電力工程經(jīng)濟應(yīng)該如何管理并且進行相關(guān)的防范措施，下面小編就為大家?guī)�來了電力工程�?jīng)濟管理風(fēng)險與防范措施，大家可以學(xué)習(xí)一下相關(guān)措施！

摘要：電力工程建設(shè)、運行期間，經(jīng)濟管理始終占據(jù)重要地位，為提高管理水平，需合理規(guī)劃企業(yè)資金，加大成本控制力度，從而減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面，本文從電力工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險出發(fā)，總結(jié)經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施。

在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，為滿足城鄉(xiāng)居民的用電需求，開始大規(guī)模的建設(shè)電力工程。但從實際情況來看，電力工程建設(shè)中因資金不足引發(fā)各種問題，這就需要根據(jù)工程特征、企業(yè)經(jīng)濟狀況，構(gòu)建合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟模式，加強經(jīng)濟管理，以減少投資成本，增強競爭力。

一、電力工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險

1.經(jīng)濟管理思想陳舊

電力企業(yè)經(jīng)濟管理期間，必須和時代發(fā)展特征相適應(yīng)，并根據(jù)時代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理思想陳舊，管理方法落后，實際管理中多使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)缺乏競爭意識，僅重視眼前效益，忽視長遠(yuǎn)效益，經(jīng)濟管理力度不足，降低工作效率、管理質(zhì)量。

2.成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，合理、有效的成本預(yù)算，對控制工程效益意義重大。從當(dāng)前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算和實際支出存在偏差，影響成本預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外，成本預(yù)算制度不完善，還會出現(xiàn)和企業(yè)實際不相符的現(xiàn)象，從某種程度上影響著預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。

3.經(jīng)濟管理模式不科學(xué)

為滿足人們的用電需求，加快電力工程的建設(shè)速度，電力企業(yè)必須加大對工程的重視度，從而對工程竣工提供保障。但是在工程的建設(shè)施工中，電力企業(yè)并未預(yù)控經(jīng)濟管理風(fēng)險，而且管理模式也不科學(xué)，降低管理水平。在建設(shè)電力工程時，由于經(jīng)濟管理模式不科學(xué)，降低管理工作質(zhì)量，致使工程建設(shè)失去真實、可靠的經(jīng)濟條件，影響工程質(zhì)量，情況嚴(yán)重時還會增加企業(yè)損失，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

4.經(jīng)濟管理弊端多

電力企業(yè)未全過程的監(jiān)控經(jīng)濟管理，是增加經(jīng)濟管理風(fēng)險的危險因素，包括方案設(shè)計、投資決策、建設(shè)和竣工結(jié)算。從工程的投資決策來看，企業(yè)未合理預(yù)算施工成本，預(yù)算效果低，無法指導(dǎo)經(jīng)濟管理活動的開展；從方案設(shè)計上來看，招投標(biāo)期間頻繁出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，個別企業(yè)為中標(biāo)惡意的壓低工程價格，施工期間借助更改設(shè)計方案、增加工程量等手段謀取利益，增加施工成本和經(jīng)濟管理風(fēng)險；從工程建設(shè)和竣工結(jié)算上來看，多存在謊報材料和機械設(shè)備價格，未監(jiān)管工程施工的現(xiàn)象，造成成本浪費。

二、電力工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

1.更新經(jīng)濟管理理念

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須更新自身的經(jīng)濟管理理念，從而提高工作效率。首先，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟管理意識，加大經(jīng)濟管理方面的投資力度；其次，加強經(jīng)濟管理人員的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工的經(jīng)濟管理理念符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，提高工作質(zhì)量。通過更新電力企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，來降低管理風(fēng)險，提高管理水平，促進電力企業(yè)發(fā)展。

2.健全成本預(yù)算制度

成本預(yù)算不但影響著工程報價，還影響著工程決算和企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高，各環(huán)節(jié)相互影響相互制約，必須基于實際建立科學(xué)、完善的預(yù)算制度，加大成本預(yù)算的管理力度，以此減少施工成本，提高電力企業(yè)的綜合效益[2]。當(dāng)然，企業(yè)在制定成本預(yù)算制度時，要將國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，并結(jié)合工程實際，從而保證成本預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

3.建立科學(xué)的經(jīng)濟管理方式

電力企業(yè)在建立經(jīng)濟管理時，要將自身需求作為基準(zhǔn)，結(jié)合工作人員操作技能、工作經(jīng)驗，明確崗位職能，將經(jīng)濟管理制度落實各處。同時，加強風(fēng)險預(yù)控，加大各項經(jīng)濟活動的管控力度。以先進的管理理念為指導(dǎo)，細(xì)化管理方式，詳細(xì)管理工程造價，降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。電力工程建設(shè)過程中，使用科學(xué)的管理方式，能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況建立經(jīng)濟管理方式，并在日常工作中落實到底，便于更好為人們提供服務(wù)，提高工作質(zhì)量。

4.強化電力工程經(jīng)濟全過程管理

電力工程經(jīng)濟管理過程中，要想提高管理工作的時效性，就要實施全過程的管理措施，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，提高資金利用率，充分發(fā)揮成本預(yù)算制度的作用。在工程投資決策階段，密切關(guān)注國家各部門頒布的參數(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)，收集工程所在地人工、材料價格，保證投資決策的準(zhǔn)確性；在工程設(shè)計階段，建立完善、科學(xué)的招投標(biāo)制度，選用合適的設(shè)計方案，為工程施工、經(jīng)濟控制奠定基礎(chǔ)。加強工程設(shè)計變更的管理，盡可能的將變更控制在設(shè)計階段，減少不必要的損失[3-4]；在工程施工階段，加大招投標(biāo)的監(jiān)管力度，結(jié)合投標(biāo)單位的施工能力、社會信譽、資質(zhì)等方面綜合評定，減少造價成本，保證工程質(zhì)量。對于變更、隱蔽的工程，要進行現(xiàn)場檢驗、核對后再簽證。決算審核直接影響著建設(shè)方、投資方利益，因此需加強該階段的經(jīng)濟管理，比如嚴(yán)格監(jiān)督施工合同的履行情況，按工程實際核算造價；加大審核力度，及時清理合同以外的費用，按簽訂補充合同內(nèi)容；加強對票據(jù)的復(fù)檢和審核，保證工程核算的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理是貫穿電力工程整個建設(shè)過程的工作，直接影響著工程施工、施工質(zhì)量。分析得知，電力工程經(jīng)濟管理中普遍存在經(jīng)濟管理弊端多、經(jīng)濟管理思想陳舊、經(jīng)濟管理模式不科學(xué)、成本預(yù)算制度不完善等問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需更新經(jīng)濟管理理念，健全成本預(yù)算制度，建立科學(xué)的經(jīng)濟管理方式。與此同時，還要強化電力工程經(jīng)濟全過程管理，詳細(xì)檢驗機械設(shè)備、材料性能，保證其符合工程需求，從而提高工程質(zhì)量，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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