轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念是一個必須去做的事情，時代在不斷地發(fā)現(xiàn)前進，腦子也要跟上這個節(jié)奏，下面的這篇關(guān)于轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念推動創(chuàng)新工作再上新臺階的論文一起欣賞！

管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力。創(chuàng)新工作，是兵器集團當今乃至今后一個時期推行的“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理”三大重點工作的重要組成部分，也是銀光集團推行“三化”精益管理工作的核心內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂。北方錦化公司創(chuàng)新工作起步較晚，去年集團創(chuàng)新大會后，公司上下迅速轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，統(tǒng)一思想認識，緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動和“三化”工作深入展開，以解決生產(chǎn)線不能連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)為切入點和創(chuàng)新點，牢固樹立創(chuàng)新就在身邊，“解決問題就是創(chuàng)新”的理念，不斷推進工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，努力培育創(chuàng)新機制和創(chuàng)新文化，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平，不斷提高駕馭生產(chǎn)線能力，擺脫企業(yè)困境，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

下面，就北方錦化公司在創(chuàng)新工作方面所做的主要工作做如下簡要匯報，有不當之處，敬請批評指正。

一、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，提高思想認識，促進企業(yè)健康發(fā)展

觀念決定思路，創(chuàng)新決定發(fā)展。北方錦化公司是一個新建企業(yè)，創(chuàng)新工作起步比較晚，如今企業(yè)面臨著諸多困難，公司已經(jīng)逐漸認識到：要生存就要創(chuàng)新，就要不斷突破自我。

1．過去幾年我們雖然注重人員的培養(yǎng)，但由于各方面的原因，人員對生產(chǎn)線的認知能力仍然不足，員工整體素質(zhì)沒有得到提高，近一年公司已認識到這一問題的嚴重性，積極采取措施，堅持以人為本，大力推進人員的培養(yǎng)工作，為創(chuàng)新工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2．公司的TDI生產(chǎn)線引自聚銀公司，但環(huán)境不同，生產(chǎn)線的工藝參數(shù)也會不同，以前我們一直缺乏否定過去的勇氣，如今我們轉(zhuǎn)變了觀念，按照公司生產(chǎn)線的實際情況重新修訂了操作規(guī)程，為生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件。

3．過去我們一直認為創(chuàng)新離我們很遙遠，深不可測，高不可攀。但通過學習賀總在集團創(chuàng)新大會上闡釋的“解決問題就是創(chuàng)新”的理念后，我們感到茅塞頓開，思路一下打開了。創(chuàng)新就在身邊，立足崗位，立足本職，員工想辦法把身邊生產(chǎn)或管理中的問題解決了就是創(chuàng)新，在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)員工的自我價值，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、成立機構(gòu)，明確職責，保證創(chuàng)新工作有效開展

為保證創(chuàng)新工作的有效開展，2013年公司成立了創(chuàng)新工作委員會。創(chuàng)新委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，主要對創(chuàng)新活動進行指導，對創(chuàng)新成果進行認可、獎勵，從而保證了公司創(chuàng)新活動有序展開。

創(chuàng)新工作委員會下設創(chuàng)新工作辦公室，辦公室成員由公司相關(guān)部室組成，主要負責創(chuàng)新成果的受理、篩選、評審、推薦認定，組織創(chuàng)新成果評審組對創(chuàng)新成果進行評定，提出對創(chuàng)新成果的獎勵意見，督促成員單位對認定的創(chuàng)新成果推廣應用。

各職能部室和各分廠是創(chuàng)新成果的主體單位，負責創(chuàng)新項目的實施和運作。在創(chuàng)新文化的引領(lǐng)下，工藝改造、節(jié)能減排、設備管理等方面，公司各單位上報新增CO變壓吸附裝置、新增鄰位TDA提純系統(tǒng)T360、合并和改造色譜通道等技術(shù)創(chuàng)新項目21項，創(chuàng)歷年最高，大多數(shù)項目已實施并投入運行。

創(chuàng)新工作委員會的成立使公司的創(chuàng)新工作更加科學化、規(guī)范化和實效化，進一步推進了公司的創(chuàng)新管理工作，讓每一位員工都能有機會參與到公司的創(chuàng)新工作中去。

三、立足崗位，集中智慧，解決生產(chǎn)難題，努力實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)

公司一直以“強化基礎(chǔ)、消除浪費、穩(wěn)定生產(chǎn)”為工作主線，根據(jù)自身實際情況，將創(chuàng)新工作與生產(chǎn)實際情況相結(jié)合，與“三化工作”相結(jié)合，緊緊依靠員工，集中智慧，從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題為起點，堅持以創(chuàng)新促進問題解決，努力實現(xiàn)連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。

一是夯實基礎(chǔ)管理。公司將基礎(chǔ)管理的夯實和精細化管理的推進相結(jié)合，修訂完善、建立健全公司的各項規(guī)章制度，加大、細化考核、獎懲機制，從硬性上保證公司各項管理工作的有序開展和有效落實，使各項工作精細化、標準化和規(guī)范化。

二是完善修訂《公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的管理辦法》和《公司合理化建議管理辦法》，搭建員工參與創(chuàng)新工作的平臺，集眾智，發(fā)現(xiàn)和解決公司在生產(chǎn)管理中的熱點和難點問題，并取得了很大的成效。截止至今年8月份，公司員工共提交合理化建議1787條，節(jié)創(chuàng)價值達159萬元。

三是以“三化”管理工作為切入點，鼓勵廣大員工立足崗位，發(fā)揮自身聰明才智，不斷創(chuàng)新，努力降低成本，提高效益。針對生產(chǎn)線存在的浪費等現(xiàn)實問題，公司于近期開展勞動競賽活動，推進分廠和中心的“小指標”考核工作，完善激勵政策，積極引導員工查找生產(chǎn)線存在的各種問題，降低生產(chǎn)線存在的浪費。

四是不斷優(yōu)化工藝，努力實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)

1．為解決CO中雜質(zhì)組分多，純度低的問題，公司新增了一套PSA—CO變壓吸附裝置，CO氣體純度提高到99.5%以上，消除了CO中雜質(zhì)組分對TDI生產(chǎn)線的影響。

2．新增V143凈化CO氣體裝置，消除CO氣體中未知組分對TDI合成單元影響。

3．結(jié)合公司實際，修訂操作法和操作規(guī)程，努力排除人為因素對生產(chǎn)線的影響。

4．以“穩(wěn)”為主，消除瓶頸。公司在生產(chǎn)線不具備高負荷運行的情況下，不再追求高負荷，而是在穩(wěn)定生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，積極組織發(fā)動每一位員工，從小事做起，查找生產(chǎn)線存在的問題，

認真分析原因，不斷解決問題，逐步消除生產(chǎn)線存在的瓶頸問題。經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司歷史上首次實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)指標趨好，系統(tǒng)運行狀態(tài)良好，連續(xù)生產(chǎn)的局面正逐步形成。

四、建立創(chuàng)新激勵機制，努力培育創(chuàng)新文化

今年年初，為使公司的創(chuàng)新工作得到進一步推進和發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的管理水平。公司召開了首次創(chuàng)新表彰大會，評選出新型鎳催化劑的應用研究、生物碳在廢水處理中的應用、氫化反應系統(tǒng)優(yōu)化解決反應后移等六項技術(shù)創(chuàng)新成果獎；開展關(guān)聯(lián)交易談判實現(xiàn)降本增效、績效管理推動三化工作的應用研究、OA信息在基礎(chǔ)管理工作中的探索和應用等十五項管理創(chuàng)新成果獎，并拿出70多萬元獎金表彰在技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新中為公司作出貢獻的集體和個人，單項獎勵額度都創(chuàng)下歷年之最，極大的推動了員工參與創(chuàng)新工作的積極性與主動性。“創(chuàng)新就在我們身邊”、“人人都有創(chuàng)新潛能”的創(chuàng)新文化正在逐步形成。

創(chuàng)新無止境�；仡欉^去，我們努力提高基礎(chǔ)管理水平，逐步優(yōu)化創(chuàng)新體制機制建設工作，搭建員工施展智慧的平臺，讓每一位員工都能發(fā)揮出最大的潛力；展望未來，我們將繼續(xù)夯實管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定生產(chǎn)，降本增效，使生產(chǎn)線處于安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高負荷的可控狀態(tài)，促使公司的創(chuàng)新工作再上新臺階。

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