醫(yī)院的財(cái)務(wù)有很多問題風(fēng)險(xiǎn)的存在，針對(duì)這些安全風(fēng)險(xiǎn)，有哪些控制策略呢？下面小編就為大家?guī)�來了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因與控制策略，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院管理的主要組成部分就是財(cái)務(wù)管理，直接影響到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)。唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才能確保醫(yī)院健康發(fā)展。本文中分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，給出具體控制方法與策略。

1引言

隨著我國(guó)放開醫(yī)療行業(yè)，整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，醫(yī)院管理模式也出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求與挑戰(zhàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變控制策略，降低風(fēng)險(xiǎn)危害，本文就此展開論述。

2醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過程中，由于發(fā)展的需要，開展籌資活動(dòng)，由于籌資結(jié)構(gòu)不合理，使得醫(yī)院的資金成本增加，不利于資金管理水平的提升，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展不利�；I資過程中，醫(yī)院還需要面臨籌資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，無法及時(shí)地籌集資金會(huì)影響醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提升造成非常不利的影響。2.2運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及管理活動(dòng)的過程中存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如在醫(yī)院并購(gòu)活動(dòng)中，由于并購(gòu)雙方的運(yùn)營(yíng)管理理念以及醫(yī)院文化之間存在很大的差異，因此即使并購(gòu)工作能夠很好地完成，醫(yī)院在并購(gòu)后依然存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［1］。在日常的運(yùn)營(yíng)管理過程中，由于運(yùn)營(yíng)管理方式以及運(yùn)行方式方面的不同，并購(gòu)雙方存在矛盾，影響醫(yī)療服務(wù)及管理活動(dòng)的順利開展，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展造成了非常不利的影響。

2.3投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指醫(yī)院在投資的過程中，由于投資決策失誤導(dǎo)致投資效益比較低甚至是投資虧損的情況。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是醫(yī)院在投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)影響了醫(yī)院的資金使用效率的提升，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展以及醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重大影響。醫(yī)院在屬性方面既具有經(jīng)營(yíng)性，又有公益性特征。因此，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)管理過程中，既需要考慮實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，又要滿足自身公益性需求，醫(yī)院既要對(duì)兩種特征傾斜方向進(jìn)行認(rèn)真考慮，又要對(duì)管理目標(biāo)的選擇可能對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展造成的影響做到提前了解�？梢姡�醫(yī)院在制定自身管理目標(biāo)過程中通常都面臨著兩難的抉擇：即如果醫(yī)院對(duì)公益性目標(biāo)過于注重，就會(huì)大幅度增加運(yùn)營(yíng)成本，可能導(dǎo)致入不敷出，最終降低自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力；但如果醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)管理過程中過于注重經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張，影響醫(yī)院形象，降低醫(yī)院公益性。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

3.1醫(yī)院內(nèi)部樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院在日常的運(yùn)營(yíng)管理過程中需要對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的重視，樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于行業(yè)特征進(jìn)行一定的了解，主要了解行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，針�?duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、市場(chǎng)份額以及市場(chǎng)占有率有一個(gè)清晰的了解，根據(jù)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的分析以及市場(chǎng)的分析準(zhǔn)確的判斷醫(yī)院選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法能夠帶來的各種經(jīng)濟(jì)利益，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，為醫(yī)療服務(wù)及管理活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是非常重視，使得醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，不利于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展，影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，不利于降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2建立有效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

（1）適應(yīng)醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境。為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，醫(yī)院應(yīng)該建立適合的內(nèi)部環(huán)境，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)療服務(wù)及管理活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了建立適合醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境，醫(yī)院在文化、組織結(jié)構(gòu)以及管理體制方面都要進(jìn)行有效的改善，建立積極的醫(yī)院文化，讓員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，提升對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的重視，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷地降低。為了有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)該建立一套健康的醫(yī)院文化，通過文化來影響醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)管理，發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。降低運(yùn)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不斷地完善（2）有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)計(jì)更優(yōu)的融資渠道和支付方式。為了能夠進(jìn)一步的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)該針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于存在重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與管理，采取積極的措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提升。為了降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院需要進(jìn)一步的優(yōu)化融資渠道，改善支付方式，讓支付更加的安全可靠，防止醫(yī)院由于融資問題影響了發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效益的提升造成不利的影響。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

為了提升籌資與投資水平，降低籌資與投資的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來提升籌資水平，提高投資收益，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在預(yù)算管理的過程中，醫(yī)院應(yīng)該充分的了解醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理情況，根據(jù)醫(yī)院的歷史運(yùn)營(yíng)情況選擇科學(xué)合理的籌資與投資方案，保證醫(yī)院最終的社會(huì)價(jià)值最大化，在日常運(yùn)營(yíng)管理過程中，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該采用零基預(yù)算法，結(jié)合醫(yī)院未來的發(fā)展方向開展預(yù)算管理，保證預(yù)算管理水平的提升。設(shè)置監(jiān)督管理人員對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，保證預(yù)算方案能夠充分的執(zhí)行，執(zhí)行中出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)的解決，完善預(yù)算方案，為預(yù)算管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因雖然復(fù)雜，但是從根本上入手控制風(fēng)險(xiǎn)，可以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保醫(yī)院健康發(fā)展。希望通過本文論述，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

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