石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算有不一樣的原則，對(duì)于成本的影響也是不一樣的，下面小編就為大家?guī)�來了石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)成本的影響，感興趣的朋友可以看一看哦！

［摘要］隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)石油行業(yè)的準(zhǔn)入原則也逐漸與國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行融合，紛紛建立起現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算方法，但是這些現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方法也不能很好地反映收入與成本之間的配比原則，故而本文將對(duì)石油企業(yè)的現(xiàn)行核算方法進(jìn)行分析，尋找對(duì)策，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展。

所謂會(huì)計(jì)核算方法，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)且系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，旨在通過對(duì)多樣化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督來反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而有針對(duì)性的采取解決措施。石油企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算方法大多采用“成果法”，即對(duì)石油勘探以及取得石油開發(fā)后所產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行核算。石油企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到各種各樣的費(fèi)用支出，假設(shè)不對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法加以管理以及合理規(guī)劃，就會(huì)帶來更大的成本耗費(fèi)，給石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來影響。

１石油企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方法對(duì)成本的影響

１．１沒有充分體現(xiàn)收入與成本之間的配比原則

所謂配比原則，是指企業(yè)的最終收入與生產(chǎn)施工所耗費(fèi)的成本之間的相互配合，即就是要對(duì)各項(xiàng)收入以及相應(yīng)的成本進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，進(jìn)而滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。有些石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員沒有對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行了解，所記載的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所通知的，不會(huì)對(duì)其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記載，致使很多經(jīng)濟(jì)支出沒有被收集與記錄，這在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)的成本核算工作沒有充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入與經(jīng)濟(jì)支出之間的配比原則，進(jìn)而影響了石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法。

１．２油田維護(hù)費(fèi)用問題

為了維護(hù)石油企業(yè)的油氣田的產(chǎn)量，就要加大對(duì)油氣田的維護(hù)，這應(yīng)該成為企業(yè)成本核算過程中的重要內(nèi)容，然而一些石油企業(yè)對(duì)這方面的投入較少，只是一味地進(jìn)行石油開采、加工以及銷售投入，對(duì)油田的維護(hù)不足就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遇到了原料緊缺的問題。由于油氣田開采的客觀規(guī)律是天然遞減的，很多人就沒有意識(shí)到要維護(hù)的重要性，采油廠對(duì)于后期的油井即便是采取維護(hù)措施后，也因后期的工程經(jīng)濟(jì)投入過大而選擇放棄，使得我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)成本核算沒有將油氣田的維護(hù)費(fèi)用作為資產(chǎn)，也不會(huì)對(duì)維護(hù)支出形象固定的資產(chǎn)計(jì)提折舊。對(duì)于工程服務(wù)行業(yè)來說，高附加值的鉆井、測(cè)井儀器的維護(hù)費(fèi)、維修費(fèi)都沒有作為資產(chǎn)計(jì)提，這些都不利于石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法。

１．３企業(yè)成本核算的內(nèi)容不完整，方法不合理

企業(yè)成本核算的不完整性主要表現(xiàn)在人工成本的收集核算上，很多企業(yè)在進(jìn)行人工成本核算時(shí)，采用的核算方式大多比較粗放，核算的重點(diǎn)大多是整個(gè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的直接勞動(dòng)者的工資，對(duì)于其他如企業(yè)的設(shè)計(jì)人員以及工程人員的工資并沒有核算進(jìn)去，而且很多前期參與市場(chǎng)開拓的人也沒有被納入人工成本，這些情況的出現(xiàn)都使得企業(yè)的核算內(nèi)容存在不完整的情況。同時(shí)還存在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)核算方法的適用范圍不夠明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致其在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)不能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行選擇核算方法，使得整個(gè)成本核算過程缺乏合理性。

２解決石油企業(yè)成本核算方式對(duì)成本影響的措施

２．１合理界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍

企業(yè)要想解決好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的不完整性核算以及不合理性核算問題，首先要做的就是對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的范圍進(jìn)行重新界定，從而通過界定后的成本核算將那些不合理的成本核算項(xiàng)目剔除出去，并把一些原本卻沒有納入成本核算范圍的、可以帶來經(jīng)濟(jì)效益的資源納入到成本核算范圍中，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的成本核算過程更加合理。就人工成本的核算過程來說，研發(fā)人員以及設(shè)計(jì)人員的工資也應(yīng)該被納入成本核算范圍，建立專項(xiàng)好操作的單項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)制度，并對(duì)成本核算反向追蹤，進(jìn)而彌補(bǔ)成本核算內(nèi)容的不完整。隨著國(guó)家環(huán)保意識(shí)的逐漸提高，石油企業(yè)的環(huán)保成本核算也是重要的一部分，因此也應(yīng)該提前把環(huán)境成本劃歸為綠色成本進(jìn)行核算，促進(jìn)石油企業(yè)的清潔施工。

２．２選擇合理的成本核算方法

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)眾多，導(dǎo)致進(jìn)行成本核算的工具也多，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有在充分了解各種工具的用途以及注意事項(xiàng)外，才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)選擇合理的成本核算方法，使得整個(gè)過程達(dá)到事半功倍的效果，促進(jìn)成本核算過程的科學(xué)化。當(dāng)選擇一種成本核算方法后，為了符合會(huì)計(jì)核算結(jié)果的一致性，不要輕易地更換核算方式，在使用中改善，在使用中提高，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算擁有較為科學(xué)的指導(dǎo)思想，以期其能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

２．３完善企業(yè)內(nèi)部的控制

從優(yōu)化資源的角度來看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制能夠最大限度的滿足社會(huì)對(duì)于產(chǎn)品的需求，而且以往的成本核算工作更加偏向于事后管理，不會(huì)對(duì)事前以及事中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)的成本核算工作很難能發(fā)揮出監(jiān)督以及預(yù)防作用。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需求，就要建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，從而把材料采集、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)當(dāng)作成本控制的對(duì)象，減少后期維護(hù)維修成本，同時(shí)加強(qiáng)維護(hù)成本的投入和監(jiān)督，增強(qiáng)設(shè)備儀器的使用壽命，對(duì)企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督與管理。

２．４促進(jìn)會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)的提升

當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員存在素質(zhì)低下的情況，而且成本核算的方式也比較落后，有的企業(yè)甚至還停留在傳統(tǒng)的人工核算階段，更多的是進(jìn)行事后核算，只能對(duì)下一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析，缺乏必要的靈活性，不能靈活的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前進(jìn)行預(yù)測(cè)、事中進(jìn)行控制，使得整個(gè)過程比較呆板，沒有前瞻性。

３結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有控制好企業(yè)自身的成本，才能在市場(chǎng)中取得一席之地。因此，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的核算，從而加強(qiáng)對(duì)成本的控制，為石油企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

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