深入貫徹落實黨的十九大精神,圍繞全要素生產(chǎn)率提升,著力推進(jìn)“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”三大變革,換擋提速進(jìn)入發(fā)展快車道,全面打造“二優(yōu)三商”高端一流煤炭企業(yè)。下面是小編帶來的關(guān)于變革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報告,有興趣的可以看一看。
今年以來,**礦業(yè)公司深入貫徹落實黨的十九大精神,圍繞全要素生產(chǎn)率提升,著力推進(jìn)“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”三大變革,換擋提速進(jìn)入發(fā)展快車道,全面打造“二優(yōu)三商”高端一流煤炭企業(yè)。
思想上升級
“要貫徹落實好黨的十九大精神,增強(qiáng)‘四個意識’,堅定‘四個自信’,創(chuàng)造黨建新業(yè)績。”該公司黨委書記、董事長吳群英在干部大會上強(qiáng)調(diào)。
該公司以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)宣貫為核心,通過黨委中心組學(xué)、專題黨課學(xué)、理論研討學(xué)等,開展“宣講團(tuán)進(jìn)基層、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組”活動,著力構(gòu)建全方位、多層次、交互式學(xué)習(xí)平臺,力求做到學(xué)習(xí)宣貫十九大精神全覆蓋、無死角,進(jìn)一步將干部職工的思想統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來。積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員分批次參加陜煤集團(tuán)舉辦黨的十九大精神培訓(xùn)班,深刻領(lǐng)會新時代、新思想的精髓,以更高的站位和視野,全方位謀劃和推動各項工作。同時,認(rèn)真做好《梁家河》精神的學(xué)習(xí)宣傳工作,大力開展《梁家河》學(xué)習(xí)宣傳“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)黨員、進(jìn)團(tuán)員”活動,通過多種形式的學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)全體黨員、團(tuán)員和廣大職工學(xué)通弄懂《梁家河》的思想內(nèi)涵,讓每個人從中吸取精華、汲取力量。
作風(fēng)上轉(zhuǎn)變
“各級管理人員要加快工作節(jié)奏,提高工作質(zhì)量,對工作中存在的問題,主動作為,拿出解決方案和意見,做到服務(wù)基層、服務(wù)一線。”該公司總經(jīng)理龐軍峰在會上講到。
“圍繞怎樣看、怎樣干、怎樣實現(xiàn)高端一流”和“一流的人才團(tuán)隊、一流的作風(fēng)形象、一流的角色擔(dān)當(dāng)”,公司開展了“新公司、新作為、新成績、新形象”討論實踐活動。機(jī)關(guān)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和**礦業(yè)公司近期各類文件精神、會議精神和講話精神等內(nèi)容,圍繞8大方面32個小點通過學(xué)習(xí)討論,查找業(yè)務(wù)的疼痛點和無效點,深挖業(yè)務(wù)的增值點和先進(jìn)點,將學(xué)習(xí)討論成果轉(zhuǎn)化為具體的工作思路、高質(zhì)量工作的舉措、提質(zhì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力,著力打造一流的機(jī)關(guān)團(tuán)隊、樹立一流的部門形象。
7月19日至27日,該公司開展了上半年綜合檢查。機(jī)關(guān)工作人員深入基層各單位,解答疑惑、解決問題、提出建議。他們篤行務(wù)實的工作作風(fēng),如一縷春風(fēng)吹拂礦區(qū),讓廣大干部職工深切感受到**礦業(yè)公司的巨大變化。
行動上踐行
該公司堅持將黨的十九大精神貫徹于生產(chǎn)全過程,以全要素生產(chǎn)率提升為核心,以“二優(yōu)三商”(“二優(yōu)”即資源稟賦發(fā)揮優(yōu)、全要素生產(chǎn)率優(yōu);“三商”即煤炭潔凈產(chǎn)品定制化的供應(yīng)商、煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)方案的解決商、煤炭科技孵化轉(zhuǎn)化的平臺商)新型煤炭開采企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級新模式為主線,走出一條從煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)向定制化經(jīng)營商、煤炭知識、技術(shù)及生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的高質(zhì)量發(fā)展之路。
該公司始終以科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的力量之本,堅持走“三型四化”道路,實施6.3米全國首個大采高智能化開采、第三次礦業(yè)技術(shù)革命“110-N00”新工法采煤、地質(zhì)可視化開采及智能化選煤廠、各礦井無人值守有人巡檢等系列重大技術(shù),力促礦井技術(shù)一流。堅持對標(biāo)管理,內(nèi)部對標(biāo)相互交流、學(xué)習(xí)和提高,外部對標(biāo)梳理十二個標(biāo)桿的新指標(biāo),以卓越績效評價準(zhǔn)則綜合平衡計分卡抓具體工作落實,力促管理一流。確立“創(chuàng)新”“工匠”雙精神,積極打造煤企生產(chǎn)服務(wù)電商平臺、煤炭科技孵化平臺、“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”平臺,促進(jìn)公司由傳統(tǒng)技術(shù)輸入型向技術(shù)輸出型邁進(jìn),激發(fā)員工由“汗水型”向“智技型”成長,力促團(tuán)隊一流
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