企業(yè)文化是一個(gè)非常重要的事情，是一個(gè)單位的靈魂，那么企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用是什么呢？下面的范文論文一起參考！

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它不以人的意志為轉(zhuǎn)移、客觀地溶入了企業(yè)管理的方方面面，但是由于企業(yè)文化具有抽象性，所以在日常生活中往往不被人們所認(rèn)識(shí)與重視。其實(shí)，它就像空氣一樣無(wú)時(shí)無(wú)刻不環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見(jiàn)摸不著，可是離了它卻不行。所以，建設(shè)企業(yè)文化引導(dǎo)員工營(yíng)造“講氛圍、講秩序、講規(guī)則”的良好發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。近期，我公司圍繞企業(yè)文化工作開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，轉(zhuǎn)觀念、調(diào)思路；建體系、訂制度；重宣講、查思想；由于領(lǐng)導(dǎo)的重視、員工的企業(yè)文化理念意識(shí)不斷提高。

一、企業(yè)管理制度實(shí)施的需要

企業(yè)規(guī)章制度管理是帶有鋼性的行為控制，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規(guī)范。這就像是在企業(yè)中的左膀右臂，企業(yè)文化便是那只“看不見(jiàn)的手”，它對(duì)該企業(yè)全體成員的行為構(gòu)成無(wú)形的群體壓力，在一定程度上它可以通過(guò)輿論壓力、理智壓力和情感壓力來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。一方面，企業(yè)價(jià)值觀能使企業(yè)成員個(gè)人價(jià)值觀逐漸內(nèi)化，使規(guī)章制度內(nèi)化為員工自我控制的行為標(biāo)準(zhǔn)，借助企業(yè)文化的微妙作用操縱著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)成員行為。另一方面，企業(yè)成員受到企業(yè)文化的影響和熏陶后，對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有著與以往不同的認(rèn)識(shí)，通過(guò)這種透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺(jué)地約束個(gè)的行為，通過(guò)“看不見(jiàn)的手”來(lái)完成“看得見(jiàn)的手”的工作。如08我單位開(kāi)展5+2學(xué)習(xí)活動(dòng)中，設(shè)立“最佳學(xué)習(xí)員工”獎(jiǎng)，就是年底在班組中評(píng)選出一名最佳學(xué)習(xí)型員工,給于一定獎(jiǎng)勵(lì),并在本單位進(jìn)行公示,以帶動(dòng)和激勵(lì)其他員工為了工作更好的學(xué)習(xí)。此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展后，效果顯著，員工對(duì)學(xué)習(xí)的事重視了,轉(zhuǎn)變了以前厭煩學(xué)習(xí)的心態(tài)。對(duì)下發(fā)的員工學(xué)習(xí)記錄本自發(fā)用牛皮紙進(jìn)行包好,學(xué)習(xí)記錄整潔,字體仿宋,內(nèi)容詳實(shí),并能及時(shí)進(jìn)行考評(píng)。每次下去檢查時(shí),總能碰到員工問(wèn),看看我的學(xué)習(xí)記錄年底能不能評(píng)獎(jiǎng)這類(lèi)話語(yǔ)。通過(guò)這此現(xiàn)象我可以看出員工從內(nèi)心深處已改變了被動(dòng)學(xué)習(xí)的模式,他們不僅開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí),并且想學(xué)成班組中的優(yōu)秀分子。廣泛組織員工積極參與公司開(kāi)展的安全知識(shí)競(jìng)賽,普及安全知識(shí),開(kāi)展“停止作業(yè)卡”活動(dòng)，有效提高員工安全意識(shí)和責(zé)任心。

二、員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要

現(xiàn)代企業(yè)員工，已不僅僅想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感，這是追求自我價(jià)值的表現(xiàn)，是人的本性。人們?cè)谧非笞晕覂r(jià)值過(guò)程中獲得精神滿(mǎn)足，體驗(yàn)到自己生存的價(jià)值，從而在內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)中，員工自我價(jià)值要通過(guò)企業(yè)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為前提條件。

良好的企業(yè)文化能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任、互助、關(guān)愛(ài)的工作氛圍，在這種環(huán)境下工作，員工會(huì)表現(xiàn)出他們的熱情和奉獻(xiàn)精神，相互間的有效溝通有助于工作效率的提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以創(chuàng)造并維持適合員工發(fā)展的、使員工備受鼓舞的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)員工在和諧互動(dòng)自我完善的文化氛圍中，能充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，使企業(yè)和自身始終保持頑強(qiáng)的生命力和不竭的創(chuàng)造力。

如我分廠為了宣傳化工四廠的企業(yè)文化，在全分廠范圍內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行“企業(yè)文化理念標(biāo)語(yǔ)征集”活動(dòng)。在全體員工中征集有關(guān)精神風(fēng)貌、管理理念、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面的文化理念標(biāo)語(yǔ)。通過(guò)征集文化理念標(biāo)語(yǔ)來(lái)更好的凝聚人心，用觀念來(lái)感染人、促進(jìn)人，使廣大員工精神振奮，展現(xiàn)員工和諧工作氛圍和良好的精神風(fēng)貌，充分發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。提升員工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力及凝聚力，進(jìn)一步推動(dòng)分廠形成我為人人，人人為我的和諧氛圍，使員工形成合力，增加工作的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。有效促進(jìn)分廠各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

今年分廠認(rèn)真組織全體黨員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并以此活動(dòng)為契機(jī)，要求黨員組織學(xué)習(xí)討論，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，在查找實(shí)際工作中存在的問(wèn)題時(shí)，要重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，拿出促進(jìn)工作的具體科學(xué)方案和思路，并號(hào)召黨員在工作中要充分發(fā)揮排頭兵的作用，從小事做起，從小節(jié)做起，將工作做實(shí)、做細(xì)、做好，做出成效，以此推動(dòng)分廠的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)新性。

三、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的需要

員工的前途系于企業(yè)的前途，員工的利益來(lái)自于企業(yè)的發(fā)展和獲利，有賴(lài)于人們之間相互協(xié)作和企業(yè)自身的發(fā)展，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)不可能高效益發(fā)展，更不會(huì)有企業(yè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要建立共同的價(jià)值體系，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。目前公司開(kāi)展的五好一準(zhǔn)確優(yōu)秀班組和職工小家創(chuàng)建活動(dòng)充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的重要性，在班組中以“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組活動(dòng)為載體，利用班前班后會(huì)及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司及分廠的相關(guān)文件，會(huì)議精神，講話摘要，讓廣大職工及時(shí)了解公司、分廠當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,通過(guò)精細(xì)化管理重抓基礎(chǔ)管理工作，抓緊抓好班組的量化考評(píng)工作,做到小指標(biāo)可衡量、精確化、可操作,讓員工自己會(huì)算帳，主動(dòng)向自己的工作要效益,讓員工團(tuán)結(jié)一致，過(guò)緊日子，共渡難關(guān),做好做強(qiáng)企業(yè)，做到企業(yè)于個(gè)人雙贏。

事實(shí)證明企業(yè)文化有助于員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)員工了解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、使命感，其內(nèi)在思想與外在行為將逐漸與企業(yè)文化相一致，這種一致性會(huì)使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向感更加明確，排除了不必要的內(nèi)耗。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)上下級(jí)、同級(jí)間的相互信任，可以通過(guò)有效的溝通避免內(nèi)外部的沖突矛盾，可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的信心與主動(dòng)性并激發(fā)人的創(chuàng)造力，還可以形成團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。員工在工作中可以進(jìn)一步形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和依附感，愿意走出被束縛了的認(rèn)知模式，并積極地與企業(yè)行為、組織意志、團(tuán)體價(jià)值觀聯(lián)系在一起，所以說(shuō)企業(yè)文化培養(yǎng)和孕育了高度認(rèn)同的空間，激發(fā)了人們的集體意識(shí)。如我分廠近年來(lái)充分重視員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，增強(qiáng)人文關(guān)懷力度和員工的大家庭觀念，及時(shí)為員工核對(duì)個(gè)人信息，為員工送賀卡、鮮花，送上生日的祝福。分廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線、積極開(kāi)展談心活動(dòng)，互相交流，聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行深入了解，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行妥善處理，及時(shí)解決問(wèn)題，化解員工矛盾。并取得較好的效果,三定工作后，對(duì)分廠的現(xiàn)有崗位科學(xué)合理安排，明確各崗位職責(zé)和工作流程，提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)相似、任務(wù)不飽滿(mǎn)的崗位進(jìn)行了合并或取消，班組由原來(lái)13個(gè)班組減為目前的8個(gè)班組,科級(jí)管理人員由原來(lái)的8名減到目前的6名,4名大學(xué)生充實(shí)到管理隊(duì)伍勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和人員比例結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。及時(shí)為經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難的員工借互助金以緩解臨時(shí)性困難,讓員工體會(huì)到組織的關(guān)懷與溫暖。鼓勵(lì)員工積極提交合理化建議和意見(jiàn)，每月將征集到安全、質(zhì)量、技術(shù)生產(chǎn)、管理等多項(xiàng)建議進(jìn)行匯總、討論，并定期開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。到目前為止分廠共提交合理化建議共條，分廠采納37條并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司采納15條。此項(xiàng)工作不僅激發(fā)了員工的工作熱情，還有效的集納了員工的智慧。

四、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

健康、良好的企業(yè)文化有助于鑄造企業(yè)品牌信譽(yù)和塑造企業(yè)形象，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除了生產(chǎn)成本有形值外，還包括品牌價(jià)值，品牌價(jià)值主要體現(xiàn)品牌的信譽(yù)。品牌信譽(yù)是集文化管理管理、文化營(yíng)銷(xiāo)為一體的企業(yè)文化導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)從品牌文化到品牌信譽(yù)的轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化是通過(guò)理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法和步驟，讓社會(huì)通過(guò)接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對(duì)品牌的忠誠(chéng)，進(jìn)而形成一種消費(fèi)信譽(yù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況及積極的精神風(fēng)貌都將展示在社會(huì)面前，因此良好的企業(yè)形象是以贏得社會(huì)的承認(rèn)和信賴(lài)為前提的，這是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)具有無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如銀光集團(tuán)在中川機(jī)場(chǎng)高速路旁,利用大型宣傳牌宣傳企業(yè)形象。并積極參與政府發(fā)起的各項(xiàng)關(guān)愛(ài)活動(dòng),在抗震,抗旱、救災(zāi)關(guān)愛(ài)孤殘兒童各項(xiàng)活動(dòng)。隨著公司的日益發(fā)展壯大，打造著名品牌，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是我們力求卓越的企業(yè)理念，只有好的企業(yè)文化，我們的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，立于不敗之地。

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