今天小編給大家?guī)��?lái)了2018公司項(xiàng)目會(huì)議講話稿，有需要的小伙伴一起來(lái)參考一下吧，希望能給大家?guī)��?lái)幫助！

我想借這個(gè)機(jī)會(huì)講三個(gè)方面：

第一個(gè)方面，是我個(gè)人對(duì)將要鋪開的項(xiàng)目全方面工作的感想。

第一，定位。我的定位是做一名職業(yè)經(jīng)理人。什么是職業(yè)經(jīng)理人，用一句周星馳的臺(tái)詞就是“其實(shí)我是一個(gè)演員”。職業(yè)經(jīng)理人必須按照劇本去演，我們的劇本就是“公司章程”、“部門職能”和“崗位職責(zé)”。職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有自己的上司，都會(huì)有自己的下屬，我們必須在公司組織體系下，清晰地認(rèn)識(shí)到自己的工作崗位，處在什么樣的層級(jí)，承擔(dān)什么樣的作用，，扮演什么樣的角色，才能有效地上傳下達(dá)，才能正確地運(yùn)用組織賦予的權(quán)力來(lái)提高系統(tǒng)的效率，而不是影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我會(huì)是好的領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)是好的下屬。

第二，態(tài)度。我想談兩點(diǎn)。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己，再管別人。管理者是通過(guò)別人去達(dá)到工作目標(biāo)的，是通過(guò)指導(dǎo)和幫助下屬的工作去獲得工作績(jī)效的。所以，我們首先要管住自己，管好自己，也要有與企業(yè)文化一致的價(jià)值觀和與企業(yè)發(fā)展相匹配的工作能力，才能引領(lǐng)我們的下屬。第二是“對(duì)事不對(duì)人”。履行崗位職責(zé)，必然會(huì)對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行的問(wèn)題進(jìn)行干涉。在這里，我想特別說(shuō)的是，我針對(duì)的是你所在的崗位，我針對(duì)的是你所承擔(dān)的職責(zé)，我針對(duì)的是你執(zhí)行的任務(wù)。我只會(huì)在招聘和晉升時(shí)，會(huì)對(duì)個(gè)人的品行做出自己的評(píng)價(jià)。

第三，要求。我是對(duì)工作有要求的人。我要求，工作要有計(jì)劃，要有執(zhí)行，要有成果。第一是要有計(jì)劃。古人講，凡是預(yù)則立，我們做事情不要“拿到就干”，思考、謀劃也是工作的一部分，并且是很重要的一部分。我始終推崇一句話，叫“我們不能容忍項(xiàng)目在沒有計(jì)劃的控制下運(yùn)行”。所以，我們的項(xiàng)目必須有計(jì)劃，各方面的計(jì)劃，各個(gè)部門、工區(qū)，每個(gè)人，都必須建立與項(xiàng)目計(jì)劃相適應(yīng)的工作計(jì)劃。第二是要有執(zhí)行。沒有執(zhí)行，計(jì)劃毫無(wú)意義。執(zhí)行的核心是什么？是“持續(xù)跟進(jìn)”。我們開一個(gè)會(huì)，談一次話，布置一項(xiàng)工作，如果不對(duì)責(zé)任人持續(xù)地跟進(jìn)檢查，那么工作往往沒有成果。執(zhí)行力不高跟我們個(gè)人的能力也有極大的關(guān)系。在個(gè)人能力不滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求的時(shí)候，最簡(jiǎn)單、最有效的方式就是增加工作的時(shí)間和精力。第三是要有成果。我們這個(gè)項(xiàng)目的成果包括三個(gè)方面，第一是實(shí)體完成，第二是資料完成，第三是收回現(xiàn)金。大家可以看到，實(shí)體與現(xiàn)金之間隔了一個(gè)成果，叫資料。所以，我們一方面是提高生產(chǎn)能力，最好最快最多地完成實(shí)體，另一方面，也要增強(qiáng)各類資料的編制、收集和整理能力。資料是程序的載體，資料的能力，就是履行程序的能力，實(shí)際上是生產(chǎn)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力的綜合反映，是檢驗(yàn)我們這個(gè)組織、這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的根本指標(biāo)。所以對(duì)成果的管理，資料是重中之重。

第二個(gè)方面，是我對(duì)項(xiàng)目全體成員的幾個(gè)要求。

我對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行有幾個(gè)要求。第一，凡是有關(guān)本項(xiàng)目的上傳公司或外部的文件包括合同、報(bào)告、請(qǐng)示、情況說(shuō)明等，必須由我先初步審核，超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司，防止傳出去的文件出現(xiàn)明顯的差錯(cuò)。第二，凡是有關(guān)本項(xiàng)目的人員新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、一天以上的請(qǐng)假，必須由我初步同意，超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司，防止出現(xiàn)人員的自由散漫。第三，凡是有關(guān)本項(xiàng)目的成本或費(fèi)用，事前必須由我初步同意，事后報(bào)銷必須由我初步審核，超過(guò)我權(quán)限的再上報(bào)公司，防止出現(xiàn)成本和現(xiàn)金管理失控。征千工作不在此列。

第三個(gè)方面，我布置幾項(xiàng)具體的工作。

第一是本周要完成項(xiàng)目部部門和工區(qū)人員的適當(dāng)調(diào)整，適應(yīng)全面施工的需求。第二是本周起，到下周，要連續(xù)地開幾個(gè)會(huì)，包括計(jì)劃會(huì)、技術(shù)會(huì)、合同會(huì)、拆千會(huì)、物資準(zhǔn)備會(huì)等等。第三是要分別與各個(gè)部門、工區(qū)談話，主要是理清思路、解決問(wèn)題、拿出計(jì)劃。

同志們，我們這個(gè)項(xiàng)目全面施工在即。從今天起，全體項(xiàng)目成員必須進(jìn)入“搶工狀態(tài)”，必須打起十分的精神，投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。只有現(xiàn)在把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做得越細(xì)、越快，我們的實(shí)體才會(huì)順利推進(jìn)，資料才會(huì)一環(huán)扣一環(huán)得到落實(shí)，預(yù)期的現(xiàn)金才會(huì)如期**，項(xiàng)目才會(huì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

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