下面給大家?guī)淼氖切滦蝿?shì)下企業(yè)基層黨建工作實(shí)施計(jì)劃。黨建工作是一個(gè)很重要的工作，是我們必須去重視的，一起看看吧！
黨組織是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，擔(dān)負(fù)著對(duì)廣大干部職工進(jìn)行思想和政治教育的重要職責(zé)。隨著企業(yè)改革的不斷深入，公司三化管理的不斷推進(jìn)，對(duì)企業(yè)黨建工作提出了很多新課題，為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，黨建工作面臨著新理論、新思想、新觀念的沖擊，因此，更新觀念、改進(jìn)方法、適應(yīng)新形勢(shì)的要求，是當(dāng)前黨建工作面臨的重要任務(wù)。理化檢測(cè)中心黨支部結(jié)合基層中心的黨建工作，談?wù)勎覀冊(cè)谛滦蝿?shì)下做好黨建工作的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
一、 做好黨建工作，必須提高黨的基礎(chǔ)建設(shè)
黨的基礎(chǔ)建設(shè)是黨支部推進(jìn)管理、提升綜合能力、推進(jìn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障，是健全機(jī)制、完善流程、整章建制的政治堡壘，我們要在新形勢(shì)下確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)始終走在時(shí)代前列，就必須提高黨的基礎(chǔ)建設(shè)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，以科學(xué)制度保障黨的建設(shè)，以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設(shè)。理化檢測(cè)中心黨支部從內(nèi)部入手，抓基礎(chǔ)、抓管理、建制度、順方法，以黨建工作為平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從單元成本核算入手，降本增效，全力推進(jìn)中心的整體工作，確保了中心從思想到生產(chǎn)，從組織到制度形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
一是健全黨支部基礎(chǔ)建設(shè)。中心根據(jù)公司發(fā)展需要，整合各分廠理化班組后，黨員人數(shù)增加一倍，為保證組織有效的管理，同時(shí)為配合公司扁平化管理要求，整合后不設(shè)車間級(jí)，由于屬地管理人員比較分散，而中心75%的黨員都在班組里，為推進(jìn)管理，實(shí)行黨建管理機(jī)構(gòu)的從新調(diào)整，黨支部委員由原來的5人調(diào)至7人，增設(shè)生產(chǎn)委員和安全委員，使委員能有效的發(fā)揮管理和引導(dǎo)作用，做好班組的生產(chǎn)和安全工作。根據(jù)實(shí)際情況下設(shè)四個(gè)黨小組，分別將各班組規(guī)劃到黨小組內(nèi)，這項(xiàng)工作的開展有利于黨建工作的安排和落實(shí)，有利于宣貫黨建思想和制度的執(zhí)行，為中心的整體工作的運(yùn)行做好基礎(chǔ)保障。
經(jīng)過中心的實(shí)際運(yùn)行，黨小組發(fā)揮了很好的管理職能和助手作用，特別是今年在推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作中，黨小組發(fā)起的“黨員、管理人員下班組講精益”活動(dòng)，下班組與員工面對(duì)面交流，講解與實(shí)際工作相關(guān)的精益知識(shí)、2013年改善的重點(diǎn)、工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及圍繞解決員工提出的實(shí)際問題等開展，涉及15個(gè)專業(yè)， 21名專業(yè)管理人員及技術(shù)人員，通過她們的現(xiàn)場(chǎng)講解使活動(dòng)不斷引向深入，及時(shí)引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極投身于單位三化管理中。不僅提高了黨小組長(zhǎng)的管理能力，還使精益知識(shí)通過黨員及專業(yè)管理人員直接傳達(dá)給員工，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互溝通、共同提高的目的。
二是整章建制建流程。中心從完善內(nèi)部管理入手，利用半年時(shí)間，梳理各專業(yè)流程，完善制度，使中心的制度更加符合開展各項(xiàng)管理工作的需要，形成以制度辦事、以制度規(guī)范行為，以制度約束的鋼性管理要求，在制度面前人人平等，在考核獎(jiǎng)懲中人人遵紀(jì)的風(fēng)氣，使中心上下形成講正氣、講制度、講管理、推發(fā)展的勢(shì)頭，建立了一個(gè)融入中心、融入發(fā)展、全員共同參與的“大黨建”管理模式。
中心在開展各項(xiàng)工作時(shí)緊密與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨組織工作在研究、部署、落實(shí)以及檢查考核中與企業(yè)中心工作同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)、同考核，使黨建工作有效的融入到生產(chǎn)實(shí)際中，建立有效的管理體制，完善考核與檢查制度，實(shí)現(xiàn)全員參與開展黨建工作的良好格局。做好全年開展黨建工作的要點(diǎn)，并有計(jì)劃的使工作層層落實(shí)。以十八大精神為指導(dǎo)，將“精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議活動(dòng)”的開展作為提升管理、降本增效的目標(biāo)，推動(dòng)科學(xué)化管理，強(qiáng)化理化專業(yè)管理、專業(yè)服務(wù)職能，整章建制，將原有的“內(nèi)務(wù)管理制度”、“安全管理制度匯編”不斷修訂完善，形成《理化檢測(cè)中心管理制度匯編》，主要涉及內(nèi)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理四大方面69個(gè)專業(yè)管理制度，規(guī)范中心各崗位各類人員工作職責(zé)、編制各類業(yè)務(wù)工作流程圖36個(gè)，系匯編的編制完成，將進(jìn)一步規(guī)范理化分析管理工作，夯實(shí)理化分析基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室體系的有效運(yùn)行。在運(yùn)行過程中，制度的修訂、完善、添加采用動(dòng)態(tài)管理模式，中心領(lǐng)導(dǎo)分階段現(xiàn)場(chǎng)檢查各專業(yè)制度的執(zhí)行情況，對(duì)文實(shí)不符的條款逐一落實(shí)，逐項(xiàng)整改，并完善相關(guān)制度內(nèi)容，定期更新制度匯編版本，確保各項(xiàng)制度的可操作性和有效性，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。這項(xiàng)工作的開展為中心保證生產(chǎn)，推進(jìn)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定《理化檢測(cè)中心單元成本效益管理實(shí)施方案》，在中心范圍內(nèi)全面推行單元成本效益管理模式，利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、黨課學(xué)習(xí)及邀請(qǐng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部成本核算人員進(jìn)行單元成本核算辦法進(jìn)行培訓(xùn)講解等方式，深入宣貫資本成本理念和劃小核算單元的經(jīng)營(yíng)模式，樹立“全員都是經(jīng)營(yíng)者、全員都是管理者”的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)動(dòng)員工，將“阿米巴經(jīng)營(yíng)”融入到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，對(duì)前期編制的班組成本核算表內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化完善，以便于此項(xiàng)工作長(zhǎng)期、有效的開展。
三是以實(shí)驗(yàn)室體系建設(shè)為契機(jī)，提升質(zhì)量管理水平。利用一年的時(shí)間完成了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的修訂換版，程序文件匯編包含32個(gè)質(zhì)量管理體系文件，使其更符合生產(chǎn)實(shí)際，更加適宜、科學(xué)，定期組織內(nèi)審，組織開展年度管理評(píng)審，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室體系的有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。2012年順利通過了中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家、國(guó)防認(rèn)可委員會(huì)評(píng)審專家組對(duì)含能公司理化檢測(cè)中心開展了實(shí)驗(yàn)室復(fù)評(píng)審及擴(kuò)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。至此理化檢測(cè)中心已有6大類產(chǎn)品63項(xiàng)參數(shù)的檢測(cè)能力通過國(guó)家、國(guó)防實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可。
四是加強(qiáng)班組建設(shè)，優(yōu)化班組管理。為優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本，同時(shí)解決理化檢測(cè)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人員不足的突出矛盾和問題，強(qiáng)化班組管理，提高執(zhí)行力，深入推行精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理理念，單位對(duì)各班組運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)了梳理分析，結(jié)合單位實(shí)際情況制訂了班組整合方案，前期對(duì)工序檢測(cè)六組601、602、色譜組進(jìn)行了整合了，合并為工序檢測(cè)二組，使生產(chǎn)組織更加符合理化現(xiàn)狀的需要，不僅整合了人員，還使部分相同項(xiàng)目規(guī)范、統(tǒng)一，并經(jīng)多方努力調(diào)整了檢測(cè)分析室，改變了整合班組但分散管理的困難，使班組實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，方便開展工作的需要，這項(xiàng)工作不久解決了班組的實(shí)際困難，還大大提高了黨組織圍繞生產(chǎn)解決實(shí)際問題，凝聚員工的作用。
在完成工序班組整合后，考慮生產(chǎn)組織的需要，又實(shí)施了成品班組整合。班組從人員、設(shè)備、分析項(xiàng)目、分析間等多方面進(jìn)行梳理，確保資源的最大化利用，并指導(dǎo)班組不斷完善內(nèi)部管理，實(shí)行輪班工作制，消除制約生產(chǎn)的瓶頸問題。該班組承接公司各類成品生產(chǎn)分析任務(wù)，由于生產(chǎn)多、任務(wù)重，雙休日、節(jié)假日長(zhǎng)期加班，無法正常休息。為了有效、合理的組織生產(chǎn)，中心以多技能人才的學(xué)習(xí)為契機(jī)，對(duì)班組現(xiàn)有人員進(jìn)行了梳理和調(diào)整，擬定將現(xiàn)有人員分為3個(gè)小組，合理搭配技術(shù)員、技師、老師傅與新進(jìn)員工，制定項(xiàng)目學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“傳、幫、帶”的形式使新進(jìn)員工快速掌握，尋找一個(gè)較為穩(wěn)定的生產(chǎn)模式，消除制約生產(chǎn)的瓶頸問題。目前整合后班組內(nèi)部管理健全，工作平穩(wěn)運(yùn)行，班組人員正在有計(jì)劃積極學(xué)習(xí)審批項(xiàng)目。已有3名員工補(bǔ)充到工序班組承擔(dān)分析工作，滿足中心總體工作的分配。中心由最初的14個(gè)班組已陸續(xù)整合為現(xiàn)在的7個(gè)班組，人員分配均勻，符合生產(chǎn)組織需求，滿足各項(xiàng)工作。
下圖為目前中心班組員工分布圖:共分為7個(gè)班組，其中人數(shù)最多的為成品檢測(cè)組30人，最少的是標(biāo)準(zhǔn)溶液組10人。
五是強(qiáng)化“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)持久性。中心從黨員思想認(rèn)識(shí)提高入手，堅(jiān)持每周的黨課學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上不僅做好季度宣傳思想要點(diǎn)及基層書記例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的宣貫，還增加制度學(xué)習(xí)、廉政教育、安全、保密等相關(guān)內(nèi)容，不斷提高各級(jí)管理人員及黨員的綜合素質(zhì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，實(shí)現(xiàn)思路、途徑、方法與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)他們?cè)谕七M(jìn)管理，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。為增加黨員及各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效果，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高各級(jí)管理人員及黨員的自主管理能力，推進(jìn)中心黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)，并更好的開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的宣傳和學(xué)習(xí)，“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)方式不斷轉(zhuǎn)變，在黨課學(xué)習(xí)中安排黨小組組長(zhǎng)組織黨課學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，鍛煉黨小組長(zhǎng)的組織能力，培養(yǎng)和提升他們的管理能力搭建平臺(tái)，同時(shí)安排中層管理人員開展專題黨課、黨員及管理人員領(lǐng)學(xué)，領(lǐng)學(xué)者提前消化學(xué)習(xí)內(nèi)容，以精煉的語言進(jìn)行領(lǐng)學(xué)，精簡(jiǎn)會(huì)議內(nèi)容，縮短會(huì)議時(shí)間；充分利用OA優(yōu)勢(shì)，將部分學(xué)習(xí)內(nèi)容在OA中下發(fā)，由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)；還發(fā)揮黨員的帶頭作用，在班組開展黨員帶頭學(xué)的學(xué)習(xí)方法，讓黨員將黨課學(xué)習(xí)內(nèi)容在班組中組織領(lǐng)學(xué)，使學(xué)習(xí)層層分解，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)的融會(huì)和貫通，學(xué)習(xí)方式進(jìn)行調(diào)整后運(yùn)行良好，消除了單一的學(xué)習(xí)方式，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。
六是要注重領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，發(fā)揮管理職能。中心領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)第一要?jiǎng)?wù)的思想，孜孜不倦的學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自身的管理能力，特別是加強(qiáng)理化專業(yè)能力的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用于指導(dǎo)技術(shù)的提升，今年以創(chuàng)新管理為平臺(tái)，從科室入手開展創(chuàng)新工程，支部書記楊曉娟、副主任吳越深入科室管理，以“三化”管理工作為依托，深入開展“黨員創(chuàng)新工程”指導(dǎo)三科開展創(chuàng)新，全體黨員參與創(chuàng)新項(xiàng)目，通過黨員帶頭，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮年輕大學(xué)生技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展課題研究。中心把“黨員創(chuàng)新工程”實(shí)施作為黨建工作融入中心、融入發(fā)展的重要載體，黨員參與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及課題實(shí)施，中心每季度對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目及解決實(shí)際問題進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，完成一項(xiàng)，確認(rèn)一項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)，有效地激勵(lì)了員工的創(chuàng)新意識(shí)。截止目前，中心共申報(bào)黨員創(chuàng)新工程項(xiàng)目62項(xiàng)，其中5項(xiàng)為公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，7項(xiàng)已申報(bào)為公司QC課題。已實(shí)現(xiàn)了黨員覆蓋100%的目標(biāo)。
中心領(lǐng)導(dǎo)班子還以學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為平臺(tái)，先后學(xué)習(xí)了《管理的實(shí)踐》、《鏡鑒》、《管理的智慧》、《臺(tái)塑的管理》、《創(chuàng)造高收益》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《管理者的修養(yǎng)與魅力》等書籍，通過先進(jìn)的管理理念，提高創(chuàng)新意識(shí)和管理水平，使他們能不斷結(jié)合單位的實(shí)踐工作，創(chuàng)新管理思路，改善基層管理。今年公司在開展黨的群眾路線教育活動(dòng)之際，又深層次學(xué)習(xí)了《群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》“三本書”，通過個(gè)人自學(xué)，不斷加強(qiáng)思想理論的修養(yǎng)和提高，形成自身思想認(rèn)識(shí)的有力武器，為做好率先垂范、帶頭學(xué)習(xí)樹立了典范。
中心領(lǐng)導(dǎo)干部每月及時(shí)下班組，認(rèn)真開展“聯(lián)班聯(lián)組”的指導(dǎo)和引導(dǎo)工作，參加班組班前班后會(huì)、反違章專題會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真聽取班組開展的各項(xiàng)工作，幫助解決實(shí)際問題，指導(dǎo)班組完成創(chuàng)建目標(biāo)，開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的創(chuàng)建，確保提升班組建設(shè)水平。通過指導(dǎo)、監(jiān)督和提醒，指導(dǎo)后進(jìn)班組的快速進(jìn)步。
通過管理人員、技術(shù)人員幫助班組的“2+1”模式，不僅提高了合理化建議的提交質(zhì)量，還促進(jìn)了建議的落實(shí)，今年將以“聯(lián)班聯(lián)組”創(chuàng)建活動(dòng)為依托，深化開展方式，圍繞“三結(jié)合”課題，深入解決實(shí)際問題，創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，統(tǒng)一班組思路，實(shí)現(xiàn)全員參與，發(fā)揮群策群力的作用，提高建議質(zhì)量和實(shí)施率，使這項(xiàng)工作成為推進(jìn)“三化”管理的助推器。
二、做好黨建工作，必須以推進(jìn)生產(chǎn)，提高技術(shù)能力為依托
黨建工作的順利開展是建立在良好的生產(chǎn)發(fā)展，健全的組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)能力卓越，創(chuàng)新發(fā)展的大局中不斷向前的。中心近幾年不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)新技術(shù)，加大技術(shù)人員及大學(xué)生的培養(yǎng)力度，使中心從管理到技術(shù)都得到了良好的發(fā)展，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，為指導(dǎo)理化技術(shù)水平和提升理化檢測(cè)能力的提高奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
一是指導(dǎo)技術(shù)人員開展十年技術(shù)工作總結(jié)工作。中心的檢測(cè)技術(shù)及實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件根據(jù)公司的發(fā)展需要，實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)業(yè)務(wù)由原來的軍品炸藥原材料入廠復(fù)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)溶液制備、炸藥成品檢測(cè)拓展到各生產(chǎn)線工序理化檢測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)及職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域，發(fā)展迅速，先后順利承辦《銀光集團(tuán)第二屆創(chuàng)新大賽暨第五屆職業(yè)技能競(jìng)賽》、理化分析技能競(jìng)賽及火炸藥理化分析職業(yè)技能鑒定組織考評(píng)工作；通過國(guó)家(國(guó)防)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委的第二次實(shí)驗(yàn)室復(fù)評(píng)審及現(xiàn)場(chǎng)審核工作，并取得了國(guó)家、國(guó)防實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì)。檢測(cè)能力范圍逐步擴(kuò)大，改進(jìn)和建立了多種分析方法，解決了多起技術(shù)質(zhì)量問題，這些技術(shù)的擴(kuò)展和解決問題的方法成為今后開展工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的資料，不僅方便查閱資料，同時(shí)為中心及公司今后的技術(shù)發(fā)展提供技術(shù)參考。目前已完成編輯初稿工作，它將為理化檢測(cè)的先進(jìn)手段、雄厚的技術(shù)力量、良好的工作環(huán)境和領(lǐng)先的技術(shù)能力做好宣傳和推廣打下基礎(chǔ)。
二是開展崗位寫實(shí)工作。通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組織形式的現(xiàn)狀分析，“人員勞動(dòng)生產(chǎn)率”的提高是最大著力點(diǎn)，中心制訂了方案并開展崗位寫實(shí)工作，對(duì)理化分析項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)研究，結(jié)合各班組生產(chǎn)特點(diǎn)，建立新的生產(chǎn)組織方式，解決了成品班組因常年生產(chǎn)，無法休息的瓶頸問題，通過合理配置優(yōu)化人員，改善生產(chǎn)組織模式、班組人員結(jié)構(gòu)等一系列舉措來達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。
三是建立分析方法，提高檢測(cè)技術(shù)手段。建立改進(jìn)新分析方法17個(gè)。其中電位滴定儀在廢酸分析中的應(yīng)用得到了有效的實(shí)際應(yīng)用，其中建立了：電位滴定儀測(cè)定廢酸處理崗位廢酸總酸度、廢酸中硫酸的質(zhì)量分?jǐn)?shù)、稀硝酸中硝酸質(zhì)量分?jǐn)?shù)、濃硫酸中硫酸的質(zhì)量分?jǐn)?shù)、廢水總酸度、冷凝液總酸度試驗(yàn)方法；太安氮含量測(cè)定方法；建立了車間空氣中氯乙烯含量測(cè)定方法；母液中二甲基亞砜含量的測(cè)定方法；電陶爐代替電熱板試驗(yàn)方法；濃硝酸中的硫酸含量用沙浴代替水浴蒸發(fā)硝酸方法；建立了空氣中甲醛含量的監(jiān)測(cè)方法；建立了空氣中有毒氣體二甲苯、非甲烷總烴測(cè)定方法、廢水中苯、甲苯、二甲苯含量測(cè)定方法。這些方法的改進(jìn)，大大提高了理化檢測(cè)技術(shù)手段，為今后拓展理化分析業(yè)務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。
四是開展各類技術(shù)試驗(yàn)，改善分析方法。其中太安氮含量改用全自動(dòng)電位滴定儀測(cè)定試驗(yàn)是效果明顯、改善最為突出的實(shí)驗(yàn)，建立的“848全自動(dòng)電位滴定儀測(cè)定太安氮含量的分析方法”，通過驗(yàn)證運(yùn)用到實(shí)際工作中，準(zhǔn)確度和精密度均符合要求，可提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，縮短一半的分析周期，結(jié)果計(jì)算均由儀器自動(dòng)完成，大大減輕分析員的工作量。
五是加大了對(duì)外環(huán)境監(jiān)測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。制定了廢水、廢氣、工業(yè)衛(wèi)生的最佳采樣路徑，提高循環(huán)率PCE4.6%，對(duì)采樣路徑進(jìn)行了優(yōu)化改善。從2009年至今不斷投資購(gòu)置了氣相色譜儀、大氣采樣儀微電腦煙塵平行采樣儀、煙氣采樣儀等監(jiān)測(cè)、采樣設(shè)備，提高職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)技術(shù)手段.與白銀市環(huán)境監(jiān)測(cè)站合作完成7次采樣及分析任務(wù)，鑒于環(huán)境監(jiān)測(cè)有別于普通理化分析檢測(cè)的特殊性，為規(guī)范檢測(cè)人員的工作行為，使環(huán)境檢測(cè)項(xiàng)目更趨于科學(xué)化、規(guī)范化，派出人員參加“甘肅省衛(wèi)生廳組織的全省職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)”及“有害物質(zhì)檢測(cè)及環(huán)境檢測(cè)”培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，檢測(cè)人員取得了甘肅省環(huán)境檢測(cè)合格實(shí)驗(yàn)員資質(zhì)，為下一步開展職業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目檢測(cè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
六是開展大學(xué)生帶課題、多方位開展QC活動(dòng)。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)技術(shù)人員，特別是大學(xué)生從改善管理、提升服務(wù)質(zhì)量的角度申報(bào)QC課題，以活動(dòng)的形式解決生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，提升專業(yè)化管理水平。2013年，共申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)型、管理型、攻關(guān)型QC活動(dòng)課題6個(gè)，技術(shù)員立項(xiàng)課題16個(gè)，大學(xué)生全部參與其中，全年開展工作。在北化集團(tuán)QC活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)上，標(biāo)準(zhǔn)溶液組QC小組課題《建立系統(tǒng)二廢酸處理產(chǎn)品中酸含量的儀器分析方法》獲得一等獎(jiǎng)。
七是以班組為單位開展“5S”紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)。為了進(jìn)一步激發(fā)員工責(zé)任心與工作積極性，不斷鞏固5S活動(dòng)成果，中心開展“5S”紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，成立紅牌作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定紅牌作戰(zhàn)范圍、判別基準(zhǔn)，力求全員參與，共成立“5S”紅牌作戰(zhàn)小組44個(gè)，小組成員針對(duì)基礎(chǔ)管理工作查找問題，經(jīng)過對(duì)問題票的梳理、判定，統(tǒng)一下發(fā)“紅牌”到責(zé)任科室、班組，由責(zé)任人負(fù)責(zé)整改落實(shí)。此項(xiàng)工作從“整理-整頓-清掃-清潔-素養(yǎng)”經(jīng)過7個(gè)月的階段開展，按計(jì)劃完成，其中獎(jiǎng)勵(lì)紅牌作戰(zhàn)小組50個(gè)。同時(shí)，為進(jìn)一步鞏固5S紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)成果，提高員工自主管理水平，使5S工作持續(xù)化、常態(tài)化，中心從今年5月份分階段組織開展紅牌作戰(zhàn)“回頭看”活動(dòng)，規(guī)避5S問題的再次出現(xiàn)，并對(duì)檢查過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，采用5Why分析表分析問題的原因，再次歸類整改，確保中心基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，人員素養(yǎng)不斷提高。這項(xiàng)工作的持續(xù)開展不僅提高了全員參與的力度，還有效的加強(qiáng)了員工對(duì)“5S”的深入理解和在實(shí)際應(yīng)用中的操作，提升了班組的管理能力和現(xiàn)場(chǎng)管控水平，為推進(jìn)中心整體工作的基礎(chǔ)。
三、做好黨建工作，應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)效果，全面提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
做好黨建工作，要從實(shí)際出發(fā)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，黨建工作的著眼點(diǎn)、著力點(diǎn)必須放在基礎(chǔ)建設(shè)上。理化檢測(cè)中心這幾年從工作角度入手，注重良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成和全員參與的效果，推進(jìn)管理，保證生產(chǎn)需要。
一是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。不斷總結(jié)先進(jìn)性教育經(jīng)驗(yàn)，完善“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，組織開展好民主生活會(huì)、黨員民主評(píng)議，不斷豐富基層黨組織生活制度的內(nèi)容、形式，簽訂《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《黨支部黨建思想政治工作責(zé)任書》、《基層黨支部科級(jí)及管理人員廉潔從業(yè)承諾書》等，為下一步做好監(jiān)督檢查工作打好基礎(chǔ)，共同筑牢黨支部廉潔自律工作的推進(jìn)和深入。
二是積極開展主題黨日實(shí)踐活動(dòng)。發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組“黨員示范崗”的創(chuàng)建為平臺(tái)，通過黨員的帶動(dòng)推進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理。理化檢測(cè)中心黨支部開展“手拉手、同奮進(jìn)，心連心、促三化”主題黨日活動(dòng)，黨員全部深入班組，從工作實(shí)際出發(fā)，開展“一帶二”活動(dòng)，做好日常工作的幫扶指導(dǎo)，活動(dòng)開展以來，黨員都能深入班組和員工建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)宣傳公司思想要點(diǎn)。緊抓安全監(jiān)督、安全提醒，特別是提醒在操作中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，牢固樹立安全意識(shí)，建立日清日查安全管理，確保安全工作落到實(shí)處，保證安全工作常態(tài)化。同時(shí)帶動(dòng)改善，對(duì)于班組存在的難點(diǎn)，及時(shí)和班組長(zhǎng)溝通，在專責(zé)技術(shù)的指導(dǎo)下，對(duì)其進(jìn)行深入分析，對(duì)改善點(diǎn)不斷提出問題，直到解決問題，改善到位，為班組的基礎(chǔ)管理不斷提升發(fā)揮帶頭作用。黨員還不斷做好合理化建議的引導(dǎo)，使員工不斷從發(fā)現(xiàn)問題中提出建議，對(duì)采納建議采取的措施進(jìn)行完善，保證建議的質(zhì)量，由于大家共同努力，“一帶二”活動(dòng)開展效果好，倡導(dǎo)了共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、互相勉勵(lì)的氛圍，使員工在和諧的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。
三是推精益、講精益、說精益。在公司全面開展“三化”管理工作之際，精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作的思想宣傳教育也不斷深入，不同形式的活動(dòng)促進(jìn)三化管理進(jìn)一步深入的生產(chǎn)實(shí)際中。理化檢測(cè)中心黨支部本著學(xué)好、用好、效果好的前提下，在中心全體員工中開展“2013年我做的最精益的一件事”，此項(xiàng)活動(dòng)得到了全體員工的積極響應(yīng)，紛紛通過開展的各項(xiàng)工作，推進(jìn)“三化”管理中突出的人和事，展示自己參與精益、參與管理、推進(jìn)工作的成效，推出做的最精益的事，使精益工作落到實(shí)處，此次活動(dòng)共提交我做的最精益的事203條，經(jīng)過綜合評(píng)審優(yōu)秀事件55條，其中38條為優(yōu)秀事件，通過評(píng)選活動(dòng)主要是提高員工對(duì)精益的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，圍繞精益工作“想了、干了、做了”，切實(shí)解決工作中的難點(diǎn)，解決實(shí)際中存在的問題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與精益管理，推進(jìn)改善的積極性，使最好的精益推出來，一起共享，促進(jìn)精益管理工作的深入開展。
四是注重大學(xué)生的培養(yǎng)，為他們健康成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。在這方面理化檢測(cè)中心貫徹落實(shí)大學(xué)生的培養(yǎng)和指導(dǎo)，制定《理化檢測(cè)中心大學(xué)生培養(yǎng)方案》，明確培養(yǎng)思路、流程及程序，采用班組與科室崗位循環(huán)的方式進(jìn)行鍛煉、培養(yǎng)。大學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，在班組技術(shù)員崗位鍛煉，一方面掌握分析項(xiàng)目，一方面承擔(dān)班組技術(shù)管理任務(wù)，經(jīng)崗位鍛煉評(píng)價(jià)通過后，可依次承擔(dān)組長(zhǎng)助理、班組長(zhǎng)試崗、科室專業(yè)管理、科長(zhǎng)助理、科長(zhǎng)崗位試崗等。即在班組技術(shù)員、組長(zhǎng)助理、組長(zhǎng)崗位上鍛煉后進(jìn)入科室，在科員、科長(zhǎng)助理、科長(zhǎng)崗位上持續(xù)鍛煉，再根據(jù)其鍛煉后具備的能力確定循環(huán)培養(yǎng)路徑，提高其綜合素質(zhì)，為大學(xué)生成長(zhǎng)提供展示平臺(tái)的同時(shí)，也為中心可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才保障，已有一名大學(xué)生走向班組長(zhǎng)管理崗位，在推進(jìn)班組管理上發(fā)揮了大學(xué)生靈活、積極、創(chuàng)新的管理模式。
五是單元成本核算有效的推進(jìn)節(jié)能降耗。中心為提升單元成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性及核算效果，按照不同性質(zhì)的單元，設(shè)置本單元差異化的關(guān)鍵性控制指標(biāo)，將生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、能源管理、物料消耗、安全環(huán)保等關(guān)鍵控制指標(biāo)納入核算體系并加以控制，逐步引導(dǎo)員工關(guān)注本單元各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)完成情況，著重體現(xiàn)出個(gè)人創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)價(jià)值。同時(shí)建立并完善以單元核心控制指標(biāo)為主的考核體系，將關(guān)鍵性控制指標(biāo)與單元成本效益有關(guān)的指標(biāo)納入單元經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，建立關(guān)鍵性控制指標(biāo)考核權(quán)重，并與其他相關(guān)控制指標(biāo)結(jié)合起來，形成本單位完整的內(nèi)部管理核算考核體系。每月底，對(duì)小單元關(guān)鍵性控制指標(biāo)完成情況予以考核打分，并于績(jī)效考核部分掛鉤（各單元實(shí)際得分比例占績(jī)效薪酬部分），真正體現(xiàn)各單元?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。依據(jù)修訂完善的物料消耗定額體系，結(jié)合月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中各班組的生產(chǎn)任務(wù)量，編制物料消耗定額預(yù)算，在各小單元進(jìn)行試運(yùn)行，針對(duì)出現(xiàn)的問題逐步完善，使得物料消耗定額逐步達(dá)到科學(xué)、合理。
借助公司信息化建設(shè)平臺(tái)，深入開展小單元成本核算工作，進(jìn)一步在全員中普及電腦操作知識(shí)，使大家通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單核算，并指導(dǎo)員工由會(huì)核算逐步到會(huì)分析、會(huì)改善，并通過看板集中公示各單元實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃定額相比的完成情況，以及采取降本增效的措施等。通過各項(xiàng)管理效率提高，激發(fā)了員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，逐步樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)。
六是不斷完善目視化管理看板，正真指導(dǎo)中心工作的全面提升。結(jié)合各檢測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷對(duì)班組精益管理看板持續(xù)改善。建立了《理化檢測(cè)中心異常情況管理看板》、《理化檢測(cè)中心五好一準(zhǔn)確、黨員示范崗班組評(píng)優(yōu)及問題曝光看板》、《理化檢測(cè)中心單元成本管理看板》、《理化檢測(cè)中心創(chuàng)新項(xiàng)目及解決實(shí)際問題看板》等，及時(shí)有效的將中心開展各項(xiàng)工作時(shí)的問題和解決方式反應(yīng)出來，讓全體員工都能從看板上發(fā)現(xiàn)不足，推廣經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，更好的開展下一步工作。
針對(duì)成品檢測(cè)組炸藥水分分析方法較多、試驗(yàn)條件不同、員工不宜記憶的問題，制作炸藥水分分析目視化圖片，指導(dǎo)員工及時(shí)看到各種產(chǎn)品水分分析執(zhí)行的方法及試驗(yàn)條件。
七是開展班組之間的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各班組的共同進(jìn)步。中心為盡快縮短各班組之間的距離，將要求相對(duì)薄弱班組的班組長(zhǎng)，參與中心現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，通過周查、學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀班組各項(xiàng)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)辦法，結(jié)合本班組實(shí)際，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的學(xué)習(xí)辦法，提高班組長(zhǎng)管理能力。
中心每季度還將開展班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過交流體驗(yàn)，促進(jìn)各班組間的融合，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，將好的管理模式提出來，與大家一同分享，進(jìn)一步帶動(dòng)和推動(dòng)了薄弱班組的進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)全年班組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利完成打下基礎(chǔ)。
八是以廉潔從政為主的攝影、漫畫圖片展特色活動(dòng)。中心支部以“廉政教育活動(dòng)”為契機(jī)，在科室和班組征集反應(yīng)廉潔自律、三化管理的漫畫圖片，并在中心開展宣傳教育的展覽，通過活動(dòng)進(jìn)一步宣傳黨風(fēng)廉政教育的重要意義，突出反腐倡廉宣傳教育主題活動(dòng)，圖片內(nèi)容立足當(dāng)前公司發(fā)展大局，與“三化”管理、管理提升及推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來，立足當(dāng)前，為打造政治堅(jiān)強(qiáng)、品德優(yōu)良、作風(fēng)過硬、能力突出的黨員干部隊(duì)伍做好思想引導(dǎo)，共同促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將部分作品上傳到公司OA討論平臺(tái)，和員工一起分享警示、教育的作用。
九是注重“以人為本，凝聚向心力”，增加“愛心生日”活動(dòng)。中心黨支部對(duì)單位的所有員工的生日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將在員工過生日期間，給員工發(fā)送生日短信、送去愛心生日禮物，連續(xù)兩年為員工發(fā)放“愛心生日”禮物348份、喝水杯子177個(gè)、運(yùn)動(dòng)服174套。通過此項(xiàng)活動(dòng)使員工不斷感受組織的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)黨組織的凝集力和戰(zhàn)斗力，使她們?cè)诠ぷ髦辛⒆惚韭殻鷮?shí)工作，建功立業(yè)。
四、做好黨建工作，要不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
幾年來，中心在員工中始終灌輸“成長(zhǎng)在于學(xué)習(xí)，提高在于積累”的學(xué)習(xí)理念，不斷深入學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，從基礎(chǔ)的培養(yǎng)到學(xué)習(xí)的深化，積累了一定的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，固化了一定的學(xué)習(xí)模式，但要讓這項(xiàng)工作在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際中真正起到推波助瀾的作用，還需開拓視野，不斷持續(xù)改進(jìn)，讓員工在不斷的學(xué)習(xí)中建立自信心，培養(yǎng)榮譽(yù)感，學(xué)有所用，用其所長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的文化素質(zhì)和工作能力。
一是開展“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建”，應(yīng)注重質(zhì)量和效果。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中，推行“5+2”的學(xué)習(xí)模式，以“學(xué)員”為中心，以“習(xí)”為主，讓員工深入到所學(xué)習(xí)的角色之中，改變態(tài)度，改變觀念。使“理化是我家，發(fā)展靠大家；我學(xué)習(xí)，我進(jìn)步，創(chuàng)建和諧家”的理念深入每個(gè)員工心中，在愉快輕松中不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
首先，各班組按照“班組達(dá)標(biāo)項(xiàng)目”和“個(gè)人達(dá)標(biāo)項(xiàng)目”制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，從2009-2010年間推出創(chuàng)建亮點(diǎn)“自我超越”項(xiàng)目，根據(jù)不同班組的特點(diǎn)以不同的形式完成超越。中心班組以超越時(shí)間來確定超越效果，工序班組以“自我超越”項(xiàng)目抽考開展，由于以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，通過考試完成情況對(duì)員工的操作進(jìn)行能力驗(yàn)證，不僅促進(jìn)了員工熟知崗位操作法、熟練掌握操作技能，同時(shí)對(duì)儀器、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)都體現(xiàn)在要求中，使員工通過這項(xiàng)活動(dòng)全面提高了操作能力，為下一步培養(yǎng)員工成為崗位技術(shù)能手創(chuàng)造條件。
2011年中心進(jìn)一步完善“自我超越”，將抽考項(xiàng)目改為“標(biāo)準(zhǔn)化演示操作”，主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技師、技師來完成“表演操作”過程，將提高基本技能轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)操作的提升，僅一年時(shí)間，參與演示的高級(jí)技師、技師為26人次，項(xiàng)目達(dá)26項(xiàng)，員工觀摩人員達(dá)200人之多，通過這項(xiàng)活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作行為演示給大家，使員工正確掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，為中心整體水平的提升打下基礎(chǔ)。
在創(chuàng)新達(dá)標(biāo)項(xiàng)目上下功夫，在員工中開展“一高一絕一帶一練”四個(gè)一活動(dòng)，作為提高員工基礎(chǔ)技能的平臺(tái)。
1、創(chuàng)新“標(biāo)準(zhǔn)化演示操作”模式，開展“一高”活動(dòng)，將執(zhí)行分析標(biāo)準(zhǔn)、操作的熟練程度、儀器設(shè)備的正確使用與維護(hù)、檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性等幾個(gè)方面內(nèi)容納入，促進(jìn)員工熟知崗位操作法、熟練掌握操作技能。
2、豐富“導(dǎo)師帶徒”方式，由30名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和熟練的技藝進(jìn)行“一對(duì)一”的“一絕一帶”活動(dòng)，同時(shí)發(fā)揮“黨建帶團(tuán)建”工作，以團(tuán)支部活動(dòng)為平臺(tái)，開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師傅以工作能力強(qiáng)的主任工程師、業(yè)務(wù)精湛的技師為首，徒弟以近幾年的大學(xué)生為主，培養(yǎng)大學(xué)生的技術(shù)管理能力，拓展技術(shù)視野，新儀器設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用，提高自身實(shí)際操作水平，通過學(xué)習(xí)能夠解決工作中的實(shí)際問題和技術(shù)瓶頸問題，為中心的技術(shù)隊(duì)伍的擴(kuò)大打下基礎(chǔ)。
3、“一練”活動(dòng)深入班組，將員工崗位技能的提高作為自身素質(zhì)提高的重點(diǎn)培養(yǎng)方向，把崗位練兵活動(dòng)納入到學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中，做到有計(jì)劃的開展全員技能比武活動(dòng)，各班組按照班組的特點(diǎn)，將難以掌握、基礎(chǔ)操作、有針對(duì)的對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目作為比賽的項(xiàng)目，自定崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真、扎實(shí)開展“一練”活動(dòng)，練出成績(jī)、練出水平，促進(jìn)班組員工相互交流，共同進(jìn)步。
其次，創(chuàng)建中對(duì)工程技術(shù)員、管理人員的達(dá)標(biāo)，以發(fā)揮潛能完成技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題為主進(jìn)行加項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過完成一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)工作，如管理創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、分析方法的改進(jìn)、“五小”活動(dòng)、QC活動(dòng)中完成一項(xiàng)目工作或當(dāng)月解決班組技術(shù)質(zhì)量問題、當(dāng)月合理化建議獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)、每月至少審批一個(gè)分析項(xiàng)目為技術(shù)人員的達(dá)標(biāo)項(xiàng)。并納入學(xué)習(xí)型組織的檢查，此項(xiàng)不僅提高了技術(shù)人員的實(shí)際操作能力，還促進(jìn)了他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，有效的指導(dǎo)和配合班組生產(chǎn)開展，使技術(shù)人員成為班組的生產(chǎn)技術(shù)的有力支撐。在公司2009年度QC活動(dòng)評(píng)比中《熔黑梯-5成分分析方法的改進(jìn)》項(xiàng)目獲得了公司二等獎(jiǎng)；2011年《建立自動(dòng)電位滴定儀標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)溶液的分析方法》QC論文榮獲2012年度兵器行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)，所在班組獲公司質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)；QC課題《建立系統(tǒng)二廢酸處理產(chǎn)品中酸含量的儀器分析方法》在2012年5月份公司舉辦的北化集團(tuán)QC成果發(fā)表會(huì)上獲得一等獎(jiǎng)�？傊@些成績(jī)的取得與平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累分不開，與完成學(xué)習(xí)型組織各項(xiàng)活動(dòng)的創(chuàng)建分不開，促進(jìn)了個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)不斷提升。
二是開展“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建”，能為班組建設(shè)打好基礎(chǔ)。開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，是提高和完善班組管理的有效途徑，它機(jī)制健全，有計(jì)劃、有目標(biāo)，其中納入了思想教育學(xué)習(xí)、企業(yè)文化宣傳、安全、質(zhì)量、技術(shù)等創(chuàng)建項(xiàng)目，班組按年初制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展工作，能及時(shí)將班組管理融入其中，從思想教育入手，形成系統(tǒng)的管理模式，不僅完善了管理，還滿足了班組需要，滿足員工個(gè)性化要求，中心黨支部并通過支部委員月檢查，月評(píng)比促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。
建立互助組，在互幫、互學(xué)中共同提高。理化檢測(cè)中心整合后，為了更好地開展學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，根據(jù)班組工作性質(zhì)，經(jīng)過綜合考慮，在成品班組與工序班組之間建立了互助組，制定了互助組學(xué)習(xí)辦法，力求在一年內(nèi)各班組技術(shù)質(zhì)量水平上臺(tái)階，三年內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目互通，最大限度的利用人力資源，緩解中心工作量大人員緊張的矛盾，合理有效的均衡組織生產(chǎn)。通過“互助組”學(xué)習(xí)，樹立了中心一盤棋的思想，實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)配，各班組相互支持、支援，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)由于班組間的學(xué)習(xí)、溝通，在理化整合的最初時(shí)間里起到了工序班組間互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互相交流，達(dá)到共同提高的目的。也為科研理化大樓搬遷創(chuàng)造了條件，有效的實(shí)現(xiàn)資源和人員的節(jié)約，更好的服務(wù)生產(chǎn)需要。
隨著精細(xì)化管理工作的不斷深入，中心在各班組開展多技能人才的培養(yǎng)，以培養(yǎng)“一專多能”人才為目標(biāo)，結(jié)合單位生產(chǎn)能力、人員結(jié)構(gòu)、人員技能的實(shí)際情況，滿足各班組能更好的組織生產(chǎn)，能有效的調(diào)配人員，解決生產(chǎn)、人員緊張問題，中心調(diào)配第一批優(yōu)秀人員到各班組進(jìn)行崗位交流學(xué)習(xí)，通過明確學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使培養(yǎng)的員工能盡快滿足各項(xiàng)工作需要，確保中心整體的生產(chǎn)運(yùn)行工作的順利開展。
三是開展“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建”，促進(jìn)知識(shí)積累。“一個(gè)要點(diǎn)教育”活動(dòng)作為學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)中的一項(xiàng)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，中心黨支部積極以班組的 “疑問點(diǎn)”為知識(shí)點(diǎn)，開展活動(dòng)，使“疑問點(diǎn)”落實(shí)成為改善工作的“知識(shí)點(diǎn)”，內(nèi)容豐富，涉及理化基礎(chǔ)知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、改善工藝和設(shè)備等，同時(shí)結(jié)合安全、質(zhì)量、技術(shù)等問題形成“一個(gè)點(diǎn)教育”的學(xué)習(xí)內(nèi)容開展活動(dòng)，班組組織員工學(xué)習(xí)，活動(dòng)在中心開展以來，成為班組每月的一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)內(nèi)容，使員工在共性的問題上達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法，及時(shí)改正操作中的不良因素，有效的促進(jìn)了操作的規(guī)范性和正確性，是員工學(xué)習(xí)再進(jìn)步的有效途徑。通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)員工互相學(xué)習(xí)，知識(shí)共享，提高精細(xì)化操作技能，從而提升班組的自我管理能力。2013年根據(jù)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)的需要，在班組看板上通過OPL展示。
每月下發(fā)“晨讀知識(shí)”作為知識(shí)要點(diǎn)，在個(gè)人達(dá)標(biāo)項(xiàng)目中完成，通過每一天的積累，使知識(shí)從理論到實(shí)際、從安全到質(zhì)量、從設(shè)備使用到維護(hù)保養(yǎng)，在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)中豐富員工的知識(shí)，增加知識(shí)面，鼓勵(lì)員工尊重科學(xué)，嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，提升員工整體素質(zhì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、黨建、能源、保密、企業(yè)文化、制度等方面，內(nèi)容豐富，涉及面廣，保證每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容有深度、有實(shí)效。通過平時(shí)的學(xué)習(xí)積累，提高員工專業(yè)化知識(shí)水平，循序漸進(jìn)為員工個(gè)人素質(zhì)的提高打下基礎(chǔ)。使員工的學(xué)習(xí)注重員工整體素質(zhì)的提高。
以提高員工綜合素質(zhì)為主，利用“七一”先進(jìn)性教育月活動(dòng)期間，開展了“精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理”專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由中心主任和專業(yè)管理人員親自講課，結(jié)合中心各項(xiàng)工作特點(diǎn)，通過自作培訓(xùn)課件，從理化檢測(cè)中心精益思路、如果運(yùn)用魚刺圖、精益改善成果看板，到設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)管理、建立異常結(jié)果和質(zhì)量問題反饋流程圖等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員在開展工作的同時(shí)，提高正確運(yùn)用精益工具開展指導(dǎo)和引導(dǎo)工作，更好的推進(jìn)三化工作的深入開展。
四是開展“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建”，注重“一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)，圍繞個(gè)人達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提高自身素質(zhì)。在個(gè)人達(dá)標(biāo)中管理人員增加“反思學(xué)習(xí)”，對(duì)自己一個(gè)月的各項(xiàng)工作進(jìn)行反思，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)自己做到不到位、不完善、沒落實(shí)、怎么改進(jìn)的各類工作以及開展工作中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，制度落實(shí)情況綜合進(jìn)行反思，做到每月記錄中，通過反思改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，目前通過上半年開展此項(xiàng)工作，及時(shí)糾正了部分管理人員在管理上的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)總結(jié)工作中的疏漏和缺陷及時(shí)梳理和學(xué)習(xí)，完善工作組織程序，工作做到周計(jì)劃、周實(shí)施，月總結(jié)、月安排，逐步形成良好的工作狀態(tài)，使工作有條理、無疏漏，不留死角、不拖沓、不滯后，為中心員工樹立良好的典范。
團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)中開展開展“快樂聽我說十分鐘”活動(dòng)，通過員工把“最好的思想、最好的經(jīng)驗(yàn)”提出來與大家分享，交流談心，在快樂的學(xué)習(xí)中提高員工在思想和工作上的共識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。將其融入到學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中，發(fā)揮員工自主管理的主觀能動(dòng)性，積極思考主動(dòng)提出問題的管理思維模式，培養(yǎng)員工參與管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，鼓勵(lì)員工尊重科學(xué)，嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，使員工通過學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建平臺(tái)，不斷提升履職能力和綜合素質(zhì)，為中心創(chuàng)品牌，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)提高基礎(chǔ)保障。此項(xiàng)活動(dòng)開展半年，達(dá)到了人人參與，共同分享的目的，許多工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)得到了推廣，關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)有效分享，這都是在平時(shí)工作中一點(diǎn)一滴促成的，是自主、及時(shí)、有效、簡(jiǎn)單易行的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)形式靈活，員工便于接受，為打開知識(shí)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域提供平臺(tái)。
開展管理人員下班組解決實(shí)際問題，將此項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建相結(jié)合，推動(dòng)管理人員及時(shí)下班組，及時(shí)解決問題，現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，最大限度的幫助班組推動(dòng)各項(xiàng)工作的良性開展，解決具體存在的實(shí)際問題，使工作不滯留、不留死角，改善班組生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全消防，使工作層層推進(jìn)，形成良好的工作機(jī)制，從2012年到2013年間三科共解決實(shí)際問題201個(gè)。
五、做好黨建工作，必須貼近實(shí)際，緊密結(jié)合中心工作，開展好“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)
理化檢測(cè)中心在中心黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部以黨支部為依托，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極完成上級(jí)團(tuán)委及中心的各項(xiàng)任務(wù)，以建立標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部為目標(biāo)，完善團(tuán)支部組織建設(shè)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，以營(yíng)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍、全員參與管理、提升全員綜合素質(zhì)為主導(dǎo)思想，牽頭組織了各具特色的活動(dòng)，有效的保證了生產(chǎn)順利開展，提高了團(tuán)員青年，特別是大學(xué)生的思想觀念，使他們?cè)诠ぷ�、學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。
一是圍繞生產(chǎn)做好思想教育和宣傳工作。從2012年到2013年僅兩年的時(shí)間里，中心團(tuán)支部積極參與管理先后利用工作之余和團(tuán)組織第一片區(qū)成員單位共同舉辦了以宣傳“三化”工作理念，“傳承五四之光，奏響三化樂章”主題活動(dòng)，激發(fā)青年員工的工作熱情，倡導(dǎo)三化理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，積極投入“三化”的推進(jìn)工作中；
以“三化”管理工作為依托，在2012年質(zhì)量月活動(dòng)期間由技術(shù)質(zhì)量科指導(dǎo)進(jìn)行“質(zhì)量承諾 有你有我”承諾、簽名活動(dòng)，倡導(dǎo)青年員工自覺遵守質(zhì)量誓言，加強(qiáng)和提高質(zhì)量意識(shí)，提高廣大青年員工的工作熱情和積極的進(jìn)取精神，促進(jìn)團(tuán)員青年積極投身到企業(yè)發(fā)展的熱潮中；2013年初，進(jìn)一步推進(jìn)三化的宣傳，開“標(biāo)兵是榜樣，三化我參與，安全保質(zhì)量”的三化、安全、質(zhì)量承諾”活動(dòng)，要求班組員工向“標(biāo)兵”看齊，以爭(zhēng)當(dāng)“崗位標(biāo)兵”為榮，深入推進(jìn)“三化”管理工作，樹立“質(zhì)量是保障、安全做到位、產(chǎn)品質(zhì)量我保證”的理念、不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任感和使命感，發(fā)揮優(yōu)秀班組長(zhǎng)和年度“崗位標(biāo)兵”的先鋒模范帶頭作用，彰顯她們?cè)诎嘧又杏绿糁負(fù)?dān)、扎實(shí)工作、積極參與班組管理和“三化”管理各項(xiàng)工作的員工風(fēng)采，通過全年的活動(dòng)，使員工在行為上改變工作作風(fēng)，此項(xiàng)工作從思想提升和行為指導(dǎo)上起到了良好的督促和監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
二是圍繞青年大學(xué)生開展特色活動(dòng)，帶動(dòng)他們健康成長(zhǎng)。今年理化檢測(cè)中心以慶“七一”先進(jìn)性教育月活動(dòng)為契機(jī)，組織大學(xué)生開展“辯論賽”，通過“員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)應(yīng)以自我努力為主及員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)應(yīng)以企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)為主”和 “三化”管理應(yīng)貫穿企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)滴中及“三化”管理應(yīng)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展大局中”為論題展開討論，中心12名團(tuán)員青年參加了這兩場(chǎng)辯論賽，旨在進(jìn)一步提高青年大學(xué)生的人生觀認(rèn)識(shí)，提高他們正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)中的自我價(jià)值，更好的立足崗位，服務(wù)于生產(chǎn)穩(wěn)定的大局，勵(lì)志自己的職業(yè)生涯，明確個(gè)人成長(zhǎng)、成才的過程中如何處理好自我努力和企業(yè)提供的發(fā)展平臺(tái)的關(guān)系這一問題，使自己能夠健康、快速的成長(zhǎng)，更加理性、客觀的去發(fā)現(xiàn)開展“三化”工作的必要性，更好地投入到“三化”管理中，找準(zhǔn)努力方向，奮發(fā)向上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，更好、更快促中心發(fā)展。展現(xiàn)青年員工積極、青春、活潑的良好風(fēng)貌，樹立良好的青年群體的新形象。
三是開展大學(xué)生交流，建立成長(zhǎng)平臺(tái)。為更好的開展與青年大學(xué)生的交流，將組織的關(guān)心和工作、學(xué)習(xí)上的幫助及時(shí)送到他們手中，理化檢測(cè)中心黨支部書記多方面建立溝通渠道，不僅開展大學(xué)生班組長(zhǎng)試崗、大學(xué)生帶課題，還通過開展書面交流與面對(duì)面交流等多種形式，從心里疏導(dǎo)入手，為他們的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，今年主要在10名大學(xué)生中開展書面交流，通過對(duì)“生活、工作、職業(yè)規(guī)劃及對(duì)中心的建議等方面的內(nèi)容的梳理，暢談生活需求、困難，工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、存在問題、目前的工作狀態(tài)、自己角色變換等等，從方方面面了解大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入工作、進(jìn)入生活的思想， 及時(shí)引領(lǐng)他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)段能快速融入到中心的各項(xiàng)管理中，做貫徹執(zhí)行的先鋒代表；參與中心管理和發(fā)展決策，并為之做出貢獻(xiàn)；快速成長(zhǎng)為理化分析專業(yè)科技進(jìn)步的骨干、排頭兵；實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和事業(yè)目標(biāo)同時(shí)心態(tài)平和、積極向上、快樂幸福！通過了解，中心黨支部書記希望和大學(xué)生們一起對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，并搭建平臺(tái)幫助實(shí)施，使他們快樂健康的成長(zhǎng) 愉悅開心的工作，在企業(yè)發(fā)展的浪潮中茁壯成長(zhǎng)。
四是利用影像學(xué)習(xí)，提高青年員工的價(jià)值取向。為引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生坐標(biāo)，倡導(dǎo)積極的人生態(tài)度，發(fā)揮團(tuán)支部的助手作用，組織觀看勵(lì)志影片《致青青》。
在深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際，中心黨支部為進(jìn)一步拓寬黨團(tuán)員的思想認(rèn)識(shí)，了解黨的光榮歷程，利用工作之余組織黨團(tuán)員、大學(xué)生代表參觀白銀市紅軍革命療養(yǎng)基地，重溫黨的歷史，接受革命傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，感受領(lǐng)袖人物關(guān)于反腐倡廉的諄諄教誨，通過警示教育，使廣大黨團(tuán)員青年統(tǒng)一思想、端正認(rèn)識(shí)，深刻理解“一失足成千古恨，再回頭時(shí)百年生”的真正含義，更加透徹地明白對(duì)黨和人民忠誠(chéng)，也是對(duì)自己的最大關(guān)愛。以更加昂揚(yáng)的斗志投身于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮青年團(tuán)員生力軍的作用，做好黨的助手和后備軍。
五是發(fā)揮青年人學(xué)習(xí)新事物的特點(diǎn)，開展電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)和推廣。為進(jìn)一步提高電腦辦公軟件的應(yīng)用知識(shí)的普及，開展“巧動(dòng)手、凝智慧、齊進(jìn)步、推三化--基本辦公軟件使用競(jìng)賽活動(dòng)”。前期在大學(xué)生和技術(shù)人員下班組的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在中心員工中掀起學(xué)習(xí)電腦應(yīng)用的熱潮，通過競(jìng)賽進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí)的興趣，充分發(fā)揮青年員工在深入推進(jìn)“三化”工作中的生力軍作用，促進(jìn)中心班組員工熟練掌握為MES系統(tǒng)、Lims系統(tǒng)在中心能夠順利實(shí)施及運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
六是進(jìn)行“統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng)”主題教育活動(dòng)。主要在青年員工中開展團(tuán)組織群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)問卷調(diào)研，下發(fā)問卷調(diào)查表120份，通過思想灌輸、問卷調(diào)查，查不足、找改善。并結(jié)合專題分析會(huì)梳理的問題，制定整改措施，統(tǒng)一團(tuán)員青年的思想，促進(jìn)團(tuán)支部在今后的工作中以推進(jìn)工作、提高團(tuán)員青年的技術(shù)、技能為主要努力方向，找不足、碰思想、談?wù)J識(shí)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)支部的凝聚力和向心力，為中心做好員工的思想教育，樹立團(tuán)員青年的先鋒模范帶頭作用打下基礎(chǔ)。
七是積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。中心結(jié)合單位開展的工作，從去年開始先后舉辦了兩屆職工排球賽，通過比賽增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，豐富了員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工的身體素質(zhì)，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏的精神風(fēng)貌。
六、 對(duì)今后做好黨建工作的幾點(diǎn)設(shè)想
一是做好黨建工作，必須提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平
提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，是新形勢(shì)下確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)始終走在時(shí)代前列的迫切需要，以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)，以科學(xué)制度保障黨的建設(shè)，以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設(shè)。從多維視角來認(rèn)識(shí)和把握提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的內(nèi)涵、意義、基本思路以及主要途徑。從思想認(rèn)識(shí)上提高認(rèn)識(shí)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，實(shí)現(xiàn)思路、途徑、方法與時(shí)俱進(jìn)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為企業(yè)的利益最大化做出積極的貢獻(xiàn)。
二是確定企業(yè)黨建工作的思路
企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造效益，而在創(chuàng)造財(cái)富的諸多要素中起決定作用的是人，只有確定明確的發(fā)展目標(biāo)，建立一個(gè)融入中心、融入發(fā)展、全員參與共同協(xié)調(diào)的“大黨建”管理模式。
首先要融入中心開展黨建工作。企業(yè)的黨建工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展活動(dòng)相結(jié)合，同推動(dòng)、同落實(shí)、同考核，行政工作與黨建工作相互聯(lián)動(dòng)、相互配合，做好年初工作計(jì)劃，使黨建工作有效的融入到生產(chǎn)實(shí)際中，建立有效的管理體制，完善考核與檢查制度，使全體員工都參與到生產(chǎn)工作中，實(shí)現(xiàn)全員參與開展黨建工作的良好格局。做好全年的開展黨建工作的要點(diǎn)，并有計(jì)劃的開展工作。
三是開展黨建工作要注重實(shí)際效果。
黨建工作要從重視理論研究抓起，牢牢把握企業(yè)黨建正確的道路方向，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建的重要任務(wù)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，多措并舉，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，為企業(yè)發(fā)展凝聚正能量。
四是做好黨建工作應(yīng)改進(jìn)黨支部工作方法，拓寬工作思路，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨支部工作創(chuàng)新。
在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)黨支部所處的環(huán)境，擔(dān)負(fù)的任務(wù)、工作的條件以及自身狀況都發(fā)生了較大變化，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨支部建設(shè)，必須適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)黨支部工作創(chuàng)新，這既是黨支部工作始終保持先進(jìn)性和增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本保證，也是黨支部工作促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，始終充滿生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。
1、 要在改進(jìn)工作方式上推進(jìn)創(chuàng)新。
2、 要在黨支部書記隊(duì)伍上推進(jìn)創(chuàng)新。
3、 要在加強(qiáng)黨員教育管理服務(wù)上推進(jìn)創(chuàng)新。
五是準(zhǔn)確把握黨支部的職能定位，找準(zhǔn)開展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)。
1、要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，把推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為黨支部工作的重點(diǎn)。
2、要圍繞服務(wù)職工群眾這個(gè)根本，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全心全意為人民服務(wù)。
3、要加強(qiáng)黨小組建設(shè)，充分履行好黨小組的工作職能。
六是不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，進(jìn)一步發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
1、黨支部要不斷拓寬新形勢(shì)下黨員教育管理的新途徑、新載體、新方法。
2、要注重質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)發(fā)展黨員工作。
3、要豐富黨內(nèi)活動(dòng)載體。
4、要嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，定期開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。
七是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的支部建設(shè)，必須建設(shè)一支深受廣大職工擁護(hù)的高素質(zhì)黨組織帶頭人隊(duì)伍，這樣才能保證黨支部富有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
1、要加強(qiáng)引導(dǎo)，增強(qiáng)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的黨的意識(shí)，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓是失職、抓不好是不稱職、出了問題是瀆職”的責(zé)任觀念，真正把黨支部黨建工作擺到突出位置。
要逐級(jí)明確責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，一級(jí)抓一級(jí)，層次落實(shí)。
2、要選配好黨支部書記，健立健全支委會(huì)，黨支部書記的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到黨支部的建設(shè)與發(fā)展，要將黨性強(qiáng)、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)、具有奉獻(xiàn)精神和一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任黨支部書記，真正發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。
3、要進(jìn)一步健全和完善黨支部責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制，不斷加大黨支部開展工作經(jīng)費(fèi)保障。
4、要加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和監(jiān)督。
八是做好黨建工作，必須堅(jiān)持與人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，新時(shí)期思想工作的方向，就是如何建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，形成自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)形象，以企業(yè)文化凝聚人心，激勵(lì)斗志，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)向心力和凝聚力的有力保障。
總之，理化檢測(cè)中心從思想教育入手，深入生產(chǎn)實(shí)際，通過特色活動(dòng)，發(fā)揮黨員在班組中的先鋒模范帶頭作用，完善黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，以十八大精神為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗，創(chuàng)新發(fā)展思路，從解決實(shí)際問題從實(shí)際出發(fā)，緊密聯(lián)系群眾，下班組調(diào)研，完善機(jī)制，以改善管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮到生產(chǎn)實(shí)際中，有效的增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力，推動(dòng)了中心工作不斷向前發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，也得到了公司黨政的認(rèn)可。先后幾年被評(píng)為“先進(jìn)黨組織”、“四好班子”。以上是這幾年中心在開展黨建工作中的一些做法、經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，在圍繞單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)工作中取得了有效的作用，希望這些工作經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)能成為推動(dòng)黨建工作的助推器和動(dòng)力，為今后更好的開展黨建工作打下基礎(chǔ)。
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