建筑施工的技術(shù)有很多種，如何提高工作效率？下面小編就為大家?guī)��?lái)了建筑施工技術(shù)管理與工作效率分析，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要:分析了建筑施工管理中存在的問(wèn)題，從施工前的技術(shù)管理、施工階段的技術(shù)管理、竣工階段的技術(shù)管理等方面，提出了進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施，以供參考。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑施工技術(shù)水平有了質(zhì)的飛躍，施工設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)。同時(shí)人民生活條件得到改善，更加關(guān)注建筑物的質(zhì)量和居住感受，這給建筑行業(yè)提供了發(fā)展的動(dòng)力，也提出了新的發(fā)展要求。技術(shù)管理的成效影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是施工項(xiàng)目中不可忽視的重要一步。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑行業(yè)在技術(shù)管理方面還不是很完善，很顯然，如果不采取措施解決這些問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目的施工效率得不到保障，會(huì)浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。為了提升建筑質(zhì)量，提高施工的效率，就不能忽視施工全過(guò)程的技術(shù)管理工作。針對(duì)現(xiàn)階段的問(wèn)題，有必要加強(qiáng)研究和實(shí)踐工作，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1．1建筑施工管理體系不夠完善

就現(xiàn)階段而言，我國(guó)建筑施工管理采取的是總分包的體制。該體制的形成由來(lái)已久，基于發(fā)展現(xiàn)狀而產(chǎn)生。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速增強(qiáng)，建筑業(yè)發(fā)展前景大好，建筑施工單位如雨后春筍般增多。而各個(gè)建筑施工單位的規(guī)模不一樣，而且差距很大，施工單位之間的軟硬件條件不一，在總分包體制下，一套科學(xué)適用的規(guī)則很難被建立起來(lái)。可想而知，脫離了規(guī)則的制約，沒(méi)有科學(xué)高效的管理體系，項(xiàng)目在準(zhǔn)備過(guò)程、施工過(guò)程和竣工階段就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而不利于我國(guó)建筑業(yè)工作效率的提升。其實(shí)在總分包體制下，如果總承包單位和分包單位能夠默契合作，加強(qiáng)交流溝通，可以進(jìn)行有效的技術(shù)管理。而現(xiàn)階段雙方之間溝通的橋梁無(wú)法建構(gòu)起來(lái)，無(wú)法發(fā)揮合同制這個(gè)交流紐扣的作用。

1．2對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督不到位

要想提升建筑施工技術(shù)管理的水平，光靠加強(qiáng)制度和組織體系建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該以充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。目前，建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作還不夠有效。首先，組織體系的不完善，使建筑施工單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏，沒(méi)有辦法對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程及驗(yàn)收過(guò)程等施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，建筑質(zhì)量就難以得到保障，增加了返工的幾率，降低了效率。其次，因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一有效的規(guī)則，各個(gè)施工單位依據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和要求，制定了各自的規(guī)則，使建筑施工的規(guī)范性難以保障，管理比較混亂，監(jiān)督工作進(jìn)展緩慢，成效不佳。

1．3技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

建筑施工單位不可能一直只承包某一種類型的建筑項(xiàng)目，需要隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，接觸及承包更多類型的施工項(xiàng)目。在這種情況下，技術(shù)管理工作也要跟進(jìn)，及時(shí)聘請(qǐng)對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理人員，壯大技術(shù)管理隊(duì)伍，為項(xiàng)目的施工保駕護(hù)航。然而現(xiàn)實(shí)情況和理想情況有著很大的落差，大多數(shù)施工單位出于資金考慮，不能及時(shí)聘請(qǐng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，存在內(nèi)部及時(shí)管理人員專業(yè)技能不強(qiáng)的情況。此外，還有的企業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)管理人員可能同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位，這樣使工作效率下降。

2進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施

2．1施工前的技術(shù)管理

對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，施工前期的技術(shù)管理是很重要的，嚴(yán)格施工前期的技術(shù)管理，能為之后的施工建設(shè)提供保障，使項(xiàng)目建設(shè)朝著預(yù)定軌道發(fā)展。而施工項(xiàng)目前期的技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，就在項(xiàng)目的可行性上。施工前的準(zhǔn)備工作包括各種材料的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖紙、選擇施工工藝及技術(shù)等。技術(shù)管理人員需要進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)其中的不合理的地方，及時(shí)進(jìn)行修正。例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工要求不相符合時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行更正。施工圖紙是整個(gè)項(xiàng)目施工的方向所在，一旦圖紙存在錯(cuò)誤，必然影響前期施工效果。同時(shí)后續(xù)的工程也會(huì)受到不利影響。為了保障整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的可行性，在前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備時(shí)，就要把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到位，提高人員的工作效率。

2．2施工階段的技術(shù)管理

整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)管理要求比較多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，需要技術(shù)人員根據(jù)各個(gè)部分的要求嚴(yán)格管理，這樣才能使施工井然有序，提升施工效率。具體來(lái)說(shuō)，這四個(gè)部分包括組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及信息管理。1)組織設(shè)計(jì)時(shí)的技術(shù)管理。工程動(dòng)工之前，離不開(kāi)組織設(shè)計(jì)工作。因此，施工單位要重視施工組織設(shè)計(jì)工作，選擇好人員參與到工作中去，進(jìn)行責(zé)任的明確劃分，在人員交稿之后，進(jìn)行統(tǒng)一的整理和匯總，嚴(yán)格審查和修改，最后定稿。值得注意的是，不同的施工項(xiàng)目施工條件各有不同，一旦碰到施工條件比較差的項(xiàng)目，技術(shù)管理人員就需要小心謹(jǐn)慎。面對(duì)各種施工技術(shù)，設(shè)計(jì)人員不能草率決定，要充分考量各種因素，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，選擇最有效的施工技術(shù)。同時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。選擇施工合適的施工技術(shù)不僅僅依靠設(shè)計(jì)人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，還要具體的考量指標(biāo)，這些指標(biāo)包括總工期指標(biāo)、單位用工指標(biāo)、材料節(jié)約率指標(biāo)等。2)技術(shù)交底的技術(shù)管理。技術(shù)交底工作的效果對(duì)施工技術(shù)的落實(shí)產(chǎn)生影響。如果設(shè)計(jì)部門和施工部門之間沒(méi)有有效溝通，技術(shù)交底工作效果不佳，那么技術(shù)就無(wú)法真正得到落實(shí)。技術(shù)管理人員要對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解技術(shù)落實(shí)情況。同時(shí)如果遇到技術(shù)方面的問(wèn)題，及時(shí)解決，保持施工的連續(xù)性。3)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的技術(shù)管理。要進(jìn)行多方的圖紙會(huì)審，會(huì)審人員需要具有比較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，提出合適的修改意見(jiàn)，保障圖紙的有效性和科學(xué)性�？偡职�制下，總承包方和分包方要加強(qiáng)溝通交流，技術(shù)管理人員也要和設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)督人員形成默契的合作關(guān)系。技術(shù)管理人員要對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)控材料選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸和加工過(guò)程。有條件的施工單位可以聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行管理，使設(shè)備和材料的質(zhì)量達(dá)到工程要求。在材料使用之前，還要進(jìn)行細(xì)致檢查，從而為工程質(zhì)量做好保障。在技術(shù)資料的使用方面，也要進(jìn)行管理，使責(zé)任明確到個(gè)人。4)信息管理的技術(shù)管理。信息管理是技術(shù)管理中的重要內(nèi)容，一旦信息不夠準(zhǔn)確和完整，必然會(huì)影響施工活動(dòng)的開(kāi)展。因此，技術(shù)管理中需要重視對(duì)技術(shù)資料的管理。施工單位可以聘用專門的管理人員，每一次技術(shù)資料使用之前和使用之后，都要檢查其是否完整無(wú)誤。隔一段時(shí)間，管理人員就要檢查技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤部分，要及時(shí)上報(bào)單位，以便做出修改。此外，資料的編制也要跟隨施工進(jìn)展，及時(shí)總結(jié)和規(guī)劃。

2．3竣工階段的技術(shù)管理

在竣工階段，很多施工單位以為項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)接近尾聲了，就不必花費(fèi)那么多工夫進(jìn)行技術(shù)管理了，這樣的做法不正確�？⒐るA段尤其要加強(qiáng)技術(shù)管理，這是檢驗(yàn)前期和中期施工合理性的重要一步。同時(shí)對(duì)后期建設(shè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理的效果會(huì)影響施工質(zhì)量。在后期工程開(kāi)始之前，需要對(duì)前中期的施工階段的資料進(jìn)行審查。因此技術(shù)管理主要針對(duì)這方面來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格檔案資料的設(shè)置和整理工作，保持檔案資料的有效性和準(zhǔn)確性。

2．4提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)

工程項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度上受到人為因素的影響，因此，在技術(shù)管理工作中，有必要控制好人為因素。現(xiàn)階段很多施工單位技術(shù)管理人員的數(shù)量和素質(zhì)達(dá)不到要求，這就制約了建筑事業(yè)的發(fā)展。國(guó)家需要加強(qiáng)對(duì)這方面的扶持力度，努力為技術(shù)管理人才的培養(yǎng)提供良好的環(huán)境。施工單位在聘用技術(shù)人員時(shí)，提高準(zhǔn)入門檻，考核人員的專業(yè)技能。對(duì)已經(jīng)聘用的技術(shù)管理人員，施工單位可以定期組織相關(guān)的考核和培訓(xùn)，使人員意識(shí)到管理工作的重要性，增強(qiáng)安全施工的意識(shí)。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，激勵(lì)人員努力學(xué)習(xí)知識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)技術(shù)人員個(gè)人來(lái)說(shuō)，要意識(shí)到自身工作的重要性，不能妄自菲薄，多向老員工學(xué)習(xí)，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，多進(jìn)行實(shí)踐，從實(shí)踐中掌握技能。

3結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作需要各方面的聯(lián)合行動(dòng)，不僅是施工方要參與進(jìn)來(lái)，政府和委托方也要積極參與。實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理水平整體提高并不是一蹴而就，需要在多方努力配合下逐漸達(dá)成目標(biāo)。要想提升施工技術(shù)管理的水平，需要從現(xiàn)狀入手，找出問(wèn)題所在。本文首先進(jìn)行了深入的分析，說(shuō)明現(xiàn)階段管理中的問(wèn)題。然后對(duì)癥下藥，從施工的各個(gè)階段，分析如何有效的進(jìn)行施工技術(shù)管理。

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