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在電氣設(shè)備管理中推行精細化管理的實踐與思考論文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 10:20:45 | 移動端:在電氣設(shè)備管理中推行精細化管理的實踐與思考論文

下面給大家?guī)淼氖窃陔姎庠O(shè)備管理中推行精細化管理的實踐與思考論文,電氣設(shè)備管理中應(yīng)該重視的點有哪些?下面的范文一起參考!

精細化管理是近幾年企業(yè)管理的方向和目標(biāo),是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,在銀光集團工作會議上公司提出進一步深化精細化管理,推動各項管理工作不斷取得新的成效的要求。同時,針對公司生產(chǎn)線上電氣設(shè)備故障頻發(fā),暴露出傳統(tǒng)的粗放管理在電氣設(shè)備管理中的弊端,在電氣設(shè)備管理中成為一個越來越突出的問題。因此,在電氣設(shè)備管理推行精細化管理,才能最大限度地降低電氣設(shè)備故障的發(fā)生,確保生產(chǎn)線的正常運行。

一、傳統(tǒng)的粗放管理方式在電氣設(shè)備管理中的弊端:

在傳統(tǒng)的粗放管理方式下,生產(chǎn)線電氣設(shè)備事故頻繁發(fā)生,如化工二廠126工房75KW風(fēng)機變頻器故障、化工三廠505配電柜故障等21次,直接影響到生產(chǎn),同時給生產(chǎn)帶來了一定的安全隱患?匆妭鹘y(tǒng)粗放管理方式的弊端之處,與精細化管理相比弊端具體表現(xiàn)在:

1、電氣設(shè)備管理制度、辦法不完善。

電氣設(shè)備管理制度、辦法不完善造成電氣設(shè)備管理缺少基礎(chǔ)和保證。電氣設(shè)備管理制度、辦法只有一部,而且內(nèi)容不全、不完善,從而使電氣設(shè)備管理粗放,主要靠經(jīng)驗管理。

2、員工積極性不強,技能水平低。

傳統(tǒng)的粗放管理,缺少調(diào)動員工積極性的因素,對員工的技能水平的提高沒有激勵和措施,致使員工積極性不強,技能水平低,大家處在這種環(huán)境中覺得當(dāng)一天和尚撞一天鐘。這在工二廠126工房75KW風(fēng)機變頻器故障處理中表現(xiàn)尤為突出。

3、電氣設(shè)備管理沒有目標(biāo)和計劃。

各項工作沒有目標(biāo)和計劃就如同人失去了眼睛,沒有方向。以前在粗放管理模式下,電氣設(shè)備的管理被納入到了總的設(shè)備管理之中,沒有細分出來,如配電室管理就沒有納入到目標(biāo)、計劃中。從電氣設(shè)備故障達21次,故障率在3.5‰?梢钥闯鲭姎庠O(shè)備管理沒有目標(biāo)和計劃,一味的問題出到那里就做到那里,問題得不到徹底解決。

4、工作中缺少標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

長期以來,在廣大員工當(dāng)中養(yǎng)成了一種習(xí)慣,就是做任何工作憑自己的習(xí)慣和經(jīng)驗,不按國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其實電氣設(shè)備尤其更需要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,這在平常的工作中經(jīng)常看見。就那電氣設(shè)備操作來說,一個小小的環(huán)節(jié)與可能造成重大的故障或事故。

5、責(zé)任不明確。

責(zé)任不明確是電氣設(shè)備故障頻繁發(fā)生的重要因素之一,責(zé)任不明確就沒有約束,員工就會認為不管我的事而熟視無睹;と龔S505配電柜故障就存在責(zé)任不明確的因素。

二、結(jié)合精細化管理理論,扎實在電氣設(shè)備管理中推行精細化管理:

1、落實責(zé)任,完善責(zé)任制。

運用矩形管理原理,明確責(zé)任,完善責(zé)任制,分廠、車間、班組逐級下達責(zé)任指標(biāo),逐步落實到每個人,形成權(quán)責(zé)明確、責(zé)任掛鉤的責(zé)任機制。重點是將責(zé)任落實到了每個人肩上,首先將管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計等責(zé)任分解到了不同的管理人員身上,如主任負責(zé)檢查督促,電氣技術(shù)員分解計劃的制定、技術(shù)上的指導(dǎo)等。其次將各配電室、檢修任務(wù)、巡檢等分解到了每個具體員工身上,誰出了問題誰負責(zé)。最后權(quán)責(zé)明確后與獎懲相結(jié)合,較大的促進了電氣設(shè)備管理。

2、進行目標(biāo)管理。

結(jié)合在電氣設(shè)備管理實際工作中暴露的問題,組織人員排查、分析,按照精細化管理的原理,在電氣設(shè)備管理中全面進行目標(biāo)管理。首先在排查、分析的基礎(chǔ)上,制定了具有實用性、針對性的電氣設(shè)備管理總目標(biāo)和計劃,總目標(biāo)是電氣設(shè)備故障控制在10次,即故障率為2.45‰。在制定了總目標(biāo)和計劃的基礎(chǔ)上針對實際,制定和分解了分目標(biāo)、計劃。其次嚴格實施目標(biāo)。目標(biāo)實施的好壞直接關(guān)系到期望目標(biāo)能否穩(wěn)步實現(xiàn),目標(biāo)實施在目標(biāo)管理中處于極其重要的位置。在粗放管理中,電氣設(shè)備管理通常是管理者對員工進行“緊逼”或鞭策,而在電氣設(shè)備管理中精細化的實施目標(biāo)一是依靠了員工的自我控制,即在實施目標(biāo)中自主管理,從內(nèi)心我要干好的積極愿望,二是逐一實施,完成一項反饋一項。最后為是目標(biāo)實施過程有序、有成效地進行,還在實施中加大了監(jiān)督和檢查,如主任每周對配電室的定檢情況進行檢查、督促,使班組彌補不足。這種目標(biāo)管理改變了過去那種上級只管下達任務(wù)的盲目的傳統(tǒng)管理。

3、提高工作效力。

精細化管理是通過員工提高工效來實行的。因此,一是改變以往培訓(xùn)只培訓(xùn)理論的培訓(xùn)方式,結(jié)合實際工作理論結(jié)合實際,在現(xiàn)場培訓(xùn)實踐, 3至5月對全體電工進行了為期三個月的實踐培訓(xùn),從而員工技能水平提高了,促進了工作效力的提高。二是推行新的方法。在電氣設(shè)備管理中對存在的不足采用循環(huán)提高法進行整改,即對問題深入研究,然后制定計劃,具體實施,及時回顧總結(jié)。對出現(xiàn)的設(shè)備故障通過因果分析法找出主要原因和規(guī)律徹底解決等,這些方法的推行大大提高了員工的工作效力。三是注重人的因素。通過談心、激勵等手段充分發(fā)揮人在精細化管理中的潛力,使員工自覺參與到精細化管理中,全力配合。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

只有嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),才能使精細化有章可循,才能是精細化管理落到實處,才能規(guī)范企業(yè)的各項管理行為。這是精細化管理中的薄弱環(huán)節(jié)。為此,一是在電氣設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)上向標(biāo)桿—動力能源中心進行了學(xué)習(xí)。二是系統(tǒng)對員工培訓(xùn)了各種電氣設(shè)備標(biāo)志、規(guī)范,使員工掌握了標(biāo)志。三是在電氣設(shè)備實際操作中嚴格、強力推行標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)做事,不符合電氣標(biāo)準(zhǔn)的嚴格杜絕。四是電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5、從細處入手,解決問題。

細節(jié)決定成敗,這句話在電氣設(shè)備管理中體現(xiàn)的淋漓盡致,一層不起眼的灰塵可能會在偶然的時機造成重大事故。為將工作做細、做扎實,每月不定時打掃配電柜衛(wèi)生;定期排查電氣設(shè)備隱患,累計排查并整改隱患達二百多項;對超期使用的電氣元件、設(shè)備等逐步更新等。通過這一系列細微工作,解決了電氣設(shè)備管理中的不足。

三、通過推行精細化管理取得的成效:

1、電氣設(shè)備管理工作做好了。

現(xiàn)在制度完善,目標(biāo)、責(zé)任明確,嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,克服了粗放管理的弊端,電氣設(shè)備管理邁上了精細化之路,上了一個臺階。

2、大大降低了電氣設(shè)備故障,有效的推動了生產(chǎn)和安全。

通過經(jīng)一年來在電氣設(shè)備管理中推行精細化管理,年電氣設(shè)備故障明顯下降,累計約8次,下降達13次,故障率控制在了2.45‰,圓滿完成了制定的目標(biāo)。同時隨著電氣設(shè)備故障的下降,影響生產(chǎn)和安全的因素也得到了下降,從而有效的推動了生產(chǎn)和安全。這也是推行精細化管理取得最明顯和突出的成效。

3、改善了企業(yè)管理。

在電氣設(shè)備管理中同樣的人員、設(shè)備在不同的管理模式下產(chǎn)生兩種截然不同的結(jié)果。可見精細化管理大大改善了企業(yè)的管理。

4、提高了員工技能水平。

在推行精細化管理中,通過實踐培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等,使員工的技能得到了較好的提高,這在年電氣項目施工中充分體現(xiàn)了出來。

5、帶動了其他管理工作向前邁進。

電氣設(shè)備管理在精細化管理之路上取得發(fā)展的同時,其標(biāo)桿作用帶動了現(xiàn)場管理等各項工作在精細化管理上的進一步深化。

四、啟示:

1、工作效力是實施精細化管理的基礎(chǔ)。

2、精細化管理關(guān)鍵是精細。

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是精細化管理的重要標(biāo)志。

4、目標(biāo)管理方法是精細化管理的重要方法。

5、精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,也是最好的選擇。

6、方法是精細化管理中的標(biāo)志,也是提升管理效率的重要手段。

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