企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展途徑在2018年是什么樣的呢？今天小編給大家?guī)?lái)了2018年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展途徑，有需要的小伙伴一起來(lái)參考一下吧，希望能給大家?guī)?lái)幫助！
第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考
摘要：企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革創(chuàng)新只有從經(jīng)濟(jì)管理入手，才能實(shí)現(xiàn)全面、可持續(xù)的發(fā)展。新形勢(shì)下企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境不斷變化，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式，采取新型管理措施，這樣才能為企業(yè)增添發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。本文將結(jié)合新形勢(shì)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)研究企業(yè)如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)，作為我國(guó)企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，各個(gè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，為了保證我國(guó)企業(yè)的健康快速發(fā)展，必須要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理制度的現(xiàn)代化改革。在新形勢(shì)下要積極探索發(fā)展新思路，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新角度入手，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義
管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，管理掌握著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展命脈。在越來(lái)越多跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)組織成立的時(shí)代，陳舊的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能再對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有積極作用，反而在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用。陳舊的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能再滿(mǎn)足新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，繼續(xù)沿用陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將導(dǎo)致企業(yè)被全速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮甩下，終究會(huì)被高速發(fā)展的時(shí)代所拋棄。故企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，占據(jù)一角市場(chǎng)，發(fā)展自身企業(yè)，壯大自身企業(yè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)際上就是在企業(yè)發(fā)展中為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法所做的改變，意在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。之所以要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，主要是為了更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)所發(fā)生的變化，正所謂與時(shí)俱進(jìn)，只有做到與時(shí)俱進(jìn)才能讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種變化，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
2新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
2.1我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念存在落后性
由于新中國(guó)建國(guó)時(shí)間較短，因而，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史也是非常短的，因此無(wú)論是發(fā)展思路還是管理理念都存在一定的歷史局限性，不僅缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與對(duì)于政治決策也缺乏敏感度，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)狀態(tài)。首先，管理層意識(shí)不到先進(jìn)的管理思想對(duì)企業(yè)的重要性，且故步自封認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)今的管理思想適宜企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并不思進(jìn)取，在受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的一點(diǎn)好處后仍然希望保持企業(yè)自身現(xiàn)狀。其次，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念的重要性，但不知該如何將創(chuàng)新的管理觀(guān)念與本土管理觀(guān)念相結(jié)合并于實(shí)踐，或者在實(shí)施過(guò)程中，大部分企業(yè)人員對(duì)創(chuàng)新的管理觀(guān)念并未進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的落實(shí)。這些都導(dǎo)致陳舊的管理觀(guān)念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生消極影響。
2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面，不少企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與企業(yè)自身發(fā)展不相適應(yīng)的情況，有的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，有的管理制度不健全，有的管理流程不順暢，有的缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，這些都容易使企業(yè)產(chǎn)生管理混亂，從而直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。此外，部分企業(yè)還存在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制形式化的情況，即存在管理機(jī)制，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中卻沒(méi)有按相關(guān)流程和規(guī)定來(lái)操作，沒(méi)有將機(jī)制落到實(shí)處，這樣也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更新速度慢
經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展速度是非�？斓�，與此同時(shí)與之相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷更新。因此，企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中必須認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下，要得到較好較快發(fā)展就必須要做好內(nèi)部管理的創(chuàng)新與完善工作，其中經(jīng)濟(jì)管理體系關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)工作之一，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的最大問(wèn)題就是更新速度慢。
2.4相關(guān)工作人員的素質(zhì)有待提高
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，相關(guān)工作人員是否擁有良好的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞，現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員有此是半路出家而非科班出身，有些是兼職而非專(zhuān)職，能力素質(zhì)良莠不齊，難免會(huì)產(chǎn)生管理方式落后、先進(jìn)理念缺乏等問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還需要相關(guān)工作人員有良好的創(chuàng)新意識(shí)，能夠聯(lián)系實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，但不少企業(yè)的相關(guān)工作人員非但沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，反而是思想僵化，只會(huì)慣性思維、慣性管理，這樣很容易產(chǎn)生管理方式與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。
3形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施
3.1重視管理理念的創(chuàng)新
新形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。首先，應(yīng)重視的是經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，好的管理理念是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)應(yīng)徹底擯棄陳舊管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于吸收先進(jìn)的管理理念，并將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，在創(chuàng)新理念的過(guò)程中，應(yīng)該全員參與，采取從上至下的方式，使其貫穿于整個(gè)企業(yè)，不是單純轉(zhuǎn)變某一部門(mén)工作人員的思想，而是要將這種思想灌輸?shù)矫恳幻麊T工的腦中，為切實(shí)提高員員工對(duì)管理理念創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，可以要求全體員工都參與到新管理理念學(xué)習(xí)中去，并通過(guò)考查學(xué)習(xí)情況，將員工對(duì)新理念的掌握與運(yùn)用情況作為績(jī)效考核的一部分的方式，達(dá)到全員參與、深刻認(rèn)識(shí)、共同提高的效果。
3.2重視管理機(jī)制的創(chuàng)新
在新形式下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的根本，只有管理機(jī)制順暢，企業(yè)才能發(fā)展興旺。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中，可以借鑒與吸收成功公司的經(jīng)驗(yàn)，但要避免全盤(pán)接收，要在認(rèn)真分析研究本企業(yè)的實(shí)際情況后，適當(dāng)加以創(chuàng)新，保證所采用的管理機(jī)制能夠與現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)，只有這樣才能使其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的利器。此外，在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的過(guò)程中，應(yīng)讓企業(yè)所有員工都參與進(jìn)來(lái)，集思廣益，將有價(jià)值內(nèi)容融入到經(jīng)濟(jì)管理中。同時(shí)，還需要多聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士問(wèn)診把脈，這也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵所在。
3.3重視管理手段的創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展與管理中，涉及到很多管理內(nèi)容，主要有預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及文化管理等等，要做好企業(yè)的內(nèi)部管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就需要從這些方面入手。首先，預(yù)算管理異常重要，良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出始終處于合理范圍內(nèi)，同時(shí)也可以降低企業(yè)發(fā)展中遇到風(fēng)險(xiǎn)的幾率。所以，在企業(yè)內(nèi)部管理中一定要加大對(duì)這些問(wèn)題的重視，力爭(zhēng)在預(yù)算內(nèi)容、編制、審核、評(píng)價(jià)等方面有所創(chuàng)新；其次，在財(cái)務(wù)管理方面，除了要重視財(cái)務(wù)管理職能、管理內(nèi)容、管理方法和管理結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新外，企業(yè)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，聘請(qǐng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，提高他們的薪資待遇，不斷提升他們的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
3.4重視人力資源管理創(chuàng)新
在時(shí)代與企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，還需要加大對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視，人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的資源要素，只有人才的參與才能為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力，同時(shí)為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)增添動(dòng)力。作為企業(yè)管理者，應(yīng)培養(yǎng)自身領(lǐng)會(huì)時(shí)代主流的能力，活躍思想、有序創(chuàng)新，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下抓住機(jī)遇，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)革新，并保留自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)。管理層則培養(yǎng)其對(duì)創(chuàng)新的領(lǐng)悟能力，以及創(chuàng)新的思維能力，并培養(yǎng)其對(duì)管理方面的創(chuàng)新，并適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新科技技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用。此外，企業(yè)還需要關(guān)注員工的心理需求，做好員工的心理教育工作，在企業(yè)發(fā)展中，很多員工難免會(huì)產(chǎn)生心理壓力過(guò)大的情況，這樣就需要企業(yè)的人力資源管理部門(mén)經(jīng)常為員工作心理疏導(dǎo)，了解員工家庭情況，在他們?cè)谛枰獛椭臅r(shí)候及時(shí)伸出援助之手，這樣不僅可以讓員工全身心地投入到工作，還能增強(qiáng)他們?cè)谄髽I(yè)工作的信心。
第二篇：目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，企業(yè)未獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理可以很好實(shí)施成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。
現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展主要依賴(lài)于企業(yè)管理上的實(shí)效性以及科學(xué)性，而目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能合理分配并使用資金，節(jié)約企業(yè)資本，進(jìn)而為企業(yè)提供整體的經(jīng)濟(jì)效益，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的正常、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。
一、目標(biāo)成本管理概念及重要性
1.目標(biāo)成本管理的概念目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常常見(jiàn)，它具體是指企業(yè)運(yùn)用預(yù)算形式，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，以在未來(lái)某段時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的成本管理目標(biāo)。企業(yè)管理是目標(biāo)成本管理的重要基礎(chǔ)，目標(biāo)成本管理核心就是成本控制，根本目的就是減少生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。和傳統(tǒng)成本管理不同，目標(biāo)成本管理不僅需要做好事中控制與事后分析、評(píng)價(jià)，還需做好事前預(yù)測(cè)，全方位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，為管理工作開(kāi)展提供有效、合理且科學(xué)的依據(jù)，以達(dá)到成本控制和管理目的。企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)容主要包括：一是人力資源成本管理，該項(xiàng)成本主要包括職工培訓(xùn)費(fèi)用、職工薪酬待遇及其他相關(guān)費(fèi)用等，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)成本中的比重將會(huì)不斷增加，做好人力資源成本管理，能最大限地發(fā)揮人員的價(jià)值，促進(jìn)生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量得到穩(wěn)步提升；二是生產(chǎn)設(shè)備和維修保養(yǎng)管理成本，該項(xiàng)成本包括維修保養(yǎng)工作效率、各項(xiàng)設(shè)備的自身耗能以及設(shè)備磨損等，在企業(yè)成本中的比重也比較大；三是產(chǎn)品原料和管理成本，該項(xiàng)成本包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中所需投入的大量原材料和相關(guān)設(shè)備、材料的運(yùn)輸與存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的管理費(fèi)用。
2.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中并不是隨意的，也不是毫無(wú)根據(jù)的，企業(yè)是在對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)等因素進(jìn)行綜合分析之后，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地進(jìn)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理以客戶(hù)需求于市場(chǎng)作為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分利用企業(yè)可以利用的資源，合理、科學(xué)制定成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性降低成本的目標(biāo)，進(jìn)而持續(xù)性提升企業(yè)生產(chǎn)效率、企業(yè)價(jià)值與客戶(hù)價(jià)值。同時(shí)應(yīng)用目標(biāo)成本管理能完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)良好企業(yè)文化，因此，目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義及作用。
二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
1.目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用預(yù)測(cè)目標(biāo)成本是企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)過(guò)程中可通過(guò)以下兩種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)：第一，量本利預(yù)測(cè)方法。采用量本利方法，首先要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售利潤(rùn)及消耗的銷(xiāo)售成本進(jìn)行全面的了解，確定這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，再對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果來(lái)獲取產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，并將其作為預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本。也就是說(shuō)，（預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格×預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量×稅率）-目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)總成本。第二，利潤(rùn)成本預(yù)測(cè)方法。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入進(jìn)行明確，再根據(jù)應(yīng)交稅金、目標(biāo)利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入作為計(jì)算目標(biāo)成本的參考值。也就是說(shuō)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-（目標(biāo)利潤(rùn)+應(yīng)交稅金）=目標(biāo)總成本。
2.目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本的分解和落實(shí)中的應(yīng)用企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法可以將目標(biāo)成本進(jìn)行分解和落實(shí)。目標(biāo)成本分解是按照從上至下原則，再結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐級(jí)分解，比如根據(jù)企業(yè)的總部、分部、車(chē)間班組及個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)成本分解；也可根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)來(lái)逐級(jí)分解目標(biāo)成本。同時(shí)將分解的目標(biāo)成本落實(shí)下去，確保每個(gè)環(huán)節(jié)均有目標(biāo)成本，并實(shí)行成本指標(biāo)責(zé)任制，明確每個(gè)目標(biāo)成本的要求，提升所有人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的終極目標(biāo)。此外，可采取綜合考核方式，為成本目標(biāo)管理目的的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
3.目標(biāo)成本管理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用首先，應(yīng)做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本計(jì)劃。企業(yè)通過(guò)調(diào)查分析市場(chǎng)環(huán)境因素和客戶(hù)的需求，評(píng)價(jià)市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，綜合各方因素來(lái)確定企業(yè)新產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)率等。然后設(shè)定目標(biāo)成本，通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，綜合考慮同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、目標(biāo)市場(chǎng)的份額以及目標(biāo)客戶(hù)可以接受的價(jià)格等因素來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及利潤(rùn)規(guī)劃等因素確定目標(biāo)利潤(rùn)率。之后再分解目標(biāo)成本。其次，做好成本控制。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行整體控制，不僅要注重新產(chǎn)品的功能，還要注重降低成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量等各方面因素，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)。同時(shí)還需做好成本風(fēng)險(xiǎn)控制工作，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入、全面分析，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置成本風(fēng)險(xiǎn)的最大值，保障新產(chǎn)品利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。再次，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物料管理，通過(guò)建立消耗標(biāo)桿，控制好物料的浪費(fèi)，以降低成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，設(shè)置規(guī)范化的操作流程，借此提升流程效率和生產(chǎn)效率，以節(jié)約產(chǎn)品成本；提升執(zhí)行力，在生產(chǎn)過(guò)程中全面開(kāi)展“零差錯(cuò)”活動(dòng)，繼而有效降低質(zhì)量檢測(cè)與售后服務(wù)成本等。最后，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)提供有力支持。為新產(chǎn)品目標(biāo)成本管理構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，其中包括企業(yè)自身的成本數(shù)據(jù)庫(kù)、同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)等，并利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，使數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享，為目標(biāo)成本管理提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)還需做好全面預(yù)算管理。在生產(chǎn)前期，對(duì)新產(chǎn)品的投資成本、推廣成本、研發(fā)成本等費(fèi)用進(jìn)行明確，并按照制定的流程進(jìn)行嚴(yán)格分配，禁止超出設(shè)定的達(dá)成值。
4.目標(biāo)成本在提升企業(yè)員工成本管理意識(shí)中的應(yīng)用企業(yè)普通員工及管理人員的能力與素養(yǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值造成較大影響，優(yōu)秀的職工和管理人員能為企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)管理理念，制定較為完善的成本規(guī)劃，增強(qiáng)所有人員的成本管控意識(shí)，有效降低成本。所有員工的成本管理意識(shí)的提升直接關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理也需要所有員工參與并執(zhí)行，因此，企業(yè)員工必須提升成本管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)將要完成的目標(biāo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有充分了解和清晰地認(rèn)識(shí)。就現(xiàn)階段而言，部分企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展需求，對(duì)成本的認(rèn)知水平低，過(guò)于寬松，導(dǎo)致企業(yè)成本控制效率低。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，將成本控制目標(biāo)不斷具體化、不斷細(xì)化，并落實(shí)到每個(gè)崗位和每項(xiàng)工作任務(wù)中，明確各個(gè)部門(mén)及人員的目標(biāo)及承擔(dān)責(zé)任，借助這種管理理念和方式，可以將每項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化企業(yè)每一位員工成本控制意識(shí)，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員在日常工作中按照不同項(xiàng)目與類(lèi)別對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，并做好成本管理的審核工作，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)為鼓勵(lì)員工在日常工作當(dāng)中能自動(dòng)自覺(jué)地做好目標(biāo)成本管理與成本控制，可建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)員工在日常工作過(guò)程中根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提出有效的生存及發(fā)展建議，有利于促進(jìn)企業(yè)更好實(shí)施目標(biāo)成本管理，有利于完善企業(yè)目標(biāo)成本管理有關(guān)制度，提升經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一席之地。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的影響，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，合理、有效控制成本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的影響。有效控制目標(biāo)成本不僅能大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量，還能是企業(yè)具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，繼而引起重視，讓企業(yè)所有員工均參與進(jìn)來(lái)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)控制成本目標(biāo)的目的，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
第三篇：探析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐
摘要：伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。煤炭作為不可再生能源，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐不僅有利于煤炭企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)管理方面不斷地進(jìn)步，更重要的是對(duì)于煤炭行業(yè)的科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步也是具有非常重要的意義的。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人應(yīng)該重視煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，不斷地提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從大方向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行把控，促進(jìn)煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。本文通過(guò)分析“創(chuàng)新和實(shí)踐”在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用以及重要性，從而論述煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何對(duì)企業(yè)的思維模式、企業(yè)文化、自身定位、人力資源、生產(chǎn)等五個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，主要就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，為能夠使得企業(yè)符合時(shí)代越來(lái)越快的發(fā)展和變化以及客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境，通過(guò)不斷的升級(jí)、完善，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制度和手段，不斷完善企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)的思想和制度，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷升級(jí)，最終使得企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的平衡。伴隨著我國(guó)科技的不斷變革以及社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的成就令人欣喜。而煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作，不僅僅包括對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是包括了對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、制定企業(yè)文化以及人力資源等多角度、多層次、多方面的管理。
1煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作
我國(guó)的煤炭企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不同的是：煤炭是不可再生能源，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不僅會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)本身產(chǎn)生有利影響，更能夠?qū)ξ覈?guó)不可再生能源的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在這樣的情況之下，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要注重對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐。首先，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，最終使得企業(yè)取得更大的進(jìn)步；其次，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)不斷創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理思想，使得企業(yè)根據(jù)客觀(guān)的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新實(shí)踐的活動(dòng)，建立科學(xué)、完善、現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)。不斷地增強(qiáng)煤炭企業(yè)的技術(shù)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)煤炭企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而這些創(chuàng)新和實(shí)踐，都需要煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)社會(huì)的客觀(guān)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)制定企業(yè)決策，不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。
2創(chuàng)新和實(shí)踐在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及意義
社會(huì)的每一次發(fā)展都離不開(kāi)人類(lèi)的創(chuàng)新和改革實(shí)踐，伴隨著人類(lèi)的每一次創(chuàng)新和實(shí)踐，科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)環(huán)境也在不斷升級(jí)。而伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)大發(fā)展和進(jìn)步的腳步也越來(lái)越快。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不僅僅是一個(gè)口號(hào)或者宣言，而是要腳踏實(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐。在煤炭企業(yè)中，要不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而為煤炭企業(yè)創(chuàng)造效益。與此同時(shí)，在制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，也一定要通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理制度。也就是說(shuō)，創(chuàng)新不僅僅停留在思想層面上，而是一定要化成企業(yè)的行動(dòng)并得出結(jié)果，不然，創(chuàng)新就沒(méi)有任何的意義。當(dāng)然，在創(chuàng)新過(guò)程中不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效率，也是為煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新和實(shí)踐
3.1煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思維模式的創(chuàng)新和實(shí)踐
所謂的企業(yè)創(chuàng)新，就是指企業(yè)打破或改變不再符合社會(huì)的客觀(guān)實(shí)際或者企業(yè)的實(shí)際情況的老舊的思維模式，建立并制定科學(xué)的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的新思想。但是，大多數(shù)企業(yè)通常都只會(huì)去關(guān)心眼前的利益，很少去考慮企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也是如此。但是，企業(yè)如果想要不斷地保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，不在于企業(yè)有多少客戶(hù)，企業(yè)有多少生產(chǎn)力，企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤(rùn)，而在于其是否能夠不斷發(fā)展、保持。要致力于打造良好的企業(yè)形象、科學(xué)完備的企業(yè)文化以及極其負(fù)責(zé)任的社會(huì)責(zé)任感。一個(gè)煤炭企業(yè)如果想要可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)的決策者、指導(dǎo)人，就一定要從思維模式上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，才能夠使得企業(yè)擁有其存在的理由，從而為煤炭企業(yè)帶來(lái)效益和利潤(rùn)。
3.2煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新和實(shí)踐
煤炭，是具有不可再生的特殊性的，因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及決策者一定要搞清楚創(chuàng)立一個(gè)煤炭企業(yè)的使命和責(zé)任到底是什么。只有真正地了解并樹(shù)立正確的思想和態(tài)度，從根本上轉(zhuǎn)變“唯利是圖”的傳統(tǒng)思想，從而不斷對(duì)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，才能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身定位的創(chuàng)新和實(shí)踐
眾所周知，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員一定要勇于和敢于積極承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)他們的最基本的一個(gè)要求。煤炭企業(yè)也不能夠例外。一個(gè)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要在表面上對(duì)員工發(fā)號(hào)施令，更重要的就是在員工工作的過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)，與此同時(shí)，用實(shí)際的行動(dòng)去帶領(lǐng)員工不斷擺正工作的態(tài)度、完善工作的流程，從而通過(guò)自己的能力來(lái)得到員工對(duì)于自身以及煤炭企業(yè)的認(rèn)同。也就是說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)本身沒(méi)有樹(shù)立正確榜樣，那么員工就會(huì)有樣學(xué)樣；如果沒(méi)有培養(yǎng)出員工的責(zé)任感，那么不管領(lǐng)導(dǎo)如何去培養(yǎng)，都不會(huì)達(dá)到效果。
3.4煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的創(chuàng)新和實(shí)踐
一個(gè)企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)發(fā)展成功還是要依靠企業(yè)的人才發(fā)揮作用，這是由企業(yè)人力資源兩個(gè)部分所決定的：首先，企業(yè)的員工是否符合企業(yè)的發(fā)展需求；其次就是企業(yè)內(nèi)部員工的工作是否能夠做到真正的有效。也就是說(shuō)，企業(yè)的員工的工作方向以及工作程度都要達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求。在這樣的情況之下，企業(yè)才能夠更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在煤炭企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)企業(yè)的員工效益及成就方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探究，從而使得人才和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到有效的平衡，使得煤炭企業(yè)又好又快地發(fā)展。
3.5煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新和實(shí)踐
生產(chǎn)作為企業(yè)非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是最容易通過(guò)創(chuàng)新和實(shí)踐來(lái)達(dá)到進(jìn)步和提升從而為企業(yè)創(chuàng)造更高效益的一個(gè)環(huán)節(jié)，而煤炭企業(yè)更是這樣。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)入生產(chǎn)的第一線(xiàn)，觀(guān)摩生產(chǎn)過(guò)程，與生產(chǎn)線(xiàn)的員工進(jìn)行溝通與交流。在這樣的過(guò)程中，真正去了解生產(chǎn)的過(guò)程及技術(shù)，多思考，多發(fā)現(xiàn)，多做實(shí)際操作，從而對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并使之付諸實(shí)踐。只有這樣，才能從根本上去帶領(lǐng)員工更好地完成工作，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
4結(jié)束語(yǔ)
創(chuàng)新以及實(shí)踐的工作，不僅僅是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的中樞，更是企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力。因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人應(yīng)該不斷地重視煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工也進(jìn)行這樣的創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)。作者闡述了煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需從五個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，即：企業(yè)的思維模式、企業(yè)文化、自身定位、人力資源、生產(chǎn)等，從大方向上對(duì)企業(yè)進(jìn)行把控，從而不斷提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為煤炭企業(yè)科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作的高效性
摘要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制也逐步得到完善，在帶來(lái)眾多新機(jī)遇的同時(shí)，建筑企業(yè)也面臨著日益激烈的挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，高效的資金運(yùn)作可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文綜合分析了目前影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作高效性的問(wèn)題，針對(duì)如何提高其資金運(yùn)作高效性提出了相關(guān)對(duì)策。
0引言
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑企業(yè)取得了前所未有的高速發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的資金運(yùn)作問(wèn)題，已成為制約建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、追求穩(wěn)定效益的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工技術(shù)管理日漸成熟，施工成本的成本和利潤(rùn)逐漸增加，因此建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)資金運(yùn)作的高效性要求也越來(lái)越高。只有不斷保證建筑企業(yè)咋經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作的高效性，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，為建設(shè)項(xiàng)目正常實(shí)施提供穩(wěn)固保障。
1影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作高效性的問(wèn)題
建筑行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。雖然我國(guó)針對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革和完善，但目前依舊存在許多問(wèn)題和不足之處，阻礙了資金運(yùn)作的高效性發(fā)展。
1.1盲目投資帶來(lái)資金短缺，投入與效益失衡
首先，建筑工程項(xiàng)目分散財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較多，一定程度上導(dǎo)致資金難以有效集中利用，往往造成資金管理不規(guī)范的行為；同時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行工程款收回后通常無(wú)法及時(shí)匯入總部進(jìn)行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致資金不合理占用，使得企業(yè)資金大量閑置浪費(fèi)，大幅度降低了資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作。其次，由于建筑工程規(guī)模較大，所涉及的建筑施工工期一般都較長(zhǎng)，其中施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，給建筑企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力。由于自身資金無(wú)法支持施工的進(jìn)行，建筑企業(yè)大多采取預(yù)付款的形式補(bǔ)償資金運(yùn)轉(zhuǎn)，然而長(zhǎng)期下去會(huì)使企業(yè)資金漏洞空缺不斷擴(kuò)大，過(guò)度的預(yù)付款容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入新一輪的巨大資金危機(jī)中，甚至可能帶來(lái)惡性循環(huán)。最后，在建筑企業(yè)籌資階段，招投標(biāo)市場(chǎng)低價(jià)中標(biāo)的不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在，直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目資金來(lái)源不足，無(wú)法滿(mǎn)足具體施工的實(shí)際需求；再加上很多建筑企業(yè)的決策沒(méi)有與企業(yè)具體實(shí)際情況結(jié)合，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比例過(guò)大，經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法發(fā)揮其作用，最終造成企業(yè)項(xiàng)目資金需求失衡，資金運(yùn)作成本成倍增加。
1.2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落后，組織模式單一
多年的改革和完善使我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一定程度上得到了完善和補(bǔ)充，而目前仍有部分企業(yè)在未考慮市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售現(xiàn)狀的同時(shí)，以“直線(xiàn)職能制”作為企業(yè)主要的管理組織模式，缺乏創(chuàng)新和科學(xué)合理的改革。多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中都受到來(lái)自?xún)?nèi)外部因素的制約和影響，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展和改革。此外，現(xiàn)代很多建筑企業(yè)以粗放式管理思想為主，人才意識(shí)嚴(yán)重匱乏，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)提高資金運(yùn)作效率的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理和運(yùn)作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍較低，缺乏對(duì)資金運(yùn)作的科學(xué)管理和合理規(guī)劃，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了更多的消極影響。
1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，施工管理與資金運(yùn)作管理存在脫節(jié)
建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時(shí)，通常忽略企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和管理體系的建設(shè)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目初期的預(yù)算、結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作仍不夠重視，導(dǎo)致了最終對(duì)成本和資金運(yùn)作的把控效果較差，無(wú)法根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際狀況制定合理的資金管理控制計(jì)劃，影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在具體到工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，也容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)或資金缺乏的現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模較大等特點(diǎn)，同時(shí)也有建設(shè)工程特殊項(xiàng)目階段性投入、資金投入與工藝流程相匹配、資金需求階段性遞增等特性，多數(shù)建筑企業(yè)無(wú)法將資金投入、工程管理和進(jìn)度管理充分結(jié)合起來(lái)，成本預(yù)估與資金管控能力薄弱，導(dǎo)致由于管理銜接不流暢在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金暫時(shí)性缺失的情況，影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并在一定程度上直接阻礙了企業(yè)的高效持續(xù)發(fā)展。
2提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作高效性的有效途徑
伴隨著時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)進(jìn)入了快速蓬勃發(fā)展的階段，其中，高效的資金運(yùn)作對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到了關(guān)鍵性作用。因此，要促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須要不斷努力提升其資金運(yùn)作的高效性。
2.1完善經(jīng)濟(jì)管理體制
建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑行業(yè)的新興理念，因此，其相應(yīng)的輔助和運(yùn)作管理存在一定的滯后性。建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體制不健全是影響其經(jīng)濟(jì)管理中資金運(yùn)作高效性的主要原因。由于建筑行業(yè)資金流動(dòng)頻繁且經(jīng)濟(jì)行為較為復(fù)雜，建筑企業(yè)需要以自身企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)構(gòu)建合適的經(jīng)濟(jì)管理體制，并由此對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行正確管理和規(guī)劃。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，首先，要求企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)，其中的管理人員要求具備足夠?qū)I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力和豐富的建筑行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以從具有豐富建筑技術(shù)的員工中挖掘培養(yǎng)，制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，保證其通過(guò)考核后才上崗參與經(jīng)濟(jì)管理并擔(dān)任相關(guān)管理職位。其次，在工程施工和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要注重成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制兩部分內(nèi)容。
2.2加強(qiáng)項(xiàng)目期間施工管理，合理設(shè)計(jì)施工方案
在正式簽訂合同之前，企業(yè)對(duì)各承包單位和承包商的相關(guān)資歷和資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其有能力完成整體工程項(xiàng)目的建設(shè)；此外，在提高建筑企業(yè)資金運(yùn)作高效性的實(shí)施過(guò)程中，合理管控施工成本是整個(gè)實(shí)施工作的核心和關(guān)鍵：施工過(guò)程中所使用的施工材料、勞務(wù)費(fèi)用支出以及機(jī)械設(shè)備的租用和購(gòu)買(mǎi)都在施工成本占據(jù)主要支出，因此對(duì)于材料設(shè)備的選用和購(gòu)置同樣需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保供應(yīng)廠(chǎng)商的生產(chǎn)和銷(xiāo)售資格；企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員也要進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證工程項(xiàng)目安全順利開(kāi)展和保質(zhì)保量的及時(shí)完成，從而推動(dòng)資金運(yùn)作效率的提升，降低建筑工程成本。從施工現(xiàn)場(chǎng)的角度來(lái)分析，節(jié)約施工成本的重要保障是制定科學(xué)合理的施工方案。
2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析和工程進(jìn)度
控制監(jiān)督和把控建筑工程進(jìn)度有利于提升項(xiàng)目建筑效率，從而縮短施工周期，節(jié)約企業(yè)資金運(yùn)作成本的有效舉措。首先，企業(yè)可以按照實(shí)際施工要求和企業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)的進(jìn)度控制規(guī)劃，明確其控制內(nèi)容、要素和方向，合理控制施工質(zhì)量和效率，以保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期完成。其次，企業(yè)要培養(yǎng)和建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍，確定相應(yīng)的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，合理有效調(diào)動(dòng)管理人員的參與積極性，從而提升其管理效率，盡可能減少工程成本的支出，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資金運(yùn)作的最大化和高效化使用。
3結(jié)束語(yǔ)
綜合全文可知，資金運(yùn)作的高效性對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。建筑企業(yè)要想充分保證資金運(yùn)作，需要切實(shí)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控和成本管理的重視程度，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體制，優(yōu)化資金運(yùn)作方法和手段，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，以此適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化和發(fā)展，從而才能提高企業(yè)資金運(yùn)作效率，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
第五篇：成本效益分析法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用
摘要：在我國(guó)逐漸改革和完善醫(yī)療事業(yè)的同時(shí)，關(guān)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也開(kāi)始變得越來(lái)越明顯，不管是私立醫(yī)院還是公立醫(yī)院，由于缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，致使醫(yī)院成本管理方面存在著一定的缺陷，難以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理能力，這不但對(duì)醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的消極影響，同時(shí)更重要的是也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)醫(yī)院順利開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)活動(dòng)。鑒于此，重點(diǎn)介紹成本效益分析法的定義和操作步驟，并具體闡述成本效益分析法的應(yīng)用情況，以期使成本效益分析法得到迅速推廣，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理能力。
在醫(yī)院內(nèi)部，對(duì)醫(yī)院的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益造成決定性影響的就是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，特別是現(xiàn)階段我國(guó)正處在逐漸深入改革醫(yī)療衛(wèi)生體制的過(guò)程中，醫(yī)院更要有效地把自身的公益性跟經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起，只有這樣才會(huì)充分將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的地位凸顯出來(lái)。就現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講，由于沒(méi)有科學(xué)化的管理做指導(dǎo)，使得醫(yī)院消耗了大量的醫(yī)療成本，不管是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都會(huì)受到一定程度的影響。因此，將成本效益分析法融入到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中可以說(shuō)是勢(shì)在必行，這樣才會(huì)優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足。
一、簡(jiǎn)述成本效益分析法
1.成本效益分析法的具體定義。實(shí)際上，成本效益分析法就是一種決策方式，它通過(guò)對(duì)醫(yī)院因?qū)嵭懈鞣N項(xiàng)目產(chǎn)生的成本跟獲得的整體效益兩者進(jìn)行對(duì)比，并在此基礎(chǔ)上對(duì)工作項(xiàng)目最終的實(shí)用價(jià)值展開(kāi)評(píng)估。一般情況下，成本效益分析法都會(huì)被應(yīng)用在政府有關(guān)部門(mén)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，投入最小的成本獲得最大的效益。而對(duì)公共事業(yè)單位來(lái)講，我們將其充分運(yùn)用到評(píng)估社會(huì)效益中去便可得到更為精確的成本與效益。
2.實(shí)行成本效益的具體操作步驟。將成本效益分析法運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的具體操作步驟如下：首先，要明確好各項(xiàng)目所需的成本；其次，分析并確定好實(shí)施項(xiàng)目所取得的額外收益和節(jié)省出來(lái)的成本；再次，對(duì)預(yù)計(jì)投入的成本與利益展開(kāi)合理化分析，在此基礎(chǔ)上制定各自的表格并加以比對(duì)；最后，做出評(píng)估，量化處理項(xiàng)目的成本與收益。
3.探究將成本效益分析法應(yīng)用在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值。（1）加快掌握醫(yī)院內(nèi)所有科室的運(yùn)行情況。醫(yī)院可在應(yīng)用成本效益分析法的過(guò)程中對(duì)各科所需的成本跟效益展開(kāi)清算，只有這樣才會(huì)方便醫(yī)院的管理層更加迅速地通過(guò)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)了解具體運(yùn)行狀況，之后再借助各項(xiàng)數(shù)據(jù)跟指標(biāo)制定出相應(yīng)的管理成本策略，確保在完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理能力的同時(shí)，醫(yī)院也能夠發(fā)展得更加平穩(wěn)長(zhǎng)久。（2）對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療成本可展開(kāi)有效控制。公立醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理涉及的范圍比較廣泛，不僅包含有財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，而且還包含對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)等。所以，我們一定要順利開(kāi)展醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而通過(guò)事實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，充分地將成本效益分析法運(yùn)用在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中不僅可以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)強(qiáng)有力的控制，更重要的是從中還能充分體現(xiàn)合理利用資源的特點(diǎn)，進(jìn)而提升資源的利用效果。
二、成本效益分析法的應(yīng)用情況
1.可及時(shí)掌握各專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)情況。成本效益分析法可有效核算不同專(zhuān)科效益與成本，使得管理人員可根據(jù)核算獲得數(shù)據(jù)并將其跟專(zhuān)科指標(biāo)展開(kāi)對(duì)比，了解和掌握醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況。在此基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)深入分析，定制出跟實(shí)際情況相符合的規(guī)劃流程，進(jìn)而提升醫(yī)院的管理能力，使公立醫(yī)院發(fā)展得更加健康。
2.可有效控制醫(yī)療成本。在公立醫(yī)院內(nèi)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理多半都涉及到醫(yī)療服務(wù)跟分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面，為保證社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益二者均能得到提升，我們要注意提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)整體管理質(zhì)量。本文所提到的成本效益分析法，可科學(xué)合理化地對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所耗費(fèi)的全部成本展開(kāi)核算，同時(shí)更重要的是還能夠更加合理化地利用資源，有效減少浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生。所以，將成本效益分析法充分應(yīng)用在公立醫(yī)院每個(gè)部門(mén)不僅可關(guān)注醫(yī)院有效控制醫(yī)療成本，還可進(jìn)一步縮減患者所承受的經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)。
三、分析將成本效益分析法充分應(yīng)用在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的具體策略
1.進(jìn)一步完善成本的審核體制。成本效益分析法的核心實(shí)質(zhì)上就是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部所有項(xiàng)目與科室所需的成本展開(kāi)合理化規(guī)劃，而這就意味著我們一定要強(qiáng)化并創(chuàng)建好醫(yī)院內(nèi)部的審核體制。在仔細(xì)統(tǒng)計(jì)好公立醫(yī)院并對(duì)自身花費(fèi)成本提出建議的同時(shí)，還重點(diǎn)探究了醫(yī)院的成本管理的中心思想。在成本效益這一觀(guān)念的幫助下，醫(yī)院一定要不斷提高本身的醫(yī)療水準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要盡可能地縮減醫(yī)院所有科室花費(fèi)的一系列成本，使醫(yī)院節(jié)約成本的方式變得更加的多樣化。同時(shí)，還要做到具體問(wèn)題具體分析，在充分結(jié)合自身運(yùn)行花費(fèi)成本的前提下重新對(duì)醫(yī)院開(kāi)銷(xiāo)展開(kāi)綜合化管理。另外，在應(yīng)用成本效益分析法的同時(shí)，還會(huì)從一定程度上進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部的核算成本體制，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中存在的重復(fù)計(jì)算等問(wèn)題。
2.對(duì)醫(yī)院成本展開(kāi)有效調(diào)控。公立醫(yī)院要展開(kāi)成本效益分析最直接的目的就是想要對(duì)醫(yī)療成本展開(kāi)強(qiáng)有力的控制，進(jìn)而合理化利用醫(yī)院內(nèi)部的全部醫(yī)療資源，使所有醫(yī)療資源都充分發(fā)揮出自身的作用。一直以來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)其發(fā)展已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，其中關(guān)于醫(yī)療改革方面的問(wèn)題一直都是飽受爭(zhēng)議的一個(gè)話(huà)題。有人認(rèn)為，現(xiàn)階段我們一定要以擴(kuò)大并規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)為主；而有的人則認(rèn)為，我們現(xiàn)在應(yīng)該以提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力為主。久而久之，這二者就會(huì)產(chǎn)生相對(duì)立的兩個(gè)派系，也就是市場(chǎng)化的發(fā)展跟政府指導(dǎo)這兩者。從目前我國(guó)的國(guó)情及基本情況分析來(lái)看，加大并規(guī)范我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)可以說(shuō)是極為必要的，不過(guò)因?yàn)槲覈?guó)是一個(gè)人口數(shù)量龐大的國(guó)家，僅靠公共醫(yī)療服務(wù)根本無(wú)法達(dá)到我國(guó)人民群眾對(duì)其提出的各種需求，所以從這方面來(lái)講是給順利開(kāi)展工作帶來(lái)了相應(yīng)的阻礙。在此種情況下，身為公立醫(yī)院，一定要發(fā)揮好帶頭作用，對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并借助有限的資源來(lái)減少醫(yī)患人員所承擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用。3.將經(jīng)濟(jì)成本與社會(huì)效益一并考慮在內(nèi)。在公立醫(yī)院的所有項(xiàng)目中，有的是不能單純通過(guò)金額來(lái)判斷其隱藏效益的�？墒�，在對(duì)成本效益展開(kāi)分析的時(shí)候，我們一樣要將這些隱藏效益考慮在內(nèi)，且還要通過(guò)某種方式來(lái)將其呈現(xiàn)出來(lái)。醫(yī)院在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該圍繞患者來(lái)展開(kāi)一系列工作，而工作最終質(zhì)量跟患者對(duì)醫(yī)療人員工作的評(píng)價(jià)以及工作效率等都應(yīng)該是醫(yī)療工作的重中之重。醫(yī)院在以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本效益進(jìn)行細(xì)致化分析的同時(shí)，還應(yīng)該把社會(huì)效益因素也考慮在內(nèi)，只有這樣才能確保分析的結(jié)果是客觀(guān)且全面的。另外，我國(guó)政府也應(yīng)該加大投入力度，盡可能地創(chuàng)建出一套與之相關(guān)的醫(yī)療體制，幫助公立醫(yī)院在市場(chǎng)中能夠保有屬于自己的特色，加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，確保公立醫(yī)院能夠在今后發(fā)展得更加穩(wěn)固。
4.對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)及時(shí)做好反饋工作。公立醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，與之相關(guān)的一些部門(mén)還要同時(shí)對(duì)比醫(yī)院所有項(xiàng)目的收支數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)此實(shí)時(shí)展開(kāi)分析，并深入分析收支之間的異動(dòng)元素，要直觀(guān)地把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)能力給體現(xiàn)出來(lái)，并將之反映到管理層中，無(wú)形中產(chǎn)生一個(gè)反映靈敏的機(jī)制，確保在展開(kāi)節(jié)約資源工作的同時(shí)還能使醫(yī)院收支得到平衡的狀態(tài)。另外，還要全面對(duì)醫(yī)院所有項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行綜合化考量，加大考量力度，把獎(jiǎng)金核算跟醫(yī)院管理等體制相結(jié)合在一起，進(jìn)而加快形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的腳步。這樣不僅能夠把相關(guān)工作人員對(duì)成本進(jìn)行有效控制，提升社會(huì)效益跟經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的興趣給調(diào)動(dòng)起來(lái)，而且還能夠在無(wú)形中產(chǎn)生一種文化向心力，加強(qiáng)良性循環(huán)。另外，通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本與社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并把醫(yī)院績(jī)效跟員工私人信息全面反映出來(lái)，能夠進(jìn)一步完善員工個(gè)人的行為跟思想，幫助他們把對(duì)工作的興趣給激發(fā)出來(lái)，在提高他們的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)跟工作水平的同時(shí)，也進(jìn)一步提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)院順利實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
5.以社會(huì)效益為主，完善醫(yī)院具備的公益性。我國(guó)的國(guó)務(wù)院在最新公布的相關(guān)改革中已經(jīng)明確提出了公共醫(yī)療的衛(wèi)生服務(wù)也要在公益性質(zhì)的前提下來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，把解決好人民群眾看病難這一問(wèn)題當(dāng)成是首要的工作目標(biāo)，在城鄉(xiāng)中進(jìn)一步深入創(chuàng)建醫(yī)療衛(wèi)生體制的步伐，更方便、更可靠地為我國(guó)人民提供相關(guān)服務(wù)。由于近年來(lái)我國(guó)政府越來(lái)越重視起來(lái)了醫(yī)療衛(wèi)生工作，根據(jù)完善醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)相關(guān)機(jī)制，可以使公立醫(yī)院的公益性得到進(jìn)一步完善。公益性的事業(yè)單位其核心內(nèi)容就是不將盈利當(dāng)作經(jīng)營(yíng)目的，同時(shí)充分為我國(guó)人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。從這方面來(lái)講，我國(guó)的公立醫(yī)院除了擔(dān)負(fù)著社會(huì)保障跟公共服務(wù)的使命外，還自始至終都將維護(hù)自身性質(zhì)作為主要經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。在秉持公益性質(zhì)時(shí)，公立醫(yī)院不能把“以藥養(yǎng)醫(yī)”作為其經(jīng)營(yíng)手段。假如公立醫(yī)院只是通過(guò)經(jīng)營(yíng)性收入來(lái)尋求其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣的話(huà)就很難把醫(yī)院本身具備的公益性給充分體現(xiàn)出來(lái)，所以不管是“以醫(yī)養(yǎng)醫(yī)”還是“以藥養(yǎng)醫(yī)”，都屬于經(jīng)營(yíng)性收入。基于此，醫(yī)院在運(yùn)行管理上均難以將公益化有效實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楣⑨t(yī)院最終公益程度如何主要取決于政府的投入力度與效果，所以從這方面來(lái)講，政府最終投入程度在公立醫(yī)院的公益性方面一直發(fā)揮著極為重要的作用。
總而言之，就經(jīng)濟(jì)管理方面的工作來(lái)講，成本效益分析法在其中所扮演的角色已經(jīng)開(kāi)始變得越來(lái)越重要。我們?cè)趯?shí)行成本效益分析法的時(shí)候一定要遵循正確的操作流程，重點(diǎn)圍繞著科學(xué)核算，正確操作。通過(guò)分析我們可知，在公立醫(yī)院中具體應(yīng)用該法時(shí)，不僅可幫助我們及時(shí)掌握醫(yī)院各科運(yùn)營(yíng)情況，有效控制成本，還能有效縮減醫(yī)院投入成本的力度，提升醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)效果。當(dāng)然，我們?cè)诰唧w實(shí)行的過(guò)程中，也一定要嚴(yán)密結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而確保得出的最終結(jié)果是正確且可靠的。
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