企業(yè)內(nèi)部的人力資源需要合理的運(yùn)用，對(duì)此有專門的機(jī)制提供，下面小編就為大家?guī)�來了企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制研究，感興趣的朋友可以看一看哦！

隨著現(xiàn)代企業(yè)體制改革的深入推進(jìn)，國有大型企業(yè)集團(tuán)面臨著深化內(nèi)部用人制度的改革攻堅(jiān)，而建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制是用人制度改革的一個(gè)重要方面。

建立人力資源市場(chǎng)機(jī)制的意義

經(jīng)過較長時(shí)間的發(fā)展，國有大型企業(yè)集團(tuán)一般有很多的下屬企業(yè)、豐富的人力資源，但人力資源在各下屬企業(yè)間的分配往往不均衡。如何才能盤活現(xiàn)有的人力資源，促進(jìn)人才在各下屬企業(yè)間的有序流動(dòng)及合理配置，是國有大型企業(yè)集團(tuán)必須要解決的一個(gè)重要難題，而建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制則是該難題的有效解決途徑。解決冗員和缺員問題由于歷史因素，國有大型企業(yè)集團(tuán)部分下屬企業(yè)冗員嚴(yán)重，還有部分下屬企業(yè)則因缺員而忙著對(duì)外招聘，管理、技術(shù)類崗位冗員而生產(chǎn)、技能類崗位缺員，這就形成了巨大的人力資源浪費(fèi)。通過建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)各下屬企業(yè)間的人力資源有序流動(dòng)及合理配置，有效地解決冗員和缺員問題。實(shí)現(xiàn)人崗的合理匹配國有大型企業(yè)集團(tuán)人力資源補(bǔ)充一般以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，以社會(huì)招聘高技術(shù)含量崗位人才為輔。人才一旦進(jìn)入企業(yè)，往往會(huì)被靜態(tài)地配置在特定崗位上，而其中部分人員與特定崗位存在不匹配，這種情況的長期存在造成了嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)。通過建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制，能夠打破原有的人事格局，將合適的人才配置到適合的崗位，激活內(nèi)部人才活力，實(shí)現(xiàn)人崗的合理匹配。提升企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)國有大型企業(yè)集團(tuán)員工工作較安穩(wěn)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力和意識(shí)，創(chuàng)新能力和意識(shí)也不夠，缺乏通過培訓(xùn)提高個(gè)人綜合素質(zhì)的動(dòng)力。通過建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制，能夠拓寬員工發(fā)展通道，激勵(lì)員工形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力，提高自覺參加教育培訓(xùn)的積極性，從而逐步提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。

三個(gè)維度構(gòu)建人力資源市場(chǎng)機(jī)制

對(duì)于國有大型企業(yè)集團(tuán)來講，建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，可以從人員流動(dòng)、配置和退出三個(gè)維度來構(gòu)建。人員流動(dòng)國有大型企業(yè)集團(tuán)的人員流動(dòng)主要發(fā)生在各下屬企業(yè)之間，由企業(yè)集團(tuán)牽頭，建立在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣的市場(chǎng)運(yùn)作模式，組織通過內(nèi)部招聘、掛職鍛煉等方式，正向引導(dǎo)員工在各下屬企業(yè)間的有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員配置效率最大化，提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的用工水平。人員配置國有大型企業(yè)集團(tuán)的人員配置主要發(fā)生在各下屬企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)集團(tuán)組織建立崗位競(jìng)聘、內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)崗管理和職業(yè)發(fā)展等人員配置方面的制度，指導(dǎo)各下屬企業(yè)開展內(nèi)部合理的人員配置，促進(jìn)不同專業(yè)人員間的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人崗的有效匹配。人員退出國有大型企業(yè)集團(tuán)的人員退出主要發(fā)生在各下屬企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)各下屬企業(yè)組織開展崗位勝任力評(píng)價(jià)、績效考核等，對(duì)勝任力評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)、考核不合格的員工，轉(zhuǎn)入待崗區(qū)，并通過針對(duì)性的培訓(xùn)與再分配，打破能上不能下的用人壁壘。

相應(yīng)的運(yùn)行保障措施

國有大型企業(yè)集團(tuán)欲充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制效用，必須建立相應(yīng)的運(yùn)行保障措施，具體可以從制度保障、信息平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新員工培訓(xùn)和理念宣貫引導(dǎo)四個(gè)方面來實(shí)施。加強(qiáng)制度保障加強(qiáng)制度建設(shè)是國有大型企業(yè)集團(tuán)有效運(yùn)行內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制的重要保證。一是要制定內(nèi)部招聘、崗位競(jìng)聘、掛職鍛煉、內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)崗管理、職業(yè)發(fā)展、崗位勝任力評(píng)價(jià)和績效考核等一系列內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的配套管理辦法。二是要建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的監(jiān)督管理制度，明確各下屬企業(yè)的職責(zé)，全面監(jiān)控內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行狀況。建設(shè)信息平臺(tái)建設(shè)國有大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人力資源信息平臺(tái)，收集、分析各下屬企業(yè)有關(guān)的人力資源信息，重點(diǎn)對(duì)各下屬企業(yè)超缺員、人員配置及流動(dòng)的趨勢(shì)進(jìn)行分析，并定期發(fā)布各下屬企業(yè)的用人和人力資源相關(guān)信息，指導(dǎo)企業(yè)和員工進(jìn)行雙向選擇。創(chuàng)新員工培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)是決定內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素，而提高員工綜合素質(zhì)必須要?jiǎng)?chuàng)新員工培訓(xùn)方式。針對(duì)崗位培訓(xùn)需求，大力開展分層分類的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，同時(shí)通過信息化手段，搭建企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺(tái)，為員工個(gè)人學(xué)習(xí)、發(fā)展提供便利。理念宣貫引導(dǎo)國有大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從企業(yè)集團(tuán)層面宣貫內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)越性，鼓勵(lì)并支持員工的有序流動(dòng)及合理配置，同時(shí)樹立典型，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的正向作用，提高員工參與的積極性和主動(dòng)性。

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