出教室我是班級全部；做真實的自己，做最好的自己；做班級最好的服務(wù)員，做班級最好的主人"。這些資料在同學(xué)之間也構(gòu)成了語言、行為的禮貌表現(xiàn)。全體同學(xué)在班主任老師的指導(dǎo)下，跟隨群眾的腳步，注重時代感和創(chuàng)新精神，學(xué)會生存、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會辦事、學(xué)會健體，共同營造純正的班級風(fēng)氣和良好的班級氛圍。先進的文化必然產(chǎn)生先進的思想，先進思想必然產(chǎn)生先進的行動，先進的行動必然出現(xiàn)先進的個人，先進的個人必然匯集一個先進的群眾。三、這是個凝聚力很強的班群眾對任何一個群眾而言，團結(jié)的重要性是不言而喻的。團結(jié)是一個群眾生存的基礎(chǔ)，是班級之所以成為整體的保障；團結(jié)是一種力量，是我們不斷前進的動力。一年多來，班級注重"團結(jié)協(xié)作"精神，為此也做了超多工作。同時班里也組織了一些有好處的班級群眾活動。"全班一家人"活動，全班同學(xué)的參與使這個活動更加的賦有好處。剛來校園近三個月的時間里，大家就已經(jīng)團結(jié)在了一齊，舉辦這個活動是讓同學(xué)之間能有更深的了解，增強班級的凝聚力�；顒又凶罡腥说氖亲∷薜耐瑢W(xué)們在一齊吃飯時暢所欲言的場面，大家就像親兄弟、親兄妹一樣，其樂融融。這個場面是溫馨的，因為有深厚的感情所以大家在一齊覺得個性有意思，就是在星期天回到家里，也要找到一齊去做作業(yè)。
班級有了凝聚力，工作做起來就得心應(yīng)手了，在校園分派的各項任務(wù)中他們班級都是完成的最優(yōu)秀，入保、訂報、定導(dǎo)讀學(xué)案、定制校服都居全校第一深得校園師生領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
每當(dāng)班級內(nèi)某個學(xué)生生病或其家長生病，作為班主任是必要然要到其家里看望的。如果是家庭個性困難的學(xué)生，班主任會帶頭捐款資助的，幫忙學(xué)生共度難關(guān)。關(guān)愛是班級的凝聚力更強，讓全班所有的學(xué)生沐浴在愛的海洋里，團結(jié)的更加緊密。組織各種活動，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會感恩、學(xué)會相處、學(xué)會管理。班級的同學(xué)之間關(guān)系特融洽，班級總在和諧的氛圍中發(fā)展。
四、這是個有良好衛(wèi)生習(xí)慣的班群眾
這個班的衛(wèi)生是全校一流的。無論什么時候，這個班的教室總是干干凈凈一塵不染。同學(xué)們都養(yǎng)成了一個良好的習(xí)慣，主動撿拾垃圾。能夠說，班級的所有同學(xué)都是保潔員，都是值日生。這個班不僅僅負(fù)責(zé)本班級的衛(wèi)生，而且在校園里見到垃圾，也從來不放過。所以，這個班的同學(xué)不知多少次得到值周領(lǐng)導(dǎo)的表揚。宿舍衛(wèi)生和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生也是無與倫比。每當(dāng)大掃除，這個班用最短的時間，打掃最干凈。當(dāng)其他班級還在打掃的時候，這個班的同學(xué)已經(jīng)在教室里學(xué)習(xí)或休息了。
五、這是個自我管理潛力強的班群眾
讓班級干部具有明確而又先進的管理思想，是管理好班級重要保證。他們的管理理念：管理是一種引領(lǐng)，是一種幫忙，是一種促進，是一種解放，是一種心靈的交流。正是由于擁有這樣的理念，所以他們從來沒有在管理班級的過程，使用污言穢語，更沒有使用一些武力，而是采取推薦的形式并充分利用群眾輿論的力量的來管理班級。每當(dāng)出現(xiàn)一些問題的時候，班級干部總是勇敢地站出來主動協(xié)調(diào)解決問題。他們總是自己的率先垂范來管理大家，因為他們都明白拿著旗子走在前面要求學(xué)生跟著走，要遠(yuǎn)比跟在學(xué)生背后用鞭子趕同學(xué)好更有實效、更有好處。也正是因為如此，班級干部都把自己定位在班級的服務(wù)員的層面上。班級干部分工明確、各負(fù)其責(zé)，但又相互支持、相互配合，他們在工作過程中不是獨立或獨立的，而是構(gòu)成一個目標(biāo)一致的管理共同體。班級干部找同學(xué)談心解決問題是常有的事情，也是這個班所獨有的一個特點。
教育培養(yǎng)出來的不是被人管的人，而是自我管理的人。這個班干部具有比較強的管理潛力，而每一個同學(xué)也是班級的管理者，每一天的值日班長是班級管理的主要職責(zé)人。其他班級干部都是他們的助手。每一天的值日班長有兩個人，全面負(fù)責(zé)班級各個方面的事情，并與班主任持續(xù)著密切的關(guān)系。所以說，這個班的每一個人都是班級的管理者，同時也都是被管理者。每一個同學(xué)都能體驗管理過程。因此，同學(xué)之間相互配合相互支持的十分正常、十分普遍的事情，這更促進了班主任和班級干部更好地為班級服務(wù)。六、這是個知學(xué)、會學(xué)、樂學(xué)的班群眾"班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃"在這個班經(jīng)常能看到學(xué)生們見縫插針、如饑似渴的學(xué)習(xí)景象，已經(jīng)構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。這個班的學(xué)生在別人還沒有學(xué)習(xí)的時候，最早的進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，在別人游戲嬉鬧的時候，在堅持多學(xué)習(xí)："教室里有他們苦讀的身影，校園里有他們匆匆的腳步，實驗室有他們專注的眼神"。在整個班級中，由于同學(xué)們的刻苦學(xué)習(xí)，在整個班級中構(gòu)成了"勤學(xué)、好問、深思、篤行"的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，使得每位同學(xué)都為提高自己的個人素質(zhì)而努力。同學(xué)們團結(jié)互助、熱心助人的現(xiàn)象在學(xué)習(xí)中時�？梢�，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)督促較差的同學(xué)，幫忙他們進步，同學(xué)之間互相交流，同學(xué)們被濃厚的學(xué)習(xí)氣氛包圍著、感染者。此刻，班級里面構(gòu)成一個共識：只有刻苦學(xué)習(xí)，練硬翅膀，將來才能改變自己的命運。才能成就理想的人生，在歷次考試中，這個班群眾的成績年年居同年級之首，同時在校園組織的各項活動中，他們班級也是名列前茅。
在歌頌教師節(jié)的演講賽上，梁思凡同學(xué)為班級拿到了年級第一名，大家都為她驚嘆，年齡最小，個子最低，演講的確有那么好，這是和她的努力分不開的，在古詩文背誦賽上，梁晶晶帶領(lǐng)班級抽查到號的同學(xué)，互相鼓勵精誠團結(jié)又一次榮獲年級組團體第一名。在校園組織的三歌比賽中，全體同學(xué)努力練習(xí)，自己找來音樂老師到班里輔導(dǎo)，大家齊心合力又獲年級組第一名。在慶元旦長跑比賽中，憑著毅力、憑著韌勁，我班總攬年級組男生組、女生組總分第一，他們熱愛體育運動，崇尚體育精神，他們深信：年輕不怕失敗，年輕需要揮灑汗水。他們對體育的熱愛是簡單而真誠的，那充滿籃球場，運動場上的笑聲足夠證明這一點。這是孩子們身心健康成長的標(biāo)志，也是校園和家長的意愿。
教室內(nèi)獎狀貼成行，在學(xué)習(xí)中、各種活動的比賽中孩子們體味嘗試著得到的無限快樂。團結(jié)拼搏、民主和諧、進步發(fā)展、快樂成長是這個班的主旋律，精致化管理是他們的追求。這就是洛龍區(qū)第六實驗校園七年級二班，也是學(xué)生引以為自豪的班群眾。
這個群眾里的成員從相識到相知、相勉，點點滴滴的生活歲月，都牽動著一顆顆少年沸騰的心聲！相信七二班在班委的帶領(lǐng)下，能夠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的班風(fēng)，乘風(fēng)破浪，朝著他們的理想不斷地前進、前進，創(chuàng)造再一次的輝煌。
優(yōu)秀團隊申報材料（十二）：
春去秋來，寒暑交替。伴著晨風(fēng)，迎著晚霞，食堂禮貌督導(dǎo)隊在湖工的這片熱土上已走過了無數(shù)個四個春秋。是一種渴望求知的心讓我們彼此接近，更是一種自強不息的信念使我們彼此走近。生活就是一首歌，樂于開拓者，勇于探索者才會譜出優(yōu)美的樂曲。因為理想讓我們相聚，因為求學(xué)讓我們攜手2016學(xué)年第一學(xué)期，食堂禮貌督導(dǎo)隊在湖南工學(xué)院院團委學(xué)生會的大力支持下，隊伍內(nèi)部齊心協(xié)力，共同努力，迎來了歷史性的跨越和進步，隊伍整體素質(zhì)明顯提高，工作制度進一步完善和細(xì)化，將我們的督導(dǎo)工作真正落到了實處，為禮貌的就餐環(huán)境帶來了實惠，本學(xué)期以來食堂禮貌督導(dǎo)隊的工作廣泛贏得了廣大師生的一致好評和上級部門的充分肯定。
在第14周我系很榮幸地參加了由湖南工學(xué)院院團委學(xué)生會生活權(quán)益部承辦的食堂禮貌督導(dǎo)活動，十分感謝院團委學(xué)生會能夠給我系同學(xué)一個為同學(xué)服務(wù)，展現(xiàn)自我的機會。本次活動不僅僅使我系學(xué)生受益匪淺，同時也向院里其他各系部學(xué)生展示了我們計算機與信息科學(xué)系的綜合實力。
建禮貌食堂，創(chuàng)和諧湖工”----食堂禮貌督導(dǎo)活動一、承辦單位：湖南工學(xué)院院團委學(xué)生會生活權(quán)益部二、參與組織：計算機與信息科學(xué)系志愿者隊、機械工程系志愿者隊、建筑工程系志愿者隊、電氣與信息工程系志愿者隊、安全環(huán)境工程系志愿者隊、材料與化學(xué)化工系志愿者隊、基礎(chǔ)課教學(xué)部（外語部）志愿者隊、經(jīng)濟與管理系志愿者隊。
三、本次參加系隊：計算機與信息科學(xué)系志愿者隊四、本系參與人員：隊長：谷秀楠一組：羅敏（組長）李雄風(fēng)、高北航、楊彩霞、張杰、楊頌敬、董巧動二組：李容萍（組長）籍榮峰、譚鵬、胡翠鵬、朱陽、陳嘉程、戴志峰、陳偉五、隊員職責(zé)：
1）引導(dǎo)學(xué)生禮貌就餐，制止學(xué)生用餐時各種不禮貌行為，如打飯不排隊，亂倒飯菜，不清理餐具等。
2）監(jiān)督食堂工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，如態(tài)度個性惡劣的應(yīng)及時向組長反應(yīng)。
3）每個食堂設(shè)置“學(xué)生就餐意見簿”，負(fù)責(zé)收集同學(xué)對食堂就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、飯菜價格、飯菜保溫、彩色屏中、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生安全等方面的意見和推薦，由禮貌督導(dǎo)隊及時整理，定時與院生活權(quán)益部聯(lián)系、交流并及時反饋學(xué)生就餐意見。
4）各系在活動期間能夠自行組織禮貌宣傳活動，如張貼“禮貌用餐督導(dǎo)書”等，也能夠在食堂內(nèi)部，如餐桌上制作一些溫馨提示，為同學(xué)們帶給一些生活常識、飲食小常識及科學(xué)食譜，諸如此類。
5）負(fù)責(zé)對食堂周圍的通知、廣告等宣傳刊物的監(jiān)督以及統(tǒng)一管理。
六、活動宗旨：為了方便學(xué)生就餐，給學(xué)生一個舒適、衛(wèi)生的就餐環(huán)境，加強對學(xué)生就餐方面的管理，促進我校的精神與禮貌建設(shè)，使學(xué)生在就餐中養(yǎng)成自主排隊，自覺清理餐具的良好習(xí)慣。
七、活動口號：微笑服務(wù)，傳播禮貌
八、倡議口號：食堂禮貌、校園禮貌、生活禮貌是我們每一個學(xué)生的職責(zé)，禮貌督導(dǎo)志愿者只但是是此次活動中的行動倡導(dǎo)者！讓我們大家一齊攜手共進，共同打造一個禮貌的湖工校園，讓禮貌向我們一步步邁近。
九、活動時間：2016年12月7號—12月11日午后：12點10分---12點50分下午：17點10分---17點50分十、活動地點：湖南工學(xué)院順風(fēng)公寓B區(qū)食堂一、二層十一、前期準(zhǔn)備：在接到活動通知后我們用心在我系各班對此次活動進行了詳細(xì)的宣傳，各班本著志愿的原則派出了較有職責(zé)心的同學(xué)參加了這次活動，由于我系活動是第十四周所以我們有必須的時間進行一系列的準(zhǔn)備工作，透過強調(diào)禮貌就餐的意識、群眾榮譽感以及本次活動的給個人以及給系部帶來的榮譽，培養(yǎng)大家的用心性，在活動前的動員會中我們將我系的隊平均分為兩組，每個小組選定一個小組長，由各小組長帶隊以便于隊員的管理，同時使兩個小組構(gòu)成一種良性競爭的優(yōu)勢，透過競爭使這個整體的大團隊顯得更加優(yōu)秀。在此之前，我們又召集了各班班級代表召開了活動的宣傳會議，這個會議主要是想透過本次會議調(diào)動各個班級同學(xué)的用心性，用心配合做好宣傳工作，同時也能夠在此次活動中將自己的班級名聲打響。
十二、活動宣傳
在活動的第一天在各班與我系兄弟部門的幫忙下，我系將已經(jīng)準(zhǔn)備好的宣傳資料張貼出來，以一種爆發(fā)的宣傳方式打響活動的第一槍。我系目前共創(chuàng)作POP海報43張，張貼禮貌小貼士72張以及橫幅1條，大幅紅色宣傳海報及禮貌督導(dǎo)倡議書1張，禮貌督導(dǎo)工作展板1塊。
十三、活動開展
在活動開展的前一天，我們再次召集了我系全體禮貌督導(dǎo)隊員組織了一個小型動員會議，再次充分調(diào)動了我系督導(dǎo)隊員的用心性。在禮貌督導(dǎo)的第一天我們用禮貌督導(dǎo)倡議書、POP海報、橫幅、以及生活小貼士等宣傳方式加強了全院個學(xué)生禮貌就餐的意識。
對于我們的工作安排，由于之前幾個系已經(jīng)將B區(qū)食堂一樓構(gòu)成了一個小隊。而二樓卻是一盤散沙，打飯打菜毫無秩序。我們把工作重點著重放在了二樓排隊現(xiàn)象的整頓上面。一樓也沒有丟下，一向在不斷地改善。我們在一樓安排了7名隊員，在二樓安排了9名隊員。當(dāng)在吃飯的高峰期來臨的時候我們將全部的隊員安排到組織隊伍中去。當(dāng)就餐人少的時候我們就安排一些人去收集意見和推薦，并制止一些不禮貌現(xiàn)象。當(dāng)我們第一次應(yīng)對那些散亂無序的就餐者時，我們的心里真的發(fā)慌了，但是我們并沒有退縮，我們抱著不管怎樣也要努力去嘗試一下的態(tài)度擠進了人群之中。當(dāng)我們真正的邁出第一步的時候，我們發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)實并沒有像我們想象中的那樣“可怕”。只要我們排出一個小隊后，每個人都會在我們的引導(dǎo)下自覺地去排隊。當(dāng)我們?nèi)ソM織排隊的時候我們總是始終持續(xù)微笑地對每一位就餐者說；“對不起，學(xué)長（學(xué)姐）麻煩您排一下隊，好嗎謝謝您”然后我們會深鞠一躬表示感謝。在我們下去收集意見的時候，我們也會說：“各位學(xué)長、學(xué)姐對不起打擾您一下，請問：您對我們的食堂有什么意見呢”當(dāng)他們寫完意見后我們會說：“謝謝您，還要麻煩您下次打飯和打菜的時候排一下隊，好嗎謝謝您”同時還會深鞠一躬來表示感謝他們對我們工作的支持。
我們發(fā)現(xiàn)只要我們用心去做什么事情都能夠做好。只要我們堅持下去，我們就必須會做好禮貌督導(dǎo)工作。因為我們的每一個隊員都是用“心”去做的，他們拋棄了個人榮譽的思考就為了只一個大團隊。而且，每一天不同的考察人員對我們的工作也是十分的滿意。一天下來，我們每個人都有一些自己的想法或感想，我們采取每日一小結(jié)的方式，在每一天下午活動結(jié)束后把大家聚在一齊交流一下彼此的感想和想法，還有一些有助于我們提高和完善的意見，來使我們的這個團隊更加優(yōu)秀……十四、工作總結(jié)
我系本次的禮貌督導(dǎo)活動總體來說開展的還是比較成功的。我們成功的改善了一樓排隊的狀況，并成功地解決了二樓“一盤散沙，從不排隊”的不禮貌現(xiàn)象。而且，效果十分明顯，這是之前其他所有系都沒有做出來的結(jié)果。這一點是十分值得我們引以為豪的。還有一點不得不感到榮幸的是我們的團隊精神，在我們大家共同的努力下整個隊伍始終持續(xù)著一個“團結(jié)一致，相互協(xié)作，用心向上”的工作態(tài)度，大家為了群眾的利益，拋棄了個人主義，服從個小組長的安排，任勞任怨，使整個群眾構(gòu)成一個用心向上、十分團結(jié)的風(fēng)氣。這一點也是我們?yōu)橹院赖囊稽c。
短短的5天禮貌督導(dǎo)的活動很快就過去了，在這短短的5天里，我系的每一位督導(dǎo)隊員都收獲了許多寶貴的人生經(jīng)驗，都成長了許多。同時也結(jié)交了許多其他系和其他專業(yè)的同學(xué)。在此次活動中，在各個院團委學(xué)生會，我系團委學(xué)生會的各個兄弟部門以及各個班級代表的大力支持下取得了圓滿的成功！此次的活動也為我院的全院師生提高了禮貌就餐的意識，培養(yǎng)了學(xué)生們的禮貌素養(yǎng)。
優(yōu)秀團隊申報材料（十三）：
近年來，在各級黨委、、團旗委和教育部門的下，在社會各界的關(guān)心支持下，幼兒園本著辦“社會滿意、家長放心、孩子快樂”的奮斗目標(biāo)創(chuàng)新發(fā)展，再攀高峰，2006年7月份，順利晉升為阿旗唯一的一所自治區(qū)級示范園，使我園的工作不斷邁上新臺階。同時，我園的被收集到《內(nèi)蒙古自治區(qū)示范園集粹選》中。在建立中，我園用心探索、大膽創(chuàng)新，堅持禮貌辦園、禮貌育人、禮貌建設(shè)的規(guī)范化，制度化和經(jīng)�；�，使我園的三個禮貌建設(shè)不斷得到升華，促進了幼兒園整體辦園水平的再提高。幾年來，我園先后被評為赤峰市級“禮貌單位”、“禮貌單位”標(biāo)兵、“示范園”、“一類甲級幼兒園”、“幼兒教育先進群眾”、“思想政治工作先進群眾”、“優(yōu)勝”、“五四”青年先進群眾、“綜合治理先進單位”、“示范家長校園”、“示范單位”；自治區(qū)“檔案目標(biāo)一級先進單位”；連續(xù)多次被評為旗級“校園管理先進群眾”、“目標(biāo)管理工作優(yōu)勝單位”、“校務(wù)公開先進群眾”、“素質(zhì)教育優(yōu)勝單位”、“五好支部”、“優(yōu)勝工會”、“綜合治理先進單位”、“青年禮貌號”、“名校園”，“規(guī)范化黨支部”，等，幼兒園先進事跡榮登《中國名幼兒園大典》。
在建立“五。四青年群眾”活動過程中，為提高建立工作水平，建立良好的機制，成立建立工作小組，制定相關(guān)。在建立過程中，我們始終自覺營造濃厚的氛圍，努力創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件。伴隨著“學(xué)習(xí)三個代表”重要思想、“持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性”、和“社會主義榮辱觀教育”學(xué)教活動，幼兒園做到黨有號召，團有行動，用心響應(yīng)旗團委的號召，緊密圍繞教育局及園內(nèi)工作，提出了“高舉旗子，不變調(diào)子，喊響號子，建好班子，推動總體工作再上臺階。”的指導(dǎo)思想，把建立活動貫穿于整個工作之中，并根據(jù)幼兒園的工作特點開展了各項工作。使黨團工作真正做到想青年之所想，急青年之所急，謀青年之所求，切實把廣大青年吸引在團的旗幟下，團結(jié)在黨的周圍。“青春在耕耘的沃土上閃光”記錄了我園建立“五。四青年群眾”活動的真實事跡。
幼兒園堅持“以德治園”，用心開展“三明建立”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子更是率先垂范，以身作則，帶動了幼兒園師德水平的整體提高，教職工人人能自覺遵守“幼兒園師德八不準(zhǔn)”和“幼兒教師職業(yè)道德規(guī)范”，使我園比師德比奉獻(xiàn)的優(yōu)良園風(fēng)不斷發(fā)揚光大。在青年教師中，幼兒園結(jié)合五。四、七。一、十。一、等節(jié)日開展“爭做時代先鋒”會、“歌唱祖國演唱會”、“學(xué)習(xí)身邊人做身邊事”座談會、“讀一本好書”交流會等，大力教師中的典型，弘揚了優(yōu)良的師風(fēng)。在教職工中倡導(dǎo)“守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”20字道德規(guī)范。我們還開展了學(xué)雷鋒精神，樹禮貌新風(fēng)。本著“服務(wù)班級、服務(wù)校園、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)老師、服務(wù)家長、服務(wù)幼兒”的原則，提出“為您服務(wù)”的口號，“學(xué)雷鋒青年志愿者”活動。鍛煉勞動意識，增強服務(wù)意識，培養(yǎng)團結(jié)精神。廣泛開展“永久跟黨走”主題團日活動。謳歌黨團的光輝歷史，頌揚偉大的“五四”精神，增強青年教師愛黨愛國的信念，促進幼兒園的精神禮貌建設(shè)。同時我們還開展了幫扶和結(jié)隊的活動。我們以建立和諧幼兒園為目標(biāo)，營造了良好的環(huán)境氛圍，發(fā)揮示范作用，加強自身建設(shè)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的青年教師群體。
建立學(xué)習(xí)型園所是幼兒園近年來努力的方向，幼兒園十分注重提高青年教師的科學(xué)文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)。鼓勵教師參加更高一級的學(xué)前教育，提高學(xué)厲檔次和專業(yè)水平。采取“立足園本、面向全體、整合提高、分類指導(dǎo)、科研促進、隨機應(yīng)變”六大策略，分階段實現(xiàn)目標(biāo)。走出去，參加社會上舉辦的，讓青年教師開擴眼界。先后派教師去XX、XX、呼和浩特、赤峰等地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。給任務(wù)、壓擔(dān)子，讓青年教師快速成長。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍使我園青年教師每周都能主動利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)彈、唱、跳、畫的基本功，學(xué)習(xí)如何觀察評價幼兒，記錄幼兒的成長過程，學(xué)習(xí)如何反思教育行為，提高教育策略等。同時，青年教師還利用了自己的休假時間學(xué)習(xí)制作電腦課件，英語口語、普通話，提高了自身的業(yè)務(wù)水平。幼兒園在每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間里結(jié)合教育工作的開展召開討論會、研討會、論文評比、說課等一列促提高活動。良好的氛圍，培養(yǎng)了一支精良的青年教師隊伍，那里有全旗幼教屆唯一的國家級、自治區(qū)級優(yōu)秀教師、自治區(qū)級教學(xué)能手、赤峰市優(yōu)秀教師及全能優(yōu)秀教學(xué)能手、赤峰市教育科研骨干教師。旗級教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人也居全旗之首。
我們要以“五四青年群眾”建立活動為契機，透過自己的一言一行和實際行動證明了“五四青年群眾”是我們幼兒教育的需要，我們愿用優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、禮貌的工作，為幼教事業(yè)的振興奉獻(xiàn)赤誠的忠心和火熱的青春！
優(yōu)秀團隊申報材料（十四）：
通風(fēng)科現(xiàn)有職工28人，其中通風(fēng)助理兼通風(fēng)科長1人，地面管理人員4人，瓦斯檢查員18人，歸總工程師分管負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)管公司井下通風(fēng)設(shè)施的施工、維護、風(fēng)筒吊掛，瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體檢測和通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整等工作。井下點多、線長、面廣，管理難度大，在過去的2015年，通風(fēng)科在總工程師和通風(fēng)助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞公司制訂的安全目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)，狠抓隊伍的教育和管理，不斷創(chuàng)新工作思路，努力搞好“一通三防”工作，圓滿地完成了2015年制定的各項工作任務(wù)。
一、2015年“一通三防”重點工作完成狀況
1、完成了35采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，調(diào)整完成后35采區(qū)的回風(fēng)巷為專用回風(fēng)巷，膠輪運輸大巷中不再有通風(fēng)設(shè)施，不僅僅提高了膠輪車的運行效率，而且減小了巷道阻力，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。
2、推廣新技術(shù)，試運行BP25/8J型綜掘機噴霧一套。在全礦井推廣使用氣水噴霧和粉塵抑制劑，氣水噴霧不僅僅能夠節(jié)約了用水量，而且能夠提高了防塵效果。
3、以紅頭文件下發(fā)《關(guān)于井下有毒有害氣體超限的補充規(guī)定》，使員工牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，強有力地推進有毒有害氣體綜合治理工作，杜絕了瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體超限等災(zāi)害事故。
二、2015年“一通三防”工作創(chuàng)新項目、特色項目簡介1、針對井下掘進局部通風(fēng)拐彎通風(fēng)阻力大、容易漏風(fēng)的問題，通風(fēng)科技術(shù)人員與風(fēng)筒廠家制作了鐵質(zhì)風(fēng)筒彎頭，鐵質(zhì)彎頭不僅僅阻力小、不漏風(fēng)，而且能夠重復(fù)使用，為公司節(jié)能降耗做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、11月份通風(fēng)科對公司1000多自救器進行進行了氣密性檢測，通風(fēng)科創(chuàng)新工作方法，本次自救器檢測不再用工人排隊等候檢測，而是與機運隊協(xié)調(diào)直接打開燈柜逐個檢測，不僅僅為工人節(jié)約了時間，而且提高了科室工作效率，僅用三天時間就完成了1000多臺自救器的檢測工作，工作人員同時對公司的所有自救器進行了重新編號，確保新編碼與礦燈柜號一致，加強了自救器的管理。
3、制定了“人人都是通風(fēng)員”理念培訓(xùn)長效化培訓(xùn)機制，在生產(chǎn)系統(tǒng)各科隊執(zhí)行，各科隊每月要將培訓(xùn)記錄交通風(fēng)科備查，通風(fēng)科每半年組織一次考試，考試成績留檔保存。
三、2015年“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查⑴、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，日常檢查維護持續(xù)常態(tài)化，保證了通風(fēng)設(shè)施完好率到達(dá)98%以上。
⑵、透過上級部門檢查，公司周一、五檢查、技術(shù)人員自查共查處“一通三防”各類隱患問題350余條，經(jīng)過整改以全部貼合規(guī)定，整改率到達(dá)了100%；一通三防工作穩(wěn)步推進，未發(fā)生一齊一通三防類職責(zé)事故。
⑶、我礦通風(fēng)專業(yè)2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評得分為：1月份94分，2月份90分，3月份90分，4月份93分，5月份95分，6月份95分，7月份95分，8月份92分，9月份95分，10月份94分，11月份95分，12月份95分。上級抽查得分：一季度95分，二季度97.5分，三季度95分，四季度95.5分。
⑷、根據(jù)長治公司的要求，更新完善補充了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的臺賬、記錄等，做到了規(guī)范化管理。
⑸、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方式、方法，采用礦領(lǐng)導(dǎo)跟班檢查、科員生產(chǎn)時隨機抽查和瓦斯檢查工班中檢查等形式，對生產(chǎn)隊組生產(chǎn)期間噴霧使用狀況、風(fēng)筒敷設(shè)狀況等動態(tài)的生產(chǎn)狀況進行檢查。狠抓生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
四、通風(fēng)科培訓(xùn)方面的工作
⑴、堅持“每日一題”活動，堅持周二、周五安全例會召開，做到培訓(xùn)有記錄，學(xué)習(xí)有筆記。
⑵、組織完成各月份內(nèi)部考試和第一季度、第二季度、第三季度瓦斯員考試。做到了真培訓(xùn)、真考試、獎優(yōu)罰劣，提高了瓦斯檢查工的學(xué)習(xí)勁頭。
⑶、每月組織學(xué)習(xí)事故分析會議。
⑷、在六月安全月，通風(fēng)科組織人員對生產(chǎn)系統(tǒng)各科隊進行了自救器、滅火器使用方法進行了培訓(xùn)。針對一線班組三班倒的實際狀況，利用班前會的時間，把培訓(xùn)送進班組，切實使每一位員工都能理解到培訓(xùn)，并留照片存檔。
⑸、為加強瓦斯檢查的后備力量，特申請增添瓦斯檢查工4人，新的瓦斯檢查工全部透過培訓(xùn)考核。4月、8月份瓦斯檢查工完成復(fù)訓(xùn)。
⑹、用心開展安全知識方面的活動，如開展瓦斯員崗位技術(shù)比武，增加崗位的競爭氛圍，提高崗位業(yè)務(wù)知識。
五、“一通三防”管理方面的工作
⑴、對井下的隊組不愛護通防設(shè)施的予以重罰，對于不正確使用防塵設(shè)施的人員給予批評或罰款。
⑵、制定部門內(nèi)部獎罰條例，現(xiàn)有科室人員工資基本一致，工作上比較懶散，出臺部門內(nèi)部獎罰條例后，內(nèi)部罰款并將罰款二次在部門其他職工中分配，對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的要進行處罰，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工或有其它創(chuàng)新的要拿來罰款給予獎勵。
⑶、現(xiàn)有通風(fēng)類牌板比較多，包括其它專業(yè)科室的管理牌板也比較多，利用回收不用的牌板重新制作反光貼張貼使用，極大地降低了安全費用的重復(fù)投入。
⑷、定期開展月度工作總結(jié)會，對本月完成的工作給予總結(jié)，好的做法給予獎勵，并大力推廣，存在的問題要及時批評、改正，并對下月可能面臨的工作提前計劃、部署。
⑸、認(rèn)真編制安全生產(chǎn)職責(zé)制、生產(chǎn)職責(zé)制、安全確認(rèn)卡、安全操作手冊、應(yīng)急處置措施等，并嚴(yán)格執(zhí)行。
⑹、認(rèn)真研究制作了安全確認(rèn)卡，不僅僅嚴(yán)格規(guī)范了瓦斯檢查員的交接-班，而且在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的通防問題能被瓦斯檢查工及時發(fā)現(xiàn)以便及時匯報處理。
六、自我評分
1、安全生產(chǎn)（40分）：40
2、任務(wù)完成（20分）：20
3、民-主管理（10分）：10
4、政治思想（10分）：10
5、班子建設(shè)（10分）：10
6、工作作風(fēng)（10分）：10
總之在過去的一年中我們既能看到付出汗水后收獲成功的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾；無論能否獲得2015年度先進群眾的稱號，我們都能夠做到不以物喜不以己悲，在新的一年中我們將繼續(xù)持續(xù)優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改善過去工作中的不足；相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體通風(fēng)科職工的共同努力下，本著一通三防服務(wù)生產(chǎn)一線的信念，通風(fēng)科在以后的工作取得更加突出的成績。
申報單位：通風(fēng)科
二〇一五年二月
2015年度
申報單位：通風(fēng)科
二〇一五年二月
優(yōu)秀團隊申報材料（十五）：
縣郵政局在省、市局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我局干部職工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初職代會所確定的方針目標(biāo)，以更扎實的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服務(wù)求創(chuàng)新，調(diào)動一切用心因素，迎難而上促發(fā)展，圓滿完成了省、市局下達(dá)的各項工作任務(wù)，為企業(yè)步入良性循環(huán)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為地區(qū)的發(fā)展做出了必須的貢獻(xiàn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，工作創(chuàng)新務(wù)實。
縣郵政局設(shè)有綜合辦公室、計劃財務(wù)部、經(jīng)營服務(wù)部�，F(xiàn)有機關(guān)干部8人，其中局領(lǐng)導(dǎo)2名，科室負(fù)責(zé)人2名，平均年齡41歲，領(lǐng)導(dǎo)班子年富力強，團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，工作上努力做到開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，個性是黨委書記、局長宋春林同志，作風(fēng)民主，不搞“一言堂”，凡遇重大事項，均及時召開局長辦公會議或職代會進行研究解決，大事講原則，小事講謙讓，緊密團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同扎實工作。機關(guān)干部更是注重廉潔自律，時刻把職工放在心中，工作盡職盡責(zé)，能主動為職工分憂解愁，在職工中享有較高的威信。
二、千方百計發(fā)展郵政業(yè)務(wù)，拓展新的市場領(lǐng)域郵政儲蓄業(yè)務(wù)是郵政的支柱業(yè)務(wù)、吃飯業(yè)務(wù)，它的收入比重已點全局總收入的78.8%以上。2004年市局給我局下達(dá)的郵儲余額凈增指標(biāo)為2000萬，但是由于銀行轉(zhuǎn)存款利率的下調(diào)，一年內(nèi)完成2000萬元凈增額肯定是完成不了收入任務(wù)的。因此在年初職代會上，我們根據(jù)市局文件精神提出了務(wù)必在第一季度完成全年儲蓄余額凈增任務(wù)的工作目標(biāo)。同時加大了職工攬儲力度和考核力度，實施壓縮在途資金在0.5%以下、控制庫存現(xiàn)金在2%以下、加快資金歸行率等辦法來提高儲蓄余額的含金量，以增加儲蓄收入。第一季度我局儲蓄業(yè)務(wù)是歷年來完成最好的，截止3月20日，累計余額達(dá)31，775萬元，上劃資金4，850萬元，超額完成市局下達(dá)的計劃指標(biāo)，受到了市局的表揚。但是第二季度由于我們舉辦了保險推介會，其中426萬元的保費中有80%以上資金都來源于郵政儲蓄，加之四、五月份又是農(nóng)村播種季節(jié)，也是用錢的高峰，想保住一季度的郵儲增長額是十分困難的，因此局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，號召職工抓好儲蓄業(yè)務(wù)，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，截止6月20日，我局郵儲凈增余額3，658萬元，僅比3月20日少了73萬。在第三、四季度，我們又加大了儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，全年共實現(xiàn)了凈增儲蓄余額5500萬元，完成了全年計劃的152.7%，創(chuàng)下了我局儲蓄凈增余額的新高。
用心抓好中間業(yè)務(wù)發(fā)展，代發(fā)工資、代辦鴻泰人壽保險，代辦網(wǎng)通IP卡電話、代售繳費卡等業(yè)務(wù)都取得了必須的成績。今年5月份，我局開展的代售網(wǎng)通話費充值卡取得了快速的發(fā)展，僅一個月的時間就賣出了充值卡57萬多元。另外，應(yīng)對激烈的市場競爭形勢，我們還專門研究了的市場環(huán)境和客戶需求，適時調(diào)整了業(yè)務(wù)開發(fā)重點，用心開展函件業(yè)務(wù)。今年許秀飛同志不辭辛苦，多次攻關(guān)，成功地開發(fā)了縣政府、職教中心、國土局、法院、一中、北甸實驗校園、發(fā)電廠等七家郵資封業(yè)務(wù)，為局創(chuàng)收2.4萬元。同時他抓住“五女山申報世界文化遺產(chǎn)”的機會，用心與縣委縣政府溝通，發(fā)行“五女山山城個性化郵票”，為局創(chuàng)收40余萬元。此外，我局還開發(fā)了大雅河漂流郵資明信片2000枚，為移動公司制做了2000枚企業(yè)拜年卡，使我局在郵資明信片業(yè)務(wù)和企業(yè)拜年卡業(yè)務(wù)發(fā)展上實現(xiàn)了零的空破。
三、提高服務(wù)質(zhì)量，展郵政企業(yè)新形象。
服務(wù)是郵政的永恒主題，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。今年，我們把對外服務(wù)工作的要求提高到了以服務(wù)促發(fā)展的高度來對待，把改善服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營的重要舉措，以桓郵字[2004]1號文件下發(fā)了《生產(chǎn)服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》，并根據(jù)《本溪市郵政服務(wù)工作考核辦法》的規(guī)定，對職工的對外服務(wù)工作做了明確的規(guī)定。根據(jù)《考核標(biāo)準(zhǔn)》我局在第一季度組織了以陳東副局長為首的聯(lián)合檢查小組于三月三日至三月十三日對全縣十九個支局、班組及儲蓄所進行了生產(chǎn)服務(wù)工作專項檢查，對沒有到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)的52名職工進行了處罰，對服務(wù)質(zhì)量較好的投遞班和泡子沿支局給予了獎勵。透過檢查，全局職工充分認(rèn)識到了對外服務(wù)工作的重要性，都能自覺履行各項服務(wù)職責(zé)，使自己養(yǎng)成良好的行業(yè)規(guī)范和職業(yè)習(xí)慣，構(gòu)成一種奮發(fā)向上的良好氛圍，我局職工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量在第二季度明顯提高。另外，為了使?fàn)I業(yè)員、儲蓄員、投遞員等工種的對外服務(wù)工作更規(guī)范，今年我局共舉辦的兩期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共有職工66人次參加了培訓(xùn)。此外，我們還在3月份開展了全縣星級營業(yè)員、投遞員資格評定考試，對原有的星級營業(yè)員、投遞員進行了重新評定，共評定出星級投遞員五名、星級營業(yè)員21名。透過全局職工的共同努力，此刻我局職工著裝整齊，態(tài)度和藹，禮貌服務(wù)、禮貌待客，對用戶熱情周到，基本杜絕了用戶有理由申告，郵政信譽不斷增強。
四、其他工作開展的比較順利
1、職工業(yè)余文化活動豐富多彩
我們堅持把節(jié)日、紀(jì)念日與企業(yè)的中心工作相結(jié)合，用心組織開展各種有益于職工身心健康的文體活動。今年我局在“三八”婦女節(jié)和“五一”節(jié)日期間舉行了職工知識競賽，使職工在工作之余仍能持續(xù)良好的學(xué)習(xí)勁頭。在“七一”時我們還舉行了職工拔河比賽和四人組合跑比賽。在“十一”期間，局工會組織了職工運動會（排球、籃球比賽），黨政領(lǐng)導(dǎo)與一百多名會員一齊參加了比賽活動，最后評出一、二、三等獎各一名，這些活動從組織到準(zhǔn)備各項工作都安排有序、落實到人，各單位給予了大力的支持，活動取得了圓滿成功，也充分調(diào)動了職工工作用心性，提高了工作效率，激發(fā)了職工愛郵政、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，禮貌之風(fēng)在全局盛行。
2、各種勞動競賽開展的有聲有色
為了更好的調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務(wù)的用心性，今年局工會圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，用心配合行政抓好勞動競賽活動。2月份我們開展了儲蓄業(yè)務(wù)勞動競賽和匯兌業(yè)務(wù)勞動競賽，促進了我局儲蓄金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使我局在第一季度就完成了全年的儲蓄余額凈增計劃。3月份我們又開展了物流大客戶攬收活動和長途注冊業(yè)務(wù)主題營銷活動競賽，為我局開展物流業(yè)務(wù)和代辦業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為了促進新業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，我們還制定了關(guān)于代理保險業(yè)務(wù)和卡哈拉業(yè)務(wù)的發(fā)展獎勵政策，使我局的業(yè)務(wù)呈多元化發(fā)展。透過這些競賽活動的開展工作，使我局的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了顯著成效，超額完成了市局下達(dá)的各項任務(wù)。
3、加強了設(shè)施建設(shè)
為了美化環(huán)境，創(chuàng)造一個良好的用郵和辦公條件，樹立郵政良好的社會形象，我局先后為14個支局安裝了大的局名牌，更換小局名牌、儲蓄牌、營業(yè)時間牌、代辦業(yè)務(wù)牌、委代辦牌51塊，引進梧桐樹、果樹等近20株。另外，為了配合五女山申報世界文化遺產(chǎn)，我局對郵政大廈重新安裝的裝飾燈，此刻我局的營業(yè)場所寬敞明亮，滿院飄香，用戶用郵倍感溫馨，職工工作神清氣爽。
為了使我局的業(yè)務(wù)分布更加合理，今年我們將原城西支局拍賣后，又在江城花園購買了一處新的營業(yè)網(wǎng)點，此刻已經(jīng)對外營業(yè)，不僅僅方便了西關(guān)用戶用郵，而且必須給我局帶來了必須的經(jīng)濟效益。
優(yōu)秀團隊申報材料（十六）：
高效支撐、打造優(yōu)秀團隊
---------企業(yè)信息化部
2012年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié)力，用心發(fā)揮團隊優(yōu)勢，在系統(tǒng)維護及高效支撐領(lǐng)域進行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門帶給了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭取經(jīng)濟效益的同時，我部門秉承“建設(shè)一流團隊，帶給一流支撐”的理念，用心開展各項工作，不斷取得優(yōu)異成績，爭做全區(qū)優(yōu)秀團隊。
一、團隊概況
企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫忙，生活上相互關(guān)愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門構(gòu)成了一個溫暖、向上、團結(jié)的小群眾。團隊每個成員秉承精誠合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿活力的工作原則，認(rèn)真完成計費帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng)個性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計費設(shè)備維護等部門主要工作。
二、團隊主要業(yè)績
（一）計費帳務(wù)審核
采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計劃，實施精確化管理；加強工作執(zhí)行過程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。2012全年共計進行55次、平均每次2499余項的資費驗證，確保昌都分公司計費帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一齊因計費帳務(wù)審核不到位引起的計費差錯，獲得了計費組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績。
（二）客戶資料管理
擬定并出臺2012年度分公司客戶資料質(zhì)量考核辦法，專人負(fù)責(zé)此項工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報用戶資料數(shù)據(jù)質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前臺受理支撐中存在的共性問題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會。2012年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶資料質(zhì)量綜合評定中始終持續(xù)在前三名；針對分公司各項營銷方案，手工增加營業(yè)受理差錯審核6類、全年手工審核到達(dá)26次，有效避免因受理差錯導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險。
（三）本地網(wǎng)個性化取數(shù)支撐
2012年，為支撐分公司的經(jīng)營分析及精確化營銷，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時完成高達(dá)956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次；臨時性取數(shù)561次。折算平均每個工作日進行個性化支撐取數(shù)近4份，到達(dá)了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。
（四）本地網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐
分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶服務(wù)工作意識，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實施“支撐一對一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對應(yīng)支撐幾個經(jīng)營單位，實施支撐一對一工作。2012年，共計支撐前端問題4500余次。在確保2012年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時，到達(dá)部門員工支撐潛力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
（五）設(shè)備維護工作
企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運行維護部的機房設(shè)備維護管理方式，實施了部門設(shè)備室的系統(tǒng)平臺及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了2012年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。
（六）系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試及驗證狀況
2012年，分公司企業(yè)信息化部進行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測試和驗證共計25項，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務(wù)開通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級，做好了各項升級的準(zhǔn)備及測試驗證工作，得到了相關(guān)部門的好評。
相信我們團隊做出的努力和業(yè)績眾所周知，也相信我們團隊每一位成員的付出和貢獻(xiàn)有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團隊中的每一位成員都為團隊取得的好成績而感到驕傲和自豪。為了進一步激發(fā)團隊每一個成員的熱情，也為了激勵團隊取得更好的成績，特申報公司“優(yōu)秀團隊”光榮稱號，期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可，你們的認(rèn)可將是對我們團隊最大的肯定，是我們勇敢向前、團結(jié)向上、不斷進步的力量的源泉。
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