下面給大家?guī)�來的是關(guān)于以班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ) 推動(dòng)精益生產(chǎn)的論文，具體應(yīng)該怎么去實(shí)施呢？下面就一起來參考了解一下！

廢酸處理廠是四川北方紅光特種化工有限公司的一個(gè)輔助生產(chǎn)單位，現(xiàn)有真空濃縮和鼓式濃縮生產(chǎn)線各一套，主要負(fù)責(zé)公司DNT廢酸、DNB廢酸和鄰二甲苯廢酸處理。廢酸處理廠下設(shè)4個(gè)化工班組，一個(gè)維修班組。現(xiàn)有員工54名，中層管理人員2名，管理人員6人，廢酸處理工38人，廢酸處理高級(jí)技師2名，技師7名，高級(jí)工14名，中級(jí)工7名。維修人員8人，焊工4人，其中鉛焊2名，電工2人，鉗工2人，電工高級(jí)技師1名，技師1名，取得電工證3人。

廢酸處理廠班組建設(shè)以崗位責(zé)任為核心，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，提升員工技能水平，積極推進(jìn)精益生產(chǎn)型班組建設(shè)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、以小指標(biāo)競(jìng)賽為重點(diǎn)，提升班組成本控制水平，積極推進(jìn)精益生產(chǎn)

通過以能耗物耗等小指標(biāo)競(jìng)賽開展，各班組在生產(chǎn)控制上狠抓節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格對(duì)物耗、能耗進(jìn)行控制，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行處理。每班認(rèn)真開展生產(chǎn)量、能源和物料使用抄錄工作，準(zhǔn)確掌握自己班組每天的生產(chǎn)能耗、物耗情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，以保證完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，減少能耗、物耗降低生產(chǎn)成本，各月同期相比能耗物耗均有所下降。

二、明確安全職責(zé)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，加強(qiáng)班組安全管理

（一）以安全兩個(gè)一活動(dòng)開展，推進(jìn)班組安全日常管理。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的開展，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理，年初，班長(zhǎng)與班員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到班組每一位員工，每名員工清楚了解個(gè)人崗位安全職責(zé)。利用班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)公司、分廠相關(guān)安全規(guī)章制度、崗位操作法、操作規(guī)程等內(nèi)容，上下班組生產(chǎn)交接做到當(dāng)面交接，清晰明了。通過班組周安全活動(dòng)開展，讓員工明確一周來在安全工作上的得與失，及下一步工作重點(diǎn)。通過開展月安全談話活動(dòng)，使員工明確安全生產(chǎn)內(nèi)容及工作要求。

（二）以安全幫扶為重點(diǎn)，開展安全觀察與溝通，有效推進(jìn)班組員工安全一幫一活動(dòng)開展。員工操作過程中相互提醒，相互幫助，促進(jìn)了班組安全工作。班長(zhǎng)及時(shí)監(jiān)督檢查糾正班組員工不安全行為，有效防止班組員工護(hù)具穿戴不全等“三違”現(xiàn)象。

（三）督促班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，及時(shí)進(jìn)行整改治理。班組在巡檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)組織崗位員工進(jìn)行處理，對(duì)需要停車處理的及時(shí)上報(bào)并做好記錄。

（四）開展班組安全環(huán)保演練，增強(qiáng)班組突發(fā)事故處理應(yīng)變能力。全年分廠開展安全環(huán)保預(yù)案演練2次，各班組開展安全環(huán)保演練10余次。通過演練，鍛煉員工隊(duì)伍遇到突發(fā)事故處理應(yīng)變能力，做到人人清楚自己職責(zé)，清楚事故處理的方法及措施，有效開展事故的處理，同時(shí)避免事故擴(kuò)大化，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

三、積極發(fā)動(dòng)員工以價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)提合理化建議，參與分廠生產(chǎn)經(jīng)營管理

全年班組員工提合理化建議150條，采納97條，參與率67.27%，節(jié)創(chuàng)價(jià)值279750元，分廠對(duì)采納的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)，極大的鼓舞員工參與到分廠生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，參與率逐漸提高，合理化建議質(zhì)量逐漸提高，有效提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

四、積極推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大為改觀

每名員工明確現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己工作崗位內(nèi)區(qū)域開展日清掃清潔整理整頓，定置擺放，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每班堅(jiān)持，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔度，為生產(chǎn)安全提供環(huán)境保障。

五、開展多能工培訓(xùn)，加強(qiáng)班組崗位技能幫扶，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提高

班組員工互幫互助，積極學(xué)習(xí)多崗位操作技能，特別是各班組有計(jì)劃有組織的安排班組員工采取一幫一形式，分階段學(xué)習(xí)關(guān)鍵崗位操作技能，班組員工操作技能得到較大提高。培養(yǎng)關(guān)鍵崗位盤面工4人、爐前4人、鉛焊1人，其他員工通過相互幫扶提升了多崗位勝任能力。

六、加強(qiáng)班組看板管理，推動(dòng)班組管理圖表化

班組看板“七大板塊”，但為什么我們是“12大板塊”呢？在七大板塊基礎(chǔ)上，結(jié)合分廠管理實(shí)際和班組建設(shè)需要，增設(shè)了“多能工”、“合理化建議”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“TPM”、“技術(shù)通知”5個(gè)板塊，讓班組看板更加實(shí)用，更加服務(wù)于生產(chǎn)需要。要求各板塊管理信息，盡量圖表化展示，簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，使員工更加容易便利形象的了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和班組管理信息。

七、以維修質(zhì)量和及時(shí)性為重點(diǎn)，加強(qiáng)維修班組考核，推動(dòng)設(shè)備保全管理

建立班組考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)維修質(zhì)量維修及時(shí)性進(jìn)行考核。對(duì)維修人員在設(shè)備發(fā)生故障要求第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行搶修和維護(hù)。建立設(shè)備管理臺(tái)賬及關(guān)重設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況一目了然。建立電鉗工管理責(zé)任區(qū)域，并明確維護(hù)保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域，落實(shí)管理責(zé)任。加強(qiáng)維修人員技術(shù)水平，開展維修技術(shù)員工一幫一幫扶，培養(yǎng)了一名分廠急需的鉛焊工，開展電鉗交叉取證，做到一專多能，焊工、鉗工、電工技術(shù)水平均有不同程度提升，為分廠設(shè)備維護(hù)提供技術(shù)保障力量，力保分廠設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

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