煤礦生產(chǎn)中，安全工作一直是所有礦場最看重的，下面小編就為大家?guī)�來了煤礦安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)工作報(bào)告，感興趣的朋友可以看一看哦！

今年以來，xxx柏林煤礦咬定安全目標(biāo)不放松，不斷創(chuàng)新安全管理模式，嚴(yán)抓強(qiáng)管重落實(shí)，取得了較好安全生產(chǎn)效果。上半年，該礦安全上杜絕了重傷及以上人身傷害事故、二級及以上非傷亡事故、瓦斯高值超限及二級及以上報(bào)警事故；累計(jì)生產(chǎn)原煤22.51萬噸，完成達(dá)竹公司上半年指令性計(jì)劃的107.7%，圓滿完成了上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全目標(biāo)深入人心。“堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，2018年伊始，該礦黨委就將這個(gè)目標(biāo)定格為今年的主要工作目標(biāo)，并將這個(gè)目標(biāo)細(xì)分成“一季度首戰(zhàn)必勝”、“半年形成安全管理良好態(tài)勢”、“確保夏季百安活動(dòng)目標(biāo)”、“實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”等四個(gè)階段性目標(biāo)，并通過安全辦公會(huì)、周四職工學(xué)習(xí)會(huì)、形勢與任務(wù)報(bào)告會(huì)等進(jìn)行層層宣講，通過簡報(bào)、標(biāo)語、展板、櫥窗等進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，通過誓師大會(huì)、安全宣誓等形式讓全體職工進(jìn)一步喊響目標(biāo)，使安全目標(biāo)時(shí)時(shí)講、常常呼，成為礦區(qū)職工家屬耳熟能詳、人人皆知的共同愿望。

安全理念隨處可見。從井下到地面，該礦對所有燈箱安全標(biāo)語更換一新，用“用好工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”等先進(jìn)的、與日俱進(jìn)的安全理念不斷帶給職工強(qiáng)烈的安全文化視覺沖擊，用“所謂安全就是不能出事、經(jīng)營生產(chǎn)方面欠一點(diǎn)可以補(bǔ)，但安全關(guān)乎生命，一旦閃失無法補(bǔ)償”等安全理念進(jìn)一步提高了大家對安全生產(chǎn)擺位的正確認(rèn)識(shí)。同時(shí)，經(jīng)常有針對性地編發(fā)安全形勢與任務(wù)教育簡報(bào)，引導(dǎo)大家無論是在生產(chǎn)調(diào)整期，還是在生產(chǎn)高歌猛進(jìn)、職工士氣高昂時(shí)，都要始終保持安全上的如履薄冰。

安全問題自查自糾。該礦通過形勢任務(wù)教育會(huì)、安全民主生活會(huì)、區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)會(huì)以及面對面征求職工意見的方式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找安全工作中存在的短板和不足。并針對查擺的問題，采取正面引導(dǎo)、逗硬考核、交流談心、加強(qiáng)幫教、通過組織措施對相關(guān)人員職務(wù)進(jìn)行調(diào)整等及時(shí)整改，充分利用思想政治工作強(qiáng)大的威力筑牢了安全工作的二道防線。

安全考核層層落實(shí)。該礦以安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行層級定向考核、考核頻次及有效考核、通過安辦會(huì)和辦公平臺(tái)對安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況進(jìn)行通報(bào)等做法，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)取分管領(lǐng)導(dǎo)平均分作為當(dāng)月考核分，月月在工資表上兌現(xiàn)，讓每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分嚴(yán)格與安全工資收入掛鉤。上半年，就有15名部門（連隊(duì)）負(fù)責(zé)人因未完成考核指標(biāo)或者未按規(guī)定進(jìn)行考核被處罰金1250元。

安全培訓(xùn)已成常態(tài)。該礦成立了專門的安全教育培訓(xùn)中心，制定出臺(tái)了一系列教育培訓(xùn)規(guī)章制度，采取送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式扎實(shí)開展全員培訓(xùn)。編印了《職工安全手冊》，加強(qiáng)職工對A級隱患、特別嚴(yán)重“三違”、事故案例等知識(shí)的掌握，使大家“心中有標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)有戒尺”。班組長、群監(jiān)員、應(yīng)急救援等培訓(xùn)已成常態(tài)，經(jīng)常邀請醫(yī)院、兄弟單位相關(guān)人員到礦授課，利用周四學(xué)習(xí)到各隊(duì)現(xiàn)場講解和演示自救器操作原理和使用，不斷豐富教學(xué)形式和內(nèi)容。同時(shí)，注重對新事物、新知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請廠家到礦進(jìn)行注漿錨索現(xiàn)場教學(xué)等增進(jìn)大家對新工藝的掌握和運(yùn)用。

安全制度健全完善。該礦建立健全了安全處罰返還機(jī)制、隱患三違申訴機(jī)制、安全管理預(yù)警機(jī)制、安全風(fēng)險(xiǎn)全員抵押機(jī)制等一系列安全制度。比如說：根據(jù)區(qū)隊(duì)安全狀況及“三違”、隱患罰款責(zé)任人的安全表現(xiàn)，礦按一定比例到連隊(duì)采取現(xiàn)場現(xiàn)金返還“三違”及隱患處罰罰款，給職工一次“知錯(cuò)能改”的機(jī)會(huì)，也有效緩沖了職工對初次接受處罰的抵觸。

安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭、創(chuàng)新不斷。該礦一是對各類事故、典型違章行為發(fā)現(xiàn)一起、追責(zé)一起，僅上半年，就對38起大大小小各類事故執(zhí)行了責(zé)任追責(zé)，而且每一次追責(zé)處理都要及時(shí)下發(fā)通報(bào)。對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作搞得差的區(qū)隊(duì)，責(zé)令隊(duì)長在安辦會(huì)上進(jìn)行公開述職和檢討；對搞得好的，則頒發(fā)月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗和及時(shí)予以公開獎(jiǎng)勵(lì)。二是通過工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)對重要場所和工作面現(xiàn)場進(jìn)行適時(shí)監(jiān)管，礦安監(jiān)處每天派專人24小時(shí)進(jìn)行盯守，重點(diǎn)對井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章行為和較大隱患，及時(shí)制止并開展責(zé)任追查、落實(shí)整改。同時(shí)，還利用安辦會(huì)時(shí)機(jī)，將一些典型的違章案例通過工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行集中分析、現(xiàn)場解剖，提高大家對現(xiàn)場危險(xiǎn)源、違章行為的認(rèn)識(shí)。三是加強(qiáng)“三違”幫教，堅(jiān)持每旬通過井下廣播對典型“三違”行為和人員進(jìn)行曝光，堅(jiān)持嚴(yán)重“三違”及工傷人員現(xiàn)身說法，利用身邊人員的違章、受傷經(jīng)歷警醒職工抓好安全。四是聘采掘班組當(dāng)班瓦檢員為當(dāng)班流動(dòng)群監(jiān)員，此舉不僅有效穩(wěn)定了瓦檢員隊(duì)伍，更使群監(jiān)員安全監(jiān)管范圍更廣，更好地督促了安全規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)。

作風(fēng)建設(shè)永不止步。該礦印發(fā)了《管理人員作風(fēng)及紀(jì)律建設(shè)規(guī)定》、《機(jī)關(guān)包隊(duì)》等辦法，班子成員堅(jiān)持在下井帶班、周末留礦等紀(jì)律遵守方面嚴(yán)格自律，以上率下，通過執(zhí)行班子成員包隊(duì)包面、重點(diǎn)幫扶等措施，影響和帶動(dòng)各級管理雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。堅(jiān)持通過人員定位系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)檢查管理人員下井軌跡，嚴(yán)格管理人員現(xiàn)場停留、盯守、跟班手上交接等要求，不斷提高管理人員下井質(zhì)量。堅(jiān)持編發(fā)月度管理人員作風(fēng)通報(bào)和不定期臨時(shí)抽查作風(fēng)通報(bào)，今年上半年共有60名管理人員被通報(bào)，共處罰金6500元。

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