設(shè)計類的工程企業(yè)在新時代應(yīng)該如何進行長足發(fā)展？下面小編就為大家?guī)�來了設(shè)計類工程企業(yè)發(fā)展研究，感興趣的朋友可以看一看哦！

【摘要】發(fā)展全過程工程咨詢不僅是政策倡導(dǎo)之舉、亦是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，論文剖析了設(shè)計類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢，并探討了設(shè)計類工程企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)的著力點，以期為設(shè)計類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)提供參考。

1引言

近年來，建設(shè)項目從形式到內(nèi)容都處于不斷的演變和發(fā)展，工程總承包模式和PPP模式的大力推廣，綠色建筑和BIM技術(shù)的大力發(fā)展，智慧城市、地下管廊、特色小鎮(zhèn)等新興領(lǐng)域的大力開發(fā)，亟需工程咨詢企業(yè)運用現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)的管理知識以及長期積累的經(jīng)驗，提供集經(jīng)濟、技術(shù)和管理等學(xué)科于一體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的全過程工程咨詢服務(wù)，從而保證建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資并提高投資效益。2017年2月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，首次明確提出“培育全過程工程咨詢”。隨后，住房及城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知。一時間，全過程工程咨詢成為行業(yè)熱點，其他非試點省份也積極探索推進。通過對住建部選擇的40家試點企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍的統(tǒng)計分析，試點企業(yè)中設(shè)計企業(yè)約26家，占比為65％。由此可見，設(shè)計企業(yè)的整體實力在整個工程咨詢類企業(yè)中占據(jù)明顯優(yōu)勢。不可否認的是，設(shè)計管理能力是全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)當具備的重要技術(shù)能力之一，這為設(shè)計類工程企業(yè)開拓全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供了便利條件。因此，發(fā)展全過程工程咨詢不僅是政策倡導(dǎo)之舉、亦是行業(yè)的發(fā)展趨勢，設(shè)計類工程企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展意義及目標，了解政策動向，積極應(yīng)對，爭取獲得先發(fā)優(yōu)勢。

2全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容

通過梳理近幾年的研究文獻可以發(fā)現(xiàn)，工程咨詢理論研究成果比較豐富，尤其是對適合中國國情的工程咨詢行業(yè)發(fā)展的探討一直沒有中斷過，為全過程工程咨詢的實施提供了很好的理論鋪墊。所謂全過程工程咨詢服務(wù)，也可稱為全過程一體化項目管理服務(wù)，其屬于項目業(yè)主方的管理范疇，即由具備綜合能力的咨詢單位或多個單位組成的聯(lián)合體為業(yè)主提供從建設(shè)項目立項、可行性研究、招投標代理(包括設(shè)計、施工、采購等)、勘察設(shè)計、項目管理、施工監(jiān)理到交工后評估的全過程集約化咨詢服務(wù)。經(jīng)分析研究，一般工程建設(shè)需經(jīng)四個階段，即：前期階段、準備階段、實施階段和運營階段。對于各階段提供的服務(wù)內(nèi)容總結(jié)如下。

2.1前期階段

前期階段咨詢又稱投資前咨詢，是對是否投資以及投資可能取得的效益做分析決策的階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括：規(guī)劃咨詢、投資機會研究、可行性分析和項目建議、項目財務(wù)測算、財政承受能力論證評估、專題法律問題研究等。2.2準備階段準備階段是指工程建設(shè)投資決策后為組織工程實施所做的包括勘察設(shè)計等技術(shù)工作在內(nèi)的準備性工作階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括：工程勘察、工程設(shè)計、造價咨詢、材料和設(shè)備采購咨詢、招投標咨詢等。

2.3實施階段

實施階段是指工程項目從開工建設(shè)至竣工總結(jié)的階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括：項目管理、施工監(jiān)理、設(shè)計服務(wù)、運營準備咨詢、人員培訓(xùn)及竣工驗收咨詢等。

2.4運營階段

項目運營階段指工程項目建成后投入正常生產(chǎn)運營的階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括：運維技術(shù)咨詢、運維管理咨詢、配合后評價、延續(xù)更新咨詢等。

3設(shè)計企業(yè)發(fā)展全過程

工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢全過程工程咨詢模式作為現(xiàn)階段國家大力倡導(dǎo)的工程建設(shè)模式之一，對設(shè)計類工程企業(yè)延長服務(wù)鏈，增加附加值具有重要的意義。勘察企業(yè)、設(shè)計類企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都有可能成為全過程工程咨詢服務(wù)的提供主體，相比于其他主體，設(shè)計類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢在于能較好地控制工程質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)工程進度。設(shè)計類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1技術(shù)優(yōu)勢明顯

相比其他咨詢企業(yè)，設(shè)計類工程企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游，對業(yè)主方的意圖和工程功能要求更加清楚，技術(shù)咨詢能力較強，可以充分發(fā)揮技術(shù)對工程質(zhì)量、工程安全等方面的把控；同時，設(shè)計類工程企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及工程建設(shè)的前期、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)。此外，總承包合同一般包括一定時長的保修期，對項目的后續(xù)運維管理也或多或少有所了解。設(shè)計類工程企業(yè)見證和參與了工程項目實施的大部分過程，較其他咨詢企業(yè)對工程有更加全面的了解，更加容易發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)。

3.2管理優(yōu)勢突出

工程項目的施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段，受外界環(huán)境干擾較大，需要調(diào)配的資源較多，組織協(xié)同管理較復(fù)雜。設(shè)計類工程企業(yè)設(shè)計施工管理經(jīng)驗豐富，且有時會代表業(yè)主與各個不同階段、提供不同咨詢服務(wù)的供應(yīng)商發(fā)生關(guān)聯(lián)，涉足投資咨詢、市場調(diào)研、法務(wù)顧問、工程造價、綠色建筑、物業(yè)運維管理等相關(guān)咨詢服務(wù)領(lǐng)域和相關(guān)知識。因此，設(shè)計類工程企業(yè)與項目參建各方均有一定的關(guān)聯(lián)，具備較為突出的協(xié)同管理優(yōu)勢。

3.3行業(yè)聲譽良好

全過程工程咨詢很大程度上代替了業(yè)主方進行項目管理，業(yè)主的信任自然是該模式能夠?qū)嶋H發(fā)揮效果的關(guān)鍵，相比之下，設(shè)計類工程企業(yè)的行業(yè)聲譽普遍較好，發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)比較容易得到業(yè)主方的認可。

4設(shè)計類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程

咨詢服務(wù)的著力點設(shè)計類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)需要把握好以下著力點。

4.1延伸咨詢服務(wù)內(nèi)容，向全過程化發(fā)展

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身基礎(chǔ)和條件，審時度勢，確定企業(yè)發(fā)展方向，形成全過程、全方位、多元化的咨詢服務(wù)能力，在設(shè)計施工的基礎(chǔ)上向前延伸到前期策劃，向后到運維管理階段。打破歷史原因造成的“條塊分割”現(xiàn)象，從碎片化咨詢走向全過程咨詢，真正發(fā)揮作為智力密集型的意義。

4.2拓寬經(jīng)營資質(zhì)，向?qū)捝罨�發(fā)展

考慮到設(shè)計類工程企業(yè)的現(xiàn)狀，直接發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的現(xiàn)實難度較大，可考慮在實施全過程工程咨詢前期以聯(lián)合體的形式打開市場積累業(yè)績和經(jīng)驗。在積累一定的工程業(yè)績和經(jīng)驗后，通過企業(yè)并購、重組、合作、參股來延伸產(chǎn)業(yè)鏈，補齊資質(zhì)、資格短板，拓展規(guī)劃、設(shè)計、評估咨詢等經(jīng)營資質(zhì)，使其向?qū)捝罨�發(fā)展，最終覆蓋建設(shè)全過程，從項目的前期論證到項目實施管理直至后期評估等一整套系統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)項目全壽命周期的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大目標的統(tǒng)籌管理，真正成為工程領(lǐng)域系統(tǒng)服務(wù)的主體。

4.3提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型工程咨詢服務(wù)人員

全過程工程咨詢服務(wù)涉及到從工程前期決策到項目運營保修的全過程生命周期，對各種專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理人員的水平、能力要求高，因此設(shè)計類工程企業(yè)一定要把全過程工程咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，按照全過程工程咨詢業(yè)務(wù)對從業(yè)人員的內(nèi)在要求，樹立人力資源是第一資源的觀念，加強企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)與再教育，培養(yǎng)一批具有前期咨詢、勘察、設(shè)計、采購、監(jiān)理等綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。同時，企業(yè)還應(yīng)加強與相關(guān)院校、科研機構(gòu)、專業(yè)化企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以便在全過程工程咨詢服務(wù)中提供滿足各種咨詢需要的高素質(zhì)人才，建立人才儲備。

5結(jié)語

建筑行業(yè)經(jīng)幾十年的發(fā)展已逐步完成了建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任較為清晰的角色分工和責(zé)任體系，然而在當前形勢下原有的界限逐漸消融，項目策劃、投資咨詢、專項顧問、工程審計、運維管理等相互融合和滲透，新技術(shù)如BIM等快速涌現(xiàn)，新模式如PPP等飛速發(fā)展，資信評價也日漸取代資質(zhì)管理，建筑行業(yè)即將迎來新的洗牌和格局。設(shè)計類工程企業(yè)應(yīng)克服理念和操作上的瓶頸問題，發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢和能力，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作、并購重組等多種形式，加快公司業(yè)務(wù)向工程咨詢?nèi)�過程覆蓋、向價值鏈高端延伸，積極開拓國內(nèi)外工程咨詢市場，推動全過程工程咨詢。

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