建設(shè)工程項目進(jìn)度的控制對于工程項目進(jìn)度的發(fā)展非常重要，下面小編就為大家?guī)�來了建設(shè)工程項目進(jìn)度監(jiān)理控制策略，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國逐步開始進(jìn)行了城市的現(xiàn)代化改造與建設(shè)工作，修建了大量的建筑工程項目，以此逐步完善城市的各項功能。建筑工程進(jìn)度關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此工程建設(shè)單位需要重視工程進(jìn)度問題，依托專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)對進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)理控制，以此在施工全過程中把握工程的施工工期�；�于此本文對工程建設(shè)施工管理中常用的監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，并探究了對于工程進(jìn)度問題應(yīng)使用哪些科學(xué)監(jiān)理手段進(jìn)行控制，以期為更多工程項目在合理進(jìn)度范圍內(nèi)高質(zhì)量、高效率施工提供參考經(jīng)驗。

工程施工管理質(zhì)量除了受到施工質(zhì)量、成本控制、安全施工等因素的影響，還會受到工程施工進(jìn)度的影響，如果工程進(jìn)度控制不佳易導(dǎo)致工期延誤，工程無法按時交工，施工單位可獲得的經(jīng)濟(jì)收益受到嚴(yán)重?fù)p失，當(dāng)前很多施工單位在工程管理中借助于監(jiān)理控制手段對工程施工質(zhì)量、成本進(jìn)行了一定控制，以此實現(xiàn)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工，但是對工程的進(jìn)度缺乏重視，未進(jìn)行監(jiān)理控制，工程延期問題頻繁發(fā)生。因此施工單位需要認(rèn)識到施工進(jìn)度對于工程建設(shè)造成的不良影響以及工程監(jiān)理的重要性，繼而在工程整體監(jiān)理工作中，將進(jìn)度控制監(jiān)理作為一項重要的工作進(jìn)行控制管理。

1工程監(jiān)理概述

我國的監(jiān)理機制研究與應(yīng)用始于上世界八十年代末，經(jīng)過多年的發(fā)展與工程施工中的應(yīng)用實踐，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，總結(jié)了較多行之有效的監(jiān)理措施。工程監(jiān)理控制指的是施工單位在施工期間，將財務(wù)支出、施工質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，委托給具有專業(yè)監(jiān)理水平和能力的監(jiān)理服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行項目全方位的管理，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中這三個方面存在的問題，及時采取措施加以改進(jìn)，在工程階段將施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量問題扼殺在源頭，避免問題嚴(yán)重化導(dǎo)致的施工變更以及工程無法按時交工問題發(fā)生。施工單位開展的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三方面的控制，以及合同、信息、安全三方面的管理，因此監(jiān)理機構(gòu)需要從這幾個方面開展監(jiān)理工作。其中進(jìn)度監(jiān)理控制時，需要做好以下工作：把握施工方案確定的工期，定期檢查施工實際進(jìn)度，對比施工進(jìn)度；檢查是否有進(jìn)度延誤情況，如果有需要及時督促項目負(fù)責(zé)人趕工；經(jīng)檢查項目無法按時在工期內(nèi)交工時，與建設(shè)單位協(xié)商將工程劃分為幾個項目分包出去，聯(lián)合其它施工單位共同施工；監(jiān)理期間的所有信息如實上報給工程負(fù)責(zé)人，共同對施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)等。

2工程項目應(yīng)用監(jiān)理機制控制施工進(jìn)度的對策分析

2.1預(yù)防風(fēng)險問題

工程施工期間會面臨多種風(fēng)險問題，使得項目施工受阻，進(jìn)度受影響，例如施工物料質(zhì)量差，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題需要返工；發(fā)包與承包方對于施工變更所致的成本支出存在糾紛等風(fēng)險，均阻礙著工程按時施工。因此在對施工風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)防、控制時，監(jiān)理人員需要提前對影響進(jìn)度的各項風(fēng)險因素進(jìn)行調(diào)查，應(yīng)用優(yōu)良中等差評估影響性因素的風(fēng)險等級，并按照等級劃分為各個類別，在施工期間對較為危險的類別因素予以重點關(guān)注，隨時檢查，影響性較小因素定期檢查，以此有效規(guī)避風(fēng)險。同時進(jìn)度監(jiān)理時，可以采用風(fēng)險分散方法，將高、低風(fēng)險因素進(jìn)行合理的資源協(xié)調(diào)配置，以此有效應(yīng)對施工期間發(fā)生的多種突發(fā)事故，在較短時間內(nèi)解決事故問題正常施工[1]。

2.2重視信息采集與溝通

監(jiān)理控制進(jìn)度工作的有效開展，需要監(jiān)理人員與施工單位在監(jiān)理期間多進(jìn)行施工信息的交換，在溝通中了解進(jìn)度情況，以便把握、調(diào)整施工進(jìn)度，對于進(jìn)度延誤問題及時進(jìn)行原因的查找與分析，以便盡快找出科學(xué)合理的解決方案。因此為了提高信息溝通質(zhì)量，監(jiān)理機構(gòu)需協(xié)同施工單位構(gòu)建信息溝通機制，結(jié)合雙方意見在機制中明確進(jìn)度監(jiān)理期間需要達(dá)成的目標(biāo)和監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理時間等內(nèi)容，以便施工單位使用機制對進(jìn)度監(jiān)理工作進(jìn)行管理，提高監(jiān)理質(zhì)量。同時還需要借助于計算機技術(shù)、信息技術(shù)、自動化等技術(shù)建立工程進(jìn)度信息監(jiān)理平臺，以此通過系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與把握，監(jiān)理人員可以隨時將實際進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，從而從系統(tǒng)中迅速定位到施工緩慢區(qū)域，監(jiān)理人員可以到施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度調(diào)查，之后再與施工單位溝通意見，即可制定科學(xué)的進(jìn)度控制方案[2]。

2.3提高施工人員的工作能力和積極性

施工人員施工能力水平對于工程施工進(jìn)度影響較大，如果技術(shù)能力較差，積極性不高，將會導(dǎo)致工程需要不斷返工，施工效率低，施工進(jìn)度緩慢，以此監(jiān)理人員需要從施工人員的施工能力出發(fā)，采用激勵獎懲機制對員工工作效率進(jìn)行提高，保證工程在合理的進(jìn)度下施工作業(yè)。監(jiān)理機構(gòu)、施工單位在制定激勵獎懲機制時，需要到施工現(xiàn)場對所有施工人員的工作內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行考察，據(jù)此制定員工工作能力評價標(biāo)準(zhǔn)，施工單位每個月對工程各個具體項目中施工質(zhì)量較好的員工進(jìn)行工作質(zhì)量的考評，評價為優(yōu)的員工可以獲得物質(zhì)獎勵，以此使得員工的工作積極性被充分調(diào)動，以飽滿的熱情投入到工作中，并且可以在工作中，積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工作業(yè)能力，以此提高工程總體施工質(zhì)量，完成施工目標(biāo)，使得工程施工進(jìn)度在激勵機制的監(jiān)理控制下得到顯著提升和改善。同時監(jiān)理人員需要對施工期間常常存在拖延施工的作業(yè)人員依據(jù)獎懲機制，給予口頭和書面批評、罰款等懲罰，加強全體作業(yè)人員施工進(jìn)度控制意識，可以在施工中積極配合監(jiān)理人員的管理，按時完成施工工作[3]。

3結(jié)束語

工程進(jìn)度對于建筑工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的交工，有著非常重要的影響，要求工程監(jiān)理機構(gòu)在進(jìn)行工程質(zhì)量、成本監(jiān)理控制基礎(chǔ)上，采用多種措施對工程進(jìn)度加強監(jiān)理，以此實現(xiàn)建設(shè)工程施工成本降低、質(zhì)量提高、進(jìn)度合理的目的，使得建筑單位可以順利交工，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效提高。同時監(jiān)理人員需要向國內(nèi)外大型建設(shè)工程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，總結(jié)適合本施工單位工程施工監(jiān)理的工作方法， 以此針對存在的監(jiān)理問題，進(jìn)行合理的改進(jìn)，提高進(jìn)度控制的可行性和對進(jìn)度有影響因素的控制能力，最終實現(xiàn)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理控制的有序進(jìn)行。

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