5S管理是一個工公司單位里面都會重視的，尤其是在工廠里面，關于5S管理在鋼鐵企業(yè)現場管理中的推行論文大家一起來看看！

【摘要】鋼鐵行業(yè)一直都是國家經濟建設的支柱型產業(yè)，在蓬勃發(fā)展的過程中，鋼鐵行業(yè)的變革與創(chuàng)新已成必然。SS管理作為現代管理的一個概念，在鋼鐵企業(yè)的作業(yè)現場正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

【關鍵詞】鋼鐵業(yè);5S管理;現場管理

在鋼鐵業(yè)整體處于頹勢的當下，對作業(yè)現場做好管理，無疑是一個強心針，推動著整個行業(yè)走出困境、掣肘，實現保量提質、優(yōu)化發(fā)展的目標。

一、5S管理對于現場管理的意義

5S管理是企業(yè)現場管理中的一項內容，也被稱為五常法則。它可以對現場的人員、機器、材料、方法通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)達成有效的管理。在鋼鐵業(yè)，TPM(全員參與生產保全)和TQM(全面品質管理)是鋼鐵生產的前提與基礎，要想有效發(fā)揮出“雙全”的作用，5s現場管理是最佳的途徑。它能夠營造H{一種“人人積極參與、事事遵章守標”的作業(yè)氛圍，激發(fā)員工的積極性，凝聚員工的協作力，為企業(yè)的發(fā)展形成強大的推動力。鋼鐵業(yè)作為首批推行IS09000的行業(yè)，難以在短期內看到效果，但是5S管理卻可以讓其達到立竿見影的效果，使員工的生產信心得到提升，反過來督促現場管理水平的提高，使管理工作起到事半功倍的效果。

二、5S現場管理的推行

1.召開5s管理前期動員會

5s管理能不能在鋼鐵現場推行，和企業(yè)領導的意識有著重要的關系，他們對于Ss管理的認識程度決定了現場實施的力度，決定了現場辦公的人職協調定位的準確性。因此在決定使用SS進行現場管理后，企業(yè)的高層領導、各個職能部門的主管領導要在全員范圍內召開動員大會，將當下在現場收集到的現場狀況以PPT或文字的形式展示出來，然后詳細闡述Ss管理的概念和作用。使全員對SS管理首先有一個直接而全面的了解，然后南董事長發(fā)言，號召各個部門的領導高度重視5S管理的推行，倡導全員踐行Ss管理。

2.構建雙層管理組織

組織建構是確保T作開展的組織保障，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模大，涵蓋的部門廣泛，相關產業(yè)涉及程度比較深。因此，SS的組織建構也要在公司和工廠兩個級別獨立而聯系的進行。公司的董事長要擔任組織中的最高決策領導，其他主抓安全生產的部門的總經理要擔任執(zhí)行的最高領導。企業(yè)管理部、安全保衛(wèi)部、材料設備部、辦公室等中層部門的負責人要下到各工廠對Ss開展情況與效果進行監(jiān)督執(zhí)行和階段性評價。

在工廠中，5s小組是以組別方式存在的，廠長擔任組長、主抓生產的副廠長連同生產科、物管科、設備科、技術科等等組成Ss管理小組，負責處理現場一切事宜，并對公司的領導巡視和咨詢做出應答。

3.詳細列明整改清單

公司的領導組織和T廠的領導小組共同參加在作業(yè)區(qū)開展的現場活動，在活動之前，聘請的咨詢公司要對調研情況和此次活動的程序與目的進行說明，并分發(fā)《現場執(zhí)行手冊》，使主管領導在第一時間可以對照檢查表進行自檢自查記錄。咨詢公司和現場的管理人員實時進行交流，讓領導更深層次的理解5S在實際運用的過程中的作用和價值。在活動結束后，所有成員集中起來進行總結，根據實際情況制定出《5s整改項目建議表》，其中列明檢查的項目和整改的意見與建議。

鋼鐵行業(yè)目前推出了“以點帶面、輻射全局、樣板先行、整體推進”的十六字方針。在這一方針的指導下，各個企業(yè)內在的競爭氣氛被激發(fā)出來，逐條檢查、發(fā)現、改進問題。通過自檢、他檢等方式，兩級領導成員列明管理投入的成本、限期整改的時間以及可以精簡的項目，最后交由1二廠具體負責實施整改，所有部門科室都要完成本職、全力配合。

4.試點整改全面推行

T廠根據《 SS整改項目建議表》’積極地組織整改活動，對照條目進行衛(wèi)生清掃，將長期閑置的物料進行分類，不用或無用的要清理出車間，有用和待用的要定置管理。將手邊可以使用的材料全部用在生產建設中，使所有物料發(fā)揮最大作用，還能有效降低成本。已經接受定置管理的物料要在外部懸掛標牌、一目了然。對老舊失修的設備進行翻修維護，添置為員工服務的設備，如衣帽柜、飲水機等。所有的警示標志要做好名稱和數量的統(tǒng)計，做成統(tǒng)一規(guī)格，方便全員在生產任務非常緊張的情況下，快速辨別環(huán)境條件。條縷清晰的管理內容首先在先天基礎較好的工廠實行，待總結出一些成熟的經驗后，在企業(yè)下屬的所有工廠推行，全面推行之后，兄弟工廠也要經�；ネㄓ袩o，使5s管理處于一種動態(tài)的指導狀態(tài)中。

5.建立持續(xù)長效機制

為了避免出現轟轟烈烈開展、了了草草結束的情況，公司要把5S管理納入公司的日�；�管理中，把Ss作為一個考核指標，完善內部的管理機制，由主管部頒發(fā)、各工廠執(zhí)行。同時，加快Ss人才的建設培養(yǎng)工作，強化內部人才的管理水平，使企業(yè)內部各項問題在出現的第一時間就消滅于萌芽狀態(tài)，讓Ss真正在鋼鐵業(yè)扎下根去。

三、結語

總而言之，全員要充分的認識到5s‘管理只有起點、沒有終點，只有長期持續(xù)的開展，企業(yè)的痼疾才能改善、根除，使鋼鐵行業(yè)整體突破限制，走向一個健康循環(huán)的軌道上，真正成為國民經濟的支柱產業(yè)。

參考文獻：

【1】韓玉龍.精益生產管理提升鋼鐵企業(yè)競爭力吁科學中國人2017(20).

[2]李輝，張龍強.淺談鋼鐵企業(yè)“綠色工廠”創(chuàng)建U]冶金經濟與管理.2017(04)

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