創(chuàng)建文明車隊的工作計劃 本文簡介：

為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定20xx年度車隊工作計劃如下：　　一、提高車隊管理工作力度，落實崗位責(zé)任制，　　1、健全車隊管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊管理的分工與合作�！　「鶕�(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機(jī)構(gòu)。車隊管

創(chuàng)建文明車隊的工作計劃 本文內(nèi)容：

為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定20xx年度車隊工作計劃如下：　　一、 提高車隊管理工作力度，落實崗位責(zé)任制，　　1、健全車隊管理的機(jī)構(gòu)，完善車隊管理的分工與合作。　　根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機(jī)構(gòu)。車隊管理堅持
誰主管誰負(fù)責(zé)
的原則，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度�！　�2、根據(jù)車隊推行6S管理和創(chuàng)模范車隊的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進(jìn)展情況�！　�3、為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：　�。�1）對隊長助理的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)和監(jiān)督�！　。�2）加強對 調(diào)度員、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對創(chuàng)建管理水平�！　。�3）每周召開一次隊務(wù)會議，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略�！　。�4）創(chuàng)建工作的分工，達(dá)到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃�！　《�、 安全方面計劃：　　針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務(wù)工作重點：　�。�1）加強進(jìn)行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導(dǎo)�！　。�2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓(xùn)�！　。�3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度。　�。�4）細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人�！　。�5）認(rèn)真落實
三定
及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題。　�。�6）加強對新招駕駛員的專項培訓(xùn)與考核�！　。�7）定期對交通事故、服務(wù)事故的案例分析。　�。�8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實需求�！　∪�、營運生產(chǎn)方面計劃：　　1、第一季度計劃：　　結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進(jìn)行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓(xùn)并測試合格，對不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)及測試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實。由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺，估計服務(wù)投訴率偏高。因此車隊重點對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項培訓(xùn)并進(jìn)行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項措施�！　�2、第二季度計劃：　　結(jié)合
安全周
和
反三違月
活動。舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度。通過對事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段�！　�3、第三季度計劃：　　根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案。舉辦BI培訓(xùn)活動，對服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓(xùn)工作�！　�4、第四季度計劃：　　安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn)。培訓(xùn)重點是對服務(wù)用語和試行
巾幗文明示范崗
活動。

創(chuàng)建文明車隊的工作計劃 本文關(guān)鍵詞：工作計劃，車隊，創(chuàng)建文明

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