今天小編給大家?guī)�來�?018年醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

第一篇：醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與思考概論

［摘要］伴隨我國醫(yī)療事業(yè)的高速發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平不斷提高，在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革背景下，醫(yī)院經(jīng)濟管理需要適當(dāng)加大創(chuàng)新力度。文章針對當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題，如缺乏完善的經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理人員的管理意識有待提高、經(jīng)濟管理機制不夠健全等，提出合理的創(chuàng)新措施，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。

經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理工作的核心，在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作顯得尤為重要。醫(yī)院經(jīng)濟管理主要指的是醫(yī)院結(jié)合財務(wù)、會計與審計制度中的相關(guān)要求，針對醫(yī)院運行中的各項經(jīng)濟活動進行良好的監(jiān)督與管理，保證醫(yī)院中的各項經(jīng)濟活動得以順利開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。伴隨市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，醫(yī)療體制改革力度不斷加大，在一定程度上影響醫(yī)院的正常運行，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理至關(guān)重要。為了保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作得以順利進行，文章主要分析醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑，從而推動醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。

1創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性

伴隨我國醫(yī)療市場的不斷改革，醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)不斷增多。通過創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理，能夠提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)院的穩(wěn)定運行。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作顯得越來越復(fù)雜，對經(jīng)濟管理人員的要求不斷增多，為了保證醫(yī)院經(jīng)濟管理人員能夠更好地投入到經(jīng)濟管理工作中，要結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營情況，進行合理的創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)院的市場競爭力。［1］除此之外，由于醫(yī)療改革不斷發(fā)展，新醫(yī)改形勢下取消了藥品加成，在一定程度上降低了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為了推動醫(yī)院能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展，做好經(jīng)濟管理工作特別重要。醫(yī)院中的經(jīng)濟管理人員要結(jié)合各項醫(yī)改制度，進行合理創(chuàng)新，針對醫(yī)院經(jīng)營管理中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，制定妥善的管理措施，為醫(yī)院提供一個良好的運行環(huán)境，不斷降低醫(yī)院的經(jīng)濟管理成本，保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作得以順利開展。

2當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)院中的經(jīng)濟管理制度不夠健全，在一定程度上影響醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的順利開展，降低醫(yī)院的運行效率。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，由于缺乏合理的經(jīng)濟管理制度，影響正常運行。另外，大部分醫(yī)院經(jīng)濟管理制度內(nèi)部不夠新穎，無法滿足發(fā)展需求，降低服務(wù)質(zhì)量。在一些大型醫(yī)院中，如果其內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度不夠完善，會降低效率，影響醫(yī)院的正常發(fā)展。［2］

2.2經(jīng)濟管理人員的管理意識有待提高

由于醫(yī)院中的管理人員對經(jīng)濟管理缺乏足夠的重視，影響經(jīng)濟管理工作的順利進行。大部分醫(yī)院比較重視醫(yī)護人員的培養(yǎng)，忽視對管理人員的培養(yǎng)。［3］在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，對醫(yī)院管理人員的綜合能力要求較高。為了保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益，醫(yī)院管理人員要不斷提高自身的能力，針對醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題，制定科學(xué)的解決方案，保證經(jīng)濟管理工作得以順利開展。另外，由于醫(yī)院內(nèi)部的管理制度比較多，如果管理對經(jīng)濟管理缺乏一定的重視，會降低各項醫(yī)療資源的利用率，增加醫(yī)院的經(jīng)營成本。

2.3經(jīng)濟管理機制不夠健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理機制不夠健全，會浪費大量的醫(yī)療資源，影響經(jīng)濟管理制度的順利實施。例如，在某大型醫(yī)院中，如果其內(nèi)部的經(jīng)濟管理機制不完善，會增加醫(yī)院的運行成本，影響醫(yī)院的正常運行。另外，由于醫(yī)院大部分管理人員由技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來，對經(jīng)濟管理缺乏足夠的重視，使得醫(yī)院中的經(jīng)濟管理制度存在比較多的缺陷。對于醫(yī)院中的管理人員來說，由于內(nèi)部的管理機制不夠完善，會影響工作的順利開展。

3醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新方案

3.1不斷完善經(jīng)濟管理制度

在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，想要保證醫(yī)院經(jīng)濟管理活動得以順利進行，醫(yī)院管理人員要不斷完善經(jīng)濟管理制度，并根據(jù)經(jīng)濟管理制度的實施情況，進行科學(xué)改進，從而不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。由于醫(yī)院建設(shè)規(guī)模的不斷加大，管理人員要根據(jù)結(jié)合財務(wù)信息，進行科學(xué)判斷，針對存在的問題，提出妥善的解決對策，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，醫(yī)院經(jīng)濟管理人員可以科學(xué)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建先進的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，在該網(wǎng)絡(luò)溝通平臺上，經(jīng)濟管理人員可以提出自己的意見，并與其他管理人員進行良好的溝通，有效降低醫(yī)院的經(jīng)濟管理成本，保證醫(yī)院能夠更加穩(wěn)定地運行。在完善醫(yī)院經(jīng)濟管理制度的過程當(dāng)中，要結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營情況，設(shè)置專門的監(jiān)管部門，不斷提高各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)的準確性。為了保證醫(yī)院經(jīng)濟管理制度得到有效完善，經(jīng)濟管理人員要適當(dāng)加大經(jīng)濟管理力度，針對經(jīng)濟管理制度中存在的缺陷，進行科學(xué)處理。通過不斷完善醫(yī)院中的經(jīng)濟管理制度，能夠保證各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)得到有效利用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。在一些大型醫(yī)院中，由于其內(nèi)部的管理制度比較多，經(jīng)濟管理人員要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理內(nèi)容，將理論與實踐進行充分結(jié)合，保證醫(yī)院的市場競爭力得到有效提升。另外，醫(yī)院中的經(jīng)濟管理人員還要結(jié)合各項管理制度的實施情況，進行有效的改進，并做好總結(jié)反思工作，從根本上提高經(jīng)濟管理制度的實施率。

3.2提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟管理意識

在新時代背景下，醫(yī)院面臨的市場競爭壓力越來越大，管理人員要充分認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，并不斷提升自身的經(jīng)濟管理意識，保證醫(yī)院資金得到科學(xué)利用。醫(yī)院管理人員在實際工作當(dāng)中，要注意觀察，針對經(jīng)濟管理工作中存在的不足之處，提出妥善的解決方案，在提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益。想要保證醫(yī)院經(jīng)濟管理方案得到更好的創(chuàng)新，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理人員需要具備良好的創(chuàng)新意識，經(jīng)濟管理人員可以到其他醫(yī)院實習(xí)，并與其他醫(yī)院中的管理人員進行溝通，結(jié)合自身醫(yī)院經(jīng)濟管理方案中存在的問題，提出創(chuàng)新方案，保證經(jīng)濟管理方案中存在的問題得到有效解決。對于醫(yī)院中的管理人員來說，要主動學(xué)習(xí)先進的經(jīng)濟管理知識，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，制定高效、妥善的解決方案。此外，醫(yī)院要不斷加大經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)力度，定期引進高學(xué)歷的管理人員，并開展座談會，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理人員之間的溝通。管理人員在實施各項經(jīng)濟管理制度的過程中，要詳細記錄下制度中存在的問題，并與上級部門溝通，保證醫(yī)院經(jīng)濟管理制度得到有效實施。通過不斷提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟管理意識，能夠保證醫(yī)院衛(wèi)生體制得到更好的改革，提高醫(yī)院管理人員的管理水平。

3.3健全經(jīng)濟管理機制

在以往的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中，由于經(jīng)濟管理機制不健全，在一定程度上影響管理制度的順利實施。由于醫(yī)院中的經(jīng)濟管理工作包括的內(nèi)容比較多，如日常開銷、醫(yī)護人員的工作報酬等，醫(yī)院中的管理人員通過健全經(jīng)濟管理機制，保證各項財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到合理運用，提高經(jīng)濟管理人員的工作效率。由于醫(yī)院中的經(jīng)濟管理指標比較多，經(jīng)濟管理人員在健全各項管理機制的過程中，要進行合理的評估，結(jié)合醫(yī)護人員的工資收入情況與醫(yī)院的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，適當(dāng)加大經(jīng)濟管理力度，保證醫(yī)院的市場競爭力得到更好的提升。

4結(jié)論

綜上所述，通過不斷完善經(jīng)濟管理制度、提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟管理意識、健全經(jīng)濟管理機制，能夠保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益。由于醫(yī)院發(fā)展規(guī)模的不斷加大，醫(yī)院中的經(jīng)濟管理人員要結(jié)合各項管理制度的實施情況，適當(dāng)加大創(chuàng)新力度，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。對于醫(yī)院中的經(jīng)濟管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)先進的經(jīng)濟管理方法，從而保證醫(yī)院衛(wèi)生體制得到更好的完善。

第二篇：醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算的作用

【摘要】財務(wù)預(yù)算工作在醫(yī)院經(jīng)濟管理中具有重要意義，有利于醫(yī)院在合理的范圍內(nèi)進行財務(wù)的支出，不至于財務(wù)的超額或者沒有充分利用資金進行醫(yī)院的深化和改造。本文通過財務(wù)管理辦法、具體預(yù)算管理方案的分析，以及財務(wù)管理活動中預(yù)算管理角度作為切入點，對一些成功的管理理念與方法進行借鑒，提出醫(yī)院在經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算的管理優(yōu)化方案。

隨著我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善我國醫(yī)療體制改革已取得了較好的成績。但是為了順應(yīng)時代的發(fā)展，我國醫(yī)療體制也發(fā)生了很大的變化，由原來的公有制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的自負盈虧模式。在此背景下，醫(yī)院進行財務(wù)的預(yù)算就顯得格外重要。既要避免財務(wù)的浪費也要避免財務(wù)的過度短缺，做好充分的預(yù)算，為醫(yī)院的經(jīng)濟的發(fā)展以及未來的發(fā)展提供一份強有力的保障。只有充分做好經(jīng)濟預(yù)算工作才能更好的推動醫(yī)院的經(jīng)濟管理

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的問題及分析

（一）醫(yī)院預(yù)算管理的意識比較薄弱目前，醫(yī)院依然采用的是舊的財政管理體制，在舊的體制中對預(yù)算管理方面的規(guī)定不夠全面，醫(yī)院至今還認為預(yù)算管理僅僅是為了滿足醫(yī)院內(nèi)部的需要，沒有認識到對財務(wù)預(yù)算工作也是向上級財政部門申請醫(yī)院的財務(wù)提供參考，甚至更是為了體現(xiàn)醫(yī)院的社會效益。雖然在某些醫(yī)院中上級部門對經(jīng)濟預(yù)算已經(jīng)加以重視但是重視的程度依然不夠，把經(jīng)濟預(yù)算當(dāng)任務(wù)來完成，實際的經(jīng)濟預(yù)算的管理體系形同虛設(shè)，因此我們?nèi)匀恍枰�加強�?jīng)濟預(yù)算在醫(yī)院的普遍應(yīng)用。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟預(yù)算管理的考核與激勵機制尚不健全雖然，我國大部分醫(yī)院建立了經(jīng)濟預(yù)算和考核制度，然而，評價指標體系沒有考慮經(jīng)濟預(yù)算為指導(dǎo)，他們中的大多數(shù)仍以經(jīng)濟效益指標作為評估的主體，所以這樣就淡化經(jīng)濟預(yù)算的固定目標，不利于預(yù)算管理的具體實施。因此，在新的醫(yī)療體制下該如何加強經(jīng)濟預(yù)算的評估和激勵仍然需要財政部門和醫(yī)院主管部門共同的討論和實踐，兩個部門不能互相的推諉與扯皮，應(yīng)該共同承擔(dān)起醫(yī)院越來越好的責(zé)任。所以說，目前我國經(jīng)濟預(yù)算激勵制度和預(yù)算評估體系尚不完善。

二、如何提高醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算的做法

（一）提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的觀念目前在我國大部分醫(yī)院中還以體現(xiàn)社會的福利性質(zhì)為主，在投入方面不計成本，在產(chǎn)出方面不計效益。造成醫(yī)院財務(wù)管理的觀念守舊，領(lǐng)導(dǎo)不重視，最后導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)出現(xiàn)不夠用或者沒有合理使用的情況。因此要改變這種現(xiàn)狀，提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的觀念，我認為應(yīng)該這樣改進：相比較一般的企業(yè)性單位，都會專門的設(shè)立會計師和財務(wù)總監(jiān)等管理崗位因此醫(yī)院可以學(xué)習(xí)與借鑒一般企業(yè)型單位，聘請高素質(zhì)的經(jīng)濟型人才負責(zé)全面的經(jīng)濟管理，而不是由醫(yī)學(xué)專家或醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任兼職的財務(wù)管理人員。

（二）健全財務(wù)管理機制目前醫(yī)院的資金管理不科學(xué)，還沒有建立起多渠道的、獨立的融資渠道，不但渠道單一，而且融資成本較高，風(fēng)險較大。所以醫(yī)院在融資進行財務(wù)管理的過程中選擇合理的、更加適合醫(yī)院的融資方式與管理渠道，對資金的結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的系統(tǒng)分析，使資產(chǎn)更加合理。

（三）進行科學(xué)有效的管理目前，醫(yī)院的財務(wù)控制比較薄弱，因此作為醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算者我們要從以下幾個方面對財務(wù)進行科學(xué)管理的方法。一是醫(yī)院要充分的做好資金使用的計劃，對資金進行嚴格的管理，盡量避免資金的閑置或者浪費，使財務(wù)避免困境的狀況。二是加強對庫存的控制。醫(yī)院要對庫存進行準確的計量，使每個月底所占用的資金與其營業(yè)額所占的比例進行匹配。（四）提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)醫(yī)院財務(wù)人員往往被忽視，更有甚者，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的財務(wù)管理意識，所以在其對醫(yī)院進行管理的時候往往只注重醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)管理，而忽視了醫(yī)院管理的價值，所以在很大程度上，這就是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源浪費的直接原因，這使得醫(yī)院采取運營成本太高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性非常強，工作量也很大。擁有高素質(zhì)的金融人才是非常必要的。因此醫(yī)院要充分做好人員招聘的工作，為醫(yī)院招聘高素質(zhì)、高學(xué)識的財務(wù)工作相關(guān)人員。

三、預(yù)算管理對醫(yī)院財務(wù)管理的作用

在2009年開始出臺的醫(yī)藥體制改革是這樣描述醫(yī)院的財務(wù)管理：更進一步完善財務(wù)與會計的管理體制，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，加強財務(wù)監(jiān)督與運行監(jiān)管。由此可見，財務(wù)管理在醫(yī)院管理活動中的重要性和特殊地位。2010年底，新頒布的醫(yī)院財務(wù)制度對財務(wù)預(yù)算管理作了詳細的闡述�？梢�，預(yù)算管理的改革與發(fā)展是醫(yī)院財務(wù)管理改革的重要組成部分。因此，建立一個全面合理的預(yù)算管理體系是醫(yī)院管理活動和醫(yī)院整體建設(shè)的基礎(chǔ)。管理體制是醫(yī)院管理活動的基礎(chǔ)，是醫(yī)院全面發(fā)展的前提。更重要的是必須確保有效的預(yù)算管理方法能夠保證醫(yī)院在發(fā)展的方向上保持不偏不倚，并最終實現(xiàn)財務(wù)管理計劃的目標。建立一個有效的財務(wù)預(yù)算管理體系，使醫(yī)院的各項活動與財務(wù)管理相結(jié)合，起到一致的作用，最終實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)工作的有效管理。

四、結(jié)語

本文以社會主義市場經(jīng)濟下醫(yī)療體制改革取得好成績?yōu)楸尘�，分別從現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的問題及分析、如何提高醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算的做法、預(yù)算管理對醫(yī)院財務(wù)管理的作用等三個方面進行展開。分析近階段醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)預(yù)算的重要性，在充分掌握醫(yī)院所處環(huán)境的情況下進行財務(wù)預(yù)算的確定，已解決目前財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題。為了促進醫(yī)院更好的發(fā)展，更好的發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，作為醫(yī)院的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者更需以身作則，重視財務(wù)管理人員對醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的重要性。在社會主義市場經(jīng)濟和新的醫(yī)療改革背景下的今天，我們更要帶著創(chuàng)新的眼光看待事物，促進其不斷地發(fā)展。

第三篇：新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討

摘要：為強化醫(yī)院成本費用以及經(jīng)濟管理，本研究分析醫(yī)院經(jīng)濟管理的意義，同時轉(zhuǎn)變思維、做好人力資源管理、建立評價指標體系，從而不斷提高醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面的能力。

在醫(yī)院管理中，經(jīng)濟管理起著舉足輕重的作用。它是醫(yī)院扎根的基礎(chǔ)，經(jīng)濟管理的失敗將直接造成整個醫(yī)院的毀滅。不僅如此，醫(yī)院的經(jīng)濟管理也是市場競爭中起關(guān)鍵作用的制勝因素。對此，經(jīng)濟管理必須要緊跟我國新形勢潮流，積極創(chuàng)新，力求處于一個不敗地位。要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式，適應(yīng)經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的新要求、新挑戰(zhàn)，運用在不斷探索中得來的新思路，實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展宏圖，得到理想的經(jīng)濟效益。

1新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)變

首先，繳費方式更新。目前，醫(yī)療保障已經(jīng)基本實現(xiàn)了全面覆蓋。在此規(guī)模下，95％以上的公民會采用醫(yī)保支付方式。對于公立醫(yī)院來說，其醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容有提升病床周轉(zhuǎn)率、增強醫(yī)院經(jīng)濟收益�，F(xiàn)在的醫(yī)療繳費方式是醫(yī)保結(jié)算中心與定點醫(yī)療部門簽訂協(xié)議，以醫(yī)患第三方的形式進行交費。這種繳費方式的轉(zhuǎn)變，使得醫(yī)保結(jié)算中心的經(jīng)濟管理及運行顯得尤為重要。其次，傳統(tǒng)的“以藥補醫(yī)”機制被棄用。在醫(yī)院所獲得的效益中，藥品占有很大的比例。具體而言，各大醫(yī)院藥品的差價是經(jīng)濟收益的主要來源。但是，在國家藥品流通體系運行之后，這項經(jīng)濟收益來源被截止。如此情況下，各大醫(yī)院只能通過控制運營成本的方法提升經(jīng)濟管理收益［1］。與此同時，各大醫(yī)院還需要在新的經(jīng)營概念指引下，做好院內(nèi)成本控制與核算，以減少運行成本。另一方面，醫(yī)院還要通過添加有效收入等方式，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理效益提升。最后，提高醫(yī)療市場環(huán)境競爭。在國家各項醫(yī)療政策的帶動下，我國各大醫(yī)院需要提高技術(shù)水平，更新業(yè)務(wù)理念，這對于醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理是一項重要的考驗。加之國家支持私營資本和國際先進醫(yī)療管理概念的引入，使得醫(yī)療市場競爭非常激烈。而統(tǒng)計信息是管理人員評價、研究問題、總結(jié)工作、制定政策和規(guī)劃的重要方式，醫(yī)院想要更好的發(fā)展，必須要發(fā)掘內(nèi)部潛力，才能立足于市場。

2對新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的建議

第一，要樹立“低能、優(yōu)良、高效率”的醫(yī)院經(jīng)濟管理模式。最新出臺的醫(yī)改方針中提出，要用最低的費用和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足最廣大人民群眾需要的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在經(jīng)濟管理時要做到學(xué)會最優(yōu)選擇，用最少的資金完成醫(yī)院所需的資源。我們一定要記住，醫(yī)院獲得的經(jīng)濟效利是每個就醫(yī)生通過自己的辛勤勞動換來的。醫(yī)院的經(jīng)濟效利一定要在“低能、優(yōu)良、高效率”基礎(chǔ)上獲得。醫(yī)院是通過為患者提供最高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為患者解除病痛來獲得情理之中的報酬，而不應(yīng)該通過亂做檢查、漫天開藥，做一些違反道德準則的事來增加經(jīng)濟收入。否則，醫(yī)院便會損失聲譽，陷入萬劫不復(fù)的境地，醫(yī)院當(dāng)然也做不到長久的留存。

第二，要提高醫(yī)院的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。高品質(zhì)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量是增強一個醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)，只有醫(yī)療護理質(zhì)量提上去了，醫(yī)療安全才能得到保障，醫(yī)院經(jīng)濟效益才能提高。因此，全院上下應(yīng)該建立良好的質(zhì)量維護體系，通過各方面整改，健全醫(yī)院規(guī)章制度，做到緊追新形勢下醫(yī)院準則，提高服務(wù)質(zhì)量。除此之外，醫(yī)院還要做到以病人合理的要求為首要宗旨，不能對病人正當(dāng)?shù)囊�求置之不理，甚至做出為了追求利益而違法的行為。比如說，亂開檢查項目，濫用抗生素，空頭收費等，這些行為都是絕對不允許出現(xiàn)的。在新形勢的鞭策下，醫(yī)院管理階層必須對醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的各種因經(jīng)濟管理不規(guī)范而發(fā)生的不負責(zé)任的做法進行整改，對那些屢教不改者做出開除決定并上報有關(guān)部門，依法對其做出處分。醫(yī)院經(jīng)濟管理還應(yīng)盡快在醫(yī)院官網(wǎng)首頁公示本醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)法規(guī)，把入院、護理、開藥、出院等所需的手續(xù)都列入其中，納入經(jīng)濟管理內(nèi)容，作為醫(yī)院經(jīng)濟來源的證據(jù)。這不僅為了震懾有異心的醫(yī)生，而且還能讓大眾看到醫(yī)院經(jīng)濟管理階層的誠意，讓病人放心就醫(yī)，實現(xiàn)“病人低消費、醫(yī)院合理投入資金、醫(yī)療低成本、醫(yī)院合理收益”的新思路［2］。

第三，要加強醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。由以往的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾恚�由定性化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎�量化管理，由單人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳斯芾�，這都說明醫(yī)院經(jīng)濟管理已經(jīng)步入了現(xiàn)代化進程。但是，在新的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)構(gòu)建中，部分部門采取敵對態(tài)度，拒絕將醫(yī)療資料存入檔案。大致有以下幾點原因：1.絕大多數(shù)部門管理人年紀較大，接受新事物的能力較低，對外來事物最初會采取敵對態(tài)度。2.適應(yīng)了舊的經(jīng)濟管理，對信息系統(tǒng)經(jīng)濟管理不理解。3.成本經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)進展相對較慢，使一部分人對信息系統(tǒng)的工作能力產(chǎn)生了質(zhì)疑�，F(xiàn)今，各大醫(yī)院為了響應(yīng)新形勢政策的號召，紛紛在經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)上投入了大量資源，加強了對信息技術(shù)的了解和對醫(yī)用資源去向的把控。在這關(guān)鍵時期一定要抓住機會，提高經(jīng)濟管理能力。

第四，要開展人事制度改革。新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的蓬勃發(fā)展離不開人才，為了選拔人才，人事制度的改革刻不容緩。為了增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭活力，就必須進行人事改革來挖掘潛力人才、提高工作效率、減少人力資源浪費和降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)成本，實現(xiàn)對人才的“不拋棄，不放棄”，精簡龐大的人力體系。對于不符合新形勢經(jīng)濟管理發(fā)展的離職人員也要做到給予一定的社會保障和就業(yè)推薦，確保其今后的發(fā)展。在改革過程中要借鑒成功經(jīng)驗，如銀行等高經(jīng)濟管理需求行業(yè)的制度經(jīng)驗，學(xué)會融會貫通、取長補短，在增強員工工作積極性的前提下提高衛(wèi)生服務(wù)水準，積累衛(wèi)生培訓(xùn)經(jīng)驗。并通過人事制度改革這個契機進一步發(fā)展符合新形勢要求的高水準、高活力、高素質(zhì)、高標準的醫(yī)院綜合管理體系。

第五，要確立醫(yī)院預(yù)算制度。醫(yī)院預(yù)算制度的成功與否直接決定了經(jīng)濟管理成敗，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。確定預(yù)算不僅僅是要弄清楚金錢開銷，更重要的是使醫(yī)療資源的配置和使用達到最優(yōu)化。要不斷強化各部門最優(yōu)預(yù)算的原則，將這個觀念深入人心，讓部門上報預(yù)算時做到問心無愧。小到一個口罩、一個杯子、一支針管，大到一臺機器、一臺電腦、一個電子屏都要做到精打細算，每一個數(shù)據(jù)都要巨細無遺，真正做到領(lǐng)悟成本預(yù)算制度的內(nèi)涵，使醫(yī)院能夠?qū)γ刻庨_銷做到心中有數(shù)，有大體的預(yù)算區(qū)間。只有在規(guī)范的預(yù)算制度推進下，醫(yī)院經(jīng)濟管理才能在新形勢中屹立不倒，使資金完成最合理的使用，達到效益與醫(yī)院運行齊頭并進的盛況。

第六，要拓展特色醫(yī)療服務(wù)。新形勢要求每個醫(yī)院都盡可能多承擔(dān)社會醫(yī)療保健任務(wù)，為民眾的健康出力。而我國的醫(yī)療補償體系不健全，單單靠著國家的補助難以提高經(jīng)濟效益。對此，醫(yī)院上下應(yīng)在完成基礎(chǔ)醫(yī)療任務(wù)情況下大力推進醫(yī)院特色醫(yī)療，吸引更多的病人前來就醫(yī)，發(fā)揮高標準的能力，合理運用衛(wèi)生資源做好衛(wèi)生服務(wù)。借此提高醫(yī)院市場競爭能力，在取得高收益的前提下做到滿足各種合理的醫(yī)療請求，實現(xiàn)對特殊人群的特殊保護，從而滿足醫(yī)院不虧損的醫(yī)療經(jīng)營。

第七，要積極開拓醫(yī)療市場。對于有雄厚醫(yī)療實力和經(jīng)濟實力的三級甲等、三級乙等或三級丙等公私立醫(yī)院應(yīng)主動與社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的小規(guī)模醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立良好的往來關(guān)系，密切關(guān)注居民常見病和多發(fā)病類型，提前做好收入院準備。還應(yīng)做到醫(yī)療補充，對社區(qū)等醫(yī)院無法救治的病人應(yīng)做到快速救治。此外，新形勢要求的下鄉(xiāng)醫(yī)院必須要充分關(guān)心病人的感受，不能因病人的經(jīng)濟條件較差而區(qū)別對待，解決病人的問題，讓病人滿意。

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)營管理者要學(xué)會利用市場經(jīng)濟的規(guī)律來經(jīng)營，制訂合理有效的經(jīng)濟管理制度，建立完善的經(jīng)濟管理評價指標體系，并且重視相關(guān)人才的應(yīng)用，以科室特色吸引患者，控制資源虛耗降低成本支出，在市場經(jīng)濟中尋求醫(yī)院發(fā)展的最佳經(jīng)營模式。

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