下面給大家?guī)淼氖且黄P(guān)于融入生產(chǎn)經(jīng)營深化班組建設的論文，融入生產(chǎn)經(jīng)營深化班組建設應該怎么去操作的呢？下面的論文一起欣賞！
公司班組建設工作堅持融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和全價值鏈體系化精益管理工作，以目標為引領，以問題為導向，深化班組建設�，F(xiàn)就東方公司開展班組建設情況和大家交流如下：
一、公司班組的基本概況
公司共有班組40個（生產(chǎn)班組24個 輔助班組16個）。其中公司本部六個生產(chǎn)單位和一個子公司（化工一廠、化工二廠、化工三廠、動力廠、物流中心、理化儀表中心、高銨鹽公司）有班組28個，兩個外埠子公司（可賽公司、勁牛公司）有班組12個。
二、具體做法
（一）形成了完善的組織領導體系。
東方公司成立了以黨委書記任組長、工會主席任副組長、相關(guān)單位負責人為成員的班組建設活動領導小組，設立了班組建設活動辦公室（設在工會辦公室），具體負責實施和綜合協(xié)調(diào)等工作，確定了精益生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、科技質(zhì)量部、人力資源部、黨委工作部、財務部、公司辦、理化儀表中心、工會9個辦公室成員單位，明確工作責任和工作職責，按職責負責對班組進行督導、檢查、考核。在班組建設工作的組織領導方面，形成黨、政、工各負其責，通力合作，齊抓共管的領導體系。各基層單位按照公司班組建設工作組織領導體系，建立相應的班組建設組織領導和工作機構(gòu)，結(jié)合自身實際制定本單位深化班組建設推進計劃及措施。班組建設工作形成了“公司領導親自抓，職能部室對口抓，單位直接抓，班組自身主動抓”為內(nèi)容的“四抓”組織保證體系。
（二）形成了高效的創(chuàng)建“五好一準確”優(yōu)秀班組運行機制。
1、辦公室每年根據(jù)公司年度重點工作和管理目標，組織制定公司班組建設工作計劃目標，適時修訂完善“五好一準確”優(yōu)秀班組檢查考核標準，使班組建設與公司管理目標保持同步，用標準的持續(xù)改善牽引班組建設不斷深化。在創(chuàng)建“五好一準確”優(yōu)秀班組運行中對“五好一準確”優(yōu)秀班組建設檢查考核標準逐步進行修訂和完善，并將安全標準化、精益班組建設等專項的班組創(chuàng)建標準與考核標準相融合。目前東方公司的檢查考核標準共六大項，包括25項內(nèi)容、100條考核標準，在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、單元成本核算、文明建設及民主管理等方面設置10個否決項。
2、持續(xù)改進“牽引、激勵、約束、評價”“四位一體”的創(chuàng)建機制。制定了《東方化工有限公司班組建設工作考核辦法》，進一步修訂班組建設工作考核辦法要求，做到規(guī)范統(tǒng)一、標準明確、措施細化，確保檢查評比質(zhì)量和效果，促進班組建設工作水平的提升。
3、我們針對前幾年班組建設工作記錄中班組存在問題整改工作無法體現(xiàn)的問題，重新完善制作了《“五好一準確”班組建設工作記錄本》，補充了班組小家等相關(guān)班組制度，修訂了各級檢查、整改、驗收板塊，新記錄本側(cè)重于班組存在問題的整改落實，強化了班組問題整改的落實工作。
4、堅持月檢查、月考核、月獎勵制度。各生產(chǎn)單位按《檢查考核標準》對班組開展周檢查、月考核、月申報工作；各成員單位采用定期月查和不定期周查相結(jié)合的方式對各生產(chǎn)單位進行檢查，指導，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足督促其按要求和時間節(jié)點整改；各成員單位按公司精益管理考核辦法對月度班組建設案例或工作亮點進行評審；辦公室依據(jù)各單位申報情況和各成員單位檢查結(jié)果，對各單位班組進行綜合評議。進一步推動了班組創(chuàng)建工作，確保班組創(chuàng)建各項指標的完成。1-7月，東方公司班組達標率98%。
5、堅持績效考評。把班組建設作為企業(yè)管理的日�；A管理工作，納入考核范疇。每月創(chuàng)建單位班組和創(chuàng)建辦公室成員單位按照“五好一準確”優(yōu)秀班組考核標準，對各生產(chǎn)單位班組建設工作進行檢查和考核。每月活動辦公室依據(jù)檢查結(jié)果，完成班組考核報告，報公司每月考核會，作為各單位績效考核的重要依據(jù)。每月結(jié)合專項檢查和班組改善案例評審情況，從達標的班組中評選出1-2個先進班組分別給予獎勵。
（三）形成了班組建設工作不斷提升的動力。
1、根據(jù)年度公司班組管理建設目標，活動辦公室制定了《領導聯(lián)系班組工作制度》，對公司各級領導聯(lián)系基層班組進行了安排。公司所有生產(chǎn)班組均開展了“聯(lián)班聯(lián)組”活動，各單位將所有班組包干落實到單位領導，并進行包干分工，實行連帶創(chuàng)建責任制，并與領導人員年薪掛鉤，進一步推進班組整體建設水平的提高。1-7月份公司領導聯(lián)班聯(lián)組達標率為100%。
2、組織開展各類班組建設工作培訓。一是針對班組檢查考核標準，組織公司班組創(chuàng)建辦公室人員、班組長和辦公室成員單位檢查人員進行集中培訓，通過公司OA網(wǎng)的形式對班組創(chuàng)建內(nèi)容進行宣傳。二是組織生產(chǎn)班組長進行現(xiàn)場交流，6月份組織46名班組長到化工三廠真空濃縮工段的現(xiàn)場交流，班組長通過現(xiàn)場直觀的學習，加強班組之間的交流，相互促進，共同提高，較好地推動公司班組建設工作。
3、加大班組建設推廣宣傳。每月對班組創(chuàng)建情況進行分析總結(jié)編制《班組建設工作情況簡報》，將當月班組創(chuàng)建開展情況、工作中的亮點和存在的不足，各單位當月各項指標完成情況、考核情況、下月工作計劃以及班組建設先進經(jīng)驗和好的做法等通過OA網(wǎng)和外網(wǎng)發(fā)送給各單位，讓班組工作的成效透明化。定期通過看板、宣傳欄等發(fā)布班組建設好的工作經(jīng)驗和做法，促進班組建設工作的提高。
（四）形成了班組建設與公司重點工作的有機融合。
我們把“五好一準確”優(yōu)秀班組建設同“安全標準化班組”、“職工小家”、“黨員示范崗”建設、勞動競賽等工作結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核、同獎懲，發(fā)揮了班組建設在基礎管理中的龍頭作用，在不斷提高班組建設水平的同時，帶動了其他各項管理水平的提高，班組安全、質(zhì)量、成本管理有了較大提高，班組精神文明建設有了較大進步，現(xiàn)場管理有了一定改善，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
公司在班組開展的各專項工作與“五好一準確”班組創(chuàng)建工作有機融合。各專項班組建設工作納入“五好一準確”班組考評，考核結(jié)果按照“五好一準確”班組考核中各專項部分所占比例折合。
（五）基層單位班組積極開展了各具特色的創(chuàng)建活。
各基層單位和班組充分調(diào)動員工積極性，完善內(nèi)容，創(chuàng)新形式，開展了各具特色的班組建設活動，取得了良好的效果，極大地促進了班組建設水平的提高。比如動力廠631工段開展“同舟共濟渡難關(guān)，精耕細作迎春天”主題勞動競賽，班組員工比生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、比生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行情況、比交接班執(zhí)行情況、比各崗位巡檢過程執(zhí)行情況、比操作執(zhí)行情況、比崗位跑、冒、滴、漏及能耗完成情況、比崗位安全制度執(zhí)行情況、比崗位勞動紀律執(zhí)行情況、比崗位合理化建議人均提案的數(shù)量、提案的質(zhì)量等，進一步強化班組管理和“五好一準確班組”創(chuàng)建工作。化工一廠203工段把“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動與“黨員示范崗”活動結(jié)合起來，積極開展“兩學一做”活動，通過活動充分發(fā)揮班組黨員的先鋒模范作用和技術(shù)能手的傳幫帶作用，使黨組織、黨員、技術(shù)能手及班組群眾緊密聯(lián)系在一起，相互促進，相輔相成，使黨員和員工在日常工作中實現(xiàn)良性互動，相互學習、共同提高，有效提升了班組管理水平和服務生產(chǎn)的能力。
三、班組建設工作的不足
在總結(jié)我們?nèi)〉玫某晒徒?jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到存在的問題與不足。一是各生產(chǎn)班組建設工作開展不平衡，生產(chǎn)單位和生產(chǎn)單位之間，班組和班組之間缺乏學習、交流、溝通，不利于公司班組建設工作的整體發(fā)展提升；二是班組“兩長三員”除班組長外，其他人員作用未能充分發(fā)揮，不利于班組建設工作的深入發(fā)展。
四、下一步班組建設工作思路
（一）進一步完善“四位一體”的創(chuàng)建機制。
我們要使“五好一準確”優(yōu)秀班組建設邁入科學化、規(guī)范化的軌道，就必須完善牽引、激勵、約束、懲罰“四位一體”的創(chuàng)建機制。一是要結(jié)合創(chuàng)建過程中存在的問題與不足，有針對性的對創(chuàng)建標準進行修訂完善，保持標準逐年提高，從制度上對班組建設形成一種拉力，拉動班組各項工作緊緊圍繞企業(yè)的奮斗目標，不斷提升班組建設水平，同時，使班組建設發(fā)揮基礎管理中的龍頭作用，帶動企業(yè)基礎管理水平的不斷提高。二是要完善分層次獎勵的政策，對班組形成推動力，使每個班組都迸發(fā)出爭當優(yōu)秀班組的積極性。三是進一步完善周檢查、月考核、年終總評的檢查約束機制，加強過程控制，使班組建設處于制度約束之中。四是把班組建設納入各單位生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核體系，對不達標的單位進行扣罰處理，并與領導班子的績效考核掛鉤，使班組建設成為各單位主抓的一項重點工作，從而提升班組管理水平。要充分認識制度對于班組建設的重要性，切實加強監(jiān)督落實，形成促進班組建設的合力。要結(jié)合各基層班組的實際情況，在遵循總體標準的前提下，在具體的操作環(huán)節(jié)上探索新的方式方法，比如在檢查、考核方式上，在標準和考核細則的修訂上，在軟件記錄的設置上等等，不斷促進創(chuàng)建機制的有效運行。
（二）強化督導，落實整改，不斷深化創(chuàng)建工作。
“五好一準確”優(yōu)秀班組建設的重點是以解決問題為導向，強化問題的整改落實。我們要認真分析查找班組檢查問題存在的根源和本質(zhì)，重點要解決管理人員的思想和方法與班組建設實際不相適應的問題。要深入開展自評自查，抓住問題不放松，舉一反三，杜絕問題重復出現(xiàn)。要認真研究制定整改方案，對存在的問題統(tǒng)籌解決，從制度和機制上入手，突破制度層面對班組建設工作的制約，推動班組建設制度創(chuàng)新。要打破班組建設管理部門之間的壁壘，樹立班組建設“一盤棋”的思想，杜絕令出多門的現(xiàn)象。要深入調(diào)查研究，指導基層班組落實各項制度要求。根據(jù)“五好一準確”的具體內(nèi)容，結(jié)合實際情況，一方面要按照標準嚴格督導檢查，落實整改，把每一項指標落到實處，真正使每個班組都達到“五好一準確”的標準，并能持續(xù)保持“五好一準確”的狀態(tài)。另一方面，要堅持創(chuàng)建標準逐年提高，保證對班組建設有持續(xù)的拉動作用，使班組每年都有新的奮斗目標，不斷深化創(chuàng)建工作。
（三）加強班組“兩長三員”管理，深入推進班組文化建設。
班組建設活動辦公室要協(xié)同公司相關(guān)管理部門，制定、完善“兩長三員”職責，明確“兩長三員”協(xié)同工作機制，強化激勵措施，加強培訓，解決除班組長外其他成員作用發(fā)揮不足的問題。二是明確班組建設的指導思想、內(nèi)容、方法等，指導、推進班組文化建設。提高對班組文化建設重要性的認識，研究推進班組文化建設的機制，充分調(diào)動各基層班組的積極性，明確職責、提供保障，挖掘和塑造每個班組的特色文化，推動企業(yè)文化在班組的落地。
新的形勢和任務，對班組建設工作提出了更高要求，我們充分認識加強班組建設工作的重要性和緊迫性，不斷賦予班組管理新的內(nèi)容，不斷探索班組建設新的方法，為公司又好又快發(fā)展奠定堅實基礎。
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