房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控管理需要進一步加強，下面小編就為大家?guī)�來了如何加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理，感興趣的朋友可以看一看哦！

［摘要］文章對如何加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的問題進行探討，文章從闡述加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理的重要性入手，進一步分析房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題，最后提出提升房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的策略。

在競爭不斷加劇的市場中，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過一系列措施來鞏固自己的競爭優(yōu)勢地位，加強資金內(nèi)控管理就是非常重要的一步。鑒于目前在該工作領域中，存在著房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控環(huán)境不完善、資金運營風險評估機制不完善、資金控制活動的不科學、資金運營缺乏監(jiān)督與反饋機制等問題，這些都無疑例外會損害單位利益，因此必須尋找有效措施進行處理。

１加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理的重要性

在國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)進步的情況下，國家的宏觀調(diào)控、法律的約束，激烈的行業(yè)競爭，都需要房地產(chǎn)企業(yè)在新的形勢下選擇更高效的發(fā)展方式，摒棄之前粗放式的管理方法，開始追求精細化管理的質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)為了增強自身實力，首先需要從內(nèi)部開始，做好資金的內(nèi)部管控，為打造獨特的市場競爭優(yōu)勢、爭取效益最大化奠定基礎。當前，國內(nèi)的房地產(chǎn)領域，各單位發(fā)展實力不均衡，部分運營模式比較完善、歷史經(jīng)驗比較久的大規(guī)模企業(yè)搶占了競爭高地，凸顯了其內(nèi)部資金內(nèi)控體系的科學靈活與成熟。不管是怎樣規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，都需要加強資金控制和管理，不只是可以改善企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率，更可以擴大企業(yè)的獲利空間。而在行業(yè)領域內(nèi)實力較次、贏利能力較弱的中小民營房地產(chǎn)企業(yè)，其在單位內(nèi)部對資金的控制力度如何，甚至決定其生存。

２房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題

２．１房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控環(huán)境不完善

從當前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控環(huán)境看，在組織結構、專業(yè)人才配備、道德建設等方面都尚有許多不足之處。許多企業(yè)即使在資金管理工作領域有了一定的布局，并且設置了專門的管理部門，且將工作重點明確在了資金的規(guī)劃、使用及管理等全過程中，但在怎樣高效辨識、解析、應對資金風險等環(huán)節(jié)還亟須改善。此外，在部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，規(guī)范運營資金結構的制度還需要得到全面建設，如果缺乏資金管理崗位輪換機制，可能會因為資金管理在崗員工自以為對工作內(nèi)容極其熟悉而在操作中隨意馬虎，從而引起管理上的疏漏。或者是因為缺少對員工的嚴格監(jiān)督和審計，就可能給員工利用職位之便舞弊的行為以可乘之機，從而對企業(yè)的經(jīng)濟收益造成一定的損失。

２．２房地產(chǎn)企業(yè)的資金運營風險評估機制不完善

為確保房地產(chǎn)企業(yè)的資金處于安全可靠的運用環(huán)境中，設置專業(yè)的管理部門是必然措施，由其做好資金使用方案的編制工作，并且在后期跟進該方案的落實情況。比如設置《資金管理辦法》等規(guī)則，可以對其內(nèi)部的資金管理方式、使用要求、資金監(jiān)管職能等作出明確定位，但在風險的辨識和控制上仍不盡如人意。比如某些單位內(nèi)，總是存在員工在采購環(huán)節(jié)的資金管理中“暗箱操作”“以次充好”“收取回扣”的不良現(xiàn)象，這無疑是資金不規(guī)范使用的典范，會造成嚴重的資源浪費。

２．３房地產(chǎn)企業(yè)資金控制活動不力

在財務管理中，因為有風險評估的作用，能夠加強對內(nèi)部資金風險的控制效果，使企業(yè)能把握資金的使用狀況。然而，如果企業(yè)的內(nèi)控工作不到位，就會使得對應的資金控制行為不力。比如，部分單位在資金控制過程中設置了部分規(guī)則機制，卻未能將渠道管理的內(nèi)容囊括其中。如某單位的應收賬款在２０１４年大量上漲，究其原因是該單位的許多項目是用委托代理形式進行銷售的，缺少和客戶的直接溝通，導其內(nèi)部的銷售款回收出現(xiàn)了巨大的時間偏差。

２．４房地產(chǎn)企業(yè)的資金運營缺乏監(jiān)督與反饋機制做好嚴格的監(jiān)督與科學的反饋，是保證企業(yè)資金內(nèi)部控制質(zhì)量的重要措施。因此設置完善的資金監(jiān)督與反饋制度體系，可以使得企業(yè)更高效地避開資金風險隱患，從而增強其抗風險水平。然而，結合當前房地產(chǎn)單位的資金監(jiān)督與反饋制度建設情況看，部分單位的內(nèi)部審計部門缺少獨立的專業(yè)審計員工，只是由單位財務部門的職工兼職審計，那么審計的專業(yè)性得不到凸顯，效果自然會大打折扣。

３提升房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的策略

３．１增強內(nèi)控意識，構建完善的資金內(nèi)部控制環(huán)境

在環(huán)境的營造中，管理人員需要首先具備較高的管理思想覺悟，主動秉承做好風險管理的工作原則，在企業(yè)內(nèi)部做好內(nèi)控工作的價值的宣傳，形成“內(nèi)控先行、穩(wěn)健經(jīng)營”的資金內(nèi)控文化。其次，企業(yè)可以利用正確的信息傳導機制，保證內(nèi)部員工能夠認識到其自身對資金內(nèi)控應承擔的義務，形成內(nèi)控主體觀念，對優(yōu)化制度投注以更多精力。最后，公司要堅持以人為本，設置全新的具有可行性的員工培訓計劃，增強員工的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，使他們自覺承擔該項工作。

３．２增強風險意識，加強風險預警機制的構建

當前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏資金使用風險意識、缺乏風險預警機制的構建，特別是在風險的應對機制建設方面還存在很大的不足，因此，各房地產(chǎn)企業(yè)必須加強風險預警機制、風險應對機制的構建與完善。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過培訓或者以專家講座的形式盡快提升單位領導和相關業(yè)務人員的資金風險防范意識、風險管理意識、風險控制意識。根據(jù)自身的實際情況梳理資金內(nèi)部控制與管理和業(yè)務流程中存在的風險，設定風險控制目標，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地對資金風險進行評估，特別是面對各種突發(fā)事件一定要及時做好應對風險的準備，提高風險防范意識、樹立風險管理理念、建立風險預警機制、有效識別風險，并對風險采取相應的應對措施。

３．３強化資金內(nèi)部監(jiān)督與反饋

為了真正體現(xiàn)監(jiān)督的作用，要求房地產(chǎn)企業(yè)盡量設置一個專業(yè)的、獨立的資金內(nèi)部監(jiān)督部門，使其和財務部保持相對分離的關系，以免內(nèi)部監(jiān)督工作的開展受其他部門的制約。比如，在監(jiān)督過程中，形成全新的內(nèi)部審計制度、定期資金內(nèi)控及風險應對制度等，長期對內(nèi)控工作的質(zhì)量進行審視和回顧，發(fā)現(xiàn)在實踐中隱藏的失當行為，抓住其中可能誘發(fā)風險的因素，對可能的風險點進行深入的分析，并且結合其原因?qū)ふ姨幚泶胧�，對問題進行改進，切實發(fā)揮監(jiān)督職能。

３．４合理發(fā)揮預算作用

打造良好的預算管理工作組織框架，可以從資金的預算、決策、落實、管控、監(jiān)督等不同的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將各個流程的工作任務進行細化，分配給各個崗位員工，從而提升資金管理效率，并且使得資金得到充分的利用。資金預算本身具有一定的前瞻性和整體性，因此必須將其交給具備專業(yè)預算知識基礎的員工進行落實，并且號召不同部門的員工一起參與進來，使不同環(huán)節(jié)和不同部門的資金利用都足夠科學。房地產(chǎn)企業(yè)需要設置一個具有整體意義的渠道，確保預算方案被合理編制，從源頭防范風險。

４結論

綜上所述，對加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的問題進行探討，有著重要意義。相關工作人員需要明確加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理的重要性，同時把握房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題；在此基礎上提出提升房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的策略，增強內(nèi)控意識，構建完善的資金內(nèi)部控制環(huán)境；增強風險意識，加強風險預警機制的構建；強化資金內(nèi)部監(jiān)督與反饋；合理發(fā)揮預算作用。

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